物業(yè)管理員工執(zhí)行力培訓PPT課件_圖文

1、 物業(yè)管理員工執(zhí)行力培訓ppt課件_圖文 從7月15日到2019年收集ppt員工的執(zhí)行權(quán)力？1收集ppt時，您為什么要學習本課程？在激烈的競爭環(huán)境中，最重要的是一個又一個企業(yè)因為執(zhí)行力的不同而被淘汰，一個又一個管理者因為執(zhí)行力的不同而被淘汰。不幸的是，管理理論的擴散和實施的引入使困惑的管理者一次又一次地陷入困惑？因此，我們應(yīng)該從管理哲學的深層揭示它“人性決定一切”；揭示人性的秘密“人性的本質(zhì)與管理的價值取向和方法”。結(jié)果，管理者突然覺悟，執(zhí)行能力在雙倍速度。時得到提高2019年7月15日？通過本課程，我們將認識到？最應(yīng)該解釋的問題企業(yè)如何走向災(zāi)難？最容易理解的問題是什么將人們分為窮人和富人？最

2、深刻的管理認知人性的本質(zhì)和重塑人性的文化立方體。？最輝煌的管理哲學將人性的自卑轉(zhuǎn)化為積極的策略。？最強大的戰(zhàn)略武器強大的企業(yè)文化：以人為本、能力管理。？最高效的執(zhí)行流程-8+1管理操作流程。？最強大的激勵機制無敵三法則。？最簡單的執(zhí)行策略“10+1高效執(zhí)行策略”。？工作理念4步、執(zhí)行4步、執(zhí)行6個意識。？9顛覆當前管理悖論的重大變革。？執(zhí)行經(jīng)理的每日6必須與非典控制機制有關(guān)2019年7月15日？3 ppt工作理念收集四個步驟1、目標是什么？2、為什么？3、如何做？4、如何做好？2019年7月15日？4 ppt執(zhí)行思維警告記錄的收集？對于領(lǐng)導者的問題，你只能從四個標準答案中選擇一個？是的。沒有。

3、沒有借口；我不知道。？(我要做的是立刻“知道”？以下是借口？當他們做事情的時候，他們只是忽略我說的話，所以這不應(yīng)該是我的責任(場景：不愿承擔責任)？這幾周我很忙，所以我會盡快去做拖延癥)？我們以前從未這樣做過，或者這不是我們在這里做事的方式(場景：缺乏創(chuàng)新精神)？我從未受過做這項工作的適當訓練(場景：)無能、缺乏責任感)？亂七八糟不是我的錯，我仍然可以得到獎金(場景：)對資格的態(tài)度)？我們從未想過要趕上我們的競爭對手，而且在許多方面我們都遙遙領(lǐng)先(場景：)2019年7月15日？5.為什么集合中ppt的“執(zhí)行”是“無效”的？如果你想做，你不必做；？會做，不一定做得好；？嚴肅，不一定做對；？對，但

4、錯了；？做這件事并不意味著做對；？做對并不意味著它是有效的；2019年7月15日？6收集ppt潛力開發(fā)？潛在的發(fā)展就像是解決你各種問題的鑰匙。它的發(fā)展方法是心理培養(yǎng)。潛在發(fā)展有幾項技能：？設(shè)定目標并將其形象化。我們把目標放在叫做夢想板的板上??？自我肯定的建議，否定的建議不可排除，肯定的建議能讓你充滿自信。？聰明的思維，也就是說，思考問題需要看到事物的光明面，積極的態(tài)度非常重要？綜合情感、情感和智力就像一只鳥的兩翼和一輛汽車的兩個輪子，可以幫助你走向成功的另一面。2019年7月15日？7.收集ppt的習慣人力資源分析的第一個環(huán)節(jié)？想法決定思維？思考決定行動？行動決定習慣？習慣決定性格？道德決定命

5、運2019年7月15日？8.在收集的ppt中，對主管的質(zhì)量有三個要求:右下、右左、右上？正確的，明確的目標，帶頭；？對于左派和右派，不要爭論，不要為黨而戰(zhàn)，不要在乎一點點、小利潤。？對，一心一意，大局重。2019年7月15日？收集ppt并建立正確的工作觀？工作不是我們?yōu)榱酥\生而做的事情，而是我們生活中必須做的事情？沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度，工作態(tài)度完全取決于我們自己。？工作是我們生活的終極魅力畢加索2019年7月15日？10收集ppt如何徹底消除執(zhí)行能力差的執(zhí)行經(jīng)理核心內(nèi)容1 、卓越是卓越的敵人2 、執(zhí)行經(jīng)理的6個主要問題意識管理提升中層3 、執(zhí)行經(jīng)理的6個必須每天犯的錯誤4 、無敵

6、3主要機制7/15/2019？11收集ppt案例一位用戶在洗衣服時被洗衣機內(nèi)的毛刺劃傷，服務(wù)人員答稱：“我們的產(chǎn)品完全符合國家標準，我們不對未按照我們的說明使用它們負責”。洗衣機廠的生產(chǎn)總監(jiān)b得知此事后，找到了這臺洗衣機的生產(chǎn)負責人，罰了100元錢，然后采取措施加了一個工位，專門用來打磨配件上的毛刺。交互式內(nèi)容：1、你認為這是服務(wù)人員a的正確方法嗎？為什么？2、你認為制作總監(jiān)b的做法合適嗎？為什么？3、如果你是洗衣機廠的廠長，你會如何處理這件事？簡要描述您的處理步驟。2019年7月15日？12收集ppt敢于面對問題的本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)某人是否有問題，只有錯誤的人-數(shù)字-人-概念-建立正確的觀點回顧2019年7月15日？13如果集合中的ppt發(fā)現(xiàn)問題，1、如果您找不到具體的負責人，2、如果您找不到問題的真正原因，3、如果問題無法解決，2019年7月15日？14收集ppt解決問題的三個措施？緊急措施？過渡措施？激進措施2019年7月15日？15 8+1行為過程ppt有效執(zhí)行1、管理是訓練、管理是抓案例，抓有傾向的小事、錯誤更重要。2、錘煉三個尺度的韌性，培養(yǎng)三個尺度下的悟性。3、基于80/20的原則，不考慮線，但尋求其他。4、不做、但改變。5 、p 、d 、c 、循環(huán)：循環(huán)從終點開始，繼續(xù)前進。6、部隊應(yīng)以“心、智慧、月經(jīng)結(jié)束為開始，并繼續(xù)前進”。7