公司能源管理體系建設(shè)效果評價自評報告

1、 華潤水泥（惠州）有限公司能源管理體系建設(shè)效果評價自評報告華潤水泥（惠州）有限公司目錄一、企業(yè)基本情況3二、體系策劃階段工作開展情況9三、體系實施階段工作開展情況10四、體系檢查改進(jìn)階段工作開展情況17五、體系運(yùn)行經(jīng)驗及存在問題19六、下一步工作計劃20七、評分表21八、附件（一）認(rèn)證合同及認(rèn)證證書（二）初始能源評審報告（三）能源目標(biāo)、指標(biāo)證明材料（四）能源管理體系建設(shè)工作方案（五）能源計量器具一覽表（臺帳）、能源計量器具檢定、校準(zhǔn)和維護(hù)等資料（六）內(nèi)部審核和管理評審相關(guān)證明材料（七）能源績效（目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)程度、主要能耗指標(biāo)、能源管理利用狀況改進(jìn)等證明材料）（八）能源管理手冊、程序文件、支持性

2、文件材料（九）其它證明材料一、企業(yè)基本情況華潤水泥（惠州）有限公司是華潤水泥投資有限公司的全資子公司，于2003年08月落戶于廣東省惠州市平陵鎮(zhèn)，距惠州市區(qū)79km，距離廣州市、深圳市僅160公里、東莞市140公里，緊鄰S224省道邊、惠州河源高速公路、廣州河源高速公路，四通八達(dá)，交通便利 。公司生產(chǎn)占地約470畝，企業(yè)管理人員、研發(fā)人員、高層技術(shù)人員等管理成員達(dá)130人，生產(chǎn)人員達(dá)250多人。公司能源利用過程按常規(guī)可分為購入、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個階段。（1）能源購入管理能耗數(shù)據(jù)由制造部牽頭組織相關(guān)部門人員通過計量表得到，從2014 年生產(chǎn)運(yùn)行情況看，購入量的變化與生產(chǎn)所需基本相符

3、，可以忽略損失；電購入后的線損及貯損全部計入生產(chǎn)單位消耗，因此，購入階段的損失率為0.00%。購入計量均能按GB17167用能單位能源計量器具配備和管理通則要求的配備率和等級率執(zhí)行。（2）能源轉(zhuǎn)換管理公司除了變壓器對電進(jìn)行變壓沒有轉(zhuǎn)能設(shè)備，而變壓器的轉(zhuǎn)能損失在本報告中計入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)而忽略不計。（3）能源輸送管理電力輸送分配主要損失在線損及變壓器損耗，占比較小。煤運(yùn)輸及儲存中存在少量損耗，此處忽略不計。生活水消耗主要由市政管網(wǎng)提，不存在跑冒滴漏現(xiàn)象，損耗較??；生產(chǎn)用水主要從平陵河中取水，通過凈化設(shè)施提高現(xiàn)場生產(chǎn)用水及設(shè)備冷卻水。（4）能源利用狀況評價分析華潤水泥(惠州)有限公司能源消耗種類有電、

4、煤和水。公司根據(jù)能源消耗所存在的問題，已經(jīng)在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上建立能源責(zé)任制，建立能源考核辦法；建立能源監(jiān)測檢查制度，并依法進(jìn)行管理。研究有效的能源管理機(jī)制，對電、煤和水能源的使用實行集中統(tǒng)一管理，實現(xiàn)能源調(diào)度系統(tǒng)與生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)生產(chǎn)過程整體優(yōu)化。公司對管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核相關(guān)職責(zé)部門。標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)規(guī)定了廠用能源的計劃、采購、進(jìn)廠、驗收、輸送、貯存、使用、成本核算等全過程的管理，確保裝置運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性，為生產(chǎn)成本核算提供可靠依據(jù)。公司2014年度生產(chǎn)情況正常，各項生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)到期望值，噸水泥綜合能耗85.89千克標(biāo)準(zhǔn)煤，噸水泥綜合電耗82.49千瓦時，噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤10

