工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法

1、工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法1、總則為加強(qiáng)和有效的對(duì)工程項(xiàng)目的管理，進(jìn)而提高工作效率，提高生產(chǎn)率，取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。2、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建及人員構(gòu)成2、1項(xiàng)目經(jīng)理部的組建項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員組成由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及工程部長(zhǎng)根據(jù)工程內(nèi)容和復(fù)雜程度來(lái)確定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)競(jìng)聘進(jìn)行初選，最終由總經(jīng)理任命上崗。特殊情況由總經(jīng)理直接任命。項(xiàng)目經(jīng)理部在行政上由工程部管理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程部長(zhǎng)、工程部主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部的工作應(yīng)得到下列部門的支持和協(xié)作：人力資源部；負(fù)責(zé)工程所需的人力資源的調(diào)配；設(shè)計(jì)部；負(fù)責(zé)解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量監(jiān)督。財(cái)務(wù)部；負(fù)

2、責(zé)工程所需的資金的調(diào)配；采購(gòu)部；負(fù)責(zé)工程中工藝設(shè)備及材料的供應(yīng)；2、2項(xiàng)目經(jīng)理部的人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部的人員構(gòu)成見下表。項(xiàng)目經(jīng)理部的人員構(gòu)成表序號(hào)崗 位人數(shù)備 注1項(xiàng)目經(jīng)理12技術(shù)負(fù)責(zé)人13各專業(yè)技術(shù)員根據(jù)工程涉及的專業(yè)確定人數(shù)4各專業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)工程涉及的專業(yè)確定人數(shù)5放線員16專職安全員17材料員18保管員1兼后勤管理員9檔案管理員110機(jī)械設(shè)備保障員111成本核算員1注：上表的人員可根據(jù)工程的具體情況和實(shí)際需要配置。3、項(xiàng)目經(jīng)理部制度3、1現(xiàn)場(chǎng)管理31、1項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員要作到互相團(tuán)結(jié)、互相溝通、互相幫助、互敬互愛，以飽滿的工作熱情投入到工作當(dāng)中。3、1、2項(xiàng)目部人員要積極向上，勤于學(xué)習(xí)，向

3、有經(jīng)驗(yàn)的同事或同行學(xué)習(xí)。3、1、3規(guī)定項(xiàng)目部人員作息時(shí)間并嚴(yán)格遵守。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體管理人員每天（可根據(jù)工程大小每周至少進(jìn)行1次）早晨8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開工作例會(huì)，時(shí)間不要太長(zhǎng)，主要是敘述前一天工作、下一步工作安排及工對(duì)作中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并由專人作出會(huì)議紀(jì)要，注明未完成工作及未完成原因，直至工作完成后再?gòu)臅?huì)議紀(jì)要中刪除。3、1、4明確工地檔案管理人員，要求與建設(shè)單位、監(jiān)理及其他政府部門往來(lái)的文件必須有收（發(fā)）文簽字紀(jì)錄，發(fā)放文件必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理同意，然后進(jìn)行存檔。3、1、5要求工地六板一圖、安全警示牌、防火用具等配備齊全，施工進(jìn)度計(jì)劃、天氣預(yù)報(bào)一覽表、各項(xiàng)規(guī)章制度、管理人員職責(zé)上墻。3、1

4、、6項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行管理人員夜間輪流值班制度，作好防火、防盜工作，每天認(rèn)真做好值班紀(jì)錄。3、1、7工地辦公區(qū)（包括辦公室、辦公室門前）、宿舍、食堂、廁所等場(chǎng)地場(chǎng)所要求干凈整潔，每天設(shè)兼職人員進(jìn)行清掃。施工現(xiàn)場(chǎng)要求工人作到工完場(chǎng)清。3、1、8施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施必須由專人負(fù)責(zé)，非專業(yè)人員不得動(dòng)用電氣設(shè)施。3、1、9項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)組織相關(guān)人員對(duì)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面行一次內(nèi)部聯(lián)合自檢工作，并作好紀(jì)錄，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要求相關(guān)人員限期整改。3、1、10在外地施工的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將每天的工作例會(huì)及每周的工作總結(jié)和下周的工作計(jì)劃通過(guò)郵件或電話的方式匯報(bào)給工程部部長(zhǎng)、主管經(jīng)理及總經(jīng)理。3、2成

