第1章 建設項目管理概述.ppt

1、建設項目管理,全過程,業(yè)主方,2,序言,本課程的作用 從業(yè)主方角度，概述全過程項目管理 與其他專業(yè)課程之間的關系 構筑項目管理框架體系，聯(lián)系各有關課程的紐帶 主要參考教材 建設項目管理(第二版)，劉伊生編著（清華大學出版社、北京交通大學出版社） 課程大作業(yè) 至少5篇中文、1篇外文相關文獻資料。寫出：綜述、2000字左右論文（題目自定）,3,第1章 建設項目管理概述,本章主要問題 何謂建設項目？建設項目有哪些類型？ 項目建設程序包括哪些階段？每個階段的主要工作內(nèi)容有哪些？ 何謂建設項目管理？建設項目管理的主要任務有哪些？ PMI項目管理知識體系的主要內(nèi)容是什么？,4,第1章 建設項目管理概述,建

2、設項目及其分類,1.1,項目建設程序,1.2,建設項目管理的類型和任務,1.3,項目管理知識體系,1.4,5,1.1 建設項目及其分類,1.1.1 項目及其特征 項目的定義世界銀行、PMI、約翰賓等 PMI的定義A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end. Unique means that the product

3、or service is different in some distinguishing way from all other products or services. 本課程的定義項目是指在一定的約束條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標的一次性任務 項目的特征 項目的單件性或一次性 項目具有一定的約束條件 項目具有生命期,6,1.1 建設項目及其分類,1.1.2 建設項目及其特點 建設項目是以實物形態(tài)表示的具體項目： 基本建設項目新建、擴建等擴大生產(chǎn)能力的項目 更新改造項目以改進技術、增加產(chǎn)品品種、提高質(zhì)量、治理“三廢”、勞動安全、節(jié)約資源為主要目的的項目 建設項目的組成

4、單項工程有獨立設計文件，建成后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目 單位（子單位）工程具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物 分部（子分部）工程按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定 分項工程按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等確定，是計量工程用工用料和機械臺班消耗的基本單元,7,1.1 建設項目及其分類,1.1.2 建設項目及其特點 建設項目的特點 投資額巨大 建設周期長 整體性強 地點固定,8,1.1 建設項目及其分類,1.1.3 建設項目的分類 按管理需要劃分 基本建設項目 更新改造項目 按建設性質(zhì)劃分 新建項目 擴建項目 改建項目 遷建項目 恢復項目 按建設規(guī)模劃分 基

5、本建設項目大型、中型、小型項目 更新改造項目限額以上、限額以下項目,9,1.1 建設項目及其分類,1.1.3 建設項目的分類 按行業(yè)性質(zhì)和特點劃分 競爭性項目投資效益比較高、競爭性比較強的項目。企業(yè)作為投資主體 基礎性項目具有自然壟斷性、建設周期長、投資額大而收益低的基礎設施和需要政府重點扶持的一部分基礎工業(yè)項目，以及直接增強國力的支柱產(chǎn)業(yè)項目。政府通過經(jīng)濟實體進行投資，同時還應廣泛吸收地方、企業(yè)參與投資，有時還可吸收外商直接投資 公益性項目主要包括科技、文教、衛(wèi)生、體育和環(huán)保等設施，公、檢、法等政權機關以及政府機關、社會團體辦公設施，國防建設等。主要由政府用財政資金安排,10,1.2 項目建

6、設程序,1.2.1 項目建設程序的概念 項目建設程序是指國家按照項目建設的客觀規(guī)律制定的項目從設想、選擇、評估、決策，到設計、施工、投入生產(chǎn)或交付使用整個過程中，各項工作必須遵循的先后次序 世界銀行項目周期 項目選定 項目準備 項目評估 項目談判 項目實施 項目總結(jié)評價,11,1.2 項目建設程序,1.2.1 項目建設程序的概念,長期計劃,年度投資計劃,預備項目計劃,五年計劃,項目建議書,設計工作,可行性研究,生產(chǎn)準備,施工安裝,建設準備,竣工驗收,生產(chǎn)運營,項目后評價,設計概算,投資估算,竣工決算,施工圖預算,12,1.2 項目建設程序,1.2.2 項目建設各階段工作內(nèi)容 項目建議書階段 含

7、義是業(yè)主單位向國家提出的要求建設某一項目的建議文件，是對建設項目的輪廓設想 主要作用是推薦一個擬建項目，論述其建設的必要性、建設條件的可行性和獲利的可能性 內(nèi)容 建設項目提出的必要性和依據(jù) 產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設地點的初步設想 資源情況、建設條件、協(xié)作關系等的初步分析 投資估算和資金籌措設想 項目進度安排 經(jīng)濟效益和社會效益的估計,13,1.2 項目建設程序,1.2.2 項目建設各階段工作內(nèi)容 可行性研究階段 含義是指在項目決策前，通過對與項目有關的工程、技術、經(jīng)濟等各方面條件和情況調(diào)查、研究、分析，對各種可能的建設方案進行比較論證，并對項目建成后的經(jīng)濟效益進行預測和評價的一種科學分析方法

