創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的財務(wù)管理

1、.創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的財務(wù)管理任何創(chuàng)業(yè)都是要成本的，就算是最少的啟動資金，也要包含一些最基本的開支。對于剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，在創(chuàng)業(yè)初期，準(zhǔn)備階段，怎么能找到創(chuàng)業(yè)資金？怎么分配這些資金？怎么才能賺到更多的錢？要解決這一連串的問題，就要求我們大學(xué)生充分利用自己所學(xué)的知識，以及發(fā)揮自己的才能，為所創(chuàng)的企業(yè)制定一整套的管理系統(tǒng)，在這套管理系統(tǒng)里，財務(wù)管理顯得尤其重要。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分。財務(wù)管理從本質(zhì)上講是一種思想，而不是工具，財務(wù)管理的環(huán)境是變化的，但管理的根本問題不會變化?？偟膩碚f，企業(yè)財務(wù)管理就是企業(yè)如何籌集資金和合理分配及運(yùn)用資金，如何以盡可能少的資金取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)圍繞

2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)展開。企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)是生存、獲利和發(fā)展，財務(wù)管理應(yīng)圍繞此目標(biāo)完成對有關(guān)資金的籌集、投放、運(yùn)營和分配等工作。一、 企業(yè)資金的籌集做為剛畢業(yè)的大學(xué)生，我們各個方面都還不夠成熟，尤其在資金方面。上學(xué)期間的費(fèi)用基本都是向家里伸手要的，即使有做兼職工作的，但那些微薄的收入也僅夠自己平時的花銷而已，根本不會有什么存款可言。那么，創(chuàng)業(yè)之初的啟動資金就成了創(chuàng)業(yè)路上的最大阻礙了。我們總不能讓自己的創(chuàng)業(yè)夢想在還沒有開始之前就被扼殺在搖籃里吧！所以就要開動腦筋，想方設(shè)法籌集資金。精品.根據(jù)當(dāng)今時政以及許多創(chuàng)業(yè)者的實(shí)例，可以得出，創(chuàng)業(yè)之初的資金籌集，主要通過以下幾種渠道來完成：1：銀行貸款。銀行

3、貸款被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)融資的“蓄水池”，在創(chuàng)業(yè)者中很有“群眾基礎(chǔ)”。為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國家各級政府出臺了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)無息貸款等優(yōu)惠政策，涉及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面。對打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，了解這些政策才能走好創(chuàng)業(yè)的每一步。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，應(yīng)屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受免費(fèi)風(fēng)險評估、免費(fèi)政策培訓(xùn)、無償貸款擔(dān)保及部分稅費(fèi)減免思想優(yōu)惠政策。自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，向銀行申請開業(yè)貸款擔(dān)保額最高可為7萬元，并可享受貸款貼息。2：尋求贊助 在創(chuàng)業(yè)之初缺乏資金的情況下，可以去社會上拉一些贊助。比如一些亟待需要宣傳自己新產(chǎn)品或著自身形象的企業(yè)，我們就可以自主找上門去給其一個期待和想象的空間，讓他們相信我們將要

4、創(chuàng)的這個企業(yè)會為他們帶來新的、不同的收益等等，想辦法說服他們?yōu)槲覀兂鲑Y出力，為我們提供資源或者資金。3：父母親戚朋友 無論我們再怎么長大再怎么成熟，在父母眼里還都只是小孩。他們也希望自己的子女能夠有一個好的前途，好的發(fā)展。所以在我們精品.面臨資金困境的時候他們不會袖手旁觀的。發(fā)動親戚也很好，挪用積蓄也好，總之，他們會全力支持我們的創(chuàng)業(yè)的。 大學(xué)生還應(yīng)充分發(fā)揮團(tuán)隊意識，雞蛋不要放在一個籃子里，要尋找自己的合作伙伴，共同出資。每個人身邊都有關(guān)心自己的親戚朋友，這對大學(xué)生而言不僅是一個寶貴的資金資源，也是一個很好的人脈資源。向自己的親戚朋友籌集創(chuàng)業(yè)資金對大學(xué)生來說是一個非常好的途徑。因?yàn)樵诨I集的過程

