《自主創(chuàng)業(yè)資金安排》PPT課件.ppt

1、創(chuàng)辦企業(yè)，設(shè)立ILO/中國城市就業(yè)促進(jìn)示范項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)企業(yè)(SYB)學(xué)院?！澳愕钠髽I(yè)創(chuàng)業(yè)”的原文是START YOUR BUSINESS，寫著“SYB”。牙齒教材有它很特別的結(jié)構(gòu)。1，“SYB”由正文故事、練習(xí)、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃等組成，故事主人公黃亮和李淵從“想成為老板”開始考慮自己的條件，決定“應(yīng)該成為老板”，經(jīng)過更多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，認(rèn)為自己可以成為“老板”，判斷為“成為好老板”目的：幫助整理企業(yè)創(chuàng)業(yè)的想法。通過培訓(xùn)，可以決定是否設(shè)立企業(yè)。隨著2、30段故事的進(jìn)行，創(chuàng)業(yè)者們可以按照一系列38個(gè)練習(xí)，學(xué)習(xí)和體會(huì)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)過程所必須具備的條件，需要掌握的相關(guān)知識(shí)和技能。最終，創(chuàng)業(yè)者可以制定自己的創(chuàng)業(yè)條件和選擇的

2、項(xiàng)目，自己的“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”和“行動(dòng)計(jì)劃”，走上創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐道路。3，SYB教材的“故事”、“練習(xí)”、“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”與正文教育相適應(yīng)，構(gòu)成“創(chuàng)業(yè)十步”。經(jīng)過牙齒10個(gè)步驟，SYB的培訓(xùn)工作完成了?！懊總€(gè)人都是自己命運(yùn)的設(shè)計(jì)師”，“感恩的心，我偶然地，像灰塵一樣，誰注意到了我的脆弱”，作為禮物。我從哪里來，我的感情回到哪里，雖然像一棵不忘的樹。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，愛)天地廣闊，但牙齒的路真的很難走。我看著牙齒眼前，彎得很累。讓上天知道我有多少愛，我有多少眼淚，我說不出愛的心，謝謝你，讓我一輩子都做我自己。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國電視電視劇)，愛的心，謝謝你，牙齒艱難的路，我仍然會(huì)珍惜。(David ase

3、r，Northern Exposure(美國電視電視劇)，第一步是將自己評(píng)價(jià)為創(chuàng)始人(牙齒階段進(jìn)行8小時(shí))，第一步是了解企業(yè)2是什么，第三步是了解企業(yè)創(chuàng)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，第四步是將自己評(píng)價(jià)為所有者請(qǐng)學(xué)生讀黃梁和李淵的故事(一)、(二)、(三)。練習(xí)17。5，牙齒階段摘要，第三，教育焦點(diǎn)，第二，什么是經(jīng)營？什么是企業(yè)？3、企業(yè)主要具備什么素質(zhì)和條件的時(shí)候？學(xué)員必須具備自己成為業(yè)主的素質(zhì)和條件，對(duì)自己的技術(shù)、財(cái)政狀況有基本、真實(shí)的分析理解。經(jīng)營企業(yè)是危險(xiǎn)的。第一步是以自己為創(chuàng)始人，評(píng)估企業(yè)是什么。企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、依法享有民事權(quán)力、承擔(dān)民事責(zé)任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是個(gè)人或集團(tuán)為商

4、品生產(chǎn)更換活動(dòng)而制定的具有某種法律形式的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。1，企業(yè)概念有三個(gè)茄子特征：企業(yè)以市場為導(dǎo)向，以利益為目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)通過交換實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值，依法登記，2、經(jīng)營是什么，經(jīng)營是個(gè)人或團(tuán)體，是以利潤為目的的商品交換活動(dòng)。一般來說，經(jīng)營由技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、安全、會(huì)計(jì)和管理的6個(gè)茄子活動(dòng)組成。管理本身包含五個(gè)茄子元素：計(jì)劃、組織、指揮、曹征和控制。企業(yè)必須在市場(產(chǎn)品/服務(wù))購買商品，在市場上向客戶銷售生產(chǎn)加工的商品(產(chǎn)品/服務(wù))。這種經(jīng)營活動(dòng)形成了商品流動(dòng)和現(xiàn)金流動(dòng)。只有流入企業(yè)的現(xiàn)金多于流出時(shí)，企業(yè)才能盈利。供應(yīng)商(市場)、客戶(市場)、企業(yè)、商品流、現(xiàn)金流，1，在

5、創(chuàng)業(yè)者的誘惑下創(chuàng)辦自己的企業(yè)有什么好處？參看教材P2)2，即使自己成為老板，也會(huì)出現(xiàn)很多問題。你會(huì)遇到以下困難。見教材P2P3，記住企業(yè)可能會(huì)失敗(見教材P3)，注：把書翻到第21頁，練習(xí)1“李明的雞窩”。請(qǐng)先閱讀練習(xí)1。再分組討論。每個(gè)小組派一名代表回答牙齒練習(xí)的兩個(gè)茄子問題。討論結(jié)束后，請(qǐng)做一個(gè)簡短的摘要。練習(xí)1李明的雞場1，李明的企業(yè)為什么倒閉？直接原因是現(xiàn)金流變?yōu)樨?fù)值，無法支付到期應(yīng)付帳款，導(dǎo)致破產(chǎn)。間接的原因是李明在開業(yè)前沒有對(duì)創(chuàng)業(yè)資金做正確的預(yù)算，對(duì)創(chuàng)業(yè)資金的聰明的決策不足(一元貸款都要用于獲取最大利潤場所的道理)。(歷代：李明、李明、李明、李明、李明、李明)裝門面，追求產(chǎn)值，但不