5、本控制管理3、2、1成本控制考核以對(duì)施工圖工程量的考核，不以預(yù)算金額考核，內(nèi)部管理指標(biāo)的成本金額只作為參考。具體考核項(xiàng)目如下： A、土建工程所需主材如混凝土、鋼筋等； B、工藝安裝工程所需的管材、閥門、電纜等； C、土方工程所需的白灰、料石、土方量等； D、機(jī)械臺(tái)班按定額計(jì)算； E、所有工程的工時(shí)按定額計(jì)算； F、所有工程的耗材按定額計(jì)算；上述工程量由經(jīng)濟(jì)組負(fù)責(zé)編制確定，經(jīng)濟(jì)組根據(jù)施工圖編制完整的工程預(yù)算書后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部核算無(wú)誤后作為工程項(xiàng)目指標(biāo)管理承包合同中成本控制考核指標(biāo)。 如果在工程項(xiàng)目實(shí)施中超出上述核定的工程量即為超出預(yù)算。成本預(yù)算需經(jīng)公司辦公會(huì)研究、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3、2、2項(xiàng)

6、目經(jīng)理對(duì)工程材料的采購(gòu)有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不合格產(chǎn)品有權(quán)拒收并進(jìn)行退貨處理，并向公司做出書面報(bào)告。由公司追究相關(guān)采購(gòu)部門和人員的責(zé)任。3、2、3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該安排相關(guān)人員編制合理可行的成本控制方案及預(yù)防措施，確保方案有效實(shí)施。3、3工程質(zhì)量管理3、3、1每個(gè)工程項(xiàng)目均由公司總工程師在技術(shù)及質(zhì)量管理上負(fù)全責(zé)，對(duì)不按技術(shù)規(guī)范施工，總工程師有權(quán)責(zé)令停止施工，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。3、3、2在工程施工中，各專業(yè)技術(shù)員要各負(fù)其責(zé)，組織好現(xiàn)場(chǎng)施工，校對(duì)圖紙，熟讀設(shè)計(jì)說(shuō)明書、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，技術(shù)文件準(zhǔn)備齊全，施工前做好圖紙會(huì)審。3、3、3對(duì)不按技術(shù)規(guī)程施工、盲目追求低成本而出現(xiàn)的質(zhì)量事故、安全事故、返工處理、對(duì)

7、公司形象造成損害的項(xiàng)目經(jīng)理，公司有權(quán)撤消其項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，并對(duì)其進(jìn)行罰款，情節(jié)嚴(yán)重者除名處理。3、3、4公司總工程師定期組織相關(guān)人員按照公司工程施工質(zhì)量?jī)?nèi)部檢查實(shí)施辦法對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。3、4安全管理3、4、1項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)。 3、4、2項(xiàng)目經(jīng)理要與公司簽訂安全責(zé)任狀，項(xiàng)目經(jīng)理要與項(xiàng)目安全員、各專業(yè)技術(shù)員、各專業(yè)工長(zhǎng)等簽訂工程安全責(zé)任狀。做到層層把關(guān)，層層落實(shí)，人人都有安全意識(shí)和責(zé)任。3、5資金管理3、5、1項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程具體情況編寫施工進(jìn)度、設(shè)備（工藝設(shè)備）、材料計(jì)劃（含消耗材料）表，報(bào)送總工程師、主管副總經(jīng)理審批后交采購(gòu)部由采購(gòu)部按上述計(jì)劃

