第五章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析(內(nèi)部環(huán)境分析方法)

1、第五章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法,價(jià)值鏈法 SWOT分析 財(cái)務(wù)比率分析,第五章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析,一、價(jià)值鏈分析法 (VCA),波特（1985）提出“價(jià)值鏈”（Value Chain）,輔助活動(dòng),基本活動(dòng),一、價(jià)值鏈分析法 (VCA),波特（1985）提出“價(jià)值鏈”（Value Chain）,例：一個(gè)復(fù)印機(jī)制造商的價(jià)值鏈,（一）價(jià)值鏈的特點(diǎn),組織內(nèi)價(jià)值活動(dòng)的外部聯(lián)系（external linkages）同樣是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵來(lái)源。,（一）價(jià)值鏈的特點(diǎn),（一）價(jià)值鏈的特點(diǎn),價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系（包括擴(kuò)展的價(jià)值鏈），也可能會(huì)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的存在。很好地規(guī)劃這種聯(lián)系，既可提供獨(dú)特的成本優(yōu)勢(shì)；

2、也可以此為基礎(chǔ)將組織的產(chǎn)品或服務(wù)與其它組織區(qū)分開(kāi)來(lái)，即可實(shí)現(xiàn)差異化。,積極分析企業(yè)的價(jià)值鏈,靈活運(yùn)用其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法效仿的差異化因素,構(gòu)筑本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,（二）企業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu),（三）各個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈,1. 企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須在創(chuàng)造價(jià)值方面比對(duì)方做的更好；價(jià)值創(chuàng)造體現(xiàn)在每個(gè)環(huán)節(jié)中，每個(gè)環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價(jià)值和發(fā)生的成本不同。 2. 價(jià)值鏈主要由兩類價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成，即基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)；每個(gè)活動(dòng)均在創(chuàng)造價(jià)值，而非成本，問(wèn)題的著眼點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部。 3. 價(jià)值鏈不是孤立存在：任何企業(yè)內(nèi)部，各業(yè)務(wù)單元之間的聯(lián)系構(gòu)成了公司價(jià)值鏈,各業(yè)務(wù)單元之間也存在著運(yùn)作價(jià)值鏈；在同一產(chǎn)業(yè)中，上下游企業(yè)之間存在

3、著行業(yè)價(jià)值鏈。,（四）價(jià)值鏈的內(nèi)涵,1. 行業(yè)分析：每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)，都會(huì)對(duì)企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值造成影響；價(jià)值鏈分析就是要在分析行業(yè)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上,對(duì)其影響的程度和范圍進(jìn)行深入考察,權(quán)衡利弊,尋求最佳價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)。 2. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：企業(yè)可通過(guò)與其他企業(yè)不同的價(jià)值活動(dòng)，或是構(gòu)造與其它企業(yè)不同的價(jià)值鏈來(lái)取得差異優(yōu)勢(shì)；經(jīng)營(yíng)差異化時(shí)必須控制實(shí)現(xiàn)差異經(jīng)營(yíng)的成本，以便將其轉(zhuǎn)化為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 3. 關(guān)鍵控制點(diǎn)/關(guān)鍵環(huán)節(jié)：在企業(yè)價(jià)值活動(dòng)中增進(jìn)獨(dú)特性,同時(shí)要能控制各種獨(dú)特性的驅(qū)動(dòng)因素,控制價(jià)值鏈上有關(guān)鍵意義的環(huán)節(jié)(如在電腦業(yè),關(guān)鍵環(huán)節(jié)是芯片生產(chǎn)及研發(fā))。,（五）價(jià)值鏈分析的意義,二、SWOT分析法,SWOT分析 道

4、斯距陣分析 優(yōu)勢(shì)（Strengths） 劣勢(shì)（Weakness） 機(jī)會(huì)（Opportunities） 威脅（Threats）,SWOT分析是一種系統(tǒng)分析的概念框架，它將以前的許多分析進(jìn)行結(jié)構(gòu)化總結(jié)，從中綜合出關(guān)鍵問(wèn)題。其目的是確認(rèn)組織的當(dāng)前戰(zhàn)略與其特定的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)之間的相關(guān)程度，以及組織處理和應(yīng)付環(huán)境變化的能力。,2020年9月11日星期五,16,（一）SWOT 分析的主要方面,組織 的機(jī)會(huì),（二）SWOT 分析與企業(yè)戰(zhàn)略,SWOT分析矩陣,企業(yè)/個(gè)人SWOT分析實(shí)例：,三、財(cái)務(wù)比率分析法,企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益分析 獲利能力：銷售利潤(rùn)率、資本收益率等 營(yíng)運(yùn)能力：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等 發(fā)展能力：資

5、產(chǎn)增長(zhǎng)率、銷售收入增長(zhǎng)率等 貢獻(xiàn)能力：社會(huì)貢獻(xiàn)率、人均收入、人均創(chuàng)利等,參考：財(cái)務(wù)比率,1.流動(dòng)性測(cè)定比率 （1）流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)總額流動(dòng)負(fù)債 （2）速動(dòng)比率易變現(xiàn)流動(dòng)資產(chǎn)總額流動(dòng)負(fù)債總額 2.活動(dòng)性測(cè)定比率 （1）應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率銷售凈額應(yīng)收帳款平均額 平均收款期365應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 （2）存貨周轉(zhuǎn)率銷貨成本存貨平均余額 （3）營(yíng)業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售凈額營(yíng)業(yè)資產(chǎn) （4）凈運(yùn)營(yíng)資本周轉(zhuǎn)率 銷售凈額（流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債） （5）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售凈額平均固定資產(chǎn)凈額,3.償債能力測(cè)定比率 （1）債務(wù)比率負(fù)債總額資產(chǎn)總額 （2）債務(wù)股權(quán)比率負(fù)債總額股東權(quán)益 （3）長(zhǎng)期負(fù)債資本比率 長(zhǎng)期負(fù)債（長(zhǎng)期負(fù)債股東權(quán)

6、益） 4.盈利性測(cè)定比率 （1）毛利率（毛利潤(rùn)銷售凈額）100% （2）邊際凈利潤(rùn)率（凈利潤(rùn)銷售凈額）100% （3）資產(chǎn)收益率 （扣除利息和稅捐前的收益資產(chǎn)總額）100% 美國(guó)杜邦公司：資產(chǎn)收益率銷售利潤(rùn)率.資產(chǎn)總額周轉(zhuǎn)率,參考：財(cái)務(wù)比率,（4）投資收益率 扣除利息和稅捐前的收益（長(zhǎng)期負(fù)債股東權(quán)益）100% （5）股權(quán)收益率 （凈利潤(rùn)股東權(quán)益總額）100% （6）普通股每股收益 （凈利潤(rùn)優(yōu)先股股息）普通股股數(shù),參考：財(cái)務(wù)比率,參考：財(cái)務(wù)比率,5.市況測(cè)定率 （1）價(jià)格收益比率普通股每股市價(jià)普通股 每股收益 （2）股息發(fā)放率 （普通股每股股息普通股每股收益）.100% （3）股息率 （普通股每股股息普通股每股市價(jià)）.100% （4）普通股票的帳面價(jià)值 （資產(chǎn)總額總負(fù)債優(yōu)先股額）普通股股數(shù),重要概念： 核心能力、價(jià)值鏈、SWOT 復(fù)習(xí)思考： 1. 核心競(jìng)爭(zhēng)能力的分析方法 2