《成本管理會計》第九章課堂筆記

1、福師成本管理會計第九章預(yù)算與控制 課堂筆記u 主要知識點掌握程度 預(yù)算是管理當(dāng)局為了保證目標(biāo)的最終實現(xiàn)而制定的用實物量和價值量表現(xiàn)的管理計劃，是計劃實施、控制和評價的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。本章介紹預(yù)算的概念、內(nèi)容、預(yù)算的編制方法和程序以及如何利用預(yù)算進(jìn)行有效控制的理論與方法。本章應(yīng)掌握預(yù)算的概念、內(nèi)容和形式，編制全面預(yù)算和其他形式的預(yù)算。u 知識點整理 一、預(yù)算和預(yù)算控制（一）預(yù)算及其控制作用1、預(yù)算的概念預(yù)算是管理當(dāng)局為了保證目標(biāo)的最終實現(xiàn)而制定的用實物量和價值量表現(xiàn)的管理計劃，是計劃實施、控制與評價的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。預(yù)算（Budget）是管理層在計劃中設(shè)定的對未來某一特定時期經(jīng)營活動的數(shù)量表述，是用貨幣

2、單位反映企業(yè)未來期間的有關(guān)現(xiàn)金收支、資金需求、資金融通、營業(yè)收入、成本及財務(wù)狀況和經(jīng)營成果等方面的詳細(xì)計劃。預(yù)算包括預(yù)算編制和預(yù)算控制兩項職能。其中預(yù)算控制是以預(yù)算為核心的控制措施。2、預(yù)算的控制作用：1）可以使計劃目標(biāo)進(jìn)一步明確化，具體化。2）可以協(xié)調(diào)企業(yè)的全部經(jīng)營活動3）是控制日常經(jīng)濟(jì)活動的標(biāo)準(zhǔn)4）是評價工作績效的依據(jù)。（二）預(yù)算編制的組織工作預(yù)算的編制有賴于最高管理部門的支持和組織內(nèi)各部門的通力協(xié)作，因此往往要專門設(shè)立一個預(yù)算委員會，企業(yè)在編制預(yù)算時，可以采取“自編預(yù)算”或“參與預(yù)算”的方法，廣泛吸收預(yù)算執(zhí)行者參加預(yù)算編制；在組織預(yù)算的編制過程中，應(yīng)注意預(yù)算具有很強(qiáng)的時間性。可分為長期預(yù)

3、算和短期預(yù)算兩種，編制時具有不同的要求。二、全面預(yù)算（一）全面預(yù)算的內(nèi)容全面預(yù)算（Comprehensive Budget）反映的是企業(yè)未來某一特定期間的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財務(wù)計劃。它以銷售預(yù)測為起點，進(jìn)而對生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等各個方面進(jìn)行預(yù)測，并在這些預(yù)測的基礎(chǔ)上，編制出一套預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計收益表等預(yù)計財務(wù)報表及其附表，以反映企業(yè)在未來期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。（二）全面預(yù)算的編制編制順序是先編制銷售預(yù)算，然后再以“以銷定產(chǎn)”的方法，依次編制生產(chǎn)預(yù)算、直接材料采購預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、銷售及管理費用預(yù)算等，同時編制各項專門決策預(yù)算；最后，根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算再編制財

4、務(wù)預(yù)算。1、銷售預(yù)算通過對企業(yè)未來產(chǎn)品銷售情況所作的預(yù)測，推測出下一預(yù)算期的產(chǎn)品銷量和銷售單價，這樣就可求出預(yù)計的銷售收入：銷售收入銷售量銷售單價銷售預(yù)測僅僅是初步的估計，企業(yè)在編制預(yù)算時，通常還需考慮預(yù)測結(jié)果是否與公司的戰(zhàn)略計劃相吻合，企業(yè)的預(yù)算委員會經(jīng)討論，可能會在銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，如在加強(qiáng)促銷手段的基礎(chǔ)上，適當(dāng)調(diào)高銷售量的預(yù)測數(shù)。2、生產(chǎn)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)預(yù)計的銷售量和預(yù)計的期初、期末產(chǎn)成品存貨量，按產(chǎn)品分別計算出每一個產(chǎn)品的預(yù)計生產(chǎn)量，計算方法為：預(yù)計生產(chǎn)量預(yù)計銷售量+預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨量預(yù)計期初產(chǎn)成品存貨量生產(chǎn)預(yù)算反映的是在滿足銷售需求和期末產(chǎn)成品存貨量的基礎(chǔ)上，公司應(yīng)生