8、經(jīng)行采購(gòu)。3、5、2大型設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的租賃應(yīng)根據(jù)經(jīng)審核后的施工組織設(shè)計(jì)確定。3、5、3工程分包單位的工程款的撥付，必須由經(jīng)濟(jì)組按實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)后由項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)監(jiān)督。原則是回款及時(shí)，多付款；回款不好，少付款。 3、5、4由財(cái)務(wù)部為項(xiàng)目經(jīng)理部配備一名兼職成本核算員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)核算工作。做到賬目清楚，數(shù)字正確，登記及時(shí)。核算員每周一到財(cái)務(wù)部辦理財(cái)務(wù)的對(duì)賬、報(bào)賬工作。3、5、5核算員根據(jù)各工程項(xiàng)目建立成本明細(xì)賬及往來(lái)賬。成本賬包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)（含臨時(shí)設(shè)施攤銷、施工工具費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備與物資的進(jìn)、退場(chǎng)費(fèi)等），間接費(fèi)（辦公費(fèi)、管理人員工資福利費(fèi)、差旅費(fèi)、物

9、料消耗、低值易耗品費(fèi)用、銀行費(fèi)用），工程分包費(fèi)用等。往來(lái)賬包括應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款。3、5、6項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立備用金制度，作為項(xiàng)目部的日常經(jīng)營(yíng)及零星采購(gòu)資金。具體金額待工程開工后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，下發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部。3、6采購(gòu)管理3、6、1項(xiàng)目經(jīng)理部的采購(gòu)管理應(yīng)執(zhí)行物資采購(gòu)管理辦法。3、6、2項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)工程師依據(jù)施工圖紙?zhí)岢龅男枨笥?jì)劃，采購(gòu)常用材料（水泥、砂石、柴油等），及少量費(fèi)用的材料。并負(fù)責(zé)工程所需的機(jī)械設(shè)備的租賃。3、6、3工程施工用、金額較大的材料，（如鋼材、商品混凝土、腳手架、模板等）及工程用的固定資產(chǎn)設(shè)備，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出計(jì)劃申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。金額較小的材

10、料及物品亦由采購(gòu)部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的采購(gòu)計(jì)劃定點(diǎn)采購(gòu)。3、6、4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每周將項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)的材料及物資清單上報(bào)給公司經(jīng)濟(jì)組。3、7獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰3、7、1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程成本進(jìn)行控制管理。對(duì)于完成工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)后工程成本指標(biāo)控制在預(yù)算內(nèi)和有結(jié)余的項(xiàng)目經(jīng)理部，由公司對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果按照工程項(xiàng)目承包合同中的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條款進(jìn)行獎(jiǎng)、懲。3、7、2項(xiàng)目經(jīng)理部所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分配（項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)額度的3050%）。項(xiàng)目經(jīng)理要獎(jiǎng)懲分明，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)提高每個(gè)員工的積極性、責(zé)任心和榮譽(yù)感，使員工更加愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)。如果出現(xiàn)虧損情況，由公司相關(guān)部門查明虧損原因

11、，根據(jù)虧損額度的大小及相關(guān)責(zé)任給予罰款（項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)罰款額度的2530%）。4、項(xiàng)目部管理人員職責(zé)4、1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)4、11負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理工作，完成工程項(xiàng)目承包合同中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工及工程成本控制目標(biāo)。4、1、2認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針,對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、1、3全面負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)工作，依法承擔(dān)安全事故的法律責(zé)任。4、14負(fù)責(zé)組織工程預(yù)決算和進(jìn)度款的撥付工作。4、15負(fù)責(zé)組織編制資金使用計(jì)劃、人工費(fèi)計(jì)劃、材料費(fèi)計(jì)劃及機(jī)械使用計(jì)劃。4、16具體作好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，公司要求項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)環(huán)保專業(yè)有一定的了解。4、16負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行工程直接

