影視公司成立策劃方案

1、影視傳媒公司成立策劃方案一、項目介紹 1、公司名稱：XXX影視傳媒有限公司 2、服務(wù)項目：電影、電視劇、劇本定制。（以電視等媒體運(yùn)行為主） 3、項目投資：先期設(shè)備、房租、交通工具和流動資金30萬人民幣。 后期待盈利視情況追加設(shè)備投資20萬人民幣。 4、注冊資金：擬定300萬元注冊資金 5、場地選擇：靠近中心圈寫字樓二、項目概述： 1、關(guān)于我們：影視廣告品牌用創(chuàng)意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業(yè)的影視制作去演繹客戶新形象。用專業(yè)視角制作出強(qiáng)勁有力、貼近市場、針對性強(qiáng)、視覺沖擊力強(qiáng)大、具有專業(yè)藝術(shù)水準(zhǔn)的各種影視產(chǎn)品。 2、企業(yè)管理構(gòu)成： 編導(dǎo)策劃部 攝制編輯部 3、服務(wù)項目： 、廣告：電視廣告

2、片、三維廣告片、電視購物片、產(chǎn)品演示片 、專題片：企業(yè)形象專題片、職能部門匯報片、城市形象宣傳片 、市場電影：電影策劃、電影攝制、電影推廣 4、提供前期拍攝服務(wù)和后期制作服務(wù)的公司，有的也包含設(shè)備出租。2.大型的影視公司主要是承接大項目如大型電視節(jié)目制作和自己運(yùn)作影視劇，投入很大，主要是資金運(yùn)作 4、公司目標(biāo)：建立規(guī)范、健全的電影公司管理模式，通過有效的管理和投資，建立一家大型電影傳媒有限公司。集創(chuàng)意、策劃、拍攝、制作于一體。 計劃每年投資制作6部有社會影響力的優(yōu)質(zhì)電視連續(xù)劇，三年內(nèi)將公司打造成行業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)、有社會影響力的影視文化傳播集團(tuán)，力爭五年內(nèi)在資本市場上市，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、資

3、本化運(yùn)營。三、成本運(yùn)算 1、薪資預(yù)算：創(chuàng)業(yè)人員 2、電話 網(wǎng)線 高速路由器 3、經(jīng)營場所房租、家具預(yù)算 4、項目投資：第一期、先期設(shè)備、房租、交通工具和流動資金30萬人民幣； 第二期、盈利兩年后視具體情況追加設(shè)備投資20萬人民幣； 四、盈虧分析 1、經(jīng)營目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)年收入100萬（暫定） 主營業(yè)額目標(biāo)：全年營業(yè)額50萬（暫定） 2、 影視收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（暫定） 企業(yè)普通專題片：每分鐘1000元起 定制電影：每分鐘一萬起 3、企業(yè)業(yè)績發(fā)展說明 兩年期限，每年計劃拍攝5部以上網(wǎng)絡(luò)大電影，盈利金額在萬元以上。 4、投資利益預(yù)算 主營業(yè)利潤=年營業(yè)額-中成本稅金 總利潤=主營業(yè)利潤-員工薪金-日常運(yùn)營 純利潤

4、=總利潤-18%企業(yè)所得稅五、注冊影視公司基本條件：1、具有獨(dú)立法人資格的境內(nèi)社會組織、企事業(yè)機(jī)構(gòu)（不含在境內(nèi)設(shè)立的外商獨(dú)資企業(yè)或中外合資、合作企業(yè)），有符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的機(jī)構(gòu)名稱、組織機(jī)構(gòu)和章程；2、有適應(yīng)業(yè)務(wù)范圍需要的廣播電視及相關(guān)專業(yè)人員、資金和工作場所，其中企業(yè)注冊資金不少于300萬元人民幣；3、在申請之日前三年，其法定代表人無違法違規(guī)記錄或機(jī)構(gòu)無被吊銷過廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證的記錄；4、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。拍攝電影或者電視劇需要辦理廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證5、申請廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證申辦條件（一）有承擔(dān)對其制作、發(fā)行的節(jié)目進(jìn)行內(nèi)容審查把關(guān)的業(yè)務(wù)主管機(jī)構(gòu)；（

5、二）有與開展廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營業(yè)務(wù)相適應(yīng)的資金和技術(shù)設(shè)備，其中注冊資金不得少于300萬元； （三）有與其業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員；（四）有開展廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營業(yè)務(wù)的固定場所。申辦材料（一）申請報告； （二）廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營機(jī)構(gòu)章程；（三）廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證申請登記表，1式3份；（四）法定代表人的身份證明復(fù)印件、簡歷及無犯罪紀(jì)錄；（五）主要管理人員（不少于3名）的身份證明復(fù)印件、廣播電視及相關(guān)專業(yè)簡歷、用工合同復(fù)印件、業(yè)績或曾參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)班證明材料；（六）注冊資金或驗(yàn)資證明；（七）經(jīng)營場所的房屋產(chǎn)權(quán)證或租賃合同和出租人的房屋產(chǎn)權(quán)證；（八）工商行政部門核發(fā)的名稱核準(zhǔn)書或