5、產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。編制生產(chǎn)預(yù)算時，不僅要考慮企業(yè)的銷售能力，同時還要考慮預(yù)算期初和期末的存貨量，因為一般企業(yè)通常都會保持一定的存貨儲備量，以應(yīng)付生產(chǎn)和銷售的不確定性。3、直接材料采購預(yù)算預(yù)計生產(chǎn)量確定以后，按照單位產(chǎn)品的直接材料消耗量，同時考慮預(yù)計期初、期末的材料存貨量，便可以編制直接材料預(yù)算：預(yù)計直接材料采購量預(yù)計生產(chǎn)量單位產(chǎn)品耗用量預(yù)計期末材料存貨預(yù)計期初材料存貨根據(jù)計算所得到的預(yù)計直接材料采購量，不僅可以安排預(yù)算期內(nèi)的采購計劃，同時也可得到直接材料的預(yù)算額：直接材料預(yù)算額直接材料預(yù)計采購量直接材料單價與生產(chǎn)預(yù)算相同，在編制直接材料預(yù)算時考慮期初、期末存貨的目的也在于盡可能地降低產(chǎn)品成本，避免

6、因材料存貨不足影響生產(chǎn)，或由于材料存貨過多而造成資金的積壓和浪費。4、直接人工預(yù)算直接人工預(yù)算與直接材料預(yù)算相似，也是在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的：直接人工預(yù)算額預(yù)計生產(chǎn)量單位產(chǎn)品直接人工時小時工資率5、制造費用預(yù)算制造費用預(yù)算是除直接材料和直接人工以外的其他產(chǎn)品成本的計劃。這些成本按照其與生產(chǎn)量的相關(guān)性，通?？煞譃樽儎又圃熨M用和固定制造費用兩類（即通常所說的成本性態(tài)分類）。不同性態(tài)的制造費用，其預(yù)算的編制方法也完全不同。因此，在編制制造費用預(yù)算時，通常是將兩類費用分別進(jìn)行編制的。變動制造費用與生產(chǎn)量之間存在著線性關(guān)系，因此其計算方法為：變動制造費用預(yù)算額預(yù)計生產(chǎn)人工總工時單位產(chǎn)品預(yù)定分配率固定制

7、造費用與生產(chǎn)量之間不存在線性關(guān)系，其預(yù)算通常都是根據(jù)上年的實際水平，經(jīng)過適當(dāng)?shù)恼{(diào)整而取得的。此外，固定資產(chǎn)折舊作為一項固定制造費用，由于其不涉及現(xiàn)金的支出，因此在編制制造費用預(yù)算時，需要將其從固定制造費用中扣除。6、期末存貨及產(chǎn)成品成本預(yù)算期末產(chǎn)成品量不僅影響到生產(chǎn)預(yù)算，而且其預(yù)計金額也直接對預(yù)計收益表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表產(chǎn)生影響。其預(yù)算方法為：先確定產(chǎn)成品的單位成本，然后將產(chǎn)成品的單位成本乘以預(yù)計的期末產(chǎn)成品量即可：期末產(chǎn)成品存貨=產(chǎn)成品的單位成本預(yù)計的期末產(chǎn)成品量銷售成本預(yù)算是在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上，按產(chǎn)品對其單位成本進(jìn)行歸集，計算出產(chǎn)品的單位成本，然后便可以得到銷售成本的預(yù)算：銷售預(yù)算=產(chǎn)品單價

8、預(yù)計銷售量7、銷售與管理費用預(yù)算銷售與管理費用包括除制造費用外的其他所有費用，這些費用的預(yù)算編制方法與制造費用預(yù)算的編制方法相同，也是按照費用的不同性態(tài)分別進(jìn)行編制的。銷售費用與管理費用預(yù)算應(yīng)將固定費用和變動費用分開，針對其不同的特點采用不同的方法編制預(yù)算。8、資本支出預(yù)算資本支出預(yù)算是根據(jù)經(jīng)審核批準(zhǔn)的各個長期投資決策項目所編的預(yù)算。將長期投資決策項目在壽命周期內(nèi)的現(xiàn)金流出量和現(xiàn)金流入量等重要資料來安排資本支出。9、現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算是各所有有關(guān)現(xiàn)金收支的預(yù)算的匯總，通常包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或現(xiàn)金不足，以及資金的籌集與應(yīng)用等四個組成部分?，F(xiàn)金預(yù)算是企業(yè)現(xiàn)金管理的重要工具，它有助于企業(yè)

