勞務(wù)手冊(cè)表格

1、中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格分包商登記表表格編號(hào)CSCEC8B-PS-B10101企業(yè)名稱(chēng)A. 公司基本資料公司名稱(chēng) :(中文)(英文)地 址 :電話(huà) :傳 真 :網(wǎng)址：電子郵箱：營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼 :分包工程類(lèi)別 :預(yù)計(jì)每年能完成工程額:質(zhì)量、安全健康、環(huán)保及保安系統(tǒng) : 有(請(qǐng)注明標(biāo)準(zhǔn))無(wú)1.如何執(zhí)行有關(guān)管理系統(tǒng):采用 a) 上述系統(tǒng)b) 其它系統(tǒng) :檢 驗(yàn) a) 必 定有 經(jīng)常 甚少無(wú)記 錄 a) 必 定有 經(jīng)常 甚少無(wú)2.質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人: 職位姓名:3.安全管理負(fù)責(zé)人: 職位姓名:4.環(huán)保管理負(fù)責(zé)人: 職位姓名:5.保安管理負(fù)責(zé)人: 職位姓名:公司負(fù)責(zé)人:(中文)(職位)(電郵)電話(huà)/手機(jī) :第二負(fù)

2、責(zé)人:(中文)(職位)(電郵)電話(huà)/手機(jī) :簽署 ：(1)公司蓋章 :(2)日 期 :本公司專(zhuān)用 接受 否 決核對(duì)：復(fù)核 ：批準(zhǔn)：B. 公司現(xiàn)時(shí)擁有的主要機(jī)械和設(shè)備序號(hào)機(jī)械設(shè)備種類(lèi)型號(hào)數(shù)量出廠(chǎng)年份估計(jì)價(jià)值C. 最近五年工程記錄項(xiàng)目主承建商分包內(nèi)容合約額包工料*施工日期D. 最近五年安全、環(huán)保及項(xiàng)目治安被檢查處理記錄項(xiàng)目主承建商檢查處理內(nèi)容結(jié)果中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格分包商考察記錄表表格編號(hào)CSCEC8B-PS-B10102考察組長(zhǎng)考察人員簽字單位名稱(chēng)主管部門(mén)單位地址郵政編碼聯(lián)系人及電話(huà)公司傳真評(píng)定依據(jù)企業(yè)性質(zhì)成立時(shí)間注冊(cè)資金法定代表人姓名法人代表電話(huà)營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼安全資質(zhì)編號(hào)資質(zhì)等級(jí)及承攬工程范圍資

3、質(zhì)證書(shū)編號(hào)管理人員配備、持證及素質(zhì)狀況：注冊(cè)技術(shù)工人（工種）數(shù)量及持證率等狀況：環(huán)境保護(hù)能力及自有機(jī)械設(shè)備情況：考察代表工程情況工程名稱(chēng)結(jié)構(gòu)類(lèi)型工程規(guī)模安全、質(zhì)量、文明施工、合作模式、價(jià)格、實(shí)名制管理、穩(wěn)定等評(píng)價(jià)三級(jí)單位相關(guān)部門(mén)意 見(jiàn)經(jīng)理：年月日二級(jí)單位相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)經(jīng)理：年月日二級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)副總經(jīng)理（生產(chǎn)）： 年月日中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格分包商考核記錄表（項(xiàng)目部）表格編號(hào)CSCEC8B-PS-B10103工程名稱(chēng)考核時(shí)間年月日分包商名稱(chēng)聯(lián)系人電話(huà)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼安全生產(chǎn)許可證本項(xiàng)目分包工程項(xiàng)目主要檢查內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查人員簽字管理人員配置隊(duì)伍管理人員素質(zhì)、勞務(wù)隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

4、、管理水平、施工生產(chǎn)能力情況；是否按照投標(biāo)承諾配置管理人員。10無(wú)管理人員花名冊(cè)的扣 1 分，管理人員上崗證不全的扣 1-3 分，隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不全的扣 3-5 分，管理水平或施工生產(chǎn)能力不能滿(mǎn)足施工需要的扣 3-5 分；項(xiàng)目部管理人員沒(méi)有按照投標(biāo)承諾配置的扣 5 分。項(xiàng)目經(jīng)理:勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力數(shù)量，是否滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工；技術(shù)工人素質(zhì)，上崗證書(shū)持有化。10未按投標(biāo)承諾提供現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力數(shù)量的扣 5-10 分；現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力不滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要的扣 10 分；未提供技術(shù)工人花名冊(cè)的扣 1-3 分；技術(shù)工人持證率達(dá)不到 60%的扣 3-5 分。項(xiàng)目總工（生產(chǎn)經(jīng)理）:方案執(zhí)行施工方案、技術(shù)交底執(zhí)行情況；是否按照