5、2.92千克標(biāo)準(zhǔn)煤，均低于水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額（GB16780-2012），部分指標(biāo)低于國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我公司按照GB/T23331-2013 idt ISO50001:2013能源管理體系 要求標(biāo)準(zhǔn)建立能源管理體系，形成文件并在產(chǎn)品實現(xiàn)的整個生產(chǎn)過程中予以實施、保持和持續(xù)改進(jìn)其有效性。運(yùn)用過程方法對能源管理體系各過程進(jìn)行有效管理。我公司能源管理體系由管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、運(yùn)行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)、測量、分析和改進(jìn)等幾大過程組成。 針對上述各過程，我公司制定了相應(yīng)的能源管理體系文件，并建立了相關(guān)記錄，明確規(guī)定了各過程的運(yùn)作、控制準(zhǔn)則和方法，并提供充分的信息和資源，以支持這些過程的有效

6、運(yùn)行和對這些過程進(jìn)行監(jiān)視、測量和分析，確保實現(xiàn)過程策劃結(jié)果。相關(guān)文件規(guī)定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格或潛在不合格時應(yīng)及時采取相應(yīng)措施，以持續(xù)改進(jìn)能源管理體系的有效性。能源管理體系 “六個機(jī)制”運(yùn)行情況：（一）節(jié)能組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。設(shè)立能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組：領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李茂粦副組長：林一侖 孫 震 于強(qiáng)工作小組：龔藝基 劉立超 袁耀玉 梁春艷 丁兆偉 鄧凱 陳永林 邱昌甲 蔡廣文 夏 軍 高榮鑫1.1建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，明確相關(guān)部門責(zé)任和分工，確保責(zé)任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。設(shè)立能源管理辦公室，負(fù)責(zé)公司能源管理日常工作，能源管理辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，由龔藝基具體負(fù)責(zé)主持日常工作。能源管理

7、辦公室主要職責(zé)：在能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，貫徹國家有關(guān)能源管理的法律、法規(guī)和方針、政策；貫徹落實華潤集團(tuán)和水泥控股能源管理的工作方針、政策和目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司能源管理工作的日常管理、綜合協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)能源管理綜合目標(biāo)測定、分解，編制年度能源管理工作計劃；組織開展能源管理工作的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)各部門的能源管理綜合指標(biāo)考核工作；制定和完善公司能源管理辦法和評價考核辦法；負(fù)責(zé)提出能源管理和能源管理技術(shù)培訓(xùn)計劃，并組織落實。1.2能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組職責(zé)（1）能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司能源管理工作，貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；全面領(lǐng)導(dǎo)公司能源管理實施過程

8、中的監(jiān)督、指導(dǎo)、考核等相關(guān)工作；全面部署公司能源管理工作，指導(dǎo)解決工作中的重大問題。（2）組長職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司能源管理的決策及全面管理；嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市、區(qū)有關(guān)的能源管理政策、法令、法規(guī)；全面主持能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；（2）副組長職責(zé)：負(fù)責(zé)把公司的能源管理意識下達(dá)到管理成員，把出現(xiàn)的問題及建議反映到公司；嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市、區(qū)有關(guān)的節(jié)能政策、法令、法規(guī)；協(xié)助組長處理日常能源管理工作；學(xué)習(xí)和掌握節(jié)能新技術(shù)，處理公司能源管理事務(wù)；指導(dǎo)和監(jiān)督各部門的能源管理工作實施情況；計劃新的、實用的能源管理工作措施。（3）工作小組職責(zé)：負(fù)責(zé)各部門的實際管理工作，對各部門的能源管理工作與指標(biāo)起直接監(jiān)督

9、的作用；嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市、區(qū)有關(guān)的能源管理政策、法令、法規(guī)；主持本部門的日常能源管理工作；根據(jù)公司的制定的能源管理工作計劃制定本部門的能源管理工作；在本部門實施能源管理工作，完成公司能源管理目標(biāo)；對能源管理工作提出一些有效實用的建議。1.3相關(guān)部門的職責(zé)（1）安全環(huán)保部負(fù)責(zé)匯總、編制公司能源管理中長期規(guī)劃和節(jié)能指標(biāo)的分解落實；負(fù)責(zé)能源消耗的匯總統(tǒng)計、上報和分析工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門能源管理工作的進(jìn)展情況；完善能源管理標(biāo)準(zhǔn)體系。（2）礦山部、制造部、機(jī)電部及儲運(yùn)部組織能源管理技術(shù)開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)；組織開展能源管理新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的交流活動；編寫公司能源管理推廣技術(shù)及能源管理設(shè)備

