商界人物研究：任正非的正能量.ppt

1、沒有成功，只有成長,任正非的正能量, 創(chuàng)業(yè)正能量 管理正能量 團隊正能量 經營正能量 創(chuàng)新正能量 危機正能量,沒有成功，只有成長：任正非正能量,任正非精彩語錄,一個大公司，最體現降低成本的措施就是資源共享。人家已經開發(fā)的一個東西我照搬過來裝進去就行了，因為沒有技術保密問題，也沒有專利問題，裝進去就行了，然后再適當做一些優(yōu)化，這樣才是真正的創(chuàng)新。那種滿腦子大創(chuàng)新的人實在是幼稚可笑的，是沒有希望的。 組織的公平、公正，要靠記錄你們成績的方式不斷來考核你們，給你們的評價要得到不斷提升。因為我們對干部的關懷就是實事求是地評價干部，而不是靠感情，我跟誰好，就給誰打分高一點。當我們這個任職資格的尺子不斷落

2、實下去，將會有所改觀。 華為矢志不渝地追求企業(yè)核心競爭力的不斷提升，從未把利潤最大化作為目標。核心競爭力不斷提升的必然結果就是生存、發(fā)展能力不斷被提升。,任正非精彩語錄,華為追趕世界著名公司最缺少的資源是時間，要在 10年內走完他們幾十年已走過的路程。 要生存和發(fā)展，沒有靈丹妙藥，只能用在別人看來很“傻”的辦法，就是艱苦奮斗。華為不戰(zhàn)則亡，沒有退路，只有奮斗才能改變自己的命運。 華為茫然中選擇了通信領域，是不幸的，這種不幸在于，所有行業(yè)中，實業(yè)是最難做的，而所有實業(yè)中，電子信息產業(yè)是最艱險的；這種不幸還在于，面對這樣的挑戰(zhàn)，華為既沒有背景可以依靠，也不擁有任何資源，因此華為人尤其是其領導者將注

3、定為此操勞終生，要比他人付出更多的汗水和淚水，經受更多的煎熬和折磨。,前言 1944年出生的任正非，家里兄妹7個，加上父母共9人，生活全靠父母微薄的工資維持。從小生活的艱辛以及心靈承受的磨難，成就了少年任正非隱忍與堅定的性格。窮困是有大作為的人的第一桶金，饑餓感就是一個人不竭的動力源?！皯n勞興國，逸豫亡身?！比握歉兄x從小貧窮的生活給予自己的饋贈。他認為：“華為最基本的使命就是活下去。”在高技術領域活下去更需要超凡的毅力。雖然華為已經成為全球矚目的成功企業(yè)，但他始終堅持，華為遠遠沒有成功，只是在成長。,沒有成功，只有成長：任正非正能量,任正非的低調是出了名的。“亡而為有，虛而為盈”，任正非執(zhí)掌

4、下的華為幾乎從來不主動宣傳自己，哪怕遇到攻擊的時候，也往往不“爭辯”。一貫低調的性格使得“華為”集團在發(fā)展的過程中少了一些麻煩，多了一些穩(wěn)定；少了一些失敗，從而不斷成長。他不會為好事的媒體費一點口舌，但可以為最小的客戶竭盡全力。 任正非有著敏銳的眼光，果斷的決策力，擁有“狼”一般的特性，有“野心”、有魄力，只要自己認準的事情就會堅定不移地走下去。任正非領導下的華為堅持自主研發(fā)，堅持走國際化道路?！昂`路藍縷，以啟山林”，前面是一條布滿荊棘的道路，為了華為的明天，帶領著華為以“狼”一般的沖勁，奮勇向前，頑強地殺出了一條生路。,沒有成功，只有成長：任正非正能量,勇敢向前的任正非始終保持著一種危機意識

5、，如履薄冰，時刻謹慎，防止華為人出現驕傲的情緒，讓華為人始終保持著危機意識，感受著跨國巨頭的壓迫，感受著超越的艱難。他用自己特有的管理理念，加上不斷學習的精神，始終堅信知識的力量，摒棄一切雜念，執(zhí)著于本業(yè)。 毫無疑問，任正非是一個充滿超級正能量的傳奇人物，他大隱于市，“穿著發(fā)皺的襯衣，身上可能還有墨跡，一大清早就在深南大道上活動，外人絕對不會想到這位就是大名鼎鼎的華為總裁”。這是華為員工眼中的任正非。而任正非又并不是一個沉默內斂、嚴肅無趣的人。他做事雷厲風行，言談直抒胸臆，實為性情中人。,沒有成功，只有成長：任正非正能量,“做事業(yè)，做有高度的事業(yè)”是任正非常掛在嘴邊的一句話。華為本身成為最好的