5、施工圖、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更施工。10每發(fā)現(xiàn)一處未執(zhí)行施工方案、技術(shù)交底扣 3-5 分；每發(fā)現(xiàn)一處未按照施工圖、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更施工扣 5-7 分；因上述原因造成返工扣10 分。項(xiàng)目總工：施工工期每月施工工期與計(jì)劃工期對(duì)比情況；是否實(shí)現(xiàn)合同（計(jì)劃）工期節(jié)點(diǎn)。10月施工工期比計(jì)劃工期每拖延 1 天扣 1 分；未實(shí)現(xiàn)合同（計(jì)劃）工期節(jié)點(diǎn)扣 10 分。項(xiàng)目總工（生產(chǎn)經(jīng)理）:中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格分包商考核記錄表（項(xiàng)目部）表格編號(hào)CSCEC8B-PS-B10103施工質(zhì)量檢驗(yàn)批驗(yàn)收是否符合 國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合 格情況；能否達(dá)到合 同質(zhì)量要求；是否發(fā) 生質(zhì)量問(wèn)題影響分部、竣工驗(yàn)收。10

6、每發(fā)生一次檢驗(yàn)批驗(yàn)收質(zhì)量不符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的扣 1 分；分項(xiàng)工程未一次驗(yàn)收合格的扣 5 分；未達(dá)到合同質(zhì)量要求的扣 10 分；因質(zhì)量問(wèn)題影響分部、竣工驗(yàn)收扣10 分。質(zhì)量總監(jiān)：安全生產(chǎn)是否符合合同要求配備安全管理人員；是否按合同要求配備安全器具；周安全檢查情況；有無(wú)安全隱患及整改情況；有無(wú)安全事故。10未按合同要求配備安全管理人員扣10 分；未按合同要求配備安全器具扣 10 分；周安全檢查得分少于90 分的扣 3 分；存在安全隱患且未認(rèn)真整改的扣 5 分；發(fā)生安全事故的扣 5-10 分。安全總監(jiān):文明施工管理現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理情 況；創(chuàng)建市級(jí)（省級(jí)） 文明工地情況；是否 達(dá)到合同規(guī)定安全要

7、求。5現(xiàn)場(chǎng)文明施工效果較差扣 1-3 分； 未達(dá)到約定的創(chuàng)建市級(jí)（省級(jí)）文明工地的扣 5 分，未達(dá)到合同規(guī)定的安全要求扣 5 分。安全總監(jiān)：環(huán)境行為施工現(xiàn)場(chǎng)防塵、防噪、防毒、防污染等；工 人生活區(qū)（食堂）衛(wèi) 生、生活垃圾處理等； 是否達(dá)到合同規(guī)定環(huán) 境要求。5施工現(xiàn)場(chǎng)防塵、防噪、防毒、防污染不符合要求的扣 1-3 分，工人生活區(qū)（食堂）衛(wèi)生不整潔的扣 1-3 分，生活垃圾處理不及時(shí)（或不符合有關(guān)規(guī)定）的扣 2-4 分；每發(fā)生一次因環(huán)境、衛(wèi)生問(wèn)題被行政部門(mén)通報(bào)處罰扣 5 分；不符合合同規(guī)定環(huán)境要求扣 5 分。安全總監(jiān)：中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格分包商考核記錄表（項(xiàng)目部）表格編號(hào)CSCEC8B-PS-B

8、10103物 資 設(shè)備管理施工現(xiàn)場(chǎng)工完料清、成品保護(hù)、材料堆放等情況；是否發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)、偷盜情況；分包商進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量是否合格，設(shè)備安全使用情況。5現(xiàn)場(chǎng)未工完料清扣 2 分，成品保護(hù)不到位扣 2 分，材料堆放不整齊扣2 分；每發(fā)現(xiàn)一處材料浪費(fèi)扣 2 分；每發(fā)現(xiàn)一次材料偷盜現(xiàn)象扣 5 分； 每發(fā)現(xiàn)一次進(jìn)場(chǎng)物資不合格現(xiàn)象扣5 分；每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定操作設(shè)備扣 2 分；安全使用整改不及時(shí)每次扣 5 分。器材部經(jīng)理:商務(wù)管理簽證月清月結(jié)辦理情況；分包結(jié)算辦理情況；是否發(fā)生虛報(bào)簽證、惡意索賠。10每發(fā)生一次不及時(shí)辦理簽證月清月結(jié)扣 5 分；分包結(jié)算辦理不及時(shí)、不配合扣 5 分；每發(fā)生一次虛報(bào)簽證扣 5

