2018年版網(wǎng)絡(luò)二級建造師繼續(xù)教育工程項目風(fēng)險管理

1、工程項目風(fēng)險管理（2018年版網(wǎng)絡(luò)二級建造師繼續(xù)教育）一、單選題1.在工程的實施狀況報告中應(yīng)包括（ ），預(yù)測未來風(fēng)險報告。A 各種市場行情B 風(fēng)險狀況報告C 各投資者企業(yè)狀況報告D 天氣預(yù)測警報2.現(xiàn)代工程項目風(fēng)險管理過程除了風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險分析、風(fēng)險對策和風(fēng)險控制外還有（ ）A 風(fēng)險對比B 風(fēng)險識別C 風(fēng)險回避D 風(fēng)險預(yù)警3.現(xiàn)代工程項目風(fēng)險管理過程除了風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險對策和風(fēng)險控制外還有（ ）A 風(fēng)險回避B 風(fēng)險對比C 風(fēng)險預(yù)警D 風(fēng)險分析4.現(xiàn)代工程項目風(fēng)險管理過程除了風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險控制外還有（ ）A 風(fēng)險對策B 風(fēng)險預(yù)警C 風(fēng)險對比D 風(fēng)險回避5.

2、將風(fēng)險責任落實到各個組織單元，使大家有風(fēng)險意識。這一條是屬于風(fēng)險對策中的（ ）A 組織措施B 技術(shù)措施C 回避風(fēng)險D 要求對方提供擔保6.下列哪個不屬于按管理的過程分析的風(fēng)險。（ ）A 運營管理風(fēng)險B 生產(chǎn)能力風(fēng)險C 高層戰(zhàn)略風(fēng)險D 環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險7.多維的風(fēng)險識別不包括（ ）A 按項目系統(tǒng)要素進行分析B 按管理的過程分析C 項目的進度D 按風(fēng)險對目標的影響分析8.下列不是回避風(fēng)險的是（ ）A 回避風(fēng)險大的項目B 選擇風(fēng)險小或適中的項目C 選擇風(fēng)險大、利潤大的項目D 及時中斷危險項目9.在風(fēng)險發(fā)生情況下不應(yīng)（ ）。A 實施降低風(fēng)險計劃B 及時采取措施控制風(fēng)險的影響C 按原計劃執(zhí)行，聽天由

3、命D 保證對策措施的應(yīng)用和有效性，降低損失，防止風(fēng)險的蔓延10.現(xiàn)代工程項目的風(fēng)險（ ）A 越來越大B 越來越小C 跟以前一樣沒變D 范圍變小11.下列說法錯誤的是（ ）A 風(fēng)險是項目系統(tǒng)中的不可靠因素，會造成工程項目實施的失控現(xiàn)象B 現(xiàn)代工程項目的風(fēng)險越來越大C 決策樹常常用于不同風(fēng)險方案的選擇D 國家政府工程項目中不存在風(fēng)險。12.風(fēng)險控制貫穿在項目的（ ）等過程中。A 進度控制和成本控制B 質(zhì)量控制和合同控制C 進度控制和合同控制D 進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、合同控制二、多選題1.現(xiàn)代工程項目中的風(fēng)險主要有（ ）A 項目規(guī)模大、技術(shù)新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、持續(xù)時間長、與環(huán)境接口復(fù)雜，導(dǎo)致實施

4、技術(shù)和管理的難度增加B 工程的參加單位和協(xié)作單位多，各方面責任界限的劃分、權(quán)利和義務(wù)的定義異常復(fù)雜，設(shè)計、計劃和合同文件等出錯和矛盾的可能性加大C 由于工程實施時間長，涉及面廣，受外界環(huán)境的影響大，如經(jīng)濟條件、社會條件、法律和自然條件的變化等。這些因素是項目上難以預(yù)測，不能控制。D 現(xiàn)代工程項目高科技含量較高，是研究、開發(fā)、建設(shè)、運行的結(jié)合，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上的建筑工程E 現(xiàn)代企業(yè)、投資者、業(yè)主、社會各方面對工程項目的期望、要求和干預(yù)越來越多2.本視頻課程主要主要講解了哪些內(nèi)容（ ）A 概述B 工程項目風(fēng)險因素分析C 風(fēng)險評價D 風(fēng)險對策E 風(fēng)險控制3采取合作方式共同承擔風(fēng)險的方式有（ ）A

5、 尋找抗風(fēng)險能力強的可靠的有信譽的合作伙伴，最好為政府、大的可靠的信譽良好的公司、金融集團等，則雙方結(jié)合后，項目的抗風(fēng)險能力會大大增強B 在資金、材料、設(shè)備、人力上對風(fēng)險大的工程予以保證C 通過良好的合同設(shè)計分配風(fēng)險。如讓承包商承擔更大的風(fēng)險，但給他更多的盈利機會D 要求對方提供擔保E 現(xiàn)代工程領(lǐng)域戰(zhàn)略聯(lián)盟、伙伴關(guān)系模式、讓承包商參與融資等4.項目環(huán)境要素風(fēng)險主要有（ ）A 政治風(fēng)險B 法律風(fēng)險C 經(jīng)濟風(fēng)險D 自然條件E 社會風(fēng)險5.對將來情況的預(yù)測主要指那些方面（ ）A 政治B 經(jīng)濟C 市場D 社會E 自然6.風(fēng)險分析的方法主要有（ ）A 列舉法B 專家經(jīng)驗法(Delphi法)C 蒙特卡羅法

6、D 決策樹方法E 推測法7.風(fēng)險控制貫穿在項目的（ ）等過程中。A 進度控制B 合同控制C 質(zhì)量控制D 采購控制E 成本控制8.對將來情況的正常預(yù)測以及正常的、理想的工程技術(shù)、管理和組織實施是工程項目（ ）的基礎(chǔ)。A 構(gòu)思B 可行性研究C 規(guī)D 設(shè)計E 計劃9.風(fēng)險評價的內(nèi)容是（ ）A風(fēng)險存在和發(fā)生的時間分析B風(fēng)險的影響和損失分析C風(fēng)險發(fā)生的可能性分析D風(fēng)險級別E風(fēng)險的起因和控制性分三、判斷題1.風(fēng)險管理的目的在于消滅風(fēng)險。錯2.決策樹常常用于不同風(fēng)險方案的選擇。對3.風(fēng)險管理在項目組織中逐漸職能化趨向。對4.現(xiàn)代工程項目的風(fēng)險越來越小。錯5.現(xiàn)代工程項目高科技含量較高，是研究、開發(fā)、建設(shè)、運行的結(jié)合，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上的建筑工程。對6.