投標風(fēng)險防范管理辦法_第1頁
投標風(fēng)險防范管理辦法_第2頁
投標風(fēng)險防范管理辦法_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、.投標風(fēng)險防范管理辦法第一條 加強資質(zhì)管理，嚴禁集團以外企業(yè)在脫離集團管理的情況下使用集團內(nèi)各企業(yè)資質(zhì)從事經(jīng)營活動。第二條 集團各單位的資質(zhì)使用，實行法人責任制， 嚴格審批程序， 健全規(guī)章制度。集團內(nèi)企業(yè)間相互使用資質(zhì)或企業(yè)間聯(lián)合投標， 需經(jīng)過雙方法定代表人或總經(jīng)理授權(quán)同意。第三條 需要與集團外企業(yè)合作投標的項目，必須事先對合作企業(yè)的資質(zhì)、能力、業(yè)績、信譽等進行考察確認，報請企業(yè)法人代表人批準后實施，并對合作過程加強管理和監(jiān)控，不得形成轉(zhuǎn)包、掛靠等違規(guī)行為。第四條 集團內(nèi)企業(yè)使用集團公司特級資質(zhì)， 必須嚴格按照有關(guān)規(guī)定提出申請，履行手續(xù)并接受管理、監(jiān)督和考核。第五條 集團公司所屬事業(yè)部及二級公

2、司建立工程投標評審制度， 對于所跟蹤的工程信息進行評審，提出評審報告，作為投標決策的依據(jù)。第六條 集團公司所屬事業(yè)部及二級公司建立業(yè)主資信評估體系， 對于招標的業(yè)主從資金、信譽、履約記錄等各方面進行評估，提交評估報告，作為投標決策的依據(jù)。第七條 集團公司所屬事業(yè)部及二級公司建立投標決策體系，篩選、策劃、組織項目工程的投標工作。第八條 對于決策確定投標的工程， 在領(lǐng)取招標文件后， 各單位經(jīng)營部要組織對招標文件進行經(jīng)濟、 法律、技術(shù)方面的評審， 對招標文件中存在的風(fēng)險進行預(yù)測，對工期目標、 質(zhì)量目標及報價原則提出意見， 作為投標決策的依據(jù)并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準。第九條 標書編制完成后，各單位經(jīng)營部應(yīng)按照報標原則及招標文件對標書進行評審，評審重點是降低造價的幅度和措施， 其中涉及大幅度降價、 低于成本的報價要提交評審報告并經(jīng)法定代表人或總經(jīng)理審批確認。第十條 對于標書以外的承諾條件（墊資、讓利、信息中介費等） ，要提交詳細的說明并報法定代表人或總經(jīng)理審批確定

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論