9、 分；每發(fā)生一次惡意索賠扣10 分。商務(wù)經(jīng)理：勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同簽訂情況。5沒(méi)有與工人簽訂勞動(dòng)合同的扣 5 分；勞動(dòng)合同簽訂不全的扣 1-3 分；勞動(dòng)合同簽字蓋章手續(xù)不全的扣 1-3分。勞務(wù)工程師:民工工資支付是否能按期支付，無(wú)拖欠工資；是否按期提供工人勞動(dòng)工資發(fā)放記錄表。5未能按期支付（或拖欠工資）的扣5 分；未能按期提供工人出勤表和工人勞動(dòng)工資發(fā)放記錄表扣 2 分；所提供的工人出勤表和工人勞動(dòng)工資發(fā)放記錄表不符合手冊(cè)要求扣 2 分。勞務(wù)工程師:中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格分包商考核記錄表（項(xiàng)目部）表格編號(hào)CSCEC8B-PS-B10103誠(chéng)信建設(shè)能否合法經(jīng)營(yíng)，員工遵紀(jì)守法；能否有效配合現(xiàn)場(chǎng)施工和人員

10、管理。5未能提供合法經(jīng)營(yíng)的有關(guān)資料（如： 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許 可證、企業(yè)代碼、稅務(wù)登記證、進(jìn) 駐工程所在地的施工許可備案登記 等資料）的扣 5 分；提供不全或有效性不夠的扣 1-3 分；員工發(fā)生不遵紀(jì)守法行為的扣 3-5 分；不能有效配合現(xiàn)場(chǎng)施工的扣 3-5 分，不能有效配合人員管理的扣 3-5 分。項(xiàng)目經(jīng)理:評(píng)價(jià)結(jié)論得分90 分的為優(yōu)秀； 80得分90 分的為良好； 70得分80 分的為合格；得分70 分的為不合格。項(xiàng)目經(jīng)理簽字（蓋章）年月日說(shuō)明：中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格分包商考核記錄表（相關(guān)方）表格編號(hào)CSCEC8B-PS-B10104工程名稱(chēng)編號(hào)分包商名稱(chēng)聯(lián)系人電話(huà)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)營(yíng)

11、業(yè)執(zhí)照號(hào)碼安全生產(chǎn)許可證本項(xiàng)目分包工程考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)顧客打分（請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)可的欄內(nèi)打）滿(mǎn)意100 分較滿(mǎn)意80 分基本滿(mǎn)意60 分不滿(mǎn)意30 分很不滿(mǎn)意0 分不滿(mǎn)意、很不滿(mǎn)意的主要原因人員配置10%分包商管理人員素質(zhì)、數(shù)量、管理水平、是否滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要。勞動(dòng)力10%現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力數(shù)量，是否滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工。施工工期20%實(shí)際工期比計(jì)劃工期是否滯后。施工質(zhì)量20%是否能達(dá)到合同、規(guī)范質(zhì)量要求。安全生產(chǎn)20%安全管理人員、安全器具配備是否滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要，是否存在安全隱患。文明施工10%工完料清、成品保護(hù)、材料堆放情況； 防塵、防噪、防毒、防污染、工人生活 區(qū)衛(wèi)生、生活垃圾 處理是否符合環(huán)保衛(wèi)生要求。誠(chéng)信建設(shè)10

12、%能否有效配合現(xiàn)場(chǎng)施工和人員管理。評(píng)價(jià)結(jié)論得分90 分的為優(yōu)秀； 80得分90 分的為良好； 70得分80 分的為合格；得分70 分的為不合格。建設(shè)單位（監(jiān)理單位）意見(jiàn)：簽字（蓋章）年月日中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格分包商考核記錄表（三級(jí)單位）表格編號(hào)CSCEC8B-PS-B10105工程名稱(chēng)考核時(shí)間年月日分包商名稱(chēng)聯(lián)系人電話(huà)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼安全生產(chǎn)許可證本項(xiàng)目分包工程項(xiàng)目主要檢查內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查人員簽字人員配置隊(duì)伍管理人員素質(zhì)、勞務(wù)隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理水平、施工生產(chǎn)能力情況；是否按照投標(biāo)承諾配置管理人員。10隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不全的扣 3-5 分， 管理水平或施工生產(chǎn)能力不能滿(mǎn)足施工