9、合理地安排和調(diào)動資金，降低資金的使用成本。編制該預(yù)算的目的主要是為了加強(qiáng)計劃期內(nèi)對現(xiàn)金流量狀況的了解，有目的地加強(qiáng)控制，使企業(yè)保持正常、合理的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。編制該表時，要注意各季度上下間的承接關(guān)系。在現(xiàn)金預(yù)算的編制中，應(yīng)注意以下幾點：(1)資金籌措與運(yùn)用的方式有兩種：一是利用借款調(diào)整現(xiàn)金余缺，二是利用有價證券調(diào)整現(xiàn)金余缺；(2)各種借款通常按期初借款、期末還款來確定借款期間，并據(jù)以計算借款利息；(3)期末現(xiàn)金余額通常為企業(yè)的最佳現(xiàn)金持有量，并按“現(xiàn)金余缺”欄數(shù)字減“期末現(xiàn)金余額”欄數(shù)字進(jìn)行資金籌措與運(yùn)用；(4)“現(xiàn)金收入”與“現(xiàn)金支出”欄的數(shù)字均來源于各業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算。10、預(yù)計收益表預(yù)計

10、收益表是在上述各經(jīng)營預(yù)測的基礎(chǔ)上，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行編制的，其編制方法與編制一般財務(wù)報表中的損益表相同。預(yù)計收益表揭示的是企業(yè)未來的盈利情況，企業(yè)管理當(dāng)局可據(jù)此了解企業(yè)的發(fā)展趨勢，并適時調(diào)整其經(jīng)營策略。11、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表反映的是企業(yè)預(yù)算期末各帳戶的預(yù)計余額，企業(yè)管理當(dāng)局可以據(jù)此了解到企業(yè)未來期間的財務(wù)狀況，以便采取有效措施，防止企業(yè)不良財務(wù)狀況的出現(xiàn)。預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表是在預(yù)算期初資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ)上，根據(jù)各經(jīng)營預(yù)算表、資本支出預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算的有關(guān)結(jié)果，對有關(guān)項目進(jìn)行調(diào)整后編制而成的。三、預(yù)算編制方法（一）固定預(yù)算固定預(yù)算是一種最基本的全面預(yù)算編制方法，該方法所涉及到的各項預(yù)定

11、指標(biāo)均為固定數(shù)據(jù)。這種預(yù)算方設(shè)法也叫靜態(tài)預(yù)算。（二）彈性預(yù)算彈性預(yù)算就是在變動成本法下，充分考慮到預(yù)算期各預(yù)定指標(biāo)可能發(fā)生的變化，而編制出的能適應(yīng)各預(yù)定指標(biāo)不同變化情況的預(yù)算，從而使得預(yù)算對企業(yè)在預(yù)算期的實際情況更加具有針對性，這種預(yù)算方法也稱作動態(tài)預(yù)算。彈性預(yù)算僅以某個“相關(guān)范圍”為編制基礎(chǔ)，而不是以某個單一業(yè)務(wù)水準(zhǔn)為基礎(chǔ)；其性質(zhì)是“動態(tài)的”。彈性預(yù)算是為克服固定預(yù)算缺點而設(shè)計的，在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，分別按一系列可能達(dá)到的預(yù)計業(yè)務(wù)量水平（如按一定百分之比間隔）編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算。彈性預(yù)算能規(guī)定不同業(yè)務(wù)量條件下的預(yù)算收支，適用面寬，機(jī)動性強(qiáng)，具有彈性。（三）預(yù)算編制基礎(chǔ)的選定在決定

12、選擇的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，至少應(yīng)考慮下列三個因素：所選擇的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)與制造費用間，是否有因果關(guān)系存在；所選擇的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，應(yīng)避免用金額來表示；所選擇的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，應(yīng)盡量簡單并且易于了解。固定預(yù)算與彈性預(yù)算的比較與選擇雖然彈性預(yù)算能夠解決制定標(biāo)準(zhǔn)不一致的問題。但也不是所有的公司的部門都需要適用彈性預(yù)算。1、固定預(yù)算的優(yōu)勢在固定預(yù)算中，預(yù)算是根據(jù)計劃編制的，但實際生產(chǎn)數(shù)量可能并非如此。但最終評價目業(yè)績時并沒有根據(jù)調(diào)整以后的數(shù)量對業(yè)績進(jìn)行衡量。也就是說沒有考慮數(shù)量波動的影響，而只是比較了總的預(yù)算數(shù)額與實際數(shù)之間的差異（包括了數(shù)量波動的影響）。因此，對于數(shù)量上的波動，管理人員是需要負(fù)責(zé)的。前面我們指出了在生產(chǎn)部門使用

