1水電站運(yùn)行規(guī)程與設(shè)備管理.ppt

1、水電站運(yùn)行規(guī)程與設(shè)備管理,羅遠(yuǎn)福,課程達(dá)標(biāo)方式 考查科目達(dá)標(biāo)方式：課堂紀(jì)律+作業(yè)情況（考試情況）+平時(shí)表現(xiàn),1、什么是水電站運(yùn)行規(guī)程與設(shè)備管理？,學(xué)科介紹：,2、學(xué)習(xí)本門(mén)課程的作用？ 將其他有關(guān)水電的專(zhuān)業(yè)知識(shí)融會(huì)貫通；實(shí)現(xiàn)零距離就業(yè)。,3、如何學(xué)習(xí)水電站運(yùn)行規(guī)程與設(shè)備管理？ 先整體認(rèn)識(shí)，再逐個(gè)細(xì)致擴(kuò)展。,1、水電站運(yùn)行值班的日常工作2、水電站的“三制”,本次課重點(diǎn)內(nèi)容：,1、監(jiān)盤(pán)目的內(nèi)容：舉例 方法：監(jiān)控電站、常規(guī)電站要求：技術(shù)、組織、重點(diǎn)突出、時(shí)間,水電站運(yùn)行值班的日常工作：,水電站運(yùn)行值班的日常工作：,2、調(diào)整目的：與監(jiān)盤(pán)相配合、其他人員的要求內(nèi)容：方法：要求：,3、抄表目的：內(nèi)容：方法：

2、要求：,4、記錄目的：內(nèi)容：方法：要求：,5、巡視,6、檢測(cè),7、故障處理 目的：內(nèi)容：方法：要求：,8、事故處理,9、操作,10、一般維護(hù)目的：內(nèi)容：方法：要求：,11、設(shè)備及場(chǎng)地清潔,12、工器具及圖紙資料管理,水電廠(chǎng)值班運(yùn)行工作需要具備的技術(shù)條件：,1、掌握安規(guī)。2、熟悉設(shè)備位置和設(shè)備編號(hào)。3、熟悉所有設(shè)備的運(yùn)行、操作、維護(hù)、事故處理方法（掌握運(yùn)行規(guī)程）。4、熟悉調(diào)度管理規(guī)程。5、閱讀并了解電站設(shè)計(jì)的所有資料，特別是水力機(jī)械和電氣部分，了解原設(shè)計(jì)的意圖。6、掌握水力機(jī)械的圖紙內(nèi)容，特別是熟悉各種系統(tǒng)圖。7、掌握電氣部分圖紙內(nèi)容，特別是一次主接線(xiàn)圖和二次部分展開(kāi)圖。,水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度

3、：,10、交接班制度（重點(diǎn)）交接班時(shí)間 白班8：30；中班16：30；夜班23：30； 運(yùn)行人員均應(yīng)按規(guī)定的統(tǒng)一交接時(shí)間交接班； 規(guī)定交班時(shí)間前二十分鐘和接班后十分鐘為交接班時(shí)間； 交接班時(shí)間內(nèi)不辦理任何工作票或作業(yè)交待，一般也不進(jìn)行倒閘操作，特殊情況除外。,水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度：,交接班地點(diǎn)運(yùn)行值守人員在中控室進(jìn)行交接班，維護(hù)操作人員在交接班室進(jìn)行交接班。,交接班內(nèi)容：系統(tǒng)和設(shè)備運(yùn)行方式的變化及注意事項(xiàng)。設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、檢修及操作情況。二次回路變動(dòng)及保護(hù)投、退情況。設(shè)備缺陷、消缺及驗(yàn)收情況。設(shè)備異常、障礙、事故及處理情況。設(shè)備工作票許可情況，檢修或試驗(yàn)中所做各項(xiàng)安全措施。上級(jí)指示、命令和傳閱