12、成本的核算工作，作到施工前有成本預(yù)算、施工過(guò)程中按照成本預(yù)算進(jìn)行控制、完工后再進(jìn)行實(shí)際成本核算。4、1、7有權(quán)對(duì)不服從管理的項(xiàng)目部人員做出返回公司人事部門的處理。4、1、8負(fù)責(zé)工程款的回收工作。4、1、9工程結(jié)束后負(fù)責(zé)編制工程總結(jié)報(bào)告。4、2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)4、2、1負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)圖紙向各專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。4、2、2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院其它專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。4、2、3負(fù)責(zé)承建工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，確保質(zhì)量管理體系相關(guān)過(guò)程的實(shí)施和控制，對(duì)保證施工實(shí)現(xiàn)策劃的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要技術(shù)責(zé)任；4、2、4負(fù)責(zé)施工圖和地質(zhì)勘查資料的審查，參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，明確工程特性及法律法規(guī)的要求；4、2、5參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，

13、主持編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；4、2、6負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中就有關(guān)工程特性或施工技術(shù)問(wèn)題與有關(guān)部門進(jìn)行溝通；4、2、7負(fù)責(zé)審查各工種的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)員向施工人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底；4、2、8負(fù)責(zé)組織對(duì)原材料、構(gòu)配件、工程器具、設(shè)備及過(guò)程產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、化驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)、化驗(yàn)的結(jié)果有權(quán)決定是否放行；4、2、9負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收，代表施工單位填寫檢驗(yàn)結(jié)果并簽字;4、2、10負(fù)責(zé)攪拌站配置和計(jì)量裝置的使用過(guò)程參數(shù)的控制;4、2、11負(fù)責(zé)制定在施工過(guò)程中質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、驗(yàn)收出現(xiàn)不合格的處置或糾正措施；4、2、12負(fù)責(zé)對(duì)肢解分包過(guò)程施工技術(shù)管理的監(jiān)控，及時(shí)索取竣工技術(shù)保證資料;4

14、、2、13參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，負(fù)責(zé)編寫處理方案。4、2、14負(fù)責(zé)組織檢查、指導(dǎo)各專業(yè)分項(xiàng)工程按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。4、2、15對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理，并要求項(xiàng)目經(jīng)理組織人員立即整改。4、3各專業(yè)技術(shù)員職責(zé)4、3、1學(xué)習(xí)、掌握統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，貫徹公司的質(zhì)量方針，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程技術(shù)內(nèi)業(yè)管理工作負(fù)直接責(zé)任；4、3、2負(fù)責(zé)編制各工種的作業(yè)指導(dǎo)書，向作業(yè)人員進(jìn)行上崗前的技術(shù)質(zhì)量交底，并對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。4、3、3負(fù)責(zé)各專業(yè)的原材料送檢報(bào)驗(yàn)、內(nèi)業(yè)整理、材料計(jì)劃的編制、施工圖預(yù)算及相關(guān)報(bào)表。負(fù)責(zé)單位（子單位）工程原始技術(shù)資料的收集整理，協(xié)助技術(shù)

15、負(fù)責(zé)人做好竣工驗(yàn)收資料的上報(bào)及辦理相關(guān)手續(xù)；4、3、4每次報(bào)表必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，并統(tǒng)一由專人進(jìn)行傳送。4、3、5負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各專業(yè)分項(xiàng)工程按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范施工。4、3、6各專業(yè)技術(shù)員對(duì)自己本專業(yè)的分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知本專業(yè)工長(zhǎng)，并要求工長(zhǎng)組織人員立即整改。4、3、7負(fù)責(zé)原材料、構(gòu)配件及過(guò)程產(chǎn)品試化驗(yàn)、試塊的制作、養(yǎng)護(hù)和見證取樣，索取和保存試化驗(yàn)報(bào)告，并識(shí)別不合格品; 負(fù)責(zé)收集試化驗(yàn)和過(guò)程能力有關(guān)數(shù)據(jù)，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析施工工程和產(chǎn)品特性的發(fā)展趨勢(shì)，提出質(zhì)量的改進(jìn)意見；4、3、8負(fù)責(zé)提出采購(gòu)產(chǎn)品選用的標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求，并會(huì)同材料員對(duì)重要采購(gòu)物資做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證；4、3、9參與