13、需要的扣 5 分；項(xiàng)目部管理人員沒(méi)有按照投標(biāo)承諾配置的扣 10 分。生產(chǎn)副經(jīng)理施工質(zhì)量是否能達(dá)到合同質(zhì)量要求；是否發(fā)生因質(zhì)量問(wèn)題影響分部、竣工驗(yàn)收；是否發(fā)生質(zhì)量事故、因質(zhì)量問(wèn)題業(yè)主投訴。10未達(dá)到合同質(zhì)量要求的扣 10 分；因質(zhì)量問(wèn)題影響分部、竣工驗(yàn)收扣 10 分；每發(fā)生一次質(zhì)量事故扣 5-10 分；每發(fā)生一次因質(zhì)量問(wèn)題的業(yè)主投訴扣 5-10分?？偣?施工工期每月施工工期與計(jì)劃工期對(duì)比情況；是否 實(shí)現(xiàn)合同（計(jì)劃）工 期節(jié)點(diǎn)；是否發(fā)生因 工期滯后的業(yè)主投訴。10月施工工期比計(jì)劃工期每拖延 1 天扣1 分；未實(shí)現(xiàn)合同（計(jì)劃）工期節(jié)點(diǎn)扣 10 分；每發(fā)生一次因工期滯后導(dǎo)致的業(yè)主投訴扣 5-10 分。

14、生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)是否符合合同要求配備安全管理人員；是否按合同要求配備安全器具；有無(wú)安全隱患及整改情況；有無(wú)傷亡事故。10未按合同要求配備安全管理人員扣 10分；未按合同要求配備安全器具扣 10 分；存在安全隱患且未認(rèn)真整改的扣5 分；發(fā)生安全事故的扣 5-10 分。安全總監(jiān):文明施工管理現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理情況；創(chuàng)建市級(jí)（省級(jí)） 文明工地情況；是否 達(dá)到合同規(guī)定安全要求。10現(xiàn)場(chǎng)文明施工效果較差扣 2-5 分；未達(dá)到約定的創(chuàng)建市級(jí)（省級(jí)）文明工地的扣 5-10 分，未達(dá)到合同規(guī)定的安全要求扣 10 分。安全總監(jiān)：中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格分包商考核記錄表（三級(jí)單位）表格編號(hào)CSCEC8B-PS-B10

15、105環(huán)境行為施工現(xiàn)場(chǎng)防塵、防噪、防毒、防污染等；工 人生活區(qū)（食堂）衛(wèi) 生、生活垃圾處理等； 是否達(dá)到合同規(guī)定環(huán) 境要求。10施工現(xiàn)場(chǎng)防塵、防噪、防毒、防污染不符合要求的扣 1-3 分，工人生活區(qū)（食堂）衛(wèi)生不整潔的扣 1-3 分，生活垃圾處理不及時(shí)（或不符合有關(guān)規(guī) 定）的扣 2-5 分；每發(fā)生一次因環(huán)境、衛(wèi)生問(wèn)題被行政部門(mén)通報(bào)處罰扣 10 分不符合合同規(guī)定環(huán)境要求扣 10 分。安全總監(jiān):民工工資支付是否能按期支付，無(wú)拖欠工資；是否發(fā)生因拖欠工資導(dǎo)致的上訪(fǎng)、投訴事件。5未能按期支付（或拖欠工資）的扣 1-3 分；每發(fā)生一次因拖欠工資導(dǎo)致的上訪(fǎng)、投訴事件扣 5 分。工程管理部經(jīng)理:勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)勞

