建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度控制復(fù)習(xí)資料

1、建設(shè)工程質(zhì)量控制復(fù)習(xí)資料：案例一【背景】監(jiān)理工程師在某工業(yè)工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，控制的主要內(nèi)容有：1協(xié)助承包商完成工序控制；2嚴(yán)格工序間的交接檢查；3重要的工程部位或?qū)I(yè)工程進(jìn)行旁站監(jiān)督與控制，還要親自試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核，見證取樣；4對(duì)完成的分項(xiàng)、分部(子分部 )工程按相應(yīng)的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收；5審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改；6按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；7組織定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量情況，并協(xié)助有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)?！締栴}】1分部工程質(zhì)量如何驗(yàn)收?分部工程質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容是什么?2監(jiān)理工程師在工序施工之前應(yīng)重點(diǎn)控制哪些影響工程質(zhì)量的因素?3監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查哪些內(nèi)容?質(zhì)

2、量檢驗(yàn)采用什么方法?案例二【背景】某業(yè)主開發(fā)建設(shè)一棟高層綜合辦公大樓，委托某監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理。業(yè)主通過招標(biāo)選擇某建筑公司承擔(dān)該工程項(xiàng)目施工任務(wù)。該建筑公司擬將樁基工程分包給某基礎(chǔ)施工公司，擬將暖通、水電工程分包給某安裝施工公司。在總監(jiān)理工程師組織的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會(huì)議上，總監(jiān)理工程師要求監(jiān)理人員在該建筑公司進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)到工程開工這一段時(shí)間內(nèi)，要熟悉有關(guān)資料，認(rèn)真審核該建筑公司提交的有關(guān)文件、資料等?！締栴}】1在這段時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉哪些主要資料？2在這段時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)審核建筑公司的哪些技術(shù)文件與資料？案例三【背景】 某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審

3、核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置做了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位；同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核?！締栴}】1總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)？總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)？說明理由。2專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容？案例四【背景】某工程項(xiàng)目樁基工程采用鉆孔灌注樁，按設(shè)計(jì)要求，正式工程樁施工前必須進(jìn)

4、行兩組試樁，試驗(yàn)結(jié)果未達(dá)到預(yù)計(jì)效果，監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)試樁過程進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)如下問題：1混凝土未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度；2焊條的規(guī)格未滿足要求；3鋼筋工沒有上崗證書；4在大雨條件下進(jìn)行鋼筋籠的焊接；5鉆孔時(shí)施工機(jī)械經(jīng)常出現(xiàn)故障造成停鉆；6清孔的時(shí)間不夠；7鋼筋籠起吊方法不對(duì)造成鋼筋籠彎曲。對(duì)于第 1 條混凝土未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度，即混凝土強(qiáng)度不足，進(jìn)一步分析，發(fā)現(xiàn)存在如下問題：(1) 水泥重量不足；(2) 導(dǎo)管拆管時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)施工機(jī)械故障造成拆管時(shí)間太長(zhǎng)；(3) 砂石含泥量大；(4) 新工人未經(jīng)培訓(xùn)；(5) 坍落度偏低；(6) 施工未交底；(7) 導(dǎo)管上升太快，振搗差；(8) 在氣溫太低條件下進(jìn)行澆

5、筑；(9) 配合比不當(dāng)。【問題】1試述影響施工階段工程質(zhì)量的因素有哪幾大類？2以上試樁過程的問題各屬于哪類影響施工階段工程質(zhì)量的因素？3以上第1 條中混凝土強(qiáng)度不足的問題各屬于哪類影響施工階段混凝土強(qiáng)度的因素？案例五【背景】某工程項(xiàng)目的建設(shè)單位與某施工單位簽訂了施工承包合同，并委托了某監(jiān)理單位實(shí)行施工階段的監(jiān)理。施工承包合同中規(guī)定，鋼材由建設(shè)單位指定廠家，施工單位負(fù)責(zé)采購，廠家負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)焦さ?。第一批鋼筋運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，施工單位認(rèn)為是由建設(shè)單位指定用的鋼筋，在檢查了產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書后即可以用于工程。但監(jiān)理工程師認(rèn)為必須進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)，于是監(jiān)理工程師按規(guī)定進(jìn)行了抽檢，檢驗(yàn)結(jié)果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，遂

6、要求對(duì)該批鋼筋進(jìn)行處理?！締栴}】1施工單位的做法是否正確？說明理由。若施工單位將該批材料用于工程造成質(zhì)量問題，施工單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？說明理由。2監(jiān)理工程師的行為是否正確？若監(jiān)理單位將該批材料用于工程造成質(zhì)量問題， 監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？說明理由。3若該批材料用于工程造成質(zhì)量問題，建設(shè)單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？說明理由。4該批鋼筋的質(zhì)量應(yīng)由誰負(fù)責(zé)？5該批鋼筋應(yīng)如何處理？材料的損失由誰承擔(dān)？案例六【背景】某工程項(xiàng)目為框架結(jié)構(gòu)，業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。在主體結(jié)構(gòu)施工之前，監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位存放的一批鋼筋進(jìn)行了檢查。施工單位出具了鋼材的試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)檢查試驗(yàn)報(bào)告為合格，

