殯儀服務主禮樓室內裝修施工方案

1、南寧市殯儀服務主禮樓裝修專項施工方案 工程名稱：南寧市殯儀館殯儀服務區(qū)改造建設工程- 殯儀服務主禮樓室內裝修工程施工單位: 廣西滿天星建設有限公司 編 制 人： 審 核 人： 編制日期：二一四年 十月 二十七 日第一章 施工組織編制依據、原則一、 編制依據1、南寧市殯葬服務管理處提供的內裝施工修圖及有關的文件。2、國家和行業(yè)以及地區(qū)頒布的施工驗收規(guī)范、施工質量和施工安全規(guī)范：中華人民共和國國家標準： 建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（GB 50210-2001）標準。高級建筑裝飾工程質量檢驗評定標準（DBJ01-27-96）標準。民用建筑工程室內環(huán)境污染標準（GB50325-2001）標準。室內裝

2、飾裝修材料有害物質限量十個國家強制性標準。建筑安裝工程質量評定標準（GBJ50301-2001）。建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50303-2002）。民用建筑電氣設計規(guī)范（JGJ/T16-92）工程測量規(guī)范GB50026-93建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準GBJ303-88建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范（CECS72-95）商用建筑線纜標準（EAI/TIA-568A）3、根據本工程特點和施工條件，結合我公司施工管理、技術水平、施工隊伍生產能力、施工機具設備等進行本工程施工組織設計的編制工作。二、編制原則1、本著對本工程質量的高度責任感和對業(yè)主的高度負責，我們以嚴謹的科學態(tài)度向業(yè)主

3、提供優(yōu)質服務，保證本工程優(yōu)質、高效按期完成施工任務。2、我們將充分發(fā)揮本公司多年豐富的施工管理經驗和一流的施工技術水平，以及管理優(yōu)勢，精心策劃，嚴密組織施工。3、嚴格按施工驗收規(guī)范及有關標準進行編制，并取對比優(yōu)勢化博采眾長的編制思路，力求重點突出，針對性強，最合理的利用業(yè)主資金。第二章：工程概況一、工程概況本工程建設地點位于南寧市殯儀館。該工程室內裝修為輕鋼龍骨埃特板吊頂、墻體干掛石材、吸音板、木飾板、玻璃、大理石門套、木制門扇；強電安裝等內容.二、工程特點 1. 該項目檔次高、工藝精，工期緊，在施工過程中，將設計與施工相融合，密切聯(lián)系，提高效率，縮短工期，其具體而言有如下特點：2.專業(yè)多、工

4、程多、配合多；裝飾階段涉及點多面廣，參建專業(yè)工種多，生產要素投入集中、量大，相互間穿插頻繁，必須成立集中的管理系統(tǒng)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理，科學合理的安排施工順序和工作面，形成不同專業(yè)工種間的有效配合 ，最佳銜接。減少混亂、盲目等無序施工帶來的經濟損失和時間浪費，達到提高整體效率的目的。3. 質量要求高： 必須嚴格工藝要求，加大質量管理工作力度，堅持質量第一的觀點，確保裝飾質量達到優(yōu)良工程5. 特別要加強防火意識，加強防盜工作和對產品的成品保護，保護環(huán)境，減少施工+噪音，消除不安全隱患第三章 施工組織措施一、 序言項目部的各項管理活動必須完全納入正常的項目管理軌道，形成良性循環(huán)

5、的項目運行機制。項目系統(tǒng)內、部門與部門之間、項目部管理者相互之間應按照分工和崗位職責的要求，自然形成有規(guī)律的程序化管理，自如運作。各施工分項之間具有互相影響、互相聯(lián)系、互相矛盾的關系，因此，在明確分工后，各分項之間依賴關系與協(xié)調配合尤為重要。如果缺乏這方面的觀念意識，必然造成施工過程中有些環(huán)節(jié)堵塞和不暢通，以致導致各部門、各專業(yè)之間的職責劃分不清而使工作脫節(jié)，各自為政，嚴重時導致整個項目管理處于被動局面，造成對外關系尷尬，乃至造成時間與經濟的損失，損害企業(yè)形象。所以，必須嚴格要求項目管理者具有全局、系統(tǒng)觀念，加強相互聯(lián)系，加深對配合的理解和執(zhí)行。二、項目管理程序1、 項目經理對項目各部門明確管

