建設(shè)工程項目管理規(guī)劃

1、.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃由于建設(shè)工程項目管理的特殊性、嚴謹性、科學(xué)性，決定了它不同于一般的項目管理工作。必須對項目進行進度控制、費用控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理及組織和協(xié)調(diào)。 進行一系列的規(guī)范化、程序化、科學(xué)化的管理。通過利用組織論的管理工具對管理工作提出更高的要求以達到效益最大化，最終使目標(biāo)達到增值的目的。一、進度控制項目開工前需依據(jù)合同約定編制開、 竣工時間進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖。 在對各工序持續(xù)時間對計劃進行分解制定月、 旬進度計劃和里程碑事件時間。 當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時， 應(yīng)對某項工作的時間進行壓縮以達到最終合同約定竣工時間。二、費用控制（成本控制）成本控制是關(guān)系到目標(biāo)效

2、益能否實現(xiàn)的關(guān)鍵工作。應(yīng)從設(shè)計、材料采購、施工工藝、倉庫管理等方面進行把控。做好材料領(lǐng)用單管理工作。三、質(zhì)量控制為達到工程質(zhì)量所采取的作業(yè)技術(shù)的活動成為質(zhì)量控制，也就是說質(zhì)量控制是為了監(jiān)視質(zhì)量的形成過程。質(zhì)量環(huán)節(jié) 所有階段引起不合格或不滿意效果的因素，以達到質(zhì)量要起獲取經(jīng)濟效益而采取的工程質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動。質(zhì)量必須做到三個階段： 即事前控制、 事中控制、事后控制。事前控制是關(guān)鍵。四、安全管理安全無小事， 安全管理是工程項目管理工作的重中之重，必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。 以公司經(jīng)理掛帥， 項目經(jīng)理是第一安全負責(zé)人的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)十二項規(guī)定。安全目標(biāo)“從零開始，向零奮斗” 。五

3、、具體實施辦法1.組建項目管理部項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人采購員（材料員）倉管員資料員電工廚師門崗財務(wù)人員職責(zé)：項目經(jīng)理：貫徹執(zhí)行國家行政部門有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準，執(zhí)行公司的各項管理制度。經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目管理機構(gòu)，選擇招聘管理人員。對項目人員依據(jù)項目管理規(guī)定進行考核、評價、獎懲。負責(zé)對施工項目過程全面管理，組織制定項目部各項管理制度。嚴格履行和建設(shè)單位簽訂的合同和公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書” ，并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。負責(zé)編制績效管理規(guī)劃和施工組織設(shè)計。做好新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣工作。嚴格財務(wù)制度，做好成本分析和核算工作。強化安全文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全事故。技

4、術(shù)負責(zé)人熟悉圖紙、施工規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準，做好簽證和工程量計量及工作。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持編制施工組織設(shè)計和專項施工方案。對管理工作提出合理化建設(shè)性方案。負責(zé)施工測量、防線和對老兀作業(yè)的技術(shù)交底工作、參加圖紙會審。對施工進度、質(zhì)量、安全進行把控，做好事事有計劃，事事有結(jié)果，事事有檢查。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。.材料員（采購員）根據(jù)材料采購計劃做好采購工作。所有材料采購前必須先對市場進行調(diào)查，做好供應(yīng)商名錄記錄賬冊。選擇優(yōu)質(zhì)價廉，性價比最優(yōu)的供應(yīng)商。進場材料質(zhì)量必須達到監(jiān)理、甲方、試驗單位認可的合格標(biāo)準。進場材料應(yīng)由倉庫員出具收貨單。資料員資料擬進行外包形式。商洽簽訂固定總價（單價合同，自工程開始至工程驗收合格，交付合格資料為止） 。勞務(wù)分包形式及管理辦法施工方供應(yīng)主材（磚、水泥、砂石料、水電材料、防水保溫材料等）。勞務(wù)隊負責(zé)主體施工、垂直運輸、二次搬運腳手架、支架、模板及零星耗材。進行安全文明施工。所有進場作業(yè)人員必須到項目部進行實名制登記。沒處撥付的工程進度款在發(fā)放時必須持身份證到項目部實名領(lǐng)取。項目部人員待遇及勞保資金項目管理人員工資次月15 日發(fā)放。項目經(jīng)理、材料員通訊費每月補助100 元，其他人員每月補助50 元。項目管理人員出勤 26天領(lǐng)取滿月工資，休假四天。具體休息時間由項目根據(jù)實際情況靈活掌控。（建立項目考核制度）未安排補休、休息日上班的按月平均日工