《卓越領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)》PPT課件

1、卓越的領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)是企業(yè)成長(zhǎng)的原動(dòng)力，激活MTS和冠九州，以勝任力模型和評(píng)價(jià)中心技術(shù)為核心的專業(yè)化研究與實(shí)踐機(jī)構(gòu)“MTS管理者勝任素質(zhì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)”是由MTS自主開發(fā)、國(guó)家版權(quán)局知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)注冊(cè)的管理者在線評(píng)價(jià)系統(tǒng)MTS勝任力模型、評(píng)價(jià)將這些技術(shù)出口到國(guó)內(nèi)許多政府和專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)作為中國(guó)人才評(píng)估服務(wù)領(lǐng)域研究和學(xué)術(shù)成果最豐富的咨詢機(jī)構(gòu)，我們?cè)趯I(yè)領(lǐng)域有百萬字以上的專業(yè)書籍，其中人才評(píng)估教學(xué)被選為50多所高校HR專業(yè)教材，我們的顧問團(tuán)隊(duì)有十多年的經(jīng)驗(yàn)，50多所例如，中國(guó)銀行、中國(guó)移動(dòng)、蒙牛、中國(guó)一汽等作為國(guó)內(nèi)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的咨詢機(jī)構(gòu)，成為中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、國(guó)家人事考試中心合作評(píng)估機(jī)構(gòu)，MTS對(duì)“領(lǐng)

2、導(dǎo)”有所了解，領(lǐng)導(dǎo)組織內(nèi)各級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)組織成員取得了很高的業(yè)績(jī)各組織的領(lǐng)導(dǎo)能力是個(gè)性化各組織在不同階段的領(lǐng)導(dǎo)能力要求不同的領(lǐng)導(dǎo)能力是推動(dòng)組織發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力各級(jí)管理者持續(xù)創(chuàng)造高績(jī)效的能力系統(tǒng)的開發(fā)戰(zhàn)略和修訂計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的個(gè)性化要求管理者個(gè)人和谷歌必須發(fā)現(xiàn)要求組織具有優(yōu)秀的管理者差異化制度環(huán)境的指標(biāo)名稱企業(yè)定義行為定義素質(zhì)截面典型行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方法發(fā)展建議、素質(zhì)指標(biāo)操作實(shí)例、基于典型行為的評(píng)價(jià)表、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)中心、各種評(píng)價(jià)方法的有效性比較、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、 所謂無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，是指一些被試驗(yàn)者(通常是5-7人)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在特定的背景中扮演相同的角色，利用的考官在被試驗(yàn)者的討論過程中同時(shí)進(jìn)行觀

3、察，用在被試驗(yàn)者過程中的具體表現(xiàn)來判定被試驗(yàn)者的素質(zhì)水平。 公文籃球測(cè)試、公文籃球測(cè)試又稱公文處理或文檔籃球測(cè)試，公文籃球測(cè)試是一種典型的情景模擬測(cè)試方法，據(jù)統(tǒng)一修訂在80%以上的評(píng)估中心測(cè)試中被采用。 公文籃測(cè)試是指導(dǎo)者在企業(yè)管理過程中對(duì)經(jīng)常處理和指示的文件按照測(cè)試要求進(jìn)行加工，對(duì)受試者按照要求進(jìn)行指示和處理，測(cè)試指導(dǎo)者的管理能力、管理潛力和管理經(jīng)驗(yàn)。 公文筐的測(cè)試屬于結(jié)果評(píng)定類的測(cè)試方法。MTS面試技術(shù)創(chuàng)新、基于勝任能力的多角度評(píng)價(jià)問卷、其他評(píng)價(jià)技術(shù)和方法、MTS在評(píng)價(jià)中心技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)、評(píng)價(jià)工具的組合、評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的整合、領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)和發(fā)展、個(gè)人培訓(xùn)需求分析、基于素質(zhì)指標(biāo)的需求、團(tuán)隊(duì)性培訓(xùn)各指標(biāo)的需求程度差異、選擇性和系統(tǒng)的培訓(xùn)才能領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)換機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)換動(dòng)態(tài)的整合和持續(xù)改善、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)制度的接班人規(guī)劃、崗位交替主管指導(dǎo)、績(jī)效管理、代理干部培訓(xùn)的跨界合作，將領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為績(jī)效才是領(lǐng)導(dǎo)