金融租賃公司員工培訓(xùn)管理制度模版

1、員工培訓(xùn)管理制度第一章 總則第一條 目的（一）*金融租賃有限公司(以下簡稱“公司”)通過組織各類培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。（二）幫助員工制定適合自身發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工不斷學(xué)習(xí)成長，激發(fā)員工潛能，做到員工與企業(yè)的雙贏。（三）通過形式多樣的培訓(xùn)，使員工達到本崗位工作所要求的專業(yè)知識、工作技能方面的規(guī)范標準；并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進步，適時對員工進行更新知識培訓(xùn)，促進員工專業(yè)技能和綜合知識向縱深發(fā)展。第二條 原則結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學(xué)習(xí)型組織的簡歷第三條 適用范圍適用

2、于公司各部門培訓(xùn)管理全過程。第四條 職責（一）公司綜合管理部負責公司培訓(xùn)的總體規(guī)劃和公司級培訓(xùn)的組織實施，并協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的計劃實施、資料存檔以及本制度的執(zhí)行。（二）公司綜合管理部負責本部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織實施記錄與資料存檔。（三）公司總經(jīng)理負責公司年度培訓(xùn)計劃和各部門臨時專項培訓(xùn)計劃的審批。第二章 培訓(xùn)的對象及分類第五條 培訓(xùn)對象公司全體員工均為培訓(xùn)對象。第六條 培訓(xùn)類別（一）內(nèi)部培訓(xùn)本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指公司總部和各業(yè)務(wù)單位分別或聯(lián)合組織員工集中上課、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動，由公司內(nèi)部培訓(xùn)負責人，內(nèi)部培訓(xùn)師/外聘培訓(xùn)講師講課、教練指導(dǎo)，或采用放光盤、錄音方式上課等。（二）在職學(xué)習(xí)本制度所稱在職

3、學(xué)習(xí)是指經(jīng)公司批準的包括各類學(xué)歷教育、研修班、參觀考察、特殊崗位資格培訓(xùn)等需要到外部培訓(xùn)機構(gòu)（院校）參訓(xùn)的培訓(xùn)。（三）新員工入職培訓(xùn)1.培訓(xùn)目的：使新員工迅速了解公司狀況、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的行為準則和各項規(guī)章制度。2.培訓(xùn)內(nèi)容：公司及各業(yè)務(wù)單位的基本情況，公司各項規(guī)章制度。3.培訓(xùn)責任人：公司綜合管理部及部門負責人。4.培訓(xùn)方式：個別溝通或集中上課。5.培訓(xùn)記錄：企業(yè)文化及規(guī)章制度考試、員工入職培訓(xùn)簽到記錄表。（四）專業(yè)技能培訓(xùn)1.培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格2.培訓(xùn)內(nèi)容：融資租賃業(yè)務(wù)、財務(wù)會計、審計、統(tǒng)計、人力資源管理等特殊崗位。3.培訓(xùn)責任人：公司綜合

4、管理部和部門負責人4.培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)5.培訓(xùn)記錄：考試考核、獲取資格證書（五）轉(zhuǎn)崗和晉升培訓(xùn)1.培訓(xùn)目的：使員工適應(yīng)崗位需要2.培訓(xùn)內(nèi)容：崗位技能培訓(xùn)3.培訓(xùn)責任人：公司綜合管理部和部門負責人4.培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)5.培訓(xùn)記錄：考試考核（六）管理技能培訓(xùn)1.培訓(xùn)目的：提高管理人員的企業(yè)管理能力2.培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容3.培訓(xùn)責任部門：公司綜合管理部4.培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)5.培訓(xùn)收益記錄：課堂作業(yè)、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書（七）綜合類培訓(xùn)綜合類培訓(xùn)涉及通用類、綜合性的培訓(xùn)，公司培訓(xùn)部牽頭制訂培訓(xùn)計劃并組織實施，各部門配合實施及提出需求。第三

