產(chǎn)品定額成本在成本核算中的作用

1、產(chǎn)品定額成本在成本核算中的作用上?？蛙囍圃煊邢薰臼巧a(chǎn)都市客車、 客車底盤及其配套零部件的裝配性企業(yè)。 產(chǎn)品成本中原材料及零配件成本占銷售成本的80。因此制定一個完整、 正確的產(chǎn)品定額成本是產(chǎn)品成本核算中必不可少的環(huán)節(jié)，也是反映一個企業(yè)治理水平高低的重要方面。通過實踐，筆者深感產(chǎn)品定額成本對我公司在成本操縱、車價制定、成本分析、降本措施、責任考核的過程中都起著至關重要的作用?，F(xiàn)簡要介紹如下。一、產(chǎn)品定額成本是車輛銷售價格制定的基礎今年年初， 公司開發(fā)設計了八噸級新型都市大客車。 客戶要求我公司提供該車售價的時刻特不緊迫， 我們價格組在沒有掌握詳細產(chǎn)品資料的情況下，簡單地在原改進的車型基礎上，

2、加、減零配件成本， 倉促與客戶制定了新車型價格。 然而在該產(chǎn)品批量生產(chǎn)的過程中，通過計算，實際成本高于可能成本，使原可能銷售贏利的產(chǎn)品，變成了保本銷售， 同時使企業(yè)的經(jīng)營決策及對以后經(jīng)濟效益的預測處于被動地位。 為了幸免今后類似情況發(fā)生， 我公司召集設計、工藝、物資采購、生產(chǎn)打算、財務等部門的有關人員，成立了車輛定額小組， 從產(chǎn)品開發(fā)初始就進行同步跟蹤， 利用計算機將所有原材料、 零配件項目的單耗和價格以及工時消耗和分配標準輸入電腦，然后通過計算機匯總、計算、編制出完整的產(chǎn)品定額成本，并以此為基礎，制定出較為合理的產(chǎn)品銷售價格，從而為企業(yè)的經(jīng)營者提供了可靠的數(shù)據(jù)。二、產(chǎn)品定額成本是進行成本操縱

3、的方向成本操縱確實是在產(chǎn)品定額成本確定后，在成本形成的過程中對阻礙成本的各種因素進行指導、限制和監(jiān)督， 將實際發(fā)生的耗費嚴格操縱在定額的范圍內，及時發(fā)覺實際成本與定額成本之間的差異，同時采取措施使企業(yè)成本不斷降低，提高企業(yè)的經(jīng)營治理水平。定額小組成立后，制定操縱打算，并將操縱內容分解給物資采購部、產(chǎn)品開發(fā)部、工藝和生產(chǎn)等各職能部門。各部門依照要求，制定并采取了各種措施，如：在采購環(huán)節(jié)，物資采購部與財務部價格組一起，對零配件實行比價采購；另外對外協(xié)件供應廠，按照互惠互利的原則，通過協(xié)商，降低外協(xié)件價格。以車輛底架縱橫梁為例，原由獨家供應。我方與該廠幾經(jīng)協(xié)商降價，但廠家仍堅持維持原價。 后我公司另

4、選外協(xié)單位， 增加了競爭對手，迫使供應商同意降價，降幅達 7.35 。我們又用同樣方法使客車門板整套價格下降了 26。為了進行成本操縱，公司要求產(chǎn)品開發(fā)部在新產(chǎn)品設計時，廣泛聽取工藝、財務、銷售等部門的建議，在不阻礙產(chǎn)品性能、質量的前提下，盡可能選用最經(jīng)濟、有用的材料。如車輛裝飾線條，原設計是采納鋁合金型材，后征求了各方面的建議，改用塑料，如此既滿足了外表的美觀，又降低了成本。又如：對鋁型材表面拋光處理，由于改進工藝設計，全年可少支出成本 17 萬元左右。在勞動力成本操縱方面，生產(chǎn)車間和勞動人事部門共同配合， 合理安排； 對一線工人加強勞動技能培訓，提高勞動生產(chǎn)率，將勞動力成本操縱在定額范圍內