4、的文件。調(diào)度命令等。運(yùn)行區(qū)域內(nèi)有關(guān)的基建施工情況。工器具、安全器材、資料。,交接班內(nèi)容：班前會(huì)和班后會(huì),交接班 “三接”、“五不接”：,三接：口頭接、書(shū)面接、現(xiàn)場(chǎng)接。五不接： 對(duì)交班人交接準(zhǔn)備工作未完成不接（如記錄不清，應(yīng)辦理的工作和能處理的設(shè)備缺陷未完成者或交待不明等）。 在事故處理和操作過(guò)程未告一段落不接。 工器具、資料不全，原因不明不接（如鑰匙、工器具、圖紙、資料、日志、兩票、各種記錄等）。 應(yīng)做的安全措施有不完善者不接。 清潔衛(wèi)生未做好，上級(jí)通知或命令不明確，有其它明顯妨礙安全運(yùn)行的情況不接。,交接班中發(fā)生事故時(shí)應(yīng)停止交接班，由交班值守長(zhǎng)指揮事故處理，接班人員進(jìn)行協(xié)助處理；事故處理的操

5、作由交班維護(hù)操作人員負(fù)責(zé)，接班維護(hù)操作人員協(xié)作操作，事故處理完畢后再進(jìn)行交接班。,11、巡回檢查制度（重點(diǎn)） 時(shí)間、路線(xiàn)、項(xiàng)目、方式方法、不同時(shí)間（期）的重點(diǎn)檢查部位,發(fā)電機(jī)層巡回路線(xiàn)： 11F監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測(cè)盤(pán)制動(dòng)裝置調(diào)速器電源配電柜壓油裝置自用電屏勵(lì)磁裝置發(fā)變組保護(hù)屏上導(dǎo)軸承、滑環(huán)12F監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測(cè)盤(pán)制動(dòng)裝置調(diào)速器電源配電柜壓油裝置機(jī)組自用電屏勵(lì)磁裝置發(fā)變組保護(hù)屏上導(dǎo)軸承、滑環(huán)13F監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測(cè)盤(pán)制動(dòng)裝置調(diào)速器電源配電柜壓油裝置機(jī)組自用電屏勵(lì)磁裝置發(fā)變組保護(hù)屏上導(dǎo)軸承、滑環(huán)；,12、設(shè)備定期輪換、試驗(yàn)制度（重點(diǎn)）,1、為了減少長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的磨損，防止長(zhǎng)期停運(yùn)設(shè)備的受潮，保證設(shè)備的正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，

6、及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患。維護(hù)操作值班人員應(yīng)按期對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)、切換。 2、在做定期工作之前，必須得到值守長(zhǎng)的許可；工作之后必須將情況匯報(bào)值守長(zhǎng)，并在維護(hù)操作記錄中作好記錄。 3、定期試驗(yàn)和切換工作必須辦理操作票。 4、設(shè)備定期試驗(yàn)和切換工作由兩人進(jìn)行，一人操作，一人監(jiān)護(hù)。,5、進(jìn)行設(shè)備定期試驗(yàn)切換工作前，應(yīng)摸清設(shè)備情況，作好事故預(yù)想。 6、設(shè)備定期試驗(yàn)和切換時(shí)操作要正確、認(rèn)真，操作完畢要重新核對(duì)位置、參數(shù)是否正確。 7、定期切換或試驗(yàn)中若有疑問(wèn)時(shí)，必須向現(xiàn)場(chǎng)值守人員問(wèn)清楚后，才能進(jìn)行操作，若有問(wèn)題應(yīng)立即報(bào)告值守長(zhǎng)，并將情況做好記錄。 8、在試驗(yàn)切換時(shí)，要注意人身、設(shè)備安全，注意工作對(duì)主