6、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。審批依據(jù)廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營管理規(guī)定審批程序和時限辦理時限：20工作日公司費(fèi)用：(僅供參考) 項目明細(xì)資金1前期費(fèi)用先期設(shè)備、房租、交通工具和流動資金30萬2工資1個月5萬34公司計劃：上半年下半年2017年2部網(wǎng)絡(luò)大電影2部網(wǎng)絡(luò)大電影2018年3部網(wǎng)絡(luò)大電影3部網(wǎng)絡(luò)大電影2019年5部網(wǎng)絡(luò)大電影、一部院線電影6部網(wǎng)絡(luò)大電影、一部院線電影市場前景：趨勢之一：產(chǎn)業(yè)增長速度非?？旃_資料顯示2012年中國電影票房收入達(dá)到170億元，2015年131億元，2016年則剛剛過百億。愛奇藝、優(yōu)酷的年收入也在逐步增長，影視制作收入與過去5年前、10年前比一直成倍數(shù)增長。一部好的影視作品，單

7、集的收購價達(dá)5位數(shù)以上。十年來這個行業(yè)的增長是非常驚人的，十年前這個行業(yè)只有現(xiàn)在的十分之一。前景越來越好。美國的文化產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上他們叫版權(quán)產(chǎn)業(yè)，占到GDP的10%，我們現(xiàn)在只有3%不到?，F(xiàn)在電視劇單集的價格已經(jīng)到了7位數(shù)，以后可能會出現(xiàn)8位數(shù)字，這也符合中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)富裕之后民眾對文化和娛樂的更多需求，將促使這個行業(yè)在中國步入未來增長最快的行業(yè)之一。趨勢之二：逐步形成產(chǎn)業(yè)和品牌效應(yīng)各行各業(yè)大量的資金涌入影視制作，進(jìn)入門檻很低。但經(jīng)營的門檻其實(shí)很高，原來都是手工作坊式的制作，現(xiàn)在在國家和地方政府的鼓勵和支持下，已經(jīng)變成一個產(chǎn)業(yè)，而原來一個個手工作坊也變成一個個需要去戰(zhàn)略、商業(yè)模式定位以及引

8、領(lǐng)模式考量和產(chǎn)業(yè)平臺的搭建，和未來整體有規(guī)劃發(fā)展的企業(yè)。當(dāng)下政府對影視制作公司有成立前三年的稅收減免，這促使很多剛剛運(yùn)營滿3年的公司就關(guān)門，然后再去開家新的，以此獲得稅收優(yōu)惠。然而這不利于公司品牌的長期建設(shè)，當(dāng)行業(yè)的發(fā)展演變成一門產(chǎn)業(yè)的時候，這種狀況可能會有扭轉(zhuǎn)。趨勢之三，全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式我們能夠很清晰的看到，影視行業(yè)正在發(fā)生了一個全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式。比如原來做影視的開始做院線，原來做院線開始往上游衍深做制作。如何平衡內(nèi)容制作、發(fā)行和院線的關(guān)系，作為從業(yè)者如何定位自身？每個公司都有自己擅長的，不可能把這三個擺在同一個位置，我們以做內(nèi)容為主，但也有好的發(fā)行團(tuán)隊，影視公司多元化發(fā)展是個趨勢，這可

9、以極大規(guī)避一個片子不成功就對公司業(yè)績帶來巨大影響的風(fēng)險。因?yàn)橐曨l網(wǎng)絡(luò)的興起和版權(quán)意識，內(nèi)容在過去幾年的議價能力有所提高。前端制作公司得到的收入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于劇本和原創(chuàng)文學(xué)得到的收益。在未來的全產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)下資金或者是利潤會從渠道慢慢轉(zhuǎn)向內(nèi)容，尤其到最底層原創(chuàng)作者和編劇。趨勢之四，資本的力量介入越來越多產(chǎn)業(yè)形成的初期，往往具有更多的投資機(jī)會。文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)正以非?？斓厮俣仍鲩L，像票房每年超過50%的增長，任何一個行業(yè)能夠以這樣的速度在增長，如果能夠投到每個細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，回報一定會是不錯的。電影里面很多環(huán)節(jié)都是有投資機(jī)會的。現(xiàn)在整個移動的終端手機(jī)的普及化，比如新技術(shù)的呈現(xiàn)手段和方式，那些對內(nèi)容制作要求