13、固定預(yù)算造成了不可比，但如果這種數(shù)量的波動能由管理人員來控制的話，固定預(yù)算是一種比較好的方法。2、彈性預(yù)算的優(yōu)勢在編制調(diào)整彈性預(yù)算時，考慮了數(shù)量的影響，因此實際數(shù)與預(yù)算數(shù)之間的差異就沒有包含數(shù)量的波動。因此，如果管理人員對數(shù)量是不可控的，那么彈性預(yù)算就是一種合適的方法，由此可見，運(yùn)用彈性預(yù)算可以減少管理人員因數(shù)量變動而承擔(dān)的風(fēng)險。3、二者差異比較這兩種不同的預(yù)算方法差別在于管理人員對數(shù)量的控制能力不一樣。如果管理人員對數(shù)量具有某種程度的控制能力時，他才需對數(shù)量變動的影響負(fù)責(zé)。對219家美國上市公司進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，48%的公司在對生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)算時使用的是彈性預(yù)算，但只有27%的公司在對銷售部門

14、、研究與開發(fā)、管理費用進(jìn)行預(yù)算時用的是彈性預(yù)算的方法。這些數(shù)據(jù)表明了彈性預(yù)算在生產(chǎn)部門得到了廣泛的應(yīng)用。（四）零基預(yù)算零基預(yù)算（Zero-base budget亦稱ZBB）法是一種20世紀(jì)70年代由美國德州儀器公司所創(chuàng)建的，目前已被西方國家作為費用預(yù)算的編制方法之一。零基預(yù)算主要用于對各項費用的預(yù)算，其主要特點是各項費用的預(yù)算數(shù)完全不受以往費用水平的影響，而是以零為起點，根據(jù)預(yù)算期企業(yè)實際經(jīng)營情況的需要，并按照各項開支的重要程度來編制預(yù)算。傳統(tǒng)的費用預(yù)算是以現(xiàn)有的費用水平為基礎(chǔ)，根據(jù)計算期內(nèi)有關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行，這被稱為增量預(yù)算。這是由于公司詳細(xì)的專門知識和信息自下而上的。企業(yè)的低層管理人員一般通過對

15、當(dāng)年預(yù)算的各個項目進(jìn)行產(chǎn)量調(diào)整后，編制出下一年的預(yù)算。其基本假定是：企業(yè)現(xiàn)有的每項活動都是企業(yè)不斷發(fā)展所必須的；在未來會計年度內(nèi)企業(yè)至少必須以現(xiàn)有費用水平繼續(xù)存在；現(xiàn)有費用已得到有效的利用；增加費用預(yù)算是值得的。由此可見，這種方法在指導(dǎo)思想上，以承認(rèn)現(xiàn)實的基本合理性為出發(fā)點，從而使原來不合理的費用開支也會繼續(xù)存在下去，甚至有增無減，造成資金的巨大浪費。零基預(yù)算針對傳統(tǒng)預(yù)算的缺點進(jìn)行改革，它要求對各個業(yè)務(wù)項目需要多少人力，物力和財力逐個進(jìn)行估算，并說明其經(jīng)濟(jì)效果，在此基礎(chǔ)上，按項目的輕重緩急性質(zhì)；分配預(yù)算經(jīng)費。零基預(yù)算的編制步驟：1、提出預(yù)算目標(biāo)，由企業(yè)內(nèi)部各個部門和員工根據(jù)本企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的總

