工程項目設計階段的成本規(guī)劃與控制案例.ppt

1、案例1 案例2 案例3 案例4,工程項目設計階段的 成本規(guī)劃與控制案例,某房地產(chǎn)開發(fā)公司對某一地塊有兩種開發(fā)方案。 A方案：一次性開發(fā)多層住宅45000平方米建筑面積，需投入總成本費用（包括前期開發(fā)成本、施工建造成本和銷售成本，下同）9000萬元，開發(fā)時間（包括建造、銷售時間，下同）為18個月。,案例（一）,B方案：將該地塊分為東、西兩區(qū)分兩期開發(fā)。一期在東區(qū)先開發(fā)高層住宅36000平方米建筑面積，需投入總成本費用8100萬元，開發(fā)時間為15個月。二期開發(fā)時，如果一期銷路好，且預計二期銷售率可達100（售價和銷量同一期），則在西區(qū)繼續(xù)投入總成本費用8100萬元開發(fā)高層住宅36000平方米建筑面

2、積；如果一期銷路差，或暫停開發(fā)，或在西區(qū)改為開發(fā)多層住宅22000平方米建筑面積，需投入總成本費用4600萬元，開發(fā)時間為15個月。兩方案銷路好和銷路差時的售價和銷量情況匯總于表2.1。,表2.1兩方案銷路好和銷路差時的售價和銷量情況匯總,根據(jù)經(jīng)驗，多層住宅銷路好的概率為0.7，高層住宅銷路好的概率為0.6。暫停開發(fā)每季損失10萬元。季利率為2。,問題： 1.兩方案銷路好和銷路差情況下分期計算季平均銷售收入各 為多少萬元？（假定銷售收入在開發(fā)時間內(nèi)均攤） 2.繪制兩級決策的決策樹。 3.試決定采用哪個方案。 注：計算結果保留兩位小數(shù)。,問題1： 答：計算季平均銷售收入A方案開發(fā)多層住宅： 銷路

3、好：4.548001006=3600（萬元）B方案一期：開發(fā)高層住宅：銷路好：3.655001005=3960（萬元）銷路差：3.65000705=2520（萬元）,答案,B方案二期： 開發(fā)高層住宅：3.655001005=3960（萬元） 開發(fā)多層住宅：銷路好：2.248001005=2112（萬元） 銷路差：2.24300805=1513.6（萬元） 問題2： 答：畫兩級決策樹（略）,問題3： 答：方案判定： 機會點凈現(xiàn)值的期望值： (36000.725800.3)(P/A,2,6)9000=(36000.725800.3)5.6019000=9449.69（萬元） 等額年金：9449.6

4、9(A/P,2,6)=1687.14（萬元）,機會點 凈現(xiàn)值的期望值： 10563.48(P/F,2,5)3960(P/A,2,5)0.6 4507.78(P/F,2,5)2520(P/A,2,5)0.48100= (10563.480.90639604.713)0.6(4507.780.906 25204.713)0.48100=16940.406384.328100=15224.72（萬元） 等額年金： 15224.72(A/P,2,10)=1707.38（萬元）,機會點凈現(xiàn)值的期望值：3960(P/A，2，5)1.08100 =39604.7131.08100=10563.48（萬元）

5、等額年金： 10563.48(A/P,2,5)=2241.35（萬元） 機會點凈現(xiàn)值的期望值：10(P/A,2,5)=104.713=47.13（萬元） 等額年金：47.13(A/P,2,5)=10.00（萬元）,機會點凈現(xiàn)值的期望值：(21120.71513.60.3)(P/A,2,5)4600 =(21120.71513.60.3)4.7134600=4507.78（萬元） 等額年金：4507.78(A/P,2,5)=4507.78=956.46（萬元） 根據(jù)計算結果判斷，B方案在一期開發(fā)高層住宅銷路差的情況下，二期應改為開發(fā)多層住宅。,根據(jù)計算結果，應采用B方案，即一期先開發(fā)高層住宅，在

6、銷路好的 情況下，二期繼續(xù)開發(fā)高層住宅，在銷路差的情況下，二期改為開 發(fā)多層住宅。,返回首頁,背景：某市高新技術開發(fā)區(qū)有兩幢科研樓和一幢綜合樓，其設計方案對比項目如下：A樓方案：結構方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預應力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗，面積利用系數(shù)為93%，單方造價為1438元/m；B樓方案：結構方案同A方案，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃腹鋼塑窗，面積利用系數(shù)為87%，單方造價為1108元/m；C樓方案：結構方案采用磚混結構體系，采用多孔預應力板，墻體材料采用標準黏土磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼塑窗，面積利用系數(shù)為79%，

7、單方造價為1082元/m.,案例（二）,表1: 方案各功能和權重及各方案的功能得分,問題： 1、試應用價值工程方法選擇最優(yōu)設計方案。 2、為控制工程造價和進一步降低費用，擬針對所選的最優(yōu)設計方案 的土建工程部分，以工程材料費為對象開展價值工程分析。將土 建工程劃分為四個功能項目，各功能項目評分值及其目前成本見 表2.按限額設計要求，目標成本額應控制為12170萬元。 試分析各功能項目和目標成本及其可能降低的額度，并確定功能改 進順序。,表2: 限額設計要求,問題1：答：分別計算各方案的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價值指數(shù)，并根據(jù)價值指數(shù)選擇最優(yōu)方案。1.計算各方案的功能指數(shù)，見表3. 注：表3中各方案

8、功能加權得分之和為： 9.05+8.75+7.4525.25,答案,表3：各方案的功能指數(shù),2.計算各方案的成本指數(shù)，見表4.,表4：各方案的成本指數(shù),3.計算各方案的價值指數(shù)，見表5。,由表5的計算結果可知，B方案的價值指數(shù)最高，為最優(yōu)方案。,表5：各方案的價值指數(shù),問題2： 答：根據(jù)表2所列數(shù)據(jù)，分別計算樁基圍護工程、地下室工程、主體 結構工程和裝飾工程的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價值指數(shù)；再根據(jù) 給定的總目標成本額，計算各工程內(nèi)容的目標成本額，從而確定 其成本降低額度。具體計算結果匯總見表6。,表6：計算結果匯總,由表6的計算結果可知，樁基圍護工程、地下室工程、主體結 構工程和裝飾工程均應通過適當方式降低成本。根據(jù)成本降低 額的大小，功能改進順序依次為： 樁基圍護工程 裝飾工程 主體結構工程 地下室工程,返回首頁,采用預算單價法編制某住宅樓基礎工程預算書具體參見表7.2 所示。,案例（三）