如何給員工開早會26407

1、如何給員工開早會,主講：肖永華,培訓(xùn)要求：,積極參與培訓(xùn)全過程 請將手機(jī)關(guān)掉或調(diào)為靜音 不隨便離開座位 不從事與培訓(xùn)無關(guān)的活動(dòng),前 言,大家應(yīng)該有一種感覺，就是人都有一個(gè)特性，只有自己認(rèn)可、贊同的事情，才會積極地去做，才會去發(fā)揮自己的聰明才智想辦法去做好，只有這樣，才能事半功倍。,前 言,具體到早會這項(xiàng)工作，只有大家都理解到了為什么要開早會，早會的目的和意義是什么，才能去有效的執(zhí)行，才能堅(jiān)持下去，才能把早會開得有聲有色，發(fā)揮早會的最大積極意義。 早會如此，生活、工作也都是如此,一、早會的目的 二、早會列隊(duì)方式 三、早會運(yùn)作原則 四、早會的常規(guī)流程 五、早會八大注意事項(xiàng),通過本次培訓(xùn)，你可以了解

2、到：,團(tuán)隊(duì)精神、鼓舞士氣創(chuàng)造良好的工作氣氛,工作重點(diǎn)、目標(biāo)和實(shí)施安排,營造積極向上工作氣氛：表揚(yáng)優(yōu)秀、進(jìn)步的員工，樹立榜樣,信息傳遞：傳達(dá)政令和資訊，培養(yǎng)好的 習(xí)慣和行為理念,教育訓(xùn)練培養(yǎng)人才,培養(yǎng)主管的權(quán)威和形象、風(fēng)范和氣質(zhì),1、早會的目的,給員工開早會，是樹立主管威信最有效、最直接、最簡單的方法，王者的風(fēng)范和氣質(zhì)是靠每位主管長期通過自己學(xué)習(xí)、鍛煉、磨煉出來。 通過班組長的主持，可以向員工灌輸班組長的理念，樹立班組長的權(quán)威，緊緊圍繞班組長的意思開展工作。,培養(yǎng)主管的權(quán)威和形象、風(fēng)范和氣質(zhì),1、早會的目的,企業(yè)的各項(xiàng)決策、決定、工作，都是要落實(shí)到最基層的員工來完成的。對于各項(xiàng)決策、決定、工作內(nèi)

3、容，員工是怎么知道的呢？一個(gè)是通過通知、看板。但并不是每一個(gè)員工都會去看通知，去正確理解通知的，所以第二個(gè)非常有效的方法就是早會！ 早會是傳播企業(yè)文化的媒介,可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念,通過早會可以對工作教養(yǎng),工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳,不斷的促進(jìn),不斷的改進(jìn)，通過早會，把與員工密切相關(guān)的各種信息，傳遞給每一個(gè)員工，增加員工的知情權(quán)。這樣員工才能遵照我們的既定方向。 基層管理是最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個(gè)企業(yè)的根基才牢固，同時(shí)企業(yè)的凝聚力也會更強(qiáng)，這是一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的必要條件。,信息傳遞、,2、早會的目的,喝酒在乎心情。工作也是一樣，員工每天的工作狀態(tài)不好，無精打采、漫無目

4、的、沒有目標(biāo)，必須會死氣沉沉的，效率低下。 好的心情必然會有一個(gè)好的結(jié)果。所以我們要通過早會的問候、鼓勵(lì)，創(chuàng)造一個(gè)和諧、積極向上的工作氣氛，感染、影響員工的心情；通過早會的列隊(duì)、批評，在約束中逐步養(yǎng)成員工緊張、團(tuán)結(jié)、規(guī)矩的良好習(xí)慣；,營造積極向上的工作氣氛,1、早會的目的,“一年之季在于春,一日之計(jì)在于晨?！蓖瑯?要想一天的勞動(dòng)能有所成效,則早上的計(jì)劃安排尤為重要。如果做事眉毛胡子一把抓,其結(jié)果可能是丟了西瓜撿了芝麻 得不償失。 通過早會,可以進(jìn)行工作、生產(chǎn)安排，使所有員工都知道今天該干些什么，不該干些什么，明確自己的工作方向，使我們的各項(xiàng)工作都在有條不紊的計(jì)劃中進(jìn)行，提升工作效率。,工作重點(diǎn)