16、單位（子單位）工程的放線定位、軸線和標(biāo)高的抄測(cè)及沉降觀測(cè)；4、3、10各專業(yè)技術(shù)員要提前提交材料使用計(jì)劃，要求在上道工序結(jié)束之前，必須準(zhǔn)備好下道工序要使用的材料和設(shè)備。不允許出現(xiàn)提錯(cuò)材料計(jì)劃、提遲材料計(jì)劃的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。4、311完成項(xiàng)目經(jīng)理交代的其它工作。4、3現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)職責(zé)4、31負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工班組的工作安排，工程的進(jìn)度及安全工作。4、3、2要求工長(zhǎng)熟練掌握本專業(yè)施工圖紙，熟練掌握各工序的施工過(guò)程，不允許出現(xiàn)窩工、返工等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。4、3、3工長(zhǎng)要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行安排工作，對(duì)完成的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。4、3、4負(fù)責(zé)

17、組織工序間的質(zhì)量交接檢，在確認(rèn)上道工序質(zhì)量驗(yàn)收合格后方可安排下道工序施工；4、3、5.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，保持料具的合格堆放和妥善保管；4、3、6工長(zhǎng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，施工期間任何人不得喝酒、賭博、打仗斗毆、隨地大小便及其他與施工無(wú)關(guān)的工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻清除施工現(xiàn)場(chǎng)。4、3、7負(fù)責(zé)施工人員的生產(chǎn)及安全施工的管理，依法對(duì)違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)、野蠻施工的后果負(fù)責(zé)。4、3、8按照施工進(jìn)度實(shí)施安全技術(shù)措施，及時(shí)搭設(shè)各種安全防護(hù)設(shè)施。4、3、9每天檢查作業(yè)環(huán)境、安全防護(hù)設(shè)施與個(gè)人防護(hù)用品的使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。4、3、10對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)防火、防盜、器材、設(shè)備管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、

18、3、11完成項(xiàng)目經(jīng)理交代的其它工作。4、5放線員職責(zé)4、5、1負(fù)責(zé)按照施工圖紙完成工程的全部放線、定位工作，要求高程和平面位置必須準(zhǔn)確，并嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行規(guī)范施工。4、5、2如果對(duì)施工方案有異議，可以向負(fù)責(zé)人反映，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部討論通過(guò)后方可施工，不得擅自更改施工方案。4、6安全員職責(zé)4、6、1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，編寫安全施工組織設(shè)計(jì)。4、6、2要求必須對(duì)新進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人進(jìn)行三級(jí)安全教育。4、6、3對(duì)特殊施工工序要隨時(shí)進(jìn)行檢查、隨時(shí)進(jìn)行安全交底。4、6、4安全員是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全第一責(zé)任人，如果沒(méi)有特殊情況，要求安全員不得離開施工現(xiàn)場(chǎng)。4、6、5協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦好工程開工備案

19、手續(xù)有關(guān)安全的事宜。4、6、6發(fā)現(xiàn)安全隱患要求及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，確保工程零事故發(fā)生。4、7材料員職責(zé)4、7、1材料員要熟練掌握建筑材料，要經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)建筑材料方面的知識(shí)，作到能識(shí)別建筑材料真?zhèn)巍①|(zhì)量好壞、價(jià)格是否合理。4、7、2材料員在購(gòu)買材料時(shí)必須索要發(fā)票和材料材質(zhì)單、合格證等。4、7、3材料員在進(jìn)行材料入庫(kù)時(shí)必須本人到施工現(xiàn)場(chǎng)辦理，經(jīng)手人必須本人簽字，嚴(yán)禁不在現(xiàn)場(chǎng)和他人代簽辦理入庫(kù)手續(xù)。4、7、4材料員在采購(gòu)材料時(shí)必須親自查驗(yàn)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格，嚴(yán)禁出現(xiàn)買錯(cuò)材料及購(gòu)買質(zhì)量不合格材料的情況發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。4、7、5材料員要嚴(yán)格按公司采購(gòu)部確定的定點(diǎn)建材供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，材料員要對(duì)定點(diǎn)