7、設(shè)備的不利影響，發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)設(shè)法消除，否則應(yīng)終止切換試驗(yàn)，并及時(shí)匯報(bào)值守長(zhǎng)。 9、如因特殊情況未能按時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)和切換工作，應(yīng)及時(shí)報(bào)告發(fā)電部技術(shù)組并改日進(jìn)行。,設(shè)備定期輪換、試驗(yàn)制度 ：,作業(yè)：,一、國(guó)內(nèi)水電站調(diào)查。（每人調(diào)查一個(gè)電站，所有人不能重復(fù)，用最精簡(jiǎn)的文字。3月23日之前交） 內(nèi)容包括：1、電站位置；2、裝機(jī)容量；3、年發(fā)電量；4、在職員工數(shù)量；5、是否能夠吸引你去工作及原因。,水電站機(jī)構(gòu)組成：,財(cái)務(wù)人員,值長(zhǎng),值班員 正值班員,綜合人員,電站領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)辦公室,維護(hù)工 專(zhuān)責(zé)工,維護(hù) 班組,水電站所有人員組成：,1、運(yùn)行人員2、水工水文觀(guān)測(cè)人員3、檢修維護(hù)人員4、輔助工種人員5、管理人員,

8、水電廠(chǎng)機(jī)構(gòu)組成：,總經(jīng)理工作部職責(zé) 總經(jīng)理工作部是包含綜合管理、文書(shū)、文秘管理、企業(yè)管理、治安保衛(wèi)、法律事務(wù)、審計(jì)監(jiān)督、合同管理、檔案管理、信息系統(tǒng)管理、事務(wù)管理等工作的綜合性部門(mén)，是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀與助手。,水電廠(chǎng)機(jī)構(gòu)組成：,黨群工作部職責(zé) 黨群工作部是包含黨務(wù)管理、紀(jì)檢監(jiān)察管理、工會(huì)管理、團(tuán)青管理、宣傳管理、人武管理等工作的部門(mén)，負(fù)責(zé)公司黨群管理職能，為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作起好監(jiān)督保證作用。,生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé) 生產(chǎn)技術(shù)部是公司生產(chǎn)技術(shù)管理的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)全公司設(shè)備、生產(chǎn)建筑物的日常及檢修、改造、技術(shù)、技術(shù)監(jiān)督、運(yùn)行、培訓(xùn)、科技、水庫(kù)調(diào)度、水文、防洪防汛工作的管理，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、建筑的安全

9、運(yùn)行負(fù)責(zé)。,水電廠(chǎng)機(jī)構(gòu)組成：,水電廠(chǎng)機(jī)構(gòu)組成：,安全監(jiān)督部職責(zé) 安全監(jiān)督部是公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督部門(mén)。負(fù)責(zé)企業(yè)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、設(shè)備和設(shè)施的安全技術(shù)狀況、人身安全的防護(hù)狀況的監(jiān)督及研究，安全用品管理、安全培訓(xùn)及從業(yè)資格管理、安全事件管理、承包工程的安全管理、安全活動(dòng)的組織及監(jiān)督、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)和特殊工種、工傷管理工作，對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題和隱患，負(fù)責(zé)督促限期整改。,水電廠(chǎng)機(jī)構(gòu)組成：,營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃部職責(zé) 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃部是負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理、水文管理，配合參與工程管理、電站管理、水庫(kù)運(yùn)行、技經(jīng)管理、防洪防汛、發(fā)電營(yíng)銷(xiāo)、電量電價(jià)核算、電費(fèi)回收等職能的部門(mén)。,水電廠(chǎng)機(jī)構(gòu)組成：,人事

10、勞動(dòng)部職責(zé) 人事勞動(dòng)部是履行公司干部人事、人事檔案、勞動(dòng)工資、社會(huì)保險(xiǎn)、員工培訓(xùn)的管理職能的具體部門(mén)。,水電廠(chǎng)機(jī)構(gòu)組成：,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部職責(zé) 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部是全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理的部門(mén)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)相關(guān)制度的制定、完善及實(shí)施，負(fù)責(zé)年度財(cái)務(wù)收支管理、資金管理、公司各項(xiàng)費(fèi)用的審核、報(bào)銷(xiāo)、繳納，參與公司重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)檔案管理，配合上級(jí)和地方以及本企業(yè)的審計(jì)工作、向公司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)財(cái)務(wù)資訊，行使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理職能。,水電廠(chǎng)機(jī)構(gòu)組成：,發(fā)電運(yùn)行部職責(zé) 發(fā)電運(yùn)行部是負(fù)責(zé)電站安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、行政管理、材料管理、電站班組建設(shè)及員工教育培訓(xùn)工作的部門(mén)。,水電廠(chǎng)機(jī)構(gòu)組成：,檢修維護(hù)部職責(zé) 檢修