6、例證。任正非常常根據企業(yè)、市場、大環(huán)境的發(fā)展，不時拋出凝聚著深刻洞見和教益的美文，說公司、談戰(zhàn)略、話做人。他對中國人素質教育的建言、對“冬天”的憂患，以及對英雄主義的曠野呼喊，既能與一線員工保持共鳴，又能為廣大公眾所接受，有些思想甚至直接被國家領導人所熟悉和欣賞。 任正非的正能量：沒有成功，只有成長將從不同的角度帶你領略任正非身上各種正能量，全方位挖掘這位傳奇企業(yè)家的正能量、傳遞其身上獨具魅力的超級正能量。本書翻開的每一頁都將為你呈現出與眾不同的精彩內容，為你帶來不一樣的視野！任正非的正能量：沒有成功，只有成長值得每一個人閱讀、學習和珍藏。,沒有成功，只有成長：任正非正能量,第1章 任正非的創(chuàng)

7、業(yè)正能量,成功要靠艱苦奮斗 “狼性”創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)業(yè)的“床墊文化” 異乎尋常的低調 失敗是寶貴的財富 毛澤東思想，活學活用 聚焦：只做最擅長的事 該節(jié)儉的地方要節(jié)儉,任正非的創(chuàng)業(yè)正能量,沒有華為人當時冒險投入和艱苦奮斗的正能量，華為不可能生存下來。我們感謝過去、現在與公司一同走過來的員工，他們以自己的淚水和汗水奠定了華為今天的基礎。更重要的是，他們奠定與傳承了公司優(yōu)秀的奮斗和奉獻文化，華為的文化將因此生生不息，代代相傳。,第2章 任正非的管理正能量,無為而治的管理境界 真正做到對事負責 “小改進、大獎勵” 利潤來自成本控制 “末位淘汰制度”,第2章 任正非的管理正能量,“堅持改良主義” 解決“最

8、短的木板” “法治”：職業(yè)化管理 職業(yè)資格評價體系 學習先進管理經驗,第2章 任正非的管理正能量,脫下中國的“草鞋” 僵化，優(yōu)化，再固化 灰度：黑白之間的管理 讓聽見炮聲的人來決策 “輪值CEO制度”,任正非的管理正能量,在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。為什么要解決短木板呢？公司從上到下都重視研發(fā)、營銷，但不重視理貨系統(tǒng)、中央收發(fā)系統(tǒng)、出納系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)等很多系統(tǒng)，這些不被重視的系統(tǒng)就是短木板，前面干得再好，后面發(fā)不出貨，還是等于沒干。因此全公司一定要建立起統(tǒng)一的價值評價體系、統(tǒng)一的考評體系，才能使人員在內部流動和平衡成為可能。,第3章 任正非的團隊正能量,終結個人英雄主義

9、干部從實踐中來 “崗位輪換制度” “人力資本增值” 主張自由雇傭制,第3章 任正非的團隊正能量,高薪酬集聚人才 貢獻大，報酬就高 考核與評估的量化 激活團隊精神 “國際化的隊伍”,第3章 任正非的團隊正能量,打造學習型團隊 向發(fā)達國家學習 向國內競爭對手學習 華為的團隊學習 直面員工憂郁癥,任正非的團隊正能量,我們確定的干部路線是從我們自己的隊伍中盡快產生干部，就是要在實踐中培養(yǎng)和選拔干部，要通過“小改進、大獎勵”來提升干部的素質。 凡是沒有基層管理經驗，沒有當過工人的，沒有當過基層秘書和普通業(yè)務員的一律不能提拔為干部，哪怕是博士也不能。你的學歷再高，如果你沒有這些實踐經歷，公司就會對你橫挑鼻

10、子豎挑眼，你不可能蒙混過關。,第4章 任正非的經營正能量,“客戶是華為之魂” “宗教般”虔誠感動客戶 搞好普遍客戶關系 滿足客戶的需求 “利益共同體”,第4章 任正非的經營正能量,“農村包圍城市” “東方不亮西方亮” “以土地換市場” 國際化拒絕機會主義 用低價撕開市場缺口,任正非的經營正能量,從企業(yè)活下去的根本來看，企業(yè)要有利潤，但利潤只能從客戶那里來。華為的生存本身是靠滿足客戶需求，提供客戶所需的產品和服務并獲得合理的回報來支撐；員工是要給工資的，股東是要給回報的。天底下唯一給華為錢的，只有客戶。我們不為客戶服務，還能為誰服務？客戶是我們生存的唯一理由！既然決定企業(yè)生死存亡的是客戶，提供企業(yè)生存價值的是客戶，企業(yè)就必須為客戶服務。,第5章 任正非的創(chuàng)新正能量,創(chuàng)新是成功的基石 “崇尚自主研發(fā)” 創(chuàng)新也要“拿來主義” “領先競爭對手半步” “高投入，高產出” “技術市場化” 一定要搞基礎研究,任正非的創(chuàng)新正能量,有創(chuàng)新就有風險，但絕不能因為有風險，就不敢創(chuàng)新。回想起來，若不冒險，跟在別人后面，長期處于二三流，我們將無法與跨國公司競爭，也無法獲得活下去的權利。若因循守舊，也不會取得這么快的發(fā)展速度。,第6章 任正非的危機正能量,繁榮背后充滿著危機 一直生存在危機中 活下來才是真正出路 冬天