10、上更個性化、更精準(zhǔn)的新公司值得去投資。趨勢之五：未來可設(shè)立子公司1、演出公司（以舉辦各大中型演出為主）2、廣告公司（以設(shè)計制作發(fā)布各種廣告為主）3、策劃公司（以為各大、中型企業(yè)策劃為主）4、演員模特經(jīng)紀(jì)公司目錄一.完善培訓(xùn)計劃及相關(guān)事項，抓緊招聘工作二.制定公司手冊（各類規(guī)章制度制定 各管理人員職責(zé) 各部門規(guī)章） 三.盡快確定公司網(wǎng)站建設(shè)的日程 四.各部職能劃分營銷制度及提成方案 工資定位 工資發(fā)放制度 五.開業(yè)宣傳制作方案 六.做好市場分析調(diào)查 七.確立企業(yè)形象 八.制定招商策略 招商手冊 九.加強(qiáng)招商活動 十.物流業(yè)務(wù)的商家選定及內(nèi)部人員工作分工 十一名片制作落實(shí) 十二.成立危機(jī)公關(guān)小組

11、十三.招商會 開業(yè)慶典計劃時間表一、招聘職員股東：董事長、CEO、股東成員主創(chuàng)：制片主任、導(dǎo)演、編劇策劃部：文案策劃、美工行政部：前臺、行政助理財務(wù)部：會計、出納銷售部：銷售人員、項目經(jīng)理宣傳部：宣發(fā)人員、發(fā)行經(jīng)理攝制部：攝影師、剪輯師二、制定冊公司手冊 12月底前1.公司手冊企業(yè)文化 A.企業(yè)精神、服務(wù)宗旨、工作標(biāo)準(zhǔn) B.業(yè)務(wù)指南 C.機(jī)構(gòu)設(shè)置 D.人事條例考勤、福利、薪資標(biāo)準(zhǔn) E.禮儀規(guī)范 F.職員激勵機(jī)制 G.企業(yè)安全守則 H.附則。三.盡快確定公司網(wǎng)站建設(shè)的日程四. 各部門職能劃分 1.銷售部A.制定銷售計劃明確銷售人員的定崗和區(qū)域劃分部門劃分B.業(yè)務(wù)程序及時間要求、考核標(biāo)準(zhǔn)和注意事項

12、C.業(yè)務(wù)、職能劃分使工作崗位明確、責(zé)任清晰 D.加盟招商服務(wù)流程的確定標(biāo)準(zhǔn)、程序、禁忌以及如何培訓(xùn)灌輸 E.各組人員的工作日志、報表的建立和監(jiān)察制度 F.銷售人員的語言、儀容、儀表的強(qiáng)化培訓(xùn) G.績效考核2.策劃部編劇:成立劇本小組，尋找創(chuàng)建優(yōu)秀劇本3.財務(wù)部4人力資源部5公關(guān)策劃部1、演出部2、策劃部：3、市場部4、辦公室5、財務(wù)部6、設(shè)計部7、制作部8、公關(guān)部：擴(kuò)建圈內(nèi)關(guān)系 （發(fā)行、場地、導(dǎo)演、演員資源）設(shè)立安排：1營銷制度及提成方案2工資定位 3工資發(fā)放制度4房租、物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)、年檢費(fèi)、記賬費(fèi)、員工工資、其他雜費(fèi) 五.開業(yè)宣傳制作方案 1.開業(yè)典禮活動宣傳2. 建立公司宣傳資料手冊六.

13、做好市場分析調(diào)查 1.建立和運(yùn)作規(guī)模不大影視公司：前期可爭取地區(qū)政府文化補(bǔ)貼，以及聯(lián)合其他影視公司共同合作。2.積極與市場對接，多融合資源對接。3潛在的項目：電影、電視劇、欄目劇4.利潤點(diǎn)：點(diǎn)擊票房，廣告分成5.盈利的可能性依據(jù)市場而定，需要適當(dāng)合理融資。6.必要的條件是符合市場走向，國家政策。7.根據(jù)市場規(guī)律去走，關(guān)注時尚熱點(diǎn)。七.確立企業(yè)形象 八.制定招商策略 招商手冊 九.加強(qiáng)招商活動 十.物流業(yè)務(wù)的商家選定及內(nèi)部人員工作分工 十一名片制作落實(shí) 十二.成立危機(jī)公關(guān)小組 十三.招商會 開業(yè)慶典影視公司稅務(wù)問題：影視制作公司，每部影片都會下設(shè)劇組。 1、經(jīng)過向廣電局申報，影片獲得拍攝許可證后