6、理職責，分解下達質量、進度、安全、文明施工、成本、企業(yè)形象化管理責任目標工程質量要求；工期80日歷天,杜絕重大安全事故；各專業(yè)按技術文件（設計圖紙、設計變更和修改、會議紀要及其他技術經濟文件）、規(guī)范、規(guī)程及施工組織設計要求，提前提出勞動力、材料、設備需要用計劃、勞動力需用計劃報項目經理審批，按計劃進行組織。材料設備需用計劃報項目經理審批，公司相關部門審核，公司材料部組織供應。材料部提供的材料必須隨附公司規(guī)定的資料，材料使用時由專業(yè)工長簽發(fā)領料單。材料節(jié)超分析由專業(yè)工長和材料員共同完成，材料獎罰有項目經理按公司項目管理規(guī)定執(zhí)行。2、 項目各項費用必須通過項目經理的批準才能開支，公司財務部門要提供

7、并保證資金的使用。3、 項目產品質量要接受公司質監(jiān)部門全過程的監(jiān)控管理。質量管理實行“三檢制”，專業(yè)工長對產品質量直接承擔責任，項目質監(jiān)部門負責監(jiān)督責任，產品質量綜合反映兩者的管理成果，出現(xiàn)產品不合格，分管的專業(yè)工長為第一管理責任人，肇事者承擔主要責任，質量監(jiān)督部門負次要責任，造成不合格品的其他相關專業(yè)、部門人員負連帶責任（含經濟賠償）。4、 項目質監(jiān)部門和內業(yè)技術部門共創(chuàng)標準化文明施工現(xiàn)場，相關軟件資料由內業(yè)技術員負責編制和管理。5、 項目內業(yè)技術部門負責進度計劃、工程報表編制，履行項目統(tǒng)計的職責。內業(yè)技術部門還必須負責編制班組作業(yè)計劃。施工中變更、修改由內業(yè)技術部門審核后按規(guī)定報相關單位認

8、可，由于相應原因產生的工程費用變化要同步報批，使修改調整的施工活動有章可循。三、項目部組織機構圖1、項目經理部施工組織指揮系統(tǒng)表（見下頁）項 目 經 理技 術 負 責 人項 目 副 經 理財 務 組 工 程 文 員試 驗 員質 安 員 技 術 員施 工 組 采 購 ,員施 工 主 管各 專 業(yè) 工 長 幕 墻 組泥 工 組木 工 組油 漆 組 雜 工 組水 電 組2、施工現(xiàn)場人員安排：石材安裝木工油漆工雜工電工架子工20人35人10人6人15人10人四、技術保證措施1、嚴格按照ISO9001質量保證體系的要求，按照中國二十二冶集團有限公司質量計劃書,實施工過程控制的責任、適應程序的具體規(guī)定，保

9、證施工過程，按照規(guī)定進行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。相關文件為國家行業(yè)標準建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范（JGJ-73）。2、工程以項目經理為質量保證第一人，主任工程師把關，工程師、設計師、技術員、各工種工長親臨現(xiàn)場，責任分明，層層落實。3、主任工程師根據施工技術方案、工藝標準、質量計劃，明確質量管理重點和管理措施，對班組長和全體操作人員進行技術交底。4、技術交底一律通過書面形式進行，主任工程師、操作人員簽字齊全，交至每個工人。技術交底原件由主任工程師保存，每月月底將完整齊全的一套技術交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。五、質量保證措施 建立操作崗位責任制，嚴格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度