5、、目標(biāo)和實(shí)施安排,1、早會的目的,可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平。另外，人只有接觸一件事，才會對這件事有所了解，也才有可能學(xué)以致用；人都是“當(dāng)局者迷，旁觀者清”。通過早會，班組長基于對全體組員的情況掌握，可以把做得好的、做得不好的介紹給全體員工學(xué)習(xí)借鑒，可以進(jìn)行異常情況的分析與矯正，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正缺失。為全體組員搭建了一個(gè)找出自我差距、學(xué)習(xí)提高的平臺。,教育訓(xùn)練、培訓(xùn)員工,2、早會列隊(duì)方式,2、早會列隊(duì)方式,2、早會列隊(duì)方式,1、時(shí)間：上班前，以10份鐘內(nèi)為宜。 2、地點(diǎn)：固定地點(diǎn) 3、人員：全體員工參加的會，不可有特殊 4、氣氛：早會是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣和提升團(tuán)隊(duì) 士氣的

6、會； 5、主持：必須由直接主管親自主持。,3、早會的運(yùn)作五原則：,4、全員早會常規(guī)流程,表揚(yáng),學(xué)習(xí),目標(biāo),1、問好，士氣展示 2、喊隊(duì)呼， 唱隊(duì)歌 3、開心一刻,1、專業(yè)學(xué)習(xí)（新產(chǎn)品、新工藝） 2、專題學(xué)習(xí) （化妝，保健操等） 3、集體誦讀,1、政令宣導(dǎo) 2、工作重點(diǎn)、目標(biāo)和實(shí)施安排,開場,1、表揚(yáng)優(yōu)秀、進(jìn)步的員工，樹立榜樣 2、成功分享（優(yōu)秀員工發(fā)言）,1、四聲：歌聲、掌聲、笑聲、讀書聲 2、三盛：人氣盛、士氣盛、正氣盛,全員早會四聲三盛,公司請你來做什么?,請你來是解決問題而不是制造問題。 如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或不能解決問題，你本人就是一個(gè)問題。 你能解決多大的問題，你就能坐多高的位置，你能

7、解決多少問題，你就能拿多少薪水。 讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。,問題來了機(jī)會就到了,1、公司的問題：就是你改善的機(jī)會 2、客戶的問題：就是你提供服務(wù)的機(jī)會 3、自己的問題：就是你成長的機(jī)會 4、同事的問題：就是你提供支持建立合作的機(jī)會。 5、領(lǐng)導(dǎo)的問題：就是你積極解決獲得信任的機(jī)會 6、競爭對手的問題：就是你強(qiáng)的機(jī)會,只為成功找方法，不為失敗找借口,第一層次 我的責(zé)任就是我的方向 我的經(jīng)歷就是我的資本 我的性格就是我的命運(yùn) 第二層次 復(fù)雜的事情簡單做，你就是專家 簡單的事情重復(fù)做，你就是行家 重復(fù)的事情用心做，你就是贏家 第三層次 美好是屬于自信者 機(jī)會是屬于開

8、拓者 奇跡是屬于執(zhí)著者 你若不想做，總會找到借口 你若真想做，總會找到方法,5、早會八大注意事項(xiàng)：,一、早會得不到員工的認(rèn)可，是沒有效果的，也是堅(jiān)持不下去的。所以，我們要讓每一個(gè)員工認(rèn)識到，早會的目的和意義，能給班組、給員工本人帶來什么好處。只有這樣，早會才開得有意義，有效果。,二、早會如果開的千篇一律,枯燥乏味，員工就會有很多抵觸情緒，不但沒有效果，還會起到反作用。很好的組織早會是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)，也是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)。所以要組織好早會，就必須注意早會內(nèi)容的準(zhǔn)備。,三、一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須對自己分管的業(yè)務(wù)范圍了如指掌，重點(diǎn)是人、物、環(huán)境和任務(wù)的管理。只的對自己的工作了如指掌才能更好的帶動(dòng)員工

9、工作，才能讓員工對你心悅誠服，員工才能按你的要求執(zhí)行。,四、班組長要提前備課，早會的內(nèi)容不是空想出來的，需要班組長通過與員工保持良好的溝通，在一線日常工作發(fā)現(xiàn)問題，對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，得出結(jié)論，并在早會上通報(bào)。指導(dǎo)員工開展工作。,五、人只關(guān)心與自己有關(guān)的事情，人總是喜歡聽好話。所以早會的時(shí)候，主要是： 1、處理日常工作中存在的問題，說明這些問題會給班組和員工帶來什么影響； 2、講評前一日工作(重點(diǎn)表揚(yáng),不要過于批評,對失誤點(diǎn)到為止,太多的批評會打擊員工的工作積極性)； 3、安排上級的工作任務(wù)及目標(biāo)，員工今天將要做什么？怎么做？正確的標(biāo)準(zhǔn)是什么？該注意些什么； 4、通報(bào)企業(yè)最新動(dòng)態(tài)； 5、關(guān)心