16、體經(jīng)營目標(biāo)和各部門應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)，提出必須安排的費用項目，并為每一個項目編寫一套開支方案，明確費用開支的目的和確切的金額。2、進(jìn)行成本效益分析。對每一個預(yù)算項目的所費與所得進(jìn)行比較，以計算、對比的結(jié)果衡量評價各預(yù)算項目的經(jīng)濟(jì)效益，在權(quán)衡各個費用開支項目輕重緩急的基礎(chǔ)上決定對所有預(yù)算項目資金分配的先后順序3、按照已排出的等級和順序，并根據(jù)企業(yè)預(yù)算期可用于費用開支的資金數(shù)額分配資金，落實預(yù)算。 零基預(yù)算的優(yōu)點是不受歷史資料和現(xiàn)行預(yù)算的局限，對一切業(yè)務(wù)活動及其費用開支都要像組織第一次創(chuàng)立一樣，以零為起點來考慮其必要性和重要程度，然后重新分配預(yù)算資源，這種預(yù)算方式可以有效地壓縮經(jīng)費開支，提高資金的使用

17、效果和合理性，但零基預(yù)算的工作量比增量預(yù)算法要繁重，所以可以每隔幾年編制一次零基預(yù)算。評級和資源分配具有主觀性，易于引起部門間的矛盾。（五）滾動預(yù)算滾動預(yù)算（Rolling Budget）也叫“永續(xù)預(yù)算”或“連續(xù)預(yù)算”，它與一般預(yù)算的重要區(qū)別在于其預(yù)算期不是固定在某一期間（一般預(yù)算的預(yù)算期通常是一年，并且保持與會計年度相一致）。但由于對計劃年度中靠后月份的經(jīng)濟(jì)活動無法準(zhǔn)確預(yù)測，企業(yè)在編制預(yù)算時只能對其進(jìn)行大致的估計或推測。這會給預(yù)算的執(zhí)行帶來困難。因此企業(yè)采用滾動的方法編制預(yù)算，其中頭幾個月的預(yù)算詳細(xì)完整，后幾個月的預(yù)算可以籠統(tǒng)概略一些。滾動預(yù)算的預(yù)算期一般也是一年，但是每執(zhí)行完一個月后，就要

18、將這個月的經(jīng)營成果與預(yù)算數(shù)相對比，從中找出差異及原因，并據(jù)此對剩余11個月的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，同時自動增加一個月的預(yù)算，使新的預(yù)算期仍舊保持為一年。滾動預(yù)算的優(yōu)點：符合企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的假設(shè)，使預(yù)算具有連續(xù)性和完整性，幫助管理者能對較長時間內(nèi)的經(jīng)營活動作出周詳全面的考慮，因此，滾動預(yù)算允許對預(yù)算作出調(diào)整和修正以適應(yīng)變化了的實際情況。滾動預(yù)算的缺點：預(yù)算的自動延伸工作比較耗時，代價較大。（六）作業(yè)預(yù)算企業(yè)的經(jīng)營過程表現(xiàn)為作業(yè)鏈，因此企業(yè)可以將作業(yè)成本系統(tǒng)納入到一般的預(yù)算體系中，以作業(yè)中心為基礎(chǔ)來確定責(zé)任中心并編制預(yù)算，可以在很大程度上避免傳統(tǒng)預(yù)算編制中經(jīng)濟(jì)責(zé)任，特別是間接費用責(zé)任不清的問題，便于加強(qiáng)間接

19、費用的預(yù)算同時提高預(yù)算的準(zhǔn)確性以便進(jìn)行更有意義的差異分析，并可為管理人員從非財務(wù)角度進(jìn)行業(yè)績評價與控制提供相應(yīng)的評價指標(biāo)。運(yùn)用該種方法，要注意到這里的預(yù)算控制點在概念上已經(jīng)從傳統(tǒng)責(zé)任部門和生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳂I(yè)中心，及過程和團(tuán)隊。實際上涵蓋到了傳統(tǒng)的部門和生產(chǎn)線。作業(yè)成本預(yù)算在編制方法上是彈性成本預(yù)算，同時也可以涵蓋固定預(yù)算的范疇。以書345-346的例子來說明某企業(yè)的一般彈性預(yù)算和作業(yè)彈性預(yù)算的區(qū)別。作業(yè)彈性預(yù)算具備了對作業(yè)產(chǎn)出計量變化引起的作業(yè)成本變動進(jìn)行確認(rèn)和分析的能力，管理人員可以據(jù)此進(jìn)行詳細(xì)的計劃，監(jiān)控過程變化和作業(yè)改善的實施。紅塵紫陌，有轟轟烈烈的昨日，也有平淡如水的今天。在生活平平仄

