2021年企業(yè)座談會(huì)會(huì)議方案

1、企業(yè)座談會(huì)會(huì)議方案 1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。 2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。 2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。 3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。 1、生產(chǎn)一線老員工 A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員 B、有帶頭作用或有代表性的老工人 C、敢于提問(wèn)、溝通較好的老工人 D、以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見(jiàn)證公司發(fā)展的老工人 2、生產(chǎn)一線新員工(二年以?xún)?nèi)進(jìn)廠的) A、思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工 B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)

2、公司“提要求”。 C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)。 3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生 1、管理部部長(zhǎng)主持會(huì)議，會(huì)議開(kāi)場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì)議的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保留。 2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。 3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。 4、員工互動(dòng)及指問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè) 老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用)，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提 問(wèn)及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認(rèn) 真聽(tīng)取員工意見(jiàn)、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng) 面解答，不能當(dāng)場(chǎng)解決的由管理部記錄下來(lái)，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。 5、總經(jīng)理發(fā)表講話。 1、5月15日前確定參與座談會(huì)人員 _確定 2、5月17日前與車(chē)間銜接，并告之參與座談會(huì)人員的 _，最終確定到后人數(shù)。 3、5月19日上午12：00前，會(huì)場(chǎng)布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。 4、5月19日上午12：00前，會(huì)議中需所資