10、目錄；負(fù)責(zé)組織限額以上投資項目能源管理篇(章)以及限額以上能源管理投資項目的評估、審查和報批；負(fù)責(zé)組織制定能源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)能源管理科技成果的鑒定和評選。（3）財務(wù)部負(fù)責(zé)編制公司能源管理中長期規(guī)劃和限額以上投資項目資金的編制和籌資情況。（4）行政部負(fù)責(zé)公司能源管理對外宣傳工作。（5）人力資源部會同能源管理辦公室共同做好能源管理培訓(xùn)工作。（6）運(yùn)行部負(fù)責(zé)能源管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計。（7）質(zhì)管部負(fù)責(zé)對原煤分析檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格品按規(guī)定處理。（8）采購部負(fù)責(zé)采購先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備。（二）節(jié)能遵法貫標(biāo)機(jī)制。認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)，切實做好能源審計，編制并實施“十二五”節(jié)

11、能規(guī)劃和年度計劃。序號名稱單位2011年2012年2013年2014年2015年“十二五”節(jié)能量1產(chǎn)量萬噸1001501501501502單位產(chǎn)品綜合能耗千克標(biāo)煤/噸91.6889.4887.3186.2185.113節(jié)能量噸標(biāo)準(zhǔn)煤1000540033502700390016350綜合指標(biāo)：公司“十二五”節(jié)能目標(biāo)為16350噸標(biāo)準(zhǔn)煤。近期指標(biāo)：2015年節(jié)能3900噸標(biāo)準(zhǔn)煤。建立能源管理中心，提高能源計量數(shù)據(jù)的有效性。華潤水泥控股建立能管中心計劃投資7600萬元，其中建設(shè)投資7000萬元，流動資金600萬元，建設(shè)一個系統(tǒng)的、有效的適合運(yùn)作管理水平的能源管理中心，提高公司的能源管理水平，加大節(jié)能

12、技術(shù)改造力度，加快發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)步伐，從而為公司建立節(jié)約、清潔、循環(huán)、低碳的新型生產(chǎn)方式提供強(qiáng)有力的科技支撐。項目主要建設(shè)內(nèi)容包括以下三大內(nèi)容：（1）能源管理信息系統(tǒng)建設(shè)，主要內(nèi)容包括數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與能源中心管理應(yīng)用系統(tǒng)三大部分。系統(tǒng)將集成DCS/PLC系統(tǒng)與ERP、OA管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)及能耗數(shù)據(jù)的自動采集、數(shù)據(jù)共享及應(yīng)用分析。同時對設(shè)備進(jìn)行自動化適應(yīng)性改造，使之符合系統(tǒng)采集與控制要求，并達(dá)到一定的節(jié)能效果。（2）能源管控中心建設(shè)，作為能源中心管理信息系統(tǒng)應(yīng)用和展示的集中平臺，實現(xiàn)能源的遠(yuǎn)程集中管控。（3）能源管理體系的建立，使之符合能源管理體系要求及使用指南（GB/T23331）

13、要求與公司的具體情況，建立系統(tǒng)的能源管理流程與制度，將并能源管理體系流程與管理模式融入能源管理信息系統(tǒng)中，確保能源管理中心的正常、有效運(yùn)作，實現(xiàn)企業(yè)能源管理的日?；＝Y(jié)合華潤水泥的建設(shè)思想與實際需求，本項目的建設(shè)目標(biāo)如下：（1） 建立華潤水泥能源管理大數(shù)據(jù)中心；（2） 建立以實時數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)的大區(qū)級能源實時監(jiān)控系統(tǒng)與基礎(chǔ)能源管理系統(tǒng)；（3）實現(xiàn)能源生產(chǎn)、使用與管理的完整信息化管理；（4）達(dá)到能源系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行目的；（5）實現(xiàn)系統(tǒng)的政府能源監(jiān)管管理功能，為順利完成“十二五”節(jié)能任務(wù)提供保障。（三）節(jié)能全過程控制機(jī)制。實施初始能源評審，采用過程分析法，即按生產(chǎn)和服務(wù)流程，劃分流程