10、相結合，做到檢查上過程，保證本過程，服務下過程。嚴格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”，確保過程質量達到要求。1、自檢：上崗工人嚴格按工序要求進行操作，每道工序完成后立即進行自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項，班組立即改正，直到全部合格，班組長填寫自檢表并注明檢查日期，各區(qū)工長執(zhí)行，項目經理監(jiān)督。2、交接檢查：過程間的交接檢查，包括工程質量、過程完成后的清理和成品保護內容。由主任工程師主持上道過程合格才可交給下道過程，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。3、隱蔽驗收：凡被下道過程所掩蓋而無法進行質量檢查的過程、分項工程，由主任工程師及時組織隱檢，主任工程師填寫報告單交專檢人員驗收。需監(jiān)理人員進行的隱蔽檢查項目，主任工

11、程師應及時向監(jiān)理人員、甲方提供隱檢報告，并督促其完成隱檢工作，隱檢記錄由主任工程師及時反饋送交資料負責人處歸檔。4、預檢驗收：由主任工程師填寫預檢報告單，交專職檢查人員檢查驗收，及時反饋送交技術資料負責人歸檔。5、分項工程質量評定：分項工程全部過程完成以后由項目經理根據質量驗收評定標準組織有關人員共同進行質量檢查，主任工程師填寫分項工程質量評定表交專職質檢員簽認核定質量評定等級。不合格按不合格品控制程序處理，并得到監(jiān)理的認可，并將兩份評定表定期交項目技術負責人處歸檔。6、特殊過程控制已在“項目質量計劃”中予以規(guī)定，在實施中均做為質量管理點加強管理，按技術交底要求由工長對工藝和參數進行連續(xù)臨控并

12、記錄。六、安全保證措施1、由綜合管理部主持工作并成立安全生產領導小組。（1）職責：領導小組是工程項目安全生產的最高權利機構。負責對工程項目安全生產的重大事項及時做出決策。認真貫徹執(zhí)行甲方監(jiān)理所提出的具體要求。并組織檢查執(zhí)行情況，制定工程項目安全生產規(guī)劃和各項管理制度，及時解決實施過程中的困難和問題。每周一次全面安全生大檢查，召開專門會議，分安全形勢。（2）安全生產領導小組主任由工程項目經理擔任，成員由主任工程師、綜合管理部主任、安全負責人組成。2、建立完整可靠的安全生產信息系統(tǒng)，及時準確傳輸處理和反饋各類安全生產信息。3、嚴格執(zhí)行公司制定的11項安全生產管理制度。（1）安全生產責任制度。（2）

13、安全生產檢查制度。（3）安全生產驗收制度。（4）安全生產教育培訓制度。（5）安全生產技術管理制度。（6）安全生產獎罰制度。（7）安全生產值班制度。（8）施工現(xiàn)場消防安全管理辦法。（9）施工現(xiàn)場用電管理辦法。（10）機械機具安全使用條例。（11）特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度。4、對工人入場前進行安全教育與培訓并經統(tǒng)一考試合格后方可入場施工，專業(yè)人員必須具備相應的安全生產資格證書方可上崗。5、對查出的事故隱患要做到“四定”落實，即“定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人”。6、做好“五同時”即“在計劃、布置、檢查、總結、評比生產活動的同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作”

14、，并把好安全生產的“七關”，即教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關。7、（1）所有易燃易爆物品存放指定地點，其周圍設消防器材備用，并在明顯位置安放黃色警告牌。（2）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙和動用明火，如有氧氣焊需開設動火證，并設專人看守。（3）所有機電設備均分別明確負責人，現(xiàn)場電工跟班作業(yè)做到專機專用，下班斷電。（4）工地至少留1人值班，并按時巡查。第四章 施工準備一、現(xiàn)場準備1 臨時設施：開工前三天，工程項目部首先組織技術管理人員進場，作好施工前的準備工作，臨時水電設施、現(xiàn)場辦公室，于開工前三天完成此項工作。2 現(xiàn)場清理：組織清除工地的雜物障礙。二、后勤準備1、 衛(wèi)生間設施安排。2