16、動(dòng)力數(shù)量，是否滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工。10未按投標(biāo)承諾提供現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力數(shù)量的扣 5-10 分；現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力不滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要的扣 10 分。工程管理部經(jīng)理：物資設(shè)備管理施工現(xiàn)場(chǎng)工完料清、成品保護(hù)、材料堆放等情況；是否發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)、偷盜情況。分包商物資供應(yīng)能力是否滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要，設(shè)備安全使用情況。5施工現(xiàn)場(chǎng)未工完料清扣 2 分，成品保護(hù)不到位扣 2 分，材料堆放不整齊扣2 分；每發(fā)現(xiàn)一處材料浪費(fèi)扣 2 分；每發(fā)現(xiàn)一次材料偷盜現(xiàn)象扣 5 分；分包商物資供應(yīng)能力不能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要扣 5 分；每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定操作設(shè)備扣 2 分；安全使用整改不及時(shí)每次扣 5 分。物資設(shè)備部 經(jīng)理:商務(wù)管理簽證月清月結(jié)辦理情況；分包

17、結(jié)算辦理情況；是否發(fā)生虛報(bào)簽證、惡意索賠。10每發(fā)生一次不及時(shí)辦理簽證月清月結(jié)扣 5 分；分包結(jié)算辦理不及時(shí)，不配合辦理扣 5 分；每發(fā)生一次虛報(bào)簽證扣 5 分；每發(fā)生一次惡意索賠扣 10 分商務(wù)管理部經(jīng)理:誠(chéng)信建設(shè)能否有效配合現(xiàn)場(chǎng)施工和人員管理；合作意識(shí)強(qiáng)，誠(chéng)實(shí)守信。10不能有效配合現(xiàn)場(chǎng)施工及人員管理的扣 5 分；出現(xiàn)圍堵企業(yè)、政府機(jī)關(guān)等扣 10 分。工程管理部經(jīng)理：評(píng)價(jià)結(jié)論得分90 分的為優(yōu)秀； 80得分90 分的為良好；70得分80 分的為合格；得分70 分的為不合格。三級(jí)單位生產(chǎn)副經(jīng)理簽字（蓋章）年月日說(shuō)明：中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格分包商考核記錄表（二級(jí)單位）表格編號(hào)CSCEC8B-PS-

18、B10106工程名稱(chēng)編號(hào)分包商名稱(chēng)聯(lián)系人電話(huà)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼安全生產(chǎn)許可證本項(xiàng)目分包工程項(xiàng)目主要檢查內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查人員簽字合作時(shí)間與公司合作時(shí)間。10與公司合作時(shí)間5 年，得 5 分；3年且5 年，得 3 分；3 年，得 1分。工程管理部:施工能力一次性組織勞動(dòng)力情況。15一次能組織 1000 人以上勞動(dòng)力，得10 分；一次能組織 500 人以上勞動(dòng)力，得 7 分；一次能組織 300 人以上勞動(dòng)力，得 4 分；300 人一下，得 1 分。工程管理部:工期管理是否實(shí)現(xiàn)合同（計(jì)劃）工期節(jié)點(diǎn)；是否發(fā)生因工期問(wèn)題遭業(yè)主投訴。15未實(shí)現(xiàn)合同（計(jì)劃）工期節(jié)點(diǎn)扣 10 分每發(fā)生一次因工期滯

19、后導(dǎo)致的業(yè)主投訴扣 5-10 分。工程管理部:質(zhì)量管理是否發(fā)生因質(zhì)量問(wèn)題影響分部、竣工驗(yàn)收；是否發(fā)生質(zhì)量事故、因質(zhì)量問(wèn)題遭業(yè)主投訴。15因質(zhì)量問(wèn)題影響分部、竣工驗(yàn)收扣 5分；每發(fā)生一次質(zhì)量事故扣 5-10 分； 每發(fā)生一次因質(zhì)量問(wèn)題的業(yè)主投訴扣5-10 分。工程管理部：安全管理是否發(fā)生安全事故、因安全問(wèn)題遭業(yè)主投訴；創(chuàng)建市級(jí)（省級(jí)）文明工地情況。15每發(fā)生一次安全事故扣 5-10 分；每發(fā)生一次因安全問(wèn)題的業(yè)主投訴扣 5-10 分；未達(dá)到約定的創(chuàng)建市級(jí)（省級(jí)） 文明工地的扣 5-10 分。安全生產(chǎn)管理部:商務(wù)管理分包結(jié)算辦理情況；是否發(fā)生虛報(bào)簽證、惡意索賠。15分包結(jié)算辦理不及時(shí)，不配合辦理扣