14、的過程、工序、活動或區(qū)域，分析每一過程、工序、活動或區(qū)域中的能源使用。包括原料進(jìn)廠儲存和均化、生料制備、煤粉制備、熟料煅燒、水泥粉磨、水泥包裝/散裝/出廠、供水、供電、維修和改造、后勤、辦公等能源使用。利用能源計量、統(tǒng)計、分析和其他數(shù)據(jù)，識別當(dāng)前的能源種類和來源，評價過去、現(xiàn)在的能源使用情況和能源消耗水平。如上一個評價周期和本周期內(nèi)使用的能源種類、消耗總量、單位產(chǎn)品能耗的對比分析。采用專家分析、比較、判斷相結(jié)合的方法進(jìn)行評審。由各部門按照“能源評審的內(nèi)容”要求，收集所識別的過程、工序、活動或區(qū)域的能源使用種類、能源消耗狀況、影響能源使用相關(guān)變量的有關(guān)數(shù)據(jù)和信息，并填入能源評審表中。能源評審有關(guān)

15、專家根據(jù)當(dāng)前各過程、工序、活動或區(qū)域的能源使用種類、能源消耗狀況、影響能源使用相關(guān)變量的能源績效現(xiàn)狀與能源法律法規(guī)要求、國家和地方標(biāo)準(zhǔn)、同行業(yè)水平及歷史業(yè)績進(jìn)行分析、比較和判斷。通過分析、比較和判斷應(yīng)確定主要能源使用及主要能源使用的主要相關(guān)變量。過程、工序、活動或區(qū)域的能源使用量占公司能源使用總量5%以上的即為主要能源使用。管理者代表應(yīng)對能源評審實施控制，不符合要求的應(yīng)按糾正、預(yù)防措施控制程序的規(guī)定進(jìn)行整改。識別優(yōu)先改進(jìn)能源因素；確定能源基準(zhǔn)和能源績效參數(shù)；明確能源目標(biāo)和指標(biāo)，分解節(jié)能目標(biāo)并考評；編制能源管理體系文件并實施運(yùn)行。建立能源管理中心，實現(xiàn)能源數(shù)據(jù)在線采集、實時監(jiān)測，運(yùn)用體系內(nèi)部審核

16、、管理評審等績效評價手段，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施，保證體系持續(xù)有效運(yùn)行，實現(xiàn)能源使用全過程監(jiān)管。（四）節(jié)能管理技術(shù)提升機(jī)制。制定并實施節(jié)能技術(shù)改造計劃，安排專項資金用于節(jié)能技術(shù)改造和進(jìn)步。通過開展能效對標(biāo)達(dá)標(biāo)工作，充分挖掘公司節(jié)能潛力，對優(yōu)先改進(jìn)能源績效的機(jī)會實施有效控制，實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)和指標(biāo)。針對公司重要耗能點、重要耗能設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，加快淘汰落后生產(chǎn)工藝、設(shè)備。（五）節(jié)能文化宣傳促進(jìn)機(jī)制。組織能源管理體系要求及使用指南（GB/T23331）內(nèi)審員培訓(xùn)，開展能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識宣傳，將建立實施體系的決策和意圖傳達(dá)至全體人員，在企業(yè)內(nèi)部形成體系建設(shè)的良好氛圍。對公司管理層、內(nèi)審員及能源管

17、理體系關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行重點培訓(xùn)。建立健全企業(yè)節(jié)能激勵約束機(jī)制，將節(jié)能任務(wù)完成情況與員工工作績效掛鉤，作為企業(yè)內(nèi)部評先評優(yōu)的重要指標(biāo)。（六）節(jié)能認(rèn)證推動機(jī)制。能源管理體系運(yùn)行取得實效后，公司提出認(rèn)證申請，由具有資質(zhì)的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，全面評價企業(yè)實施體系的績效情況，審核通過后頒發(fā)體系認(rèn)證證書，并對企業(yè)開展后續(xù)監(jiān)督審核，確保能源管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。二、體系策劃階段工作開展情況（一）成立能源管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組：領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李茂粦副組長：林一侖 孫 震 于強(qiáng)工作小組：龔藝基 劉立超 袁耀玉 梁春艷 丁兆偉 鄧凱 陳永林 邱昌甲 蔡廣文 夏 軍 高榮鑫（二）初始能源評審開展情況 我司