5、章 培訓(xùn)計劃管理第七條 制定培訓(xùn)計劃（一）培訓(xùn)計劃的制定必須密切圍繞公司戰(zhàn)略與當前階段的需求，以實用性、有效性和針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。（二）每年10月，公司培訓(xùn)部組織制定下一年度公司層面年度培訓(xùn)計劃。各部門視業(yè)務(wù)進展情況制定本部門的年度培訓(xùn)計劃，并報送公司培訓(xùn)部。（三）制定培訓(xùn)計劃前，需進行培訓(xùn)需求調(diào)查，填寫培訓(xùn)需求調(diào)查問卷，依據(jù)員工培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃。（四）培訓(xùn)計劃需報主管領(lǐng)導(dǎo)及公司培訓(xùn)部審定，報總經(jīng)理批準。第八條 實施培訓(xùn)計劃（一）培訓(xùn)組織者根據(jù)培訓(xùn)計劃做好培訓(xùn)前的準備工作，聯(lián)系師資、場地，發(fā)放通知，準備培訓(xùn)資料等。（二）培訓(xùn)組織者做好培訓(xùn)考核記錄。（三）公司綜合管理部組織參

6、加培訓(xùn)的人員填寫培訓(xùn)效果調(diào)查表，或聽取學(xué)員的反饋意見。第九條 匯總培訓(xùn)記錄（一）記錄整理：每次培訓(xùn)后公司綜合管理部要對以下培訓(xùn)記錄進行整理：培訓(xùn)簽到表、考核試卷（如果考評方式采用試卷式）、培訓(xùn)效果調(diào)查表、其它培訓(xùn)產(chǎn)生的資料。每次培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)實施或組織部門要進行滿意度評估，填寫培訓(xùn)滿意度統(tǒng)計表。（二）培訓(xùn)總結(jié)：結(jié)合培訓(xùn)目的，綜合培訓(xùn)效果及學(xué)員評價，對培訓(xùn)進行全面總結(jié)，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：培訓(xùn)計劃完成情況、培訓(xùn)效果如何及改善措施等。第四章 師資隊伍及資源共享第十條 建立內(nèi)、外相結(jié)合的講師隊伍為確保培訓(xùn)的順利實施，建立適合企業(yè)自身發(fā)展和培訓(xùn)需求的講師隊伍。講師來源主要以內(nèi)部為主，內(nèi)外并舉的形式

7、。內(nèi)部講師指經(jīng)過公司內(nèi)部認證的員工，公司每年聘請一次。內(nèi)部講師享受一定的待遇，按課程和課時給予適當獎勵（專業(yè)課程）。外部講師指從公司外部聘請的專業(yè)講師，該類講師的聘請事先需經(jīng)公司培訓(xùn)部進行資質(zhì)確認后方可到公司授課。建立員工內(nèi)、外部“導(dǎo)師制”新員工必須由部門負責人指定“導(dǎo)師”，導(dǎo)師原則上應(yīng)入職一年以上，高度認同公司企業(yè)文化且業(yè)績優(yōu)秀。第十一條 建立培訓(xùn)資源共享機制由公司培訓(xùn)部負責收集、分析和總結(jié)各培訓(xùn)項目實施情況，整合培訓(xùn)資源，對效果較好的培訓(xùn)項目，加以總結(jié)并組織推廣。第五章 培訓(xùn)費用管理第十二條 培訓(xùn)費用定義（一）本制度所稱培訓(xùn)費用分為內(nèi)部培訓(xùn)費用和專項培訓(xùn)費用兩大類。內(nèi)部培訓(xùn)費用指用于員工培訓(xùn)的教材、器材的購置、內(nèi)部培訓(xùn)師費用等專項培訓(xùn)費指用于培訓(xùn)的報名費、考試費、培訓(xùn)費、資料費、學(xué)費、交通費、住宿、汽油費、過路過橋費、停車費、租車費、所使用車輛的車船使用稅、差旅費、手續(xù)費、工時費、與培訓(xùn)相關(guān)的費用（培訓(xùn)期間的工資、補貼、補助、社會保險、住房公積金、福利費等）及因受訓(xùn)員工補充所支付的人工成本付費用等。（二）培訓(xùn)費用的使用原則：先審批后使用的原則。第六章 培訓(xùn)紀律第十三條 培訓(xùn)組織紀律一、培訓(xùn)組織責任人應(yīng)在開課前達到培訓(xùn)地點，并在培訓(xùn)課前做好培訓(xùn)教材、教具、器材，培訓(xùn)評估資料等的準備工作。二、培訓(xùn)責任人和講師應(yīng)在開課前到達培訓(xùn)地點，檢查教具的準備情況。三、學(xué)員應(yīng)在開課前到達