20、5 分；每發(fā)生一次虛報(bào)簽證扣 5 分；每發(fā)生一次惡意索賠扣 10 分。法律事務(wù)部：誠(chéng)信建設(shè)能否有效配合現(xiàn)場(chǎng)施工和人員管理； 合作意識(shí)強(qiáng)，誠(chéng)實(shí)守信。15不能有效配合現(xiàn)場(chǎng)施工及人員管理的扣 5 分；出現(xiàn)圍堵企業(yè)、政府機(jī)關(guān)等扣 10 分。工程管理部:評(píng)價(jià)結(jié)論得分90 分的為優(yōu)秀； 80得分90 分的為良好；70得分80 分的為合格；得分70 分的為不合格。二級(jí)單位生產(chǎn)副總經(jīng)理簽字:年月日中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格分包商綜合評(píng)價(jià)記錄表表格編號(hào)CSCEC8B-PS-B10107單位全稱(chēng)聯(lián)系電話(huà)單位地址傳真營(yíng)業(yè)范圍資質(zhì)等級(jí)企業(yè)性質(zhì)法人代表人員狀況：裝備情況：近三年承建同類(lèi)工程情況工程名稱(chēng)結(jié)構(gòu)類(lèi)型工程規(guī)模獲獎(jiǎng)情況

21、評(píng)定單位及時(shí)間工期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全、環(huán)保、能力三級(jí)單位安全總監(jiān)：技術(shù)、質(zhì)量情況工程管理部：服務(wù)情況工程管理部經(jīng)理：特長(zhǎng)級(jí)別三級(jí)單位生產(chǎn)經(jīng)理審核意見(jiàn)簽字（蓋章）：年月日注： 1.分包商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、施工許可證等有關(guān)資料附后。2.對(duì)于業(yè)主指定分包商，由項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)價(jià)并保存資料。3.并應(yīng)在工程竣工后的當(dāng)月用此表對(duì)分包商進(jìn)行一次全面綜合評(píng)價(jià)：該隊(duì)伍是否中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格分包商綜合考評(píng)定級(jí)表表格編號(hào)CSCEC8B-PS-B10108工程名稱(chēng)編號(hào)分包商名稱(chēng)聯(lián)系人電話(huà)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼安全生產(chǎn)許可證本項(xiàng)目分包工程專(zhuān)業(yè)類(lèi)別編碼項(xiàng)目部評(píng)分單次評(píng)分平均分分公司評(píng)分單次評(píng)分平均分相關(guān)方評(píng)分單次評(píng)分

22、業(yè)主評(píng)分監(jiān)理評(píng)分業(yè)主評(píng)分監(jiān)理評(píng)分平均分公司評(píng)分最終評(píng)分計(jì)算公式綜合評(píng)價(jià)分值=項(xiàng)目部評(píng)分40%+分公司評(píng)分30%+相關(guān)方評(píng)分10%+公司評(píng)分20%加權(quán)分值評(píng)定結(jié)論評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)得分90 分的為優(yōu)秀； 80得分90 分的為良好； 70得分80 分的為合格；得分70 分的為不合格。評(píng)定等級(jí)等級(jí)：一級(jí)（）；二級(jí)（）；三級(jí)（）；不合格（）。工程管理部意見(jiàn)：簽字：年月日公司生產(chǎn)副總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字：年日月可繼續(xù)作為公司的合格分包商使用、該隊(duì)伍有何特長(zhǎng)-適用于何種分部分項(xiàng)工程的施工，如該隊(duì)伍適用于主體搶工或裝飾、模板、鋼筋綁扎施工等。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格合格分包商名錄表格編號(hào)CSCEC8B-PS-B10109使用單

23、位類(lèi)別勞務(wù)分包/專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)按照規(guī)范篇細(xì)分填寫(xiě)序號(hào)分包商名稱(chēng)資質(zhì)證書(shū)編號(hào)資質(zhì)等級(jí)營(yíng)業(yè)執(zhí)照編號(hào)安全生產(chǎn)許可證編號(hào)注冊(cè)資金（萬(wàn)元）法人代表及電話(huà)、傳真詳細(xì)地址現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及電話(huà)級(jí)別備注中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格不合格分包商名錄表格編號(hào)CSCEC8B-PS-B10110使用單位類(lèi)別勞務(wù)分包/專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)序號(hào)分包商名稱(chēng)資質(zhì)證書(shū)編號(hào)資質(zhì)等級(jí)營(yíng)業(yè)執(zhí)照編號(hào)安全生產(chǎn)許可證編號(hào)注冊(cè)資金（萬(wàn)元）法人代表及電話(huà)詳細(xì)地址骨干人員及聯(lián)系方式不良行為情況（注明發(fā)生不良行為的時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目及主要情況）中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格分包商滿(mǎn)意度調(diào)查表表格編號(hào)CSCEC8B-PS-B10111尊敬的合作伙伴：非常感謝您為我公司提供的產(chǎn)品，為增