7、專業(yè)監(jiān)理工程師同意使用該批材料進(jìn)行施工。在施工過程中，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，對(duì)某檢驗(yàn)批完成后進(jìn)行了驗(yàn)收，對(duì)其主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格，監(jiān)理工程師簽署該檢驗(yàn)批質(zhì)量合格。當(dāng)工程施工到第二層時(shí)，施工單位沒有通知監(jiān)理工程師又進(jìn)場(chǎng)一批同一廠家相同規(guī)格的鋼筋。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，要求施工單位出具書面材料，施工單位出具了進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)化驗(yàn)單等質(zhì)量保證文件。施工單位認(rèn)為長(zhǎng)期使用該廠家材料且該廠信譽(yù)較好，所以該批材料可以免檢，由于工期較緊，施工單位取得專業(yè)監(jiān)理工程師同意指令使用該批材料進(jìn)行施工。【問題】1上述情況監(jiān)理工程師處理是否妥當(dāng)？說明理由。2如果該批材料存在質(zhì)量問題，監(jiān)理工

8、程師是否有責(zé)任？說明理由。3 .監(jiān)理工程師如何進(jìn)行見證取樣？案例七【背景】某項(xiàng)實(shí)施監(jiān)理的鋼筋混凝土高層框剪結(jié)構(gòu)工程，設(shè)計(jì)圖紙齊全，采用玻璃幕墻，暗設(shè)水、電管線。目前，主體結(jié)構(gòu)正在施工?！締栴}】1監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的監(jiān)理工作內(nèi)容有哪些？2監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料（鋼筋、水泥、砂、石等）的哪些報(bào)告、憑證資料進(jìn)行確認(rèn)？3在檢查鋼筋施工過程中，發(fā)現(xiàn)有些部位不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？案例八【背景】某工程項(xiàng)目的建設(shè)單位將該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)委托給某監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，并通過招標(biāo)將施工承包合同委托某施工單位。在施工準(zhǔn)備階段，由于資金緊缺，建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出修改設(shè)計(jì)方案、降低設(shè)計(jì)

9、標(biāo)準(zhǔn)，以便降低工程投資的要求。為此，設(shè)計(jì)單位將該工程的基礎(chǔ)工程及裝飾工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)降低，減少了原設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)厚度。【問題】1通常對(duì)于設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)如何控制？2針對(duì)上述設(shè)計(jì)變更情況，監(jiān)理工程師應(yīng)如何控制？案例九【背景】某工程項(xiàng)目業(yè)主委托某監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理。工程施工過程中，監(jiān)理工程師對(duì)施工中的工程質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制，具體如下：(1)審查分包商的資質(zhì)證明文件；(2)開工前施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量檢查；(3)審批施工總承包商的施工組織設(shè)計(jì)；(4)不得使用未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程材料；(5)下達(dá)工程暫停施工的指令；(6)拒絕簽署支付證書；(7)審批工程變更；(8)未提交開工申請(qǐng)單并得到監(jiān)

10、理工程師批準(zhǔn)的不得開工?！締栴}】1監(jiān)理工程師對(duì)施工過程質(zhì)量控制手段主要有哪些？2針對(duì)上述情況，分別屬于監(jiān)理工程師施工過程質(zhì)量控制的哪種手段？案例十【背景】某橋梁工程，其基礎(chǔ)為鉆孔樁。該工程的施工任務(wù)由甲公司總承包，其中樁基礎(chǔ)施工分包給乙公司，建設(shè)單位委托丙公司監(jiān)理，丙公司任命的總監(jiān)理工程師具有多年橋梁設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。施工前甲公司復(fù)核了該工程的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。該橋 1 號(hào)橋墩樁基礎(chǔ)施工完畢后，設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn)：整體樁位（樁的中心線）沿橋梁中線偏移，偏移量超出規(guī)范允許的誤差。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，造成樁偏移的原因是樁位施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致。因此，甲公司向項(xiàng)目監(jiān)