20、供應(yīng)商的質(zhì)量、信譽(yù)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不合格的供應(yīng)商堅(jiān)決淘汰。4、7、6要求購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備、工機(jī)具的質(zhì)量必須過(guò)關(guān)。4、7、7材料員對(duì)工程使用材料要供應(yīng)及時(shí)，不允許出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。4、7、8材料員應(yīng)廉潔自律、嚴(yán)禁在采購(gòu)過(guò)程中為謀求私利購(gòu)買質(zhì)次價(jià)高的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅查處。4、8保管員職責(zé)4、8、1嚴(yán)格遵守公司制定的關(guān)于材料、工具、機(jī)械設(shè)備的管理規(guī)定。4、8、2嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)制度；加強(qiáng)材料、工具、機(jī)械設(shè)備的賬目管理，出入庫(kù)材料要作到及時(shí)記賬。4、8、3各種材料、工具、機(jī)械設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，掌握計(jì)劃單所列內(nèi)容，并核查庫(kù)存，杜絕重復(fù)采購(gòu)或庫(kù)存太多。對(duì)于庫(kù)存材料

21、不足時(shí)，應(yīng)該提前通知現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員進(jìn)行報(bào)擬采購(gòu)材料計(jì)劃。4、8、4進(jìn)場(chǎng)原材料、工具、機(jī)械設(shè)備要按計(jì)劃單分類別清點(diǎn)、驗(yàn)收，開入庫(kù)單，根據(jù)原材料性質(zhì)進(jìn)行保管。4、8、5根據(jù)進(jìn)場(chǎng)原材料性能進(jìn)行分區(qū)保存，保證原料不損壞、不變質(zhì)；不會(huì)對(duì)其他物品造成腐蝕或擠壓損壞；不會(huì)產(chǎn)生火災(zāi)、爆炸等重大事故。4、8、6對(duì)庫(kù)存物品經(jīng)常進(jìn)行清理、檢查。一要保證擺放有序；二要保證取用方便。4、8、7建立庫(kù)存檔案文件。包括入庫(kù)記錄，出庫(kù)記錄，損壞物品記錄。記錄內(nèi)容、日期、領(lǐng)用人準(zhǔn)確，重要物品要列明使用方向。4、8、8進(jìn)場(chǎng)的小型機(jī)具，如手推車，夯機(jī)，電焊機(jī)等要每日檢查。記錄機(jī)具的調(diào)配去向，對(duì)使用完成機(jī)具要集中堆放。4、8、9對(duì)場(chǎng)院內(nèi)

22、中小型機(jī)具，要督促領(lǐng)用人或責(zé)任人進(jìn)行保護(hù)，如雨天摭蓋等；配合項(xiàng)目經(jīng)理檢查機(jī)械使用情況，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械維護(hù)不利或責(zé)任人不按規(guī)程操作，有權(quán)制止，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)其進(jìn)行罰款。4、8、10對(duì)相同工、機(jī)具進(jìn)行編號(hào)，有利于清點(diǎn)和檢查，檢查發(fā)現(xiàn)有故障或損壞的重要物品，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，以便盡快維修或調(diào)查丟失損壞原因。4、8、11做好廢舊材料、物品、包裝物的回收工作，按照項(xiàng)目經(jīng)理的指示地點(diǎn)堆放保存，由項(xiàng)目經(jīng)理通知進(jìn)行統(tǒng)一處置。4、8、12對(duì)場(chǎng)內(nèi)堆放的原材料，機(jī)具使用情況進(jìn)行監(jiān)督。亂堆、亂放有權(quán)制止，有責(zé)任將物品堆放情況告知現(xiàn)場(chǎng)更夫，以免丟失。4、8、13保管員是倉(cāng)庫(kù)防火責(zé)任人，對(duì)倉(cāng)庫(kù)發(fā)生火災(zāi)造成重大損失，負(fù)主要責(zé)任。