5、中，他們會詢問你的創(chuàng)業(yè)項目，會對你進(jìn)行真誠的指導(dǎo)，甚至一些人力資源上的幫助。如果他們?yōu)槟闾峁┝速Y金支持，他們肯定不會眼睜睜看著你血本無歸的，他們會不斷的鼓勵監(jiān)督你的創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路。二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！逼髽I(yè)要發(fā)展，要取得好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，就必須重視財務(wù)預(yù)算工作，只有搞好財務(wù)預(yù)算工作，才能很好的籌劃未來，明確奮斗目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，有效的控制企業(yè)的經(jīng)營活動。財務(wù)預(yù)算就是對企業(yè)未來的財務(wù)活動發(fā)展?fàn)顩r，按照事物發(fā)展趨勢，進(jìn)行合乎客觀規(guī)律的預(yù)算與估量，據(jù)以提出未來一定時期內(nèi)目標(biāo)和措施，是根據(jù)財務(wù)預(yù)測以貨幣形式表示財務(wù)方面的經(jīng)營計劃。編制財務(wù)預(yù)算可以明確企業(yè)的奮

6、斗目標(biāo)，使企業(yè)各個部門各方面相互協(xié)調(diào)，行動密切配合，財務(wù)預(yù)算還可以起到控制資金的作用。三、資金的分配精品. 所謂“錢要花在刀刃上”。好不容易籌集起來的錢，一定要讓它發(fā)揮最大的價值，爭取充分利用每一分錢。確定企業(yè)目標(biāo)并以此編制了企業(yè)預(yù)算后，關(guān)鍵在于如何組織實(shí)施，如何按預(yù)算進(jìn)行控制。在做好財務(wù)預(yù)算的同時，還要精打細(xì)算，哪些方面該用錢哪些方面不該用，都要嚴(yán)格按照預(yù)算表進(jìn)行，盡量避免超支的情況出現(xiàn)。四、創(chuàng)業(yè)之初的資金運(yùn)營對于很多年輕的創(chuàng)業(yè)者來說，本身資金就不夠豐富，因此在創(chuàng)業(yè)初期，如果能夠保持低成本運(yùn)營的狀態(tài)，就會提高創(chuàng)業(yè)資本的利用效率，無疑會增加創(chuàng)業(yè)的成功率。 1 學(xué)會充分利用資源。想要節(jié)省運(yùn)營資本

7、，就得學(xué)會充分利用資源共享或分享，這樣的話就能減輕創(chuàng)業(yè)初的成本開支。一名創(chuàng)業(yè)者或者一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，在創(chuàng)業(yè)之初，如果公司需要這個，大筆一揮“買”；需要那個，也大筆一揮“買”的話，毫無疑問就會增加添置各種工具的成本。這個時候，或許動動腦子，學(xué)會跟別人共享或分享一些資源，這樣的話是不是會更劃算？所以，只添置自己必須要用而且不好共用的東西。2合理規(guī)劃人力成本，最大限度的提高人力資源的利用率。對于一個初創(chuàng)的企業(yè)來講，不可能有系統(tǒng)而全面的人力資源配置，這個時候就需要合理規(guī)劃人力成本了。作為創(chuàng)業(yè)者，身兼數(shù)職，加班工作應(yīng)該是正常情況，因?yàn)槭菫榱俗约菏聵I(yè)初期發(fā)展的需要，這點(diǎn)不用過多考慮，畢竟企業(yè)發(fā)展好了，后面才可能有收獲。精品.3養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣，尤其是要杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。中國有句古話叫做“不當(dāng)家不知柴米貴”，實(shí)際上創(chuàng)業(yè)者就是一個企業(yè)的當(dāng)家人，也必須學(xué)會節(jié)儉。并不是有了一個老板的身份，就必須配置對應(yīng)的排場，這是對于已經(jīng)成功的人士而言的，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該還屬于發(fā)展初期，自然沒有資本奢侈。節(jié)儉是一種永遠(yuǎn)不會過時的美德，尤其是在經(jīng)濟(jì)不太寬裕的時候，將省下來的錢用到最需要的