11、理機(jī)構(gòu)報(bào)送了處理方案，要點(diǎn)如下：（ 1）補(bǔ)樁；（ 2）承臺(tái)的結(jié)構(gòu)鋼筋適當(dāng)調(diào)整，外形尺寸部分改動(dòng)；總監(jiān)理工程師根據(jù)自己多年的橋梁設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，乙公司隨即提出索賠意見通知，并在補(bǔ)樁施工完成后第（ 1）要求賠償整改期間機(jī)械、人員的窩工損失；（ 2）增加的補(bǔ)樁應(yīng)予以計(jì)量、支付。理由是：認(rèn)為甲公司的處理方案可行，因此予以批準(zhǔn)。5 天向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了索賠報(bào)告：1）甲公司負(fù)責(zé)樁位測(cè)量放線，乙公司按給定的樁位負(fù)責(zé)施工，樁體沒有質(zhì)量問題；2）樁位施工放線結(jié)果已由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。【問題】1總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)上述處理方案，在工作程序方面是否妥當(dāng)？說明理由，并簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師處理施工過程中質(zhì)量問題工作程序的要點(diǎn)。

12、2專業(yè)監(jiān)理工程師在樁位偏移這一質(zhì)量問題上是否有責(zé)任？說明理由。3乙公司提出的索賠要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？說明理由。案例十一【背景】某市城市花園高層住宅樓，由南方房地產(chǎn)集團(tuán)公司投資開發(fā)，總建筑面積2.7 萬平米，地上 18 層，剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用筏板基礎(chǔ)。該工程項(xiàng)目由某建筑施工企業(yè)承接，該建筑施工企業(yè)經(jīng)建設(shè)單位同意，將安裝工程分包給另一家專業(yè)安裝單位施工。該工程自 2002 年 2 月上旬動(dòng)工， 4 月下旬完成基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)第三層柱子混凝土強(qiáng)度不符合要求。5 月開始主體結(jié)構(gòu)工程施工。在主體該工程主體結(jié)構(gòu)在 2003 年 4 月完成，整個(gè)工程項(xiàng)目竣工經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后，才

13、交付投入使用?！締栴}】1該基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容是什么？2該高層住宅樓達(dá)到什么條件，方可竣工驗(yàn)收？3對(duì)第三層柱子混凝土強(qiáng)度不符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)如何進(jìn)行處理？案例十二【背景】某單位工程為單層鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)，共有60 根柱子， 32m 空腹屋架。業(yè)主委托某監(jiān)理單位對(duì)施工階段進(jìn)行監(jiān)理。在施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)剛拆模的鋼筋混凝土柱子中有10 根存在工程質(zhì)量問題。其中6根蜂窩、露筋較嚴(yán)重；4 根柱子蜂窩、麻面輕微，且截面尺寸小于設(shè)計(jì)要求。截面尺寸小于設(shè)計(jì)要求的 4 根柱子經(jīng)設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算，可以滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求，可不加固補(bǔ)強(qiáng)。在監(jiān)理工程師組織的質(zhì)量事故分析處理會(huì)議上，施工單位提出了如下幾個(gè)處

14、理方案：方案一： 6 根柱子加固補(bǔ)強(qiáng)，補(bǔ)強(qiáng)后不改變外形尺寸，不造成永久性缺陷；4 根柱子不加固補(bǔ)強(qiáng)。方案二： 10 根柱子全部砸掉重做。方案三： 6 根柱子砸掉重做；4 根柱子不加固補(bǔ)強(qiáng)。工程竣工后，承包方組織了該單位工程的預(yù)驗(yàn)收，在組織正式竣工驗(yàn)收前，業(yè)主已提前使用該工程。業(yè)主使用中發(fā)現(xiàn)房屋屋面漏水，要求承包方修理?！締栴}】1承包方要保證主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)， 以上對(duì)柱子工程質(zhì)量問題的三種處理方案中，哪種處理方案能滿足要求？為什么？2該工程項(xiàng)目的分項(xiàng)工程如何組織驗(yàn)收？3該工程項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)分部工程如何組織驗(yàn)收？4在工程未正式驗(yàn)收前，業(yè)主提前使用是否可認(rèn)為該單位工程已驗(yàn)收？對(duì)出現(xiàn)的

15、質(zhì)量問題，承包方是否應(yīng)承擔(dān)保修責(zé)任？建設(shè)工程進(jìn)度控制復(fù)習(xí)資料：案例一【背景】某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示：【問題】1工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的關(guān)鍵線路有哪幾條？2用節(jié)點(diǎn)標(biāo)號(hào)法說明問題1 的計(jì)算過程。案例二【背景】在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作m 的最早開始時(shí)間為第15 天，其持續(xù)時(shí)間為7 天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第27 天和第 30 天，最遲開始時(shí)間分別為第28 天和第 33 天?！締栴}】計(jì)算工作m 的總時(shí)差和自由時(shí)差為多少天？分析：本題主要是考六時(shí)法計(jì)算方法1工作 m 的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值所以工作m 的最遲完成時(shí)間等于28，33=282工作 m