23、4、8、14項(xiàng)目經(jīng)理、公司審計(jì)部門有權(quán)對(duì)保管賬目、出入庫(kù)情況 、庫(kù)存情況、原材料保管情況等進(jìn)行隨時(shí)檢查。發(fā)現(xiàn)材料無(wú)故短缺，少、損視為保管員失職，輕則賠償，重大損失解除職務(wù)并負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。4、8、15保管員在施工現(xiàn)場(chǎng)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)易損、易耗品的庫(kù)存，勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放情況應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以免發(fā)生因材料不夠而影響生產(chǎn)活動(dòng)。4、8、16每日填寫保管日志，記錄每日發(fā)生的倉(cāng)庫(kù)管理事件。4、8、17對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)每次所提擬采購(gòu)材料計(jì)劃單應(yīng)一式三份，現(xiàn)場(chǎng)保管員壹份、采購(gòu)員壹份、提材料技術(shù)員壹份。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)保管員應(yīng)按照計(jì)劃單進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收，辦理入庫(kù)手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)通知項(xiàng)目

24、經(jīng)理，并采取退貨處理。4、8、18材料入庫(kù)單由現(xiàn)場(chǎng)保管員依照采購(gòu)發(fā)票認(rèn)真填寫，工程名稱、日期、材料等數(shù)據(jù)填寫詳細(xì)、清晰。采購(gòu)人、保管員、項(xiàng)目經(jīng)理必須親筆簽字，入庫(kù)單的第二聯(lián)、第三聯(lián)交給采購(gòu)員。如果項(xiàng)目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場(chǎng)，入庫(kù)單的第二聯(lián)、第三聯(lián)可以讓采購(gòu)員取走，由項(xiàng)目經(jīng)理分別補(bǔ)簽。4、8、19保管員應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、工機(jī)具識(shí)別清晰，材料、工具應(yīng)該分別開入庫(kù)單，既材料、工具入庫(kù)單分成兩本。4、8、20關(guān)于材料、工具入庫(kù)單右下方備注一欄的填寫按照下列要求進(jìn)行：1）、采購(gòu)發(fā)票為增值稅發(fā)票，只能填寫“主材”、 “設(shè)備”、“輔助材料”。2）、采購(gòu)發(fā)票為普通發(fā)票，只能填寫“主材”、“設(shè)備”、“輔助材料”、

25、“耗材”、“工具”。并且標(biāo)明是土建或電氣或安裝工程。4、8、21如果采購(gòu)員所開發(fā)票與實(shí)際購(gòu)買材料不符，以實(shí)際采購(gòu)材料進(jìn)行填寫入庫(kù)單。4、8、22對(duì)于施工進(jìn)入收尾階段，保管員應(yīng)當(dāng)請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)剩余材料、主要施工設(shè)備辦理返總庫(kù)處理。返總庫(kù)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)保管員填寫兩份返庫(kù)單，由雙方保管員簽字后各留壹份，保留時(shí)間為工程竣工后一年。材料管理應(yīng)采用適時(shí)電子文檔分類管理。4、8、23現(xiàn)場(chǎng)保管員應(yīng)該對(duì)每月入庫(kù)材料、工具，人工費(fèi)等進(jìn)行金額統(tǒng)計(jì)，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。4、8、24現(xiàn)場(chǎng)保管員負(fù)責(zé)工地食堂采購(gòu)、賬目記錄、就餐人員統(tǒng)計(jì)工作。食堂啟動(dòng)資金、每月實(shí)際花銷、公司補(bǔ)助金額、每月節(jié)余情況要詳細(xì)記錄。嚴(yán)格按照公司規(guī)定的伙食費(fèi)標(biāo)

