庫存控制考核分析(ppt 13)

1、庫存控制考核分析,本節(jié)目錄,庫存控制的目標 庫存控制的環(huán)節(jié) 庫存控制的方法 庫存控制的重點品類 庫存控制的考核,庫存控制的目標,保持最佳庫存 防止缺貨：缺貨是生意的殺手 減少資金壓力 減少人力 優(yōu)化陳列 提高銷售 加快周轉,庫存控制的環(huán)節(jié),訂貨：數(shù)量，周期，單位 陳列：豐滿，缺貨 數(shù)據(jù)：準確，高效 盤點：簡單，準確 廠商：送貨及時，足量 收貨：品質、數(shù)量、時間準確 倉庫：有效利用，合理庫存,庫存控制的方法,設定目標： 分級：店鋪，部門，小組 分項：銷售量，額，周轉天數(shù) 重點：毛利，銷量，銷售額 重要商品：庫存，周轉，安全庫存 根據(jù)數(shù)據(jù)： 系統(tǒng)中的進銷存：存量排行，天數(shù)排行，存額排行，存量占比排

2、行。 系統(tǒng)支持：自動訂貨，安全庫存警告，盤點機抽查錄入,庫存控制的方法,訂貨管理： 各組/類設定訂貨周期（每周一次/兩周一次） 日配生鮮使用庫存卡 跟蹤系統(tǒng)數(shù)據(jù)，注意重要單品 訂貨量=月均日銷售*（訂貨周期+安全庫存+送貨時間），特殊商品及時增訂 要統(tǒng)籌考慮：有無庫房，陳列排面，周末節(jié)日差異，大單購物,庫存控制的方法訂貨權的界別,總部統(tǒng)一訂貨 易于準確控制； 采購責任重大； 容易形成官僚低效； 需要：完善的操作程序； 強大的系統(tǒng)支持； 成熟的技術； 齊備專業(yè)的人才。,分店訂貨 高效，切合實際； 靈活，及時跟蹤； 容易判斷失誤； 采購與營運矛盾（庫存過高，退貨協(xié)調等）,庫存控制的方法,陳列管理

3、按照銷量控制排面 固定商品陳列位置 脫銷商品留空位，并及時補貨 注意交叉陳列商品 關注促銷品庫存量 定期盤點，注意零銷售，零庫存，高銷量商品 注意部門排行銷售末位商品。,庫存控制的方法,積壓商品： 縮小排面-退貨-刪除 換位置-促銷-清倉 甩貨要堅決：回籠資金，減少損耗，減少人力，減少顧客挑選難度，提高店鋪形象； 暢銷品 擴大排面-增訂貨量-加快訂貨頻率 普遍現(xiàn)象：暢銷商品的高周轉掩蓋了滯銷品的積壓。,庫存控制的方法,采購部 制訂部門商品周轉次數(shù)； 店20天-百貨45天-家電60天-影音75天 食品15天-飲料10天-礦泉5天 生鮮3天-面包2天 按銷售量訂貨，保證至少兩周平均銷量，一周訂貨；

4、 每周檢查暢銷品（排行前50-100位商品）； 大庫存商品及時調整； 與供商確定嚴格的送貨周期，協(xié)助催貨（定單未送罰款等）； 滯銷品及時淘汰（排行后50-10位，根據(jù)商品結構）。,庫存控制的方法,收貨與庫房 嚴格按定單品種、訂量、送貨時間收貨； 及時錄入電腦系統(tǒng)； 與銷售部門、采購部門保持溝通； 收貨后及時將商品發(fā)送銷售部門； 取消出入庫手續(xù) 定期清理庫房。,庫存控制的重點品類,洗滌用品：香皂，牙膏； 高檔煙酒； 服裝家電； 棋牌類 高銷量品種：訂貨、送貨頻率是否合理？ 零庫存商品：是否曾訂貨，是否曾送貨？是否漏訂？是否刪除？,庫存控制的考核,制訂嚴格的商品周轉計劃，分解到部門、組； 高庫存商品及時調整； 每天登記店鋪缺斷貨商品