百度公司人力資源管理方法.pptx

1、,華恒智信版權(quán)所有,百度人力資源管理方法,學(xué)習(xí)百度人力資源管理方法，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,標(biāo)題,標(biāo)題,百度簡介,百度（Nasdaq：BIDU）是全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網(wǎng)站,百度擁有數(shù)千名研發(fā)工程師，使中國成為美國、俄羅斯、和韓國之外，全球僅有的4個(gè)擁有搜索引擎核心技術(shù)的國家之一 目前，中國已有數(shù)十萬家企業(yè)使用了百度的搜索推廣服務(wù)，不斷提升著企業(yè)自身的品牌及運(yùn)營效率 2005年，百度在美國納斯達(dá)克上市，打破首日漲幅最高等多項(xiàng)紀(jì)錄，成為首家進(jìn)入納斯達(dá)克成分股的中國公司,標(biāo)題,標(biāo)題,招聘最好的員工,百度認(rèn)為，最好的員工應(yīng)與百度文化匹配、擁有優(yōu)秀學(xué)習(xí)能力，并能夠勝任本職工作和崗位要求,標(biāo)題,標(biāo)

2、題,潛力股名單及淘汰名單,百度設(shè)置了潛力股名單和淘汰名單，以此激勵(lì)員工不斷進(jìn)步、不斷提高，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速地發(fā)展,一線員工 在規(guī)定的年限內(nèi)，晉升的層次沒有達(dá)到公司的要求，則被淘汰 在規(guī)定的年限內(nèi)，晉升的層次沒有達(dá)到公司的要求，提供一次轉(zhuǎn)崗機(jī)會，若第二次依然沒有得到晉升，則被OUT,成長快速，超過公司大多數(shù)人 公司提供資源、機(jī)會和空間，使員工發(fā)展更快、更好,淘汰名單,潛力股名單,2012年，360出臺了搜索之后，百度陸續(xù)出臺了幾項(xiàng)人才政策和機(jī)制，再次煥發(fā)百度的自驅(qū)和差異化,標(biāo)題,標(biāo)題,小馬拉大車，促進(jìn)員工進(jìn)步,安排尚未達(dá)到崗位要求的員工擔(dān)任該崗位，若其勝任并完成了相應(yīng)的目標(biāo)，則給予其相應(yīng)

3、的晉升和獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)員工不斷進(jìn)步,“在百度，我們有一個(gè)做法是小馬拉大車。就是讓一些能力、經(jīng)驗(yàn)還沒有達(dá)到崗位水平的人，去擔(dān)當(dāng)這個(gè)崗位的工作。如果他勝任了、做成了，我們就給他一個(gè)相應(yīng)的晉升，以此激勵(lì)他、表彰他?！?百度CEO李彥宏曾說：“在我眼中，任何一個(gè)業(yè)務(wù)是不分級的，只要你能做到，上億級的用戶量等等，這樣一個(gè)在業(yè)界有顯著成就的指標(biāo)，我都會認(rèn)為你的業(yè)務(wù)做大了，會給你相應(yīng)的認(rèn)可和激勵(lì)。”,小馬拉大車,標(biāo)題,標(biāo)題,結(jié)果導(dǎo)向,以結(jié)果為導(dǎo)向，不論資歷、年限，只要達(dá)成相應(yīng)的結(jié)果目標(biāo)，則可獲得公司獎(jiǎng)勵(lì),以對組織的貢獻(xiàn)和價(jià)值來衡量員工的產(chǎn)出 百度強(qiáng)調(diào)差異化的文化，以結(jié)果來說話 通過差異化的管理方式，人才會自

4、驅(qū)，自動(dòng)脫穎而出,“我們也曾討論過，要不要給員工提供無息的房貸？這在百度討論過很多次，最后我們不再去討論。為什么呢？當(dāng)你去做一個(gè)無息的房貸時(shí)，你本質(zhì)上是希望給大家制造一個(gè)普惠的福利。普惠福利是講究平均性的，每個(gè)人都有機(jī)會去享受和擁有這種機(jī)會。而在百度，我們強(qiáng)調(diào)的是差異化，這和我們的文化是不一樣的?！?百度某高管,標(biāo)題,標(biāo)題,獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工創(chuàng)新,員工想法、方案得到工作評估后，可組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研發(fā)嘗試，成功后可獲得公司給予的高額報(bào)酬,員工在年初提報(bào)一個(gè)想法，說明要做什么、如何做、目標(biāo)是什么，可以用一年時(shí)間達(dá)成 公司對員工提出想法進(jìn)行評估，方式可行即可以組建一個(gè)10人的小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嘗試 只要遠(yuǎn)超

5、預(yù)期的貢獻(xiàn)，就可以獲得等值100萬美元的百度股票作為獎(jiǎng)勵(lì),“過去4年，一共有11個(gè)團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)，我們在評選中沒有封頂。第一年，只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)。當(dāng)時(shí)，按照標(biāo)準(zhǔn)，是沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠獲獎(jiǎng)的，于是公司為了鼓勵(lì)大家選擇了相對最好的團(tuán)隊(duì)。到2014年，我們一共評了6個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們沒有說一定選5支團(tuán)隊(duì)，或者3支團(tuán)隊(duì)，只要符合要求，只要是超預(yù)期的貢獻(xiàn)，我們都會給予獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)?！?百度某高管,標(biāo)題,標(biāo)題,強(qiáng)制分布績效考核結(jié)果，推進(jìn)人才提升自我,百度通過加大強(qiáng)制分布的淘汰比例，樹立內(nèi)部人才危機(jī)意識，推進(jìn)公司內(nèi)部人才不斷提高自我，從而使企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展,鼓勵(lì)更優(yōu)秀的人發(fā)展進(jìn)步，不符合公司要求的員工被公司淘汰 每年績效在最后一檔的員工被自動(dòng)淘汰 如果兩年之內(nèi)，員工都處于績效最后兩檔，也會被淘汰 若員工的績效開核成績連續(xù)在第一檔和第二檔，公司會提供其專門的績優(yōu)獎(jiǎng)，授予一定股票,原來百度績效考核結(jié)果中，占據(jù)中間部分的員工在70-80% 調(diào)整后，績效考核結(jié)果中占據(jù)中間部分的員工數(shù)量被控制在60%左右,標(biāo)題,標(biāo)題,文化匹配度考核，淘汰文化相悖員工,百度每年都會對員工進(jìn)行文化評估，淘汰未達(dá)標(biāo)員工，達(dá)標(biāo)員工則有機(jī)會得到晉升、加薪以及其他獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)老員工的能力和激情開始走下坡路的時(shí)候，留