24、進(jìn)我們之間的合作，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)下表并將您的意見(jiàn)告訴我們，我們將不斷改進(jìn)。中國(guó)建筑第八工程局有限公司公司名稱(chēng)負(fù)責(zé)人電話(huà)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理電話(huà)分包企業(yè)名稱(chēng)企業(yè)注冊(cè)地分包內(nèi)容分包企業(yè)法定代表人及聯(lián)系方式現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人電話(huà)資質(zhì)等級(jí)專(zhuān)業(yè)級(jí)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)退/場(chǎng)時(shí)間勞務(wù)級(jí)分包商滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)編號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容分值得分評(píng)分說(shuō)明1分包招議標(biāo)102分包合同103分包模式104施工組織105技術(shù)指導(dǎo)106施工協(xié)調(diào)107廉政建設(shè)108場(chǎng)地安排109分包結(jié)算1010工程款支付10得分100綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)意見(jiàn)：備注：很滿(mǎn)意為 90 分以上，較滿(mǎn)意為 9080 分，基本滿(mǎn)意為8060 分，不滿(mǎn)意為 60 分以下。合理化建議和要求分包商蓋章：填寫(xiě)人：

25、中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格分包商滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告表格編號(hào)CSCEC8B-PS-B10112公司分包商總數(shù)調(diào)查分包商數(shù)量供方非常滿(mǎn)意數(shù)量（得分90）供方較滿(mǎn)意數(shù)量（70得分90）供方基本滿(mǎn)意數(shù)量（60得分70）供方不滿(mǎn)意數(shù)量（得分60 分）各項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容的綜合情況調(diào)查內(nèi)容非常滿(mǎn)意（數(shù)量）較滿(mǎn)意（數(shù)量）基本滿(mǎn)意（數(shù)量）不滿(mǎn)意（數(shù)量）加權(quán)得分分包招議標(biāo)分包合同分包模式施工組織技術(shù)指導(dǎo)施工協(xié)調(diào)廉政建設(shè)場(chǎng)地安排分包結(jié)算工程款支付分包商滿(mǎn)意度調(diào)查綜合分值:備注：很滿(mǎn)意為 90 分以上，滿(mǎn)意為 9080 分，基本滿(mǎn)意為 8060 分，不滿(mǎn)意為 60分以下。分包商滿(mǎn)意度調(diào)查簡(jiǎn)要總結(jié)及擬要采取的措施：填寫(xiě)人：年月日二（三

26、）級(jí)單位蓋章：部門(mén)負(fù)責(zé)人： .中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格優(yōu)秀分包商推薦表/評(píng)選名單表格編號(hào)CSCEC8B-PS-B10113制表單位：編號(hào)：序號(hào)分包商名稱(chēng)資質(zhì)證書(shū)編號(hào)資質(zhì)等級(jí)企業(yè)地址分包工程名稱(chēng)分包內(nèi)容分包模式合同額目前合作項(xiàng)目數(shù)量單位法人及電話(huà)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及電話(huà)本年級(jí)別12345678910制表工程管理部經(jīng)理審核二級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批日期日期日期 Word 資 料中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格分包選擇策劃表表格編號(hào)CSCEC8B-PS-B10114工程名稱(chēng)：序號(hào)分包項(xiàng)目分包工作內(nèi)容分包方式分包商選擇方式擬選擇分包數(shù)量編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC8B-PS-

27、B10115工程名稱(chēng)勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包計(jì)劃分項(xiàng)工程名稱(chēng)估算工程量預(yù)計(jì)人員數(shù)量預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間預(yù)計(jì)工期備注項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)送時(shí)間說(shuō)明：1、本計(jì)劃表應(yīng)在工程開(kāi)工后 5 天由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送公司勞務(wù)主管部門(mén)；2、如遇工程進(jìn)度計(jì)劃重大調(diào)整，本計(jì)劃表相應(yīng)調(diào)整，并重新報(bào)送公司勞務(wù)主管部門(mén)；3、在備注欄內(nèi)填寫(xiě)需要特殊說(shuō)明的其他情況。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目分包申請(qǐng)表表格編號(hào)CSCEC8B-PS-B10201工程名稱(chēng)質(zhì)量要求工期要求專(zhuān)業(yè)分包內(nèi)容勞務(wù)分包內(nèi)容勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包商自備機(jī)械種類(lèi)及數(shù)量機(jī)械名稱(chēng)規(guī)格數(shù)量特殊要求備注項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)送時(shí)間說(shuō)明：1、本申請(qǐng)表應(yīng)在該分項(xiàng)工程開(kāi)工前 20 天報(bào)送公司勞務(wù)主管部門(mén)；2、對(duì)勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包商自