26、準(zhǔn)控制伙食費(fèi)用開銷，工程完工后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理到公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一處理。4、8、25現(xiàn)場(chǎng)保管員負(fù)責(zé)掌管現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買耗材的少量流動(dòng)資金，如購(gòu)買氧氣、乙炔、磚、砂、號(hào)石等，并作好入庫(kù)手續(xù)。對(duì)于能開發(fā)票的材料要開發(fā)票，對(duì)于沒(méi)有發(fā)票的材料要開收據(jù)，杜絕無(wú)任何憑證現(xiàn)象。每月報(bào)公司統(tǒng)一處理。4、8、26現(xiàn)場(chǎng)保管員應(yīng)該作好材料出庫(kù)工作，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要及時(shí)辦理，適時(shí)掌握材料的進(jìn)出狀態(tài)，剩余材料在工程收尾時(shí)及時(shí)返總庫(kù)。4、8、27依照上述工作內(nèi)容自查自己的工作，對(duì)保管方面存在問(wèn)題有義務(wù)反映給項(xiàng)目經(jīng)理。4、8、28 如施工現(xiàn)場(chǎng)因未履行材料的出入庫(kù)手續(xù)而造成損失，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部照價(jià)賠償，不得報(bào)銷。4、8、29工程竣工撤場(chǎng)時(shí)

27、，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督下對(duì)工程剩余的不可利用的廢品進(jìn)行處理，所得款項(xiàng)由項(xiàng)目經(jīng)理上繳公司財(cái)務(wù)部門。4、9檔案管理員職責(zé)4、9、1對(duì)發(fā)往有關(guān)部門的正式文件按公司的規(guī)定進(jìn)行文號(hào)編制并及時(shí)取得回執(zhí)。4、9、2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各方來(lái)往文件、圖紙進(jìn)行管理并最終向公司存檔，確保工程文件資料的完整。4、9、3對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的來(lái)往電子郵件進(jìn)行管理，對(duì)所有來(lái)往的電子郵件整理存檔。4、9、4對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行日常拍照取證，照片上必須要有拍攝時(shí)間標(biāo)記，尤其要根據(jù)各專業(yè)技術(shù)人員的要求對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)工序進(jìn)行拍照取證，并存檔。4、10后勤管理員職責(zé)4、10、1后勤管理員由保管員兼任。4、10、2主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)食堂管理、宿舍管理、財(cái)務(wù)管理、施

28、工材料保管、施工人員考勤、車輛油料管理。4、10、3保證施工人員有良好的伙食和工作環(huán)境。4、11機(jī)械設(shè)備保障員職責(zé)4、11、1對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的自有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。4、11、2對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的自有機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)做出日志，對(duì)需要維修的設(shè)備提出維修計(jì)劃。4、12成本核算員職責(zé)4、12、1成本核算員工作按公司財(cái)務(wù)部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、12、2按工程進(jìn)度計(jì)劃和工程對(duì)資金的需求制定工程的資金使用計(jì)劃。4、12、3對(duì)工程的日、周、月發(fā)生的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，向項(xiàng)目經(jīng)理、主管經(jīng)理和總經(jīng)理匯報(bào)。4、12、4對(duì)工程周、月發(fā)生的成本向公司經(jīng)濟(jì)組進(jìn)行報(bào)表。5、施工前的準(zhǔn)備工作5、1開工前項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)建設(shè)單位辦理審圖及開工前的施工備案手續(xù)工作。 5、2各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)熟悉施工圖紙，做出圖紙會(huì)審記錄，將所有問(wèn)題明確后編制各專業(yè)切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。要求與施工有關(guān)的人員必須認(rèn)真領(lǐng)會(huì)施工組織設(shè)計(jì)，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理同意不得隨意更改施工方案。如需修改施工組織設(shè)計(jì)且修改后的施工組織與原施工組織設(shè)計(jì)有實(shí)質(zhì)性變化時(shí)，修改后的施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)原審核部門和審核人審批同意后方可實(shí)施。5、3由各專業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)提出機(jī)械設(shè)備及人力使用計(jì)劃，同時(shí)各專業(yè)技術(shù)人員開始根據(jù)施工圖紙及施工組織設(shè)計(jì)提出材料總計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃及編制工程計(jì)劃成本，上報(bào)給公司總經(jīng)理