8、作用評價項目： 技術上的先進性和適用性 經(jīng)濟上的盈利性和合理性 建設的可能性和可行性 研究成果可行性研究報告，將為投資者的最終決策提供直接依據(jù),14,1.2 項目建設程序,1.2.2 項目建設各階段工作內(nèi)容 設計工作階段 含義是對擬建工程項目的實施在技術上和經(jīng)濟上所進行的全面而詳盡的安排 作用是基本建設計劃的具體化，是組織施工的依據(jù),初步設計,技術設計,施工圖設計,15,1.2 項目建設程序,1.2.2 項目建設各階段工作內(nèi)容 建設準備階段 征地、拆遷和場地平整 完成施工用水、電、路等工作 組織設備、材料訂貨 準備必要的施工圖紙 組織招標，擇優(yōu)選定監(jiān)理、施工等單位 辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、施工許可等

9、手續(xù),16,1.2 項目建設程序,1.2.2 項目建設各階段工作內(nèi)容 施工安裝階段 項目新開工時間是指建設項目設計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程（無論生產(chǎn)性或非生產(chǎn)性）第一次正式破土開槽開始施工的日期 不需開槽的工程，以建筑物組成的正式打樁作為正式開工時間 鐵道、公路、水庫等需要進行大量土、石方工程的，以開始進行土方、石方工程作為正式開工時間 工程地質(zhì)勘察、平整場地、舊建筑物的拆除、臨時建筑、施工用臨時道路和水、電等施工不算正式開工 分期建設的項目分別以各期工程開工的時間作為開工日期,17,1.2 項目建設程序,1.2.2 項目建設各階段工作內(nèi)容 生產(chǎn)準備階段（生產(chǎn)性建設項目） 組建管理機構，

10、制定管理制度和有關規(guī)定 招收并培訓生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn)人員參加設備的安裝、調(diào)試和工程驗收 簽訂原料、材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電等供應及運輸?shù)膮f(xié)議 進行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨 其他必需的生產(chǎn)準備,18,1.2 項目建設程序,1.2.2 項目建設各階段工作內(nèi)容 竣工驗收階段 建設項目按設計文件規(guī)定的內(nèi)容全部施工完成后，便可組織驗收 作用 是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標志 是全面考核基本建設成果、檢驗設計和工程質(zhì)量的重要步驟 能促進建設項目及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設經(jīng)驗 可避免項目建成后繼續(xù)消耗建設費用,19,1.2 項目建設程序,1.2.2 項目建設各階段工作內(nèi)容 項目后評價階段

11、 含義是工程項目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營一段時間后，對項目的立項決策、設計施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營等全過程進行系統(tǒng)評價的一種技術活動 作用 肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗 研究問題、吸取教訓 提出建議、改進工作,20,1.3 建設項目管理的類型和任務,1.3.1 建設項目管理的概念,21,1.3 建設項目管理的類型和任務,建設項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別,22,1.3 建設項目管理的類型和任務,1.3.2 建設項目管理的類型,運營 階段,實施階段,決策 階段,項 目 決 策,工程建設總承包方的項目管理,業(yè)主方項目管理(建設監(jiān)理),設計方項目管理 施工方項目管理,項目運營,23,1.3 建設項目管理的類型和任務,1.

12、3.3 建設項目管理的任務 主要任務就是在建設項目可行性研究、投資決策的基礎上，對建設準備工作、勘察設計、施工至竣工驗收等全過程的一系列活動進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評價，通過合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標控制、風險管理和信息管理等措施，保證建設項目進度、投資、質(zhì)量目標得到最佳匹配地實現(xiàn) 三大目標的對立統(tǒng)一關系,24,1.3.3 建設項目管理的任務,合同管理 建設項目合同 勘察設計合同 施工合同 物資采購合同 建設工程監(jiān)理合同 其他合同 合同管理主要是指對各類合同的依法訂立過程和履行過程的管理，包括合同文本的選擇，合同條件的協(xié)商、談判，合同書的簽署；合同履行、檢查，變更和違約、糾紛的處理；總結(jié)

13、評價,25,1.3.3 建設項目管理的任務,組織協(xié)調(diào),26,1.3.3 建設項目管理的任務,目標控制,事前計劃預控,設定活動目標,提出行動計劃,按計劃實施,收集活動績效,實際結(jié)果與預定目標進行比較,偏差？,分析原因,采取糾偏措施,事中過程控制,事后糾偏控制,有,外 部 干 擾 因 素,無,27,1.3.3 建設項目管理的任務,風險管理 含義風險是一種客觀存在的、損失的發(fā)生具有不確定性的狀態(tài) 風險管理程序,項目目標的建立,項目風險的識別,風險分析和評價,項目規(guī)劃并決策,項目計劃實施,項目檢查和總結(jié),28,1.3.3 建設項目管理的任務,信息管理 含義主要是指對有關建設項目的各類信息的收集、儲存、加工整理、傳遞與使用等一系列工作的總稱,計算機網(wǎng)絡系統(tǒng),數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),ERP 企業(yè) 資源 計劃,CIM 計算機 集成 制造,CRM 客戶 關系 管理,SCM 供應鏈 管理,電子商務,29,1.3.3 建設項目管理的任務,環(huán)境保護 項目可行性研究和決策階段必須提出