華為薪酬管理體系

1、華為的資、崗、級(jí)、薪,Page 2,任職資格定義,任職資格是承擔(dān)職位職責(zé)的“門(mén)檻”要求（包括績(jī)效貢獻(xiàn)和關(guān)鍵能力要求），任職資格從職位職責(zé)出發(fā)，構(gòu)建各級(jí)各類(lèi)的資格標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估體系，形成清晰的對(duì)應(yīng)關(guān)系。,任職資格,上崗（任命）,人崗匹配,當(dāng)前的績(jī)效貢獻(xiàn),關(guān)鍵能力準(zhǔn)備度,崗位空缺,業(yè)務(wù)判斷,績(jī)效貢獻(xiàn),1,2,3,任職資格價(jià)值,尺子,鏡子,梯子,駕照,任職資格使員工對(duì)自身任職能力有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),任職資格為員工提供專(zhuān)業(yè)發(fā)展路徑和成長(zhǎng)空間,任職資格為員工獲得上一級(jí)崗位提供機(jī)會(huì),任職資格代表了組織對(duì)員工任職能力的評(píng)價(jià)與認(rèn)可,任職資格通道,管理三級(jí)/專(zhuān)業(yè)技術(shù)三級(jí)以上,管理四級(jí)/專(zhuān)業(yè)技術(shù)三級(jí)以上,管理五級(jí),專(zhuān)業(yè)

2、技術(shù)六級(jí),任職資格,管理通道,專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道,領(lǐng)導(dǎo)者,管理者,監(jiān)督者,資深專(zhuān)家,專(zhuān)家,核心骨干,骨干,基層業(yè)務(wù)人員,專(zhuān)業(yè)技術(shù)五級(jí),專(zhuān)業(yè)技術(shù)四級(jí),專(zhuān)業(yè)技術(shù)三級(jí),專(zhuān)業(yè)技術(shù)二級(jí),專(zhuān)業(yè)技術(shù)一級(jí),任職資格,任職資格層級(jí),1.技術(shù)任職資格分為6個(gè)級(jí)別：1級(jí)-6級(jí)； 2.營(yíng)銷(xiāo)任職資格分為6個(gè)級(jí)別：1級(jí)-6級(jí)； 3.專(zhuān)業(yè)任職資格分為5個(gè)級(jí)別：1級(jí)-5級(jí)； 4.管理任職資格分為3個(gè)級(jí)別：3級(jí)-5級(jí)； 5.每個(gè)級(jí)別分為4等：職業(yè)等、普通等、基礎(chǔ)等、預(yù)備等;,六級(jí),五級(jí),四級(jí),三級(jí),二級(jí),一級(jí),職業(yè)等,普通等,基礎(chǔ)等,預(yù)備等,職位體系,職位族 第一層,目前職位體系有三層：職位族（第一層）、職位類(lèi)（第二層）、職位子類(lèi)（

3、第三層），共14個(gè)職位族。任職資格體系分別針對(duì)此14個(gè)職位族設(shè)立任職資格標(biāo)準(zhǔn)，并按職位層級(jí)分別設(shè)置相應(yīng)的任職資格評(píng)審組織。,職位類(lèi) 第二層,專(zhuān)委會(huì) (對(duì)應(yīng)職位族),分委會(huì) (對(duì)應(yīng)職位類(lèi)),客戶(hù)銷(xiāo)售,職位子類(lèi) 第三層,專(zhuān)業(yè)組 (對(duì)應(yīng)職位子類(lèi)),是否設(shè)置專(zhuān)業(yè)組，要依照組織的實(shí)際運(yùn)作情況，如組織規(guī)模等，由專(zhuān)委會(huì)討論確定,投標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),解決方案銷(xiāo)售,技術(shù),營(yíng)銷(xiāo),銷(xiāo)售,服務(wù),公共關(guān)系,人力資源,財(cái)經(jīng),流程質(zhì)量與內(nèi)控,采購(gòu),法務(wù),行政&商務(wù)服務(wù),項(xiàng)目管理,供應(yīng)鏈,客戶(hù)接待,職位族,Page 7,任職資格層級(jí)與職級(jí)的關(guān)系,層級(jí)劃分的原則：基于業(yè)務(wù)特點(diǎn)，滿足業(yè)務(wù)用人要求 2. 層級(jí)劃分需要考慮職位傾斜度，對(duì)

4、于艱苦區(qū)域或重點(diǎn)崗位應(yīng)適當(dāng)拉大任職資格層級(jí)覆蓋的范圍。,Page 7,13,14,15,16,17,18,19,20,職級(jí),任職資格級(jí),三級(jí),二級(jí),四級(jí),五級(jí),六級(jí),一級(jí),職級(jí),任職資格級(jí),三級(jí),四級(jí),五級(jí),13,14,15,16,17,18,19,20,任職層級(jí)與職級(jí)的對(duì)應(yīng)，存在寬對(duì)應(yīng)和窄對(duì)應(yīng)兩種方式。,窄對(duì)應(yīng)（技術(shù)人員）：任職與職級(jí)一對(duì)一,寬對(duì)應(yīng)（專(zhuān)業(yè)人員）：任職與職級(jí)一對(duì)多,二級(jí),任職資格與職級(jí)關(guān)系（HR示例）,任職資格與職級(jí)關(guān)系（軟件工程師）,備注,人崗匹配應(yīng)例行審視 人崗匹配無(wú)預(yù)設(shè)的晉升比例，在任職資格中也沒(méi)有預(yù)設(shè)升級(jí)比例 發(fā)起人崗匹配的主體是員工的直接主管，而非HR 公司已開(kāi)辟破格

5、升級(jí)通道，并月度例行受理,時(shí)間 比例 年限（任職年限、人崗年限） 發(fā)起 支付能力,人崗匹配內(nèi)容,人崗匹配規(guī)則,人崗匹配操作,人崗&任命滿6個(gè)月且崗位職級(jí)支撐晉升 15級(jí)及以下無(wú)嘉獎(jiǎng)人員，一次晉升不得超過(guò)3等；16級(jí)及以上無(wú)嘉獎(jiǎng)人員，一次晉升不得超過(guò)2等 16升17、17升18級(jí)需完成青訓(xùn)班 18級(jí)及以上需完成高研班 首次任命基層管理者需完成后備干部項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)（個(gè)人職級(jí)17級(jí)及以下）,距上次人崗滿6個(gè)月 有支撐晉升的任職資格 15級(jí)及以下無(wú)嘉獎(jiǎng)人員， 一次晉升不得超過(guò)3等 16級(jí)及以上無(wú)嘉獎(jiǎng)人員， 一次晉升不得超過(guò)2等 16升17、17升18需完成 青訓(xùn)班,員工現(xiàn)有任職資格,獲得新任職資格,任命對(duì)應(yīng)技術(shù)崗位,新任命技術(shù)崗位職級(jí),管理者現(xiàn)任崗位,新崗位任命,轉(zhuǎn)正或升職管理崗位,新對(duì)應(yīng)管理崗位職級(jí),技術(shù)類(lèi)員工,管理者,新崗位職級(jí)個(gè)人職級(jí),崗位職級(jí)