11、維護(hù)部是負(fù)責(zé)電站檢修、維護(hù)及員工教育培訓(xùn)工作的部門(mén)。,水電廠(chǎng)機(jī)構(gòu)組成：,水務(wù)部職責(zé) 水務(wù)部是負(fù)責(zé)公司各電站水工建筑物的觀(guān)測(cè)、維護(hù)、點(diǎn)檢和水工機(jī)電設(shè)備、無(wú)線(xiàn)通訊設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、水文、水情測(cè)報(bào)及有線(xiàn)班安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、行政管理及員工教育培訓(xùn)工作的部門(mén)。,水電廠(chǎng)機(jī)構(gòu)組成：,離退休辦公室職責(zé) 發(fā)展策劃部職責(zé)青年工作部職責(zé),水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度：,1、安規(guī)2、運(yùn)行規(guī)程3、調(diào)度規(guī)程4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理制度5、其他輔助管理制度,水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度：,運(yùn)行管理制度 1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)電公司頒發(fā)的電業(yè)安全工作規(guī)程、安全生產(chǎn)工作規(guī)程、上級(jí)公司及本公司的有關(guān)規(guī)定。,水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度：,2、掌握系

12、統(tǒng)、設(shè)備的運(yùn)行方式和薄弱環(huán)節(jié)，精心操作、細(xì)心檢查、精心維護(hù)，根據(jù)系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行情況、氣候變化等，做好事故預(yù)想，進(jìn)行仿真訓(xùn)練，提高值守人員處理事故的應(yīng)變能力。,水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度：,3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)禁無(wú)票操作（無(wú)票操作、無(wú)票檢修或試驗(yàn)等）。嚴(yán)格按運(yùn)行規(guī)程規(guī)定，監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行。對(duì)設(shè)備的整定參數(shù)，不得擅自改變。如要改變，必須由調(diào)度命令或經(jīng)本公司總工程師批準(zhǔn)。,水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度：,4、在運(yùn)行或備用設(shè)備上進(jìn)行的試驗(yàn)工作，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，同時(shí)要辦理工作票手續(xù)。重大試驗(yàn)必須有試驗(yàn)大綱（方案或措施）。試驗(yàn)結(jié)束后，要有書(shū)面交待。,水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度：,5、為保證設(shè)備和人身安全，值守

13、人員有權(quán)制止一切無(wú)關(guān)人員接近運(yùn)行設(shè)備或運(yùn)行區(qū)域。在處理事故時(shí)，值守人員有權(quán)責(zé)令一切無(wú)關(guān)人員退出現(xiàn)場(chǎng)。,水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度：,6、巡視檢查、異常情況、事故處理均要做好詳細(xì)記錄。,水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度：,7、 值守方式：時(shí)間：要求：,水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度：,8、職責(zé)： 值長(zhǎng)（副值守長(zhǎng)） 1當(dāng)值時(shí)是現(xiàn)場(chǎng)安全運(yùn)行的第一責(zé)任人。 2 負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備操作、事故處理；有權(quán)在任何時(shí)間叫車(chē)間有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)配合處理事故。 3 負(fù)責(zé)審查、辦理機(jī)電設(shè)備的第一、二種工作票。 4 負(fù)責(zé)作好值班記錄、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、資料、設(shè)備鑰匙等班組的日常管理工作。 5 負(fù)責(zé)班內(nèi)人員的工作安排和協(xié)調(diào)。 6 完成生產(chǎn)車(chē)間的其他工作。,水