16、 的總時(shí)差為工作m 的最遲完成時(shí)間減工作m 的最早完成時(shí)間等于28-（ 15+7） =63工作 m 的自由時(shí)差為工作m 的緊后工作最早開始時(shí)間減工作m 的最早完成時(shí)間所得之差的最小值： 27-22 ；30-22=5 。案例三【背景】 某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示( 時(shí)間單位： 天 )，圖中已標(biāo)出每個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間和最遲時(shí)間，該計(jì)劃存在下列說法。1所有節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2所有工作均為關(guān)鍵工作3計(jì)算工期為15 天且關(guān)鍵線路有兩條4工作 1 3 與工作 1 4 的總時(shí)差相等5工作 2 7 的總時(shí)差和自由時(shí)差相等【問題】該計(jì)劃上述說法是否正確，說出理由。分析：因?yàn)楫?dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)

17、，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與最遲時(shí)間必然相等。所以說法 1 是對(duì)的；找出關(guān)鍵線路：有兩條：1-2-3-4-5-6-8 和 1-2-3-4-5-7-8 ，雖然節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，除兩條關(guān)鍵線路以外的線路，就不是關(guān)鍵工作，所以說法2 是錯(cuò)的。從圖上可以看出，工期為15 天。所以說法 3 是對(duì)的。工作 1-3 的總時(shí)差為 2，工作 1-4 的總時(shí)差為 1，所以說法4 的錯(cuò)的。工作 2-7 的完成節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，所以其總時(shí)差與自由時(shí)差相等，所以說法5 的對(duì)的。案例四【背景】在下圖所示的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，所提供的信息有：1計(jì)算工期為 14 天2工作 a、 d 、f 為關(guān)鍵工作3工作 d 的總時(shí)差為3 天4工

18、作 e 的總時(shí)差和自由時(shí)差均為2 天5工作 b 的總時(shí)差為2 天，自由時(shí)差為 0 天6工作 c 的總時(shí)差和自由時(shí)差均為2 天【問題】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所提供的信息是否正確，說明理由。分析：本題主要考察時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，沒有波形線的線路為關(guān)鍵線路，故工作 a 、 d、 f、 i 為關(guān)鍵工作。工作 b 和工作 e 的總時(shí)差為 1 天，自由時(shí)差為 0 天。正確信息： 1、 2、 6案例五【背景】某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，【問題】計(jì)算工作a 、 d、 i 的總時(shí)差和自由時(shí)差。分析：要先找出關(guān)鍵線路：cei 。 a 的緊后工作的總時(shí)差分別為g： 4 周， h： 1 周； i：

19、 0 周。 a總時(shí)差為min4+0;1+1;1+2=2 。 a 上無波形線，所以其自由時(shí)差為0。案例六【背景】 某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第4 周末和第10 周末時(shí)， 檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，的檢查結(jié)果表明：1第 4 周末檢查時(shí)工作b 拖后 1 周，但不影響工期（是為拖后2 周）2第 4 周末檢查時(shí)工作a 拖后 1 周，影響工期1 周（ a 是關(guān)鍵工作）3第 10 周末檢查時(shí)工作i 提前 1 周，可使工期提前1 周（還有一條關(guān)鍵線路：aehk4第 10 周末檢查時(shí)工作g 拖后 1 周，但不影響工期（其總時(shí)差為2 周）5在第 5 周到第 10 周內(nèi)，工作f 和工作 i 的實(shí)際進(jìn)度正常

20、（工作f 不得而知，工作未提前）i 明顯超前，不正常）【問題】分析檢查結(jié)果是否正確，說明理由。分析：先找關(guān)鍵線路：aehk ； afik ；答案： 2、 4 正確。案例七【背景】某工程各工序順序關(guān)系和工序時(shí)間如下表所示：工序abcdefghijk緊前工序aaabc、edbc、ef、gh 、i、j工序時(shí)間469937482102【問題】試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并用圖上計(jì)算法計(jì)算每個(gè)工序的tes、 tls、 tf、 ff，指出關(guān)鍵線路和工期。案例八【背景】 已知某分部分項(xiàng)工程流水節(jié)拍為t1=t2=t3=4 天，其中 t1 與 t2 之間技術(shù)停歇 4 天，有 6 個(gè)施工層，層間停歇時(shí)間為4 天?！締栴}】確定流水步距k 、施工段數(shù) m, 并計(jì)算工期。案例九【背景】已知某分部工程有3 個(gè)施工過程，其流水節(jié)拍分別為t 1 = 2 天， t2 = 4 天， t3 = 4 天，有六個(gè)施工層，層間技術(shù)停歇時(shí)間為2 天?！締栴}】確定該分部工程的流水步距k 、施工段數(shù) m, 并計(jì)算工期。案例十【背景】如圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中每個(gè)工序的最早開始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間，將它們分別標(biāo)在和內(nèi)，指出關(guān)鍵線路和工期。37585123723746