施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作管理辦法

1、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作管理辦法第一條 目的由于監(jiān)理單位的工作質(zhì)量對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目管理有著重大影響，為了對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施有效管理，確保監(jiān)理服務(wù)滿足項(xiàng)目管理要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，制訂監(jiān)理單位管理實(shí)施細(xì)則。第二條 適用范圍本實(shí)施細(xì)則適用于地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)監(jiān)理單位選定前的評(píng)價(jià)和選定后的管理與考核。 第三條 基本原則規(guī)范監(jiān)理行為，發(fā)揮監(jiān)理作用,獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合的原則。第4條 監(jiān)理工作職責(zé) (一）監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件、監(jiān)理合同、施工圖紙等，對(duì)工程施工實(shí)施監(jiān)理。（二）負(fù)責(zé)對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工實(shí)施事前、事中和事后全過(guò)程控制及管理。（三）負(fù)責(zé)組織例會(huì)及專題會(huì)議。 （四）工程部是監(jiān)理單位管理的主控

2、部門(mén)。 第五條 對(duì)監(jiān)理工作的獎(jiǎng)罰管理（一）工程進(jìn)度、質(zhì)量必須達(dá)到建設(shè)方要求，若工程獲得省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或主體工程獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，建設(shè)方將按照合同給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）在監(jiān)理嚴(yán)格的管理下，施工單位保證質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)、安全實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)集團(tuán)制定的工期目標(biāo)，給予現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部5000元-15000元獎(jiǎng)勵(lì)，按照節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。（三）監(jiān)理提出合理化意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目公司采納使工程進(jìn)度每加快一個(gè)月，給予10000元獎(jiǎng)勵(lì)，依次類(lèi)推。（四）監(jiān)理提出合理化意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目公司采納使得工程成本降低，給予降低額2%獎(jiǎng)勵(lì)。（五）監(jiān)理工作考核按附表一現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作考核表執(zhí)行。 （六）由項(xiàng)目公司每月對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核排名，對(duì)連續(xù)3個(gè)月排名墊底

3、的，監(jiān)理公司應(yīng)及時(shí)更換。第六條 監(jiān)理單位工作審查（一）監(jiān)理單位資質(zhì)的審查1、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)或其他有效證件；2、企業(yè)簡(jiǎn)歷、財(cái)務(wù)狀況分析資料；3、公司主要監(jiān)理人員學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)和注冊(cè)證書(shū)的復(fù)印件；4、近年來(lái)的主要工程監(jiān)理業(yè)績(jī)；5、用于工程的檢測(cè)設(shè)備、儀器一覽表或委托具備資質(zhì)的單位承擔(dān)檢測(cè)的協(xié)議。以上資料由工程部負(fù)責(zé)審查。（二）監(jiān)理規(guī)劃的審查1、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）項(xiàng)目工程概況；（2）監(jiān)理工作范圍；（3）監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）監(jiān)理工作目標(biāo)；（5）監(jiān)理工作依據(jù)；（6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；（7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；（8）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；（9）監(jiān)理工作程序；

4、（10）監(jiān)理工作方法及措施；（11）監(jiān)理工作制度；（12）監(jiān)理設(shè)施。2、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)作為監(jiān)理單位的工作綱領(lǐng)和項(xiàng)目公司對(duì)監(jiān)理單位講評(píng)的主要依據(jù)。3、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送項(xiàng)目公司，由項(xiàng)目總監(jiān)審核認(rèn)可；對(duì)其中需要補(bǔ)充、完善的內(nèi)容應(yīng)會(huì)同總監(jiān)理工程師協(xié)商調(diào)整。4、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師將調(diào)整后的監(jiān)理規(guī)劃報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。（三）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查1、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并結(jié)合具體工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體、可操作性強(qiáng)。2、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理工作開(kāi)始前一周編制完成，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。 3、監(jiān)理實(shí)施

5、細(xì)則的主要內(nèi)容包括：（1）專業(yè)工程的特點(diǎn)和要求；（2）監(jiān)理工作流程；（3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；（4）監(jiān)理工作的方法及措施。 4、應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的工作：（1）圖紙會(huì)審；（2）成套設(shè)備檢測(cè)驗(yàn)收；（3）專項(xiàng)、隱蔽工程檢測(cè)驗(yàn)收；（4）工程項(xiàng)目檢測(cè)驗(yàn)收；（5）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)需要編制的其它實(shí)施細(xì)則。 （四）旁站監(jiān)理方案1、對(duì)以下工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)理單位應(yīng)制定旁站監(jiān)理方案： （1）基礎(chǔ)工程方面：定位、放線，土方回填，混凝土灌注樁澆注，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆注，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝； （2）主體結(jié)構(gòu)工程方面：樓面標(biāo)高，梁柱節(jié)點(diǎn)