18、于2014年6月1日 至6月20日進(jìn)行了初始能源評審，評審期間為2013年1月 1日至12月31 日。能源評審范圍為位于廣東省惠州市龍門縣平陵鎮(zhèn)隘子村，一條日產(chǎn)3000噸熟料生產(chǎn)線，帶6MW余熱發(fā)電，涵蓋原料破碎、生料制備、熟料煅燒、水泥制成、水泥包裝/散裝出廠等過程。主要用能設(shè)備（系統(tǒng)）選型先進(jìn)，無被國家列入淘汰設(shè)備目錄的設(shè)備，能源計量器具配備按要求落實配備，能源計量器具達(dá)到GB17167用能單位能源計量器具配備與管理通則、GB/T24851建筑材料行業(yè)計量器具配備和管理要求的要求，能源計量器具完好率100和受檢率100。用電網(wǎng)絡(luò)圖與實際用電管理，用煤網(wǎng)絡(luò)圖與實際用煤管理符合。識別能源使用情

19、況，評價主要能源使用，我司主要能源使用有燒成工段熟料煅燒耗煤、水泥工段水泥粉磨耗電、燒成工段煤粉制備耗電、燒成工段熟料煅燒耗電、原料工段生料制備耗電、余熱發(fā)電循環(huán)水系統(tǒng)耗電。建立了公司能源方針，能源方針適宜，符合企業(yè)的經(jīng)營宗旨和實際能源使用狀況；利用原能源評審的結(jié)果，制定了公司、部門及主要能源使用的能源目標(biāo)指標(biāo)、能源基準(zhǔn)和能源績效參數(shù)。為實現(xiàn)制定的能源目標(biāo)指標(biāo)，制定了能源管理實施方案，和5項績效改進(jìn)方案，包括窯、煤磨系統(tǒng)的節(jié)能技術(shù)改造，按方案要求組織了實施。制定了主要能源使用設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)、過程、人員及相關(guān)變量的控制指標(biāo)和控制措施。開展員工節(jié)能意識和崗位技能培訓(xùn)，公司員工能源意識較強(qiáng)，用能關(guān)

20、鍵崗位技能滿足要求。建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源一體化文件，包括綜合管理手冊（B/0版，2014年6月1日實施）、程序文件（37個）、能源管理制度、作業(yè)文件21個，文件適宜、充分。文件的發(fā)放、使用、更改、回收等的控制符合程序規(guī)定。外來文件包括國家和地方法律法規(guī)、能耗限額標(biāo)準(zhǔn)等，收集基本齊全。記錄表式適宜，能夠按實際記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，對記錄的標(biāo)識、保存、檢索控制有效。三、體系實施階段工作開展情況（一）制定能源管理體系實施計劃：（二）能源管理體系文件發(fā)布、管理與培訓(xùn)：2014年7月分層次進(jìn)行能源管理體系培訓(xùn)，分為三層，管理者代表和推行小組成員及各部門推行負(fù)責(zé)人為第一層（外出或請老師培訓(xùn)），公司

21、管理層為第二層，其他普通員工為第三層，（要求全體員工都接受相應(yīng)培訓(xùn)，由內(nèi)部推行小組組織實施），培訓(xùn)完成后做相應(yīng)的考核； 2014年8月擬定體系推行及文件修訂計劃。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司實際情況，修訂公司原有各類體系文件，管理手冊、程序文件、作業(yè)文件等，實施文件和資料控制程序。將能源管理體系記錄納入記錄控制程序。 安全環(huán)保部是文件控制的主管部門，負(fù)責(zé)組織并控制管理能源管理體系文件的編寫及修改、發(fā)放，建立全公司受控文件清單，并負(fù)責(zé)能源管理體系所有文件底稿的存檔保管；負(fù)責(zé)收集、發(fā)放適用法律法規(guī)，收集、控制分發(fā)外來文件。各部門負(fù)責(zé)主管區(qū)域內(nèi)文件的編制和修改，收集、使用適用本部門的外來文件并提交安全環(huán)保部備案

22、。文件的使用單位、使用人負(fù)責(zé)文件的妥善使用和保管。 文件資料的范圍和分類、編寫、修改、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、標(biāo)識、發(fā)放、使用及作廢等具體規(guī)定見文件和資料控制程序。安全環(huán)保部是記錄控制的主管部門，負(fù)責(zé)組織建立、健全、管理全公司的記錄；各部門負(fù)責(zé)本部門記錄的編制、填寫、收集整理、標(biāo)識、歸檔、保存及處置。記錄是特殊的文件，公司范圍內(nèi)記錄的編制、填寫、收集整理、標(biāo)識、歸檔、保存及處置等的執(zhí)行見記錄控制程序中的具體規(guī)定。能源管理體系文件覆蓋我公司生產(chǎn)的“潤豐”牌水泥系列產(chǎn)品，以及公司所有與生產(chǎn) “潤豐”牌水水泥相關(guān)部門、場所和所有相關(guān)過程的節(jié)約能源活動。能源管理體系文件由安全環(huán)保部提出并歸口管理，紙版本發(fā)放