5、?，F(xiàn)在定額小組已從單純的節(jié)約開支， 逐步通過成本操縱， 做到節(jié)流與開源并舉，提高產(chǎn)品價值，增加企業(yè)效益。三、產(chǎn)品定額成本是成本分析的依據(jù)成本分析是以實際成本與定額成本進行比較為基礎的。 通過分析能夠找到成本升降的緣故，為今后不斷降低產(chǎn)品成本奠定基礎。我們對超定額領料，進行分類，具體分為質量不符、保管不善、裝配不當損壞、設計錯誤、失竊等不同緣故。我們針對各種緣故，采取不同措施，解決了非正常領料的問題。如對裝配中的配件質量問題， 由質保部門作出分析判定。 屬于外購件質量不符合要求的， 由采購部門的業(yè)務員負責， 向供應商索賠；屬于保管不善造成的質量問題，追究保管員責任。以車輛玻璃為例， 今年上半年購

6、入的一批玻璃大量自爆， 通過現(xiàn)場取樣分析，斷定是由玻璃質量造成。通過與供應商多次談判，我公司得3 / 5到了應有的賠償，給企業(yè)挽回了損失。又如在新產(chǎn)品設計中， 由于個不設計人員粗心大意， 使原材料落料成形后，無法拼裝，造成廢品。更正設計后，增加了原材料的耗用，形成超定額領料， 成本核算部門將此信息反饋給設計部門，同時將此筆損失在新產(chǎn)品技術開發(fā)提成獎勵中扣除， 對有關責任人進行教育并給以一定的經(jīng)濟處罰。 采納這種方法， 給設計部門以深刻的教訓， 從而提高產(chǎn)品設計質量， 幸免給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。四、產(chǎn)品定額成本是降低產(chǎn)品成本的目標通過實際成本與定額成本比較是降低成本的一種方法， 確定產(chǎn)品定

7、額成本與銷售價格的合理比例， 是降低成本的手段之一。 由于市場經(jīng)濟的激烈競爭， 這就要求我們制定的產(chǎn)品定額成本與市場經(jīng)濟認可的售價相匹配， 以盡可能低的成本來換取盡可能高的利潤。設計開發(fā)部門與產(chǎn)品銷售部門對新產(chǎn)品的追求往往是對立的。開發(fā)部門要求產(chǎn)品設計的性能和結果盡善盡美， 而往往不注重成本的高低；銷售部門為了在市場競爭中，贏得客戶，要求產(chǎn)品經(jīng)濟實惠， 價廉物美。 為了達成共識定額小組用追求企業(yè)利潤這一共同目的把他們連接起來。具體做法是定額小組首先將產(chǎn)品的設計定額進行匯總、分析，擬訂一個參考售價，提供給銷售部門；銷售部門再依照對市場需求的預測， 及全國同行業(yè)同類產(chǎn)品的價格情況反饋給定額小組； 定額小組與產(chǎn)品設計部門再對原設計的選材、 工藝等方面進行修改，重新編制設計定額成本，測算售價，再交銷售部門通過多次的修改， 使矛盾逐步解決， 最后由成本價格組確定產(chǎn)品銷售價格。五、產(chǎn)品定額成本是進行成本考核的標準成本考核是對成本、 打算完成情況的總結， 也是對企業(yè)工作質量和水平的測定。為了便于考核， 我們將產(chǎn)品的定額成本按生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行分解， 按條塊分割， 并將分解的結果作為考核各部門的經(jīng)濟責任指標， 以衡量其工作業(yè)績。通過成本考核，找出各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的差距，分清責任，獎罰分明，并要求各職能部門針對具體問題，制定整改措施，最終達到降低成本的目的。要使產(chǎn)品定額成本合理、準確，就必須從企業(yè)的現(xiàn)狀