20、仄的韻腳中，一直都泛著故事的清香，我看到每一寸的光陰都落在我的宣紙上，跌進(jìn)每一個方方正正的小楷里，沉香、迷醉。秋光靜好，窗外陽光和細(xì)微的風(fēng)都好，我也尚好。不去向秋寒暄，只愿坐在十月的門扉，寫一闕清麗的小詩，送給秋天；在一杯香茗里欣然，讀一抹秋意闌珊，依著深秋，細(xì)嗅桂花的香馥，賞她們的淡定從容地綻放。聽風(fēng)穿過幽幽長廊，在平淡簡約的人生中，把日子過成云卷云舒，行云流水的模樣，過成一幅畫，一首詩。有你，有我，有愛，有暖，就好。在安靜恬淡的時光里，勾勒我們最美的今天和明天。醉一簾秋之幽夢，寫一行小字，念一個遠(yuǎn)方，癡一生眷戀。一記流年，一寸相思。不許海誓山盟，只許你在，我就在。你是我前世今生的愛，是刻在

21、心頭的一枚朱砂。任由塵世千般云煙散盡，任由風(fēng)沙凝固成沙漠的墻，你依然是我生命的風(fēng)景。人生苦短，且行且珍惜。十月如詩，就讓我獨醉其中吧！行走紅塵，做最簡單的自己。簡單讓人快樂，快樂的人，都是因為簡單。心豁達(dá)，坦然，不存勾心斗角。從容面對人生，做最好的自己，巧笑嫣然，你若盛開，蝴蝶自來。那就做一朵花吧！優(yōu)雅綻放，優(yōu)雅凋落，不帶憂傷，只記美好。這個秋日，一切都很美，陽光淺淺，云舞蒼穹，閑風(fēng)淡淡。撿拾一片薄如蟬翼的枯葉，寫著季節(jié)流轉(zhuǎn)的故事，沉淀著歲月的風(fēng)華。安靜的享受生命途徑上的一山一水。執(zhí)筆揮墨，耕耘愛的世界，輕聲吟唱歲月安好，把一縷縷醉人的情懷，婉約成小字里的風(fēng)月千里，泅成指尖上的浪漫和馨香。靜立

22、于秋光瀲滟里，賞碧水云天，攜來閑云幾片，柔風(fēng)幾縷，縫進(jìn)歲月的香囊里，將唯美雅致收藏，醉臥美好時光。秋，是靜美的，是收獲的，是滿載希望而歸的季節(jié)。秋只因葉落，葳蕤消，花殘瘦影，不免總給人一種無邊蕭瑟。然而秋，也有秋的美。如黃巢不第后賦菊詩中有句：待到秋來九月八，我花開后百花殺。是不是聽起來特別霸道有味。誰說秋實悲涼的，百花殘了何妨？我菊正艷艷，香影欹滿山。還有一句歌詞叫：春游百花，秋有月。秋天的月，要比任何季節(jié)都美，都明亮，都讓人迷戀陶然。秋有赤楓把美麗的秋燃燒成通紅火辣，秋有萬千銀杏如蝶，秋哪有蕭索？秋一直很美，你可有發(fā)現(xiàn)美的眼睛呢？每一個季節(jié)，都有著不同的旖旎。人生何嘗不是如四季，有青春絕艷

23、的花季，也有老驥伏櫪的暮年。容顏老去，青春不復(fù)，所有的美好不會消失，一直珍藏著。即便時光變得荒蕪，而你我一直永如初見，彼此溫柔以待。走進(jìn)十月，驀然回首，你我都在，惟愿光陰路上，且行且惜，寂靜相伴，無悔一生。紅塵紫陌，有轟轟烈烈的昨日，也有平淡如水的今天。在生活平平仄仄的韻腳中，一直都泛著故事的清香，我看到每一寸的光陰都落在我的宣紙上，跌進(jìn)每一個方方正正的小楷里，沉香、迷醉。秋光靜好，窗外陽光和細(xì)微的風(fēng)都好，我也尚好。不去向秋寒暄，只愿坐在十月的門扉，寫一闕清麗的小詩，送給秋天；在一杯香茗里欣然，讀一抹秋意闌珊，依著深秋，細(xì)嗅桂花的香馥，賞她們的淡定從容地綻放。聽風(fēng)穿過幽幽長廊，在平淡簡約的人生中，把日子過成云卷云舒，行云流水的模樣，過成一幅畫，一首詩。有你，有我，有愛，有暖，就好。在安靜恬淡的時光里，勾勒我們最美的今