23、分“受控”和“非受控”兩種形式?！胺鞘芸亍钡氖謨灾幌抻趯ν猓櫩吞峁┖拖蛲馔稑?biāo)）提供，為不受更改和換版限制。必須加強(qiáng)對能源管理體系文件的管理，保證文件所規(guī)定的內(nèi)容符合 GB/T 23331標(biāo)準(zhǔn)的要求。文件的更改、換版和管理按文件控制程序的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2014年810月管理體系試運(yùn)行和改進(jìn)，體系文件發(fā)布后，各相關(guān)職能部門按體系和體系文件的要求對本部門的過程進(jìn)行控制，并在試運(yùn)行的過程中，發(fā)現(xiàn)問題。在體系運(yùn)行過程中，組織各職能部門人員對體系文件和體系的要求進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)的過程中發(fā)現(xiàn)建立的體系和體系文件的不足。2014年11月內(nèi)部審核員培訓(xùn)：公司指定人員參加內(nèi)審員培訓(xùn)，外請廣州市明

24、見信息科技有限公司對公司管理層在內(nèi)的23人進(jìn)行了能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)，并考試合格頒發(fā)內(nèi)審員證書。（三）能源計量器具的配備與檢定情況：公司建立了原煤和用電三級計量網(wǎng)絡(luò)，能源計量設(shè)備的配備率達(dá)到100%。能源計量器具達(dá)到GB17167用能單位能源計量器具配備與管理通則、GB/T24851建筑材料行業(yè)計量器具配備和管理要求的要求。能源計量器具的檢定情況如下：四、體系檢查改進(jìn)階段工作開展情況（一）內(nèi)部審核開展情況：公司內(nèi)審于2014年11月17-18日進(jìn)行，內(nèi)審策劃充分，形成了內(nèi)審計劃和按計劃實施了內(nèi)審，形成了內(nèi)審報告，對能源體系的有效性、適宜性、充分性進(jìn)行了評價。通過內(nèi)審評價，公司體系運(yùn)行能夠按照

25、HH-P-42能源評審控制程序、HH-P-43能源基準(zhǔn)、能源績效參數(shù)、能源目標(biāo)指標(biāo)控制程序和主要能源使用及相關(guān)變量控制指標(biāo)一覽表及有關(guān)管理文件、作業(yè)文件中規(guī)定的措施和運(yùn)行準(zhǔn)則對主要能源使用、耗能工序、耗能設(shè)備的運(yùn)行和生產(chǎn)工藝實施控制。各主要能源使用的相關(guān)變量的運(yùn)行參數(shù)符合公司工藝管理規(guī)程、質(zhì)量管理規(guī)程和主要能源使用及相關(guān)變量控制指標(biāo)一覽表的規(guī)定，各生產(chǎn)工序工藝比較穩(wěn)定，設(shè)備運(yùn)行比較正常。能夠從技術(shù)措施、管理措施實施能源管理，能夠通過不斷進(jìn)行節(jié)能技改和加強(qiáng)管理降低生產(chǎn)過程的能耗和提高能源利用效率，能夠按規(guī)定的職責(zé)和要求實施能源績效改進(jìn)方案，對完成的績效改進(jìn)項目能夠進(jìn)行效果的驗證并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（

26、二）管理評審開展情況：本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源管理體系評審于2014年11月24日在公司會議室進(jìn)行，以集中會議的形式進(jìn)行評審。管理評審由總經(jīng)理李茂粦總主持，管理者代表、職業(yè)健康安全事務(wù)代表、各部門負(fù)責(zé)人等共20人參加了管理評審會議。按照本公司管理評審計劃和管理評審程序的規(guī)定和要求，各部門負(fù)責(zé)人在管理評審中向總經(jīng)理提交了本部門質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源管理體系運(yùn)行報告?？偨?jīng)理根據(jù)管理評審計劃介紹了本次評審的目的和要求，各部門負(fù)責(zé)人分別向總經(jīng)理、管理層報告本部門質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源管理體系運(yùn)行情況、各項目標(biāo)、指標(biāo)實現(xiàn)的情況和改進(jìn)的建議等?？偨?jīng)理根據(jù)各部門提交的工作報告和評