28、備機(jī)械有特殊要求的，應(yīng)在相應(yīng)欄內(nèi)詳細(xì)填寫(xiě)；3、工作內(nèi)容簡(jiǎn)述欄中還應(yīng)填寫(xiě)該分項(xiàng)工程的面積、體積等能夠表述主要實(shí)物量據(jù)；4、其他需說(shuō)明的內(nèi)容及在技術(shù)上有特殊要求的，應(yīng)在備注欄內(nèi)詳細(xì)說(shuō)明。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格分包商推薦表表格編號(hào)CSCEC8B-PS-B102021工程名稱(chēng)2工程地點(diǎn)3施工內(nèi)容施工內(nèi)容填寫(xiě)時(shí)明確分部分項(xiàng)工程名稱(chēng)、具體施工部位、施工做法及工程量。4工期要求開(kāi)、完工日期總工期天數(shù)工期違約責(zé)任5質(zhì)量、安全要求(填寫(xiě)時(shí)約定質(zhì)量、安全目標(biāo)及違約責(zé)任)6合同額(從合格分包商名錄選擇的分包商注冊(cè)資本金不能小于合同額的 1/5)7擬采用分包模式(填寫(xiě)包清工、擴(kuò)大勞務(wù)分包模式，其中擴(kuò)大勞務(wù)分包模式注明包

29、括哪些材料、機(jī)具)8擬選用分包商數(shù)量(推薦分包商數(shù)量中標(biāo)分包商數(shù)量2+1)9擬推薦分包商分包商名稱(chēng)聯(lián)系人聯(lián)系電話(huà)資質(zhì)等級(jí)注冊(cè)資本金10分公司工程管理部：簽字:年月日11分公司生產(chǎn)經(jīng)理： 簽字:年月日12公司工程管理部審核：簽字:年月日13公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批： 簽字:年月日中國(guó)建筑管理表格施工分包開(kāi)標(biāo)情況分析表表格編號(hào)CSCEC8B-PS-B10203項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼招標(biāo)內(nèi)容及相關(guān)說(shuō)明評(píng)標(biāo)內(nèi)容分值權(quán)重分包商得分情況投標(biāo)單位 1投標(biāo)單位 2投標(biāo)單位 3投標(biāo)單位 4投標(biāo)總報(bào)價(jià)質(zhì)量目標(biāo)工期投標(biāo)人業(yè)績(jī)投標(biāo)人實(shí)力施工管理得分小計(jì)100分包商得分排名評(píng)標(biāo)部門(mén)參加人簽字及時(shí)間主管招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽名:年月日備 注 ：中國(guó)建筑合同管理表格分供方招議標(biāo)文件評(píng)審表表格編號(hào)CSCE8B-PS-B10204項(xiàng)目名稱(chēng)：招標(biāo)工程內(nèi)容和范圍：推薦分供單位名稱(chēng)：合同工期： 年 月 日至年 月 日 ，總?cè)諝v天數(shù)約 天。分包方性質(zhì)：指定分包（三方）專(zhuān)業(yè)分包勞務(wù)分包采購(gòu) 租賃零星分包工程采用合同文本：國(guó)家（地方/行業(yè)）示范文本局制定對(duì)方提供主要合同內(nèi)容：意見(jiàn)會(huì)簽評(píng)審內(nèi)容評(píng)審意見(jiàn)評(píng)審部門(mén)評(píng)審人/日期項(xiàng)目部意見(jiàn)合約經(jīng)理/項(xiàng)目法律顧問(wèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人/總工項(xiàng)目經(jīng)理招標(biāo)文件和合同條件合法合規(guī)情況比對(duì)和審查情況：商務(wù)部/合約法務(wù)部對(duì)招標(biāo)文件及合同的合法性、規(guī)范性、嚴(yán)密性、完善性及雙方權(quán)利義務(wù)等進(jìn)行綜合