15、、 場外材料倉庫、材料堆放場安排。3、 指定定期召開工程例會的時間表，購置必要的辦公設備。4、 建立與相關單位的電話聯(lián)絡網。三、生產準備1、 勞動力的準備 1.1 根據本工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計劃。1.2 組織施工班組人員按計劃進場，第一批工人于開工前兩天到達工地。1.3 開工前一天對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。四、材料準備1、根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫，堆場面積及組織運輸的依據。2、根據

16、材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。3、組織材料按計劃進場，并作好保管工作。4、構配件（玻璃、不銹鋼等）的加工訂貨準備：根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構件配件數量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃，組織構配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。5、施工機械準備：根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。6、主要材料要求：6.1 天然石材應滿足天然石材產品放射防護分類標準的中A類標準，不得采用B、C、D類標準的石材。產品的材

17、質、外觀形狀、光澤度等技術參數均需達國內先進水平并且滿足功能要求。供應商供貨時應對其產品的綜合性指標初測并向需方提供完整檢驗、測試和實驗報告資，檢測資料必須真實、完整、可靠。供應商要對其產品從生產到交工使用后時間內的質量、性能等全過程負責。6.2 墻磚應滿足A級優(yōu)等品標準,不得采用其他B,C,級標準瓷磚，應有廠家產品合格證及檢驗報告6.3 油漆、涂料：應有廠家產品合格證及檢驗報告，環(huán)保認證書及檢驗報告。6.4 木材含水率控制在12或以下。6.5 做法的燃燒性能等級及使用部分應符合建筑內部裝修設計防火規(guī)范的要求。6.6 輕鋼龍骨天花性能符合標準GB/T17748的相關規(guī)定。6.7 鋁合金型材應符

18、合國家標準鋁合金建筑型材GB/T5237的相關規(guī)定。6.8 玻璃的性能應符合國家標準GB4817的要求。6.9 材料運輸：石材、墻磚、玻璃、埃特板等材料易破損，運輸時應考慮其包裝、捆扎的細節(jié)措施，防止運輸途中損壞，影響工程施工順利進行，造成窩工現(xiàn)象發(fā)生。運至現(xiàn)場后由現(xiàn)場質量小組負責檢查驗收，只有符合質量標準的材料現(xiàn)場才予以入庫，否則項目材料員及庫管有權拒收。五、技術準備 圖紙會審：由施工技術組協(xié)助項目有關人員認真學習圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，以便正確無誤地施工。1、通過熟悉圖紙內容，了解設計要求施工所應達到的技術標準，明確工藝流程。2、進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙

19、進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。3、組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。4、組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。第五章 工期及進度計劃1 本裝飾工程工期自開工之日起為80個工作日2 施工工期保證措施2.1制訂完善的施工進度計劃（見附表）編制詳細的施工進度計劃表，并執(zhí)行施工進度計劃：嚴格按照制訂好的進度計劃，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行調整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內。整個工程要加強計劃工期控制，每周制訂工程周進度計劃，每月制訂工程月進度計劃，并嚴格執(zhí)行進度

20、計劃。2.2采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。2.3選用高素質勞務隊伍本工程工程量大，質量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍上崗操作，為

21、此，將配備充足的自有施工隊伍。2.4確保材料、構件、設備保質保量按計劃到位施工中根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構件及相關設備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。2.5嚴格質量管理，確保一次達到合格標準根據設計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次達到合格標準。2.6嚴格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生在本工程施工開始前，制定嚴格的安全管理制度，結合本工程的具體情況，制定周密的安全技術方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發(fā)生。2.7認真搞好

22、文明施工，爭創(chuàng)“市文明工地”在本工程施工過程中，我們將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經驗，嚴格執(zhí)行建設工程文明施工管理條例及成都市有關規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場和精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響，確保達到“市文明工地”。2.8充分處理好各方關系協(xié)調好與政府部門、業(yè)主、監(jiān)理和其他單位的關系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。29嚴格的獎罰制度進場后，將在工程質量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保工程順利施工。第六章 安全施工措施1、安全管理建立以項目經理為組長的安全小組，對各生產班組以及施工用、施工機械、腳手架等臨時設施實行全方位安全管理。2、安全生產責任制1.嚴格執(zhí)行安全生產六大紀律和十項安全技術