6、，鋼筋隱蔽過(guò)程，混凝土澆注，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，鎖膜安裝； （3）安裝工程試車(chē)方面：起重機(jī)、提升機(jī)的試車(chē)，電梯的試車(chē)，消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)試車(chē)，給水、供配電系統(tǒng)試車(chē)，暖通空調(diào)系統(tǒng)試車(chē)。2、旁站監(jiān)理方案應(yīng)明確監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序、控制要點(diǎn)及目標(biāo)值和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。3、旁站監(jiān)理方案應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送項(xiàng)目公司審閱，對(duì)其中需要補(bǔ)充、完善的內(nèi)容專業(yè)工程師應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師協(xié)商解決。第七條 監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理（一）人員管理1、根據(jù)委托監(jiān)理合同、投標(biāo)書(shū)或監(jiān)理規(guī)劃中確定的組織結(jié)構(gòu)和人員配置要求登記到場(chǎng)監(jiān)理人員資料?？偙O(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）和工民建專業(yè)監(jiān)理工程師不應(yīng)調(diào)換。2、監(jiān)理過(guò)程

7、中，監(jiān)理工程師的調(diào)換、調(diào)離、休假等應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)書(shū)面同意后執(zhí)行。3、每次工地例會(huì)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)全部到場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。4、監(jiān)理過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案和現(xiàn)場(chǎng)管理流程按時(shí)到場(chǎng)監(jiān)理。（二）監(jiān)理形象管理1、為了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的需要，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理的形象管理。2、監(jiān)理辦公室的標(biāo)準(zhǔn)化布置： （1）監(jiān)理辦公室門(mén)口掛監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)示牌； （2）監(jiān)理單位的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理項(xiàng)目概況、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖及人員分工表、各級(jí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、監(jiān)理工作守則、監(jiān)理工作流程圖、工期總目標(biāo)分解表等內(nèi)容，主要內(nèi)容張貼上墻； （3）監(jiān)理辦公實(shí)行計(jì)算機(jī)輔助管理，配置計(jì)算

8、機(jī)、打印機(jī)和其他辦公設(shè)備。3、監(jiān)理辦公室衛(wèi)生、整潔、有序，無(wú)安全隱患和影響項(xiàng)目形象的現(xiàn)象。4、監(jiān)理人員規(guī)范著裝，佩戴統(tǒng)一胸卡（或標(biāo)志牌），監(jiān)理人員行為文明禮貌，開(kāi)展工作有禮有節(jié)、不卑不亢。（三）監(jiān)理的內(nèi)業(yè)管理1、內(nèi)業(yè)管理包括以下內(nèi)容： （1）合同管理； （2）監(jiān)理日志、監(jiān)理日?qǐng)?bào)； （3）工地例會(huì)記錄； （4）檢測(cè)驗(yàn)收資料； （5）變更和簽證資料； （6）進(jìn)度預(yù)算資料； （7）竣工驗(yàn)收資料； （8）圖紙會(huì)審記錄及圖紙的管理； （9） 設(shè)備技術(shù)資料； （10）施工單位提供的其他資料； （11）電子文件和資料的管理； （12）相關(guān)國(guó)家法規(guī)，行業(yè)規(guī)范，技術(shù)規(guī)范等資料的管理。2、監(jiān)理單位必須指定專人負(fù)責(zé)

9、內(nèi)業(yè)管理工作，定期接受項(xiàng)目公司及地產(chǎn)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)的檢查、監(jiān)督。3、各階段需要和產(chǎn)生的資料、報(bào)表、記錄應(yīng)齊全，填寫(xiě)要規(guī)范，簽章手續(xù)要完備，編制時(shí)間要及時(shí)。4、各種資料按單位工程收集、整理、排序、編目，做到齊全、有序、規(guī)范、及時(shí)，與工程進(jìn)展同步。第八條 監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查工程部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理工作實(shí)施日常監(jiān)督，每月進(jìn)行講評(píng)。 （一）監(jiān)督檢查依據(jù) 1、國(guó)家相關(guān)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范； 2、與建設(shè)工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)資料； 3、委托監(jiān)理合同和招投標(biāo)文件； 4、監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和監(jiān)理旁站方案； 5、工地例會(huì)和辦公會(huì)議文件。 （二）對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量的監(jiān)督檢查 1、檢查有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理資料

10、的實(shí)際落實(shí)情況。 2、檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員日常巡查和重要部位旁站監(jiān)理到位情況。 3、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察結(jié)合資料審核了解對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備等實(shí)際控制情況。 4、通過(guò)定期抽測(cè)實(shí)體工程質(zhì)量來(lái)檢查監(jiān)理部（組）對(duì)每個(gè)分部、分項(xiàng)按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行了查驗(yàn)、目標(biāo)控制的效果情況。 （三）對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度的監(jiān)督檢查 1、檢查有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理資料的實(shí)際落實(shí)情況。 2、對(duì)工期總目標(biāo)的分解表以及各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度的分解表。 3、對(duì)各分部、分項(xiàng)工程階段目標(biāo)控制的措施和效果。 4、對(duì)進(jìn)度偏差采取的控制措施。 5、對(duì)工程延期和延誤工作的處理情況。 （四）對(duì)工程項(xiàng)目投資控制的監(jiān)督檢查 1、檢查有關(guān)投資控制的監(jiān)理資料的實(shí)際落實(shí)情況。 2、對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程簽證、工程量計(jì)量、進(jìn)度款撥付專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師履行簽認(rèn)手續(xù)情況。 3、工程款撥付按照合同條款規(guī)定執(zhí)行情況。 4、對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證的準(zhǔn)確性、可靠性和原則性實(shí)際控制