14、，公司將會建立劇組。按照行業(yè)慣例，劇組開支各項費(fèi)用（除人員勞務(wù)）取得的發(fā)票基本上抬頭為“劇組”或是“影片”，請問開具此類抬頭的發(fā)票能夠確認(rèn)為影片的成本并記入公司的賬目嗎？答：貴公司下設(shè)的劇組只是企業(yè)內(nèi)部的一個部門，并非單獨(dú)成立的公司或分支機(jī)構(gòu)，則取得的發(fā)票應(yīng)開具貴公司的全稱，不得以XX劇組為發(fā)票臺頭，否則違反了發(fā)票管理規(guī)定，不得在稅前扣除成本；2、目前影片基本上是多家聯(lián)合投拍，影片拍攝完畢后，執(zhí)行制片方根據(jù)實(shí)際支出發(fā)生情況編制影片決算表，按照投資比例將成本予以分割，并將上書影片成本發(fā)票分拆提供給多家投資單位。各個投資方就根據(jù)該決算表以及分拆出來的發(fā)票（有的甚至是勞務(wù)費(fèi)，報過稅但無發(fā)票）確認(rèn)為各

15、自影片的成本并記入公司賬目。請問該做法是否可行？答：各投資方?jīng)]有取得發(fā)票，無法入賬。應(yīng)在電影拍攝中途進(jìn)行成本的分?jǐn)偅耗募夜緫?yīng)該承擔(dān)的費(fèi)用金額，已經(jīng)開具了多少發(fā)票，后期還應(yīng)承擔(dān)多少金額或應(yīng)收多少發(fā)票，應(yīng)建立臺賬，否則有可能無法進(jìn)行成本的分?jǐn)偂Ｈ绻呀?jīng)將發(fā)票開給了其中一家投資方，則應(yīng)由收發(fā)票的投資方向其他幾家投資方分別開具發(fā)票，應(yīng)收投資款，對方憑發(fā)票入成本。若幾方投資成立了獨(dú)立的公司則以新公司進(jìn)行成本核算，各方的分成按投資收益核算；3、公司與另一家單位簽訂了共同投資某部影片的協(xié)議，協(xié)議中約定我方取得固定保底收益，也即在該影片發(fā)行結(jié)束后，對方單位應(yīng)歸還該投資并支付固定保底收益。此類合作方式是否視作

16、“借款”模式處理？將所分得的收益當(dāng)作“利息收入”繳納營業(yè)稅？答：針對貴公司的保底收益合作，實(shí)質(zhì)就是融資行為。根據(jù)中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例及相關(guān)稅收規(guī)定：貸款是指將資金有償貸與他人使用的行為，以貨幣資金投資但收取固定利潤或保底利潤的行為，均屬于貸款業(yè)務(wù)；不論金融機(jī)構(gòu)還是其他單位，只要是發(fā)生將資金貸與他人使用的行為，均應(yīng)視為貸款行為，按“金融保險業(yè)”稅目征收營業(yè)稅。謹(jǐn)防文化創(chuàng)意領(lǐng)域的泡沫與投資風(fēng)險。建賬問題：不同的企業(yè)在建賬時所需要購置的賬簿是不相同的，總體講要依企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的繁簡程度、會計人員多少，采用的核算形式及電子化程度來確定。但無論何種企業(yè)，都存在貨幣資金核算問題，現(xiàn)金和銀行存款

17、日記賬都必須設(shè)置。另外還需設(shè)置相關(guān)的總賬和明細(xì)賬。如何走帳：1.針對片酬較高的演員，他們的酬金都是稅后的，如果要公司為其承擔(dān)個稅，負(fù)擔(dān)就太重了。 一般的公司是找的發(fā)票，一般為場地租用費(fèi)之類。2.其他的費(fèi)用，比如說租私人的車費(fèi)等沒有發(fā)票，又如何做帳？ 影視公司的成本都是結(jié)轉(zhuǎn)成本時候，都是從預(yù)付賬款轉(zhuǎn)到主營業(yè)務(wù)成本，沒有什么單據(jù)，這些費(fèi)用，一般都不走賬，劇組發(fā)生的費(fèi)用，最后都是用找來的巨額發(fā)票做成本的，所以可以不代扣代繳個稅了，但有風(fēng)險。投資分成的如何做帳影視公司跟別人投資合作拍攝電視劇，并按回款比例返還給投資方，當(dāng)收到投資款和返款的時要記賬。收到投資款：借：銀行存款 貸：預(yù)收賬款-預(yù)收制片款聯(lián)合攝制業(yè)務(wù)：受托攝制業(yè)務(wù)、協(xié)作攝制業(yè)務(wù)影片籌備階段影片籌備階段從制片公司下達(dá)影片生產(chǎn)命令，宣布影片主創(chuàng)人員和制片主任的名單，生產(chǎn)周期等各項生產(chǎn)指標(biāo)開始，到影片開機(jī)，為影片拍攝的籌