14、電站運(yùn)行維護(hù)管理制度：,9 事故處理1 發(fā)生事故時(shí)，當(dāng)值人員應(yīng)在值守長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下進(jìn)行事故處理；當(dāng)值守長(zhǎng)不在時(shí)，由主值班員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮處理。2 值守長(zhǎng)（主值班員）應(yīng)綜合事故現(xiàn)象，根據(jù)調(diào)度規(guī)程和運(yùn)行規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)正確地作出處理方案，盡快隔離故障，盡量減少停電范圍，保持廠(chǎng)用電，防止事故擴(kuò)大。,水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度：,3 當(dāng)值人員應(yīng)密切配合值守長(zhǎng)處理事故，及時(shí)準(zhǔn)確記錄事故現(xiàn)象，嚴(yán)密監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)行情況，按照值守長(zhǎng)的指令進(jìn)行檢查和操作，未經(jīng)允許不得擅自復(fù)歸信號(hào)。檢查和操作完后及時(shí)匯報(bào)守值長(zhǎng)。4 事故處理完畢，值守長(zhǎng)要將事故情況、處理經(jīng)過(guò)、調(diào)度命令、所做的操作、遺留問(wèn)題如實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)地做

15、好交待記錄。任何人不得隱瞞事故或掩蓋事故真相。值守長(zhǎng)還要組織班員分析、總結(jié)，并及時(shí)向車(chē)間提交書(shū)面報(bào)告。,水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度：,13、班組運(yùn)行分析制度1 班組運(yùn)行分析在值守長(zhǎng)的主持下進(jìn)行。對(duì)值班中發(fā)生的各種異常情況，如故障報(bào)警、運(yùn)行參數(shù)異常變化、設(shè)備缺陷等，要及時(shí)分析，找出其發(fā)生的原因、可能帶來(lái)的危害、必須采取的應(yīng)對(duì)措施等。2 每月對(duì)設(shè)備維護(hù)完成后分析一次，對(duì)設(shè)備的健康狀況做出評(píng)價(jià)，為技辦對(duì)設(shè)備評(píng)級(jí)提供依據(jù)。,3 分析外界因素對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的影響，如壩前水位過(guò)高、過(guò)低，進(jìn)水口渣子大量積聚，雷暴、大風(fēng)、暴雨，檢修施工等。應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視和重點(diǎn)巡視檢查，向市調(diào)提出合理的運(yùn)行方式，除采取相應(yīng)對(duì)策外，還要

16、做出事故預(yù)想。4 發(fā)生重大異常情況，值守長(zhǎng)除了及時(shí)分析、作出對(duì)策外，還要及時(shí)匯報(bào)技辦或領(lǐng)導(dǎo)。5 發(fā)生了不安全情況，值守長(zhǎng)應(yīng)在監(jiān)控值班人員下班后立即組織本班人員分析。對(duì)出現(xiàn)的現(xiàn)象、處理經(jīng)過(guò)、發(fā)生的原因、暴露出的問(wèn)題、不安全情況性質(zhì)、責(zé)任劃分、防范措施進(jìn)行全面的分析、歸納、總結(jié)，形成書(shū)面材料交車(chē)間。,水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度：,14、維護(hù)、清潔制度,水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度：,15、公用器具、圖紙管理制度,水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度：,16、計(jì)算機(jī)管理制度,水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度：,工作業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法,發(fā)生公司嚴(yán)重違規(guī)、違章考核情況者，每發(fā)生一次，主要責(zé)任人承擔(dān)50、次要責(zé)任人承擔(dān)20、當(dāng)值負(fù)責(zé)人承擔(dān)10、駐站技術(shù)干部承擔(dān)10、車(chē)間安全第一責(zé)任人承擔(dān)10、其他領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)干部承擔(dān)10。,班組不按規(guī)定或不認(rèn)真開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，每次考核班組20-100元。,水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度：,工作業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法,在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)并有效處理蛇、老鼠等動(dòng)物，防止了小動(dòng)物短路事故的發(fā)生者，獎(jiǎng)勵(lì)50元。,實(shí)施小改小革項(xiàng)目者，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)20-100元。,水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度：,員工教育培訓(xùn)工作管理辦法 ,常規(guī)培訓(xùn)： 1、考問(wèn)講解 2、事故預(yù)想 3、技術(shù)問(wèn)答或技術(shù)問(wèn)答欄 4、技術(shù)講課 5、安規(guī)、運(yùn)行規(guī)程學(xué)習(xí)及考試,水電站運(yùn)