27、審會上的匯報，對公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源管理體系過程的業(yè)績和有效性逐一進(jìn)行了檢查、評價。公司管理評審的組織、評審的輸入充分，輸出適宜，對方針、目標(biāo)的適宜性和實現(xiàn)情況的檢查，對管理體系的有效性進(jìn)行評價，提出了4項能源績效改進(jìn)要求，形成了管理評審報告，對提出的改進(jìn)項目如入窯提升改造等納入了2015年的技改計劃。五、體系運(yùn)行經(jīng)驗及存在問題（一）體系運(yùn)行經(jīng)驗：公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視能源管理體系建設(shè)工作，成立能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，由總經(jīng)理親自任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，明確相關(guān)部門責(zé)任和分工，確保責(zé)任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。公司重視培訓(xùn)，外請廣州市明見信息科技有限公司

28、對公司管理層在內(nèi)的23人進(jìn)行了能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)，并考試合格頒發(fā)內(nèi)審員證書。由內(nèi)部推行小組實施轉(zhuǎn)訓(xùn)，要求全體員工都接受相應(yīng)培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后做相應(yīng)的考核。全員參與，開展能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識宣傳，將建立實施體系的決策和意圖傳達(dá)至全體人員，在企業(yè)內(nèi)部形成體系建設(shè)的良好氛圍。建立健全企業(yè)節(jié)能激勵約束機(jī)制，將節(jié)能任務(wù)完成情況與員工工作績效掛鉤，作為企業(yè)內(nèi)部評先評優(yōu)的重要指標(biāo)。建立能源管理中心，提高能源計量數(shù)據(jù)的有效性。華潤水泥廣東大區(qū)能源管理中心預(yù)計投資7600萬元，截至2014年底，總投資12162.22萬元，測算節(jié)能量4.42萬噸標(biāo)煤耗；惠州基地能源管理中心建設(shè)總投資6648.67萬元，其

29、中包含余熱發(fā)電建設(shè)項目3540萬元、一線窯節(jié)能降耗技改1655.64萬元，能源管理中心平臺建設(shè)和能管機(jī)房裝修等209.2萬元。建設(shè)一個系統(tǒng)的、有效的適合運(yùn)作管理水平的能源管理中心，提高公司的能源管理水平，加大節(jié)能技術(shù)改造力度，加快發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)步伐，從而為公司建立節(jié)約、清潔、循環(huán)、低碳的新型生產(chǎn)方式提供強(qiáng)有力的科技支撐。對目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)情況和管理方案的實施情況進(jìn)行檢查，對重點用能部門和工序?qū)嵤﹪?yán)格控制和考核。目前公司各項控制指標(biāo)已達(dá)到GB16780-2012標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)值要求，2013年12月1日至2014年11月30日的單位產(chǎn)品能耗見下表：項目可比熟料綜合煤耗kgce/t可比熟料綜合電耗kWh/t

30、可比水泥綜合電耗kWh/t可比熟料綜合能耗kgce/t可比水泥綜合能耗kgce/ t限額值112649012098*先進(jìn)值103568511088*實際值105.0156.3575.19111.9491.84（二）存在的問題： 公司能源評審有漏項，如儲運(yùn)部鏟車耗油、中控樓耗電、宿舍樓耗電等，需補(bǔ)充完善。公司2014能源目標(biāo)節(jié)約2600噸標(biāo)煤，在制定2015年節(jié)能目標(biāo)時應(yīng)充分利用能源評審結(jié)果，找出節(jié)能潛力，將節(jié)能目標(biāo)分解到部門。六、下一步工作計劃（一）完善能源評審表，增加儲運(yùn)部鏟車耗油、中控樓耗電、宿舍樓耗電能源評審，并舉一反三，確認(rèn)其他區(qū)域是否有遺漏。（二）制定2015年節(jié)能目標(biāo)時充分利用能源評審結(jié)果，找出節(jié)能潛力，2015年節(jié)能目標(biāo)以2014年的能耗為基準(zhǔn)，2015年節(jié)約能源3900噸標(biāo)準(zhǔn)煤。附件1：惠州市能源管理體系建設(shè)效果評價評分表單位名稱：序號評價要素評價內(nèi)容分值評分得分依據(jù)1管理職責(zé)15分1.1成立體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)情況55成立相關(guān)機(jī)構(gòu)