10、了解員工的思想動(dòng)態(tài)，是否有什么困難； 6、回復(fù)員工提出的疑問、困難、要求； 7、對員工的工作技能進(jìn)行簡短培訓(xùn)等等。,六、班組長要注意自己的儀容儀表和保持良好的精神面貌，并檢查員工的儀容儀表。這些細(xì)節(jié)對員工是一種促進(jìn)和帶動(dòng)作用。,七、班組長在集會員工時(shí)要求員工按軍訓(xùn)動(dòng)作例隊(duì)并且動(dòng)作迅速。班組長要主動(dòng)大聲向員工問好“大家早上好”，要求員工回禮“好、很好、非常好、匯晨更好！”。通過問好反映員工的精神面貌，如員工回禮聲音不夠響亮或不整齊時(shí)，班組長應(yīng)重復(fù)組織。,八、早會要振奮精神,鼓舞士氣。每天早晨起來，天空是陽光的，大地是陽光的，心情也是陽光的。班前早會的相互一聲問好，拉近了班組長與員工的距離。整個(gè)早

11、會適宜在以鼓舞為主旋律的氛圍中進(jìn)行。班組長根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表設(shè)定當(dāng)天的生產(chǎn)目標(biāo)后，可以問答的方式作早會的結(jié)束。諸如：“有沒有信心完成排配產(chǎn)量?”員工則飽含激情地響應(yīng)：“有!”。良好的開端是成功的一半，如此總動(dòng)員式的早會，使人仿佛看到?jīng)_鋒號已經(jīng)吹響，勝利就在眼前。,6、早會對主持人的較高要求（主持人努力提高的方向） 1、熱忱的態(tài)度。 2、學(xué)會保留自己，發(fā)揮長處，不要貿(mào)然進(jìn)入別人擅長的 領(lǐng)域。 3、解決聽與不聽的問題，適時(shí)互動(dòng)。 4、要學(xué)會“破冰”，拉近與參與者的距離。 5、語言形象生動(dòng)、表述清楚，沒有歧義。 6、激發(fā)參與，適度的贊美。 7、自信感覺好，則表現(xiàn)佳。 8、事前溝通。 9、溝通能力：說話的

12、技巧（請教 + 贊美） 聽話的技巧 （1）傾聽 （2）微笑：適度的保持 （3）保持關(guān)注,6、早會對主持人的較高要求（主持人努力提高的方向） 10、讓人快樂的能力： （1）讓人覺得在做有趣的事 （2）面對難題表現(xiàn)幽默 （3）讓人感覺享受工作 11、激發(fā)他人動(dòng)機(jī)的能力 （1）維持人際關(guān)系的能力 被信賴 產(chǎn)生共鳴 （2）達(dá)成目標(biāo)的能力 告知對方達(dá)成的意義 讓對方產(chǎn)生期待,6、早會對主持人的較高要求（主持人努力提高的方向） 12、場控能力 （1） 眼神 （2） 肢體語言 （3） 話題溝通 （4） 群眾壓力 13、學(xué)習(xí)能力 （1） 讀書 （2） 聽有聲的書 （3） 參加活動(dòng) （4） 電視節(jié)目 （5） 接

13、近有成就的人（6） 擴(kuò)大學(xué)習(xí)領(lǐng)域 14、合格的主持人： 微笑 、體態(tài)、 眼神、衣著、 聲音、手腳、良好的心態(tài)（1）消除緊張情緒（2）不要怕冷場（3）你是最好的,7、早會應(yīng)棄“惡”揚(yáng)“善” ，進(jìn)行全員教育, 愛崗敬業(yè) 遵章守紀(jì) 積極改善 業(yè)績顯著 消除浪費(fèi) 創(chuàng)造效益 防微杜漸 撲滅事故,善, 不負(fù)責(zé)任 違章亂紀(jì) 消極抵抗 低級錯(cuò)誤 責(zé)任事故 各種損失 屢錯(cuò)屢犯 不良影響,惡,有“善”不揚(yáng),有“惡”不抑,惡瘤不除 爭相效仿 邪氣上升 風(fēng)氣變壞,正氣不足 激勵(lì)無效 人心不穩(wěn) 負(fù)面增長,早會：即時(shí)教育，扶正壓邪,檢驗(yàn)開好早會的標(biāo)準(zhǔn),鼓舞士氣，弘揚(yáng)正氣，讓員工帶著高昂的斗 志，歡樂的心情投入工作是開早會的最終目的。 檢驗(yàn)早會開得效