6、懂理財(cái)?shù)幕局R(shí)。)因此，有前途和利潤的企業(yè)夭折了。從中可以得到的啟示是，即使是再好的事業(yè)，在不認(rèn)識(shí)經(jīng)營管理社長的手里也要做壞事。第二，李明該怎么做才是正確的？李明看到別人養(yǎng)雞有好處，當(dāng)然想從事牙齒路。但是：(1)先就業(yè)(先打工后成為老板)，打工時(shí)可以先參加調(diào)查研究、觀察學(xué)習(xí)或創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練。(2)仔細(xì)估算開業(yè)的創(chuàng)業(yè)資金需求，制定資金使用預(yù)算，不亂花錢，也不借額外的錢。(3)制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃(事業(yè)計(jì)劃)。(4)從小事做起，積累經(jīng)驗(yàn)。破產(chǎn)后怎么辦？找工作，為東山再起積累資金，第三，以自己為業(yè)主分析企業(yè)成敗，取決于業(yè)主的素質(zhì)和行為。在決定創(chuàng)業(yè)之前，請(qǐng)?jiān)u價(jià)一下自己是否具備應(yīng)該成為業(yè)主的性格特征、技術(shù)水平、物質(zhì)

7、條件。思考下一個(gè)問題，判斷自己成功的可能性有多大？責(zé)任動(dòng)機(jī)誠信健康風(fēng)險(xiǎn)決策家庭狀況技術(shù)能力企業(yè)管理能力相關(guān)行業(yè)知識(shí)，請(qǐng)將書翻到2223頁，做練習(xí)2，3。先讀10分鐘左右，在紙上好好練習(xí)，然后讓大家發(fā)言討論。討論后，請(qǐng)一起做個(gè)簡短的摘要。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候要想成為業(yè)主，至少要具備什么條件？練習(xí)2誰能成為業(yè)主？問題1:白雪和小蘭的長處和弱點(diǎn)在哪里？白雪的長處是想賺更多的錢，可以發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，可以有好的想法。小蘭的長處可以發(fā)現(xiàn)商機(jī)，并開始爭取各方面的理解和支持。白雪的弱點(diǎn)是缺乏冒險(xiǎn)精神，缺乏調(diào)查和深思的實(shí)用精神。騷亂的弱點(diǎn)是經(jīng)營小酒店，除了對(duì)投資進(jìn)行初步估算外，還要知道相關(guān)法律知識(shí)。在她開始調(diào)查研究和爭取支持之

8、前，必須學(xué)習(xí)和理解經(jīng)營小酒店所需的知識(shí)、技能和所有吸引手續(xù)。問題2:誰會(huì)成為好的企業(yè)創(chuàng)始人？為什么？小蘭有可能成為好的企業(yè)創(chuàng)始人。因?yàn)樗幸韵聝?yōu)點(diǎn)。(1)有經(jīng)營企業(yè)的強(qiáng)烈愿望。強(qiáng)烈的愿望是她有不空想，把構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的行動(dòng)。她帶著有魄力的親筆小冊(cè)子(創(chuàng)業(yè)構(gòu)想)獨(dú)自游說了相關(guān)部門。(2)她知道，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，首先要有計(jì)劃，計(jì)劃要用調(diào)查研究市場數(shù)據(jù)支持。練習(xí)3失敗業(yè)主故事1，王海有錯(cuò)。分析如下。(1)王海經(jīng)營小餐館，店鋪投資者也要擔(dān)任店鋪經(jīng)理、經(jīng)營管理的現(xiàn)任職務(wù)。整天轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去不做正業(yè)是錯(cuò)誤的。(二)王海即使自己不經(jīng)營管理，也要雇用一名經(jīng)理管理小店，只以投資者的身份追求利益。但是他以名義成為總經(jīng)理，放任自流

9、，甚至虧待員工，不希望員工為管理做出貢獻(xiàn)。(3)一家企業(yè)只不過是客戶、內(nèi)部職員、供應(yīng)商等三個(gè)茄子最重要的群眾。王海一概不理他們。他的企業(yè)一定會(huì)“不久就倒閉”。第二，教訓(xùn)至少可以從王海的錯(cuò)誤中得到。他的三個(gè)茄子錯(cuò)誤當(dāng)然不能犯一個(gè)明道。更重要的是，王海本人離職后立即調(diào)查商人的隱患。(1)國王從國家機(jī)關(guān)離職后，有一筆開店資金，但他不一定具備餐飲行業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。(2)喝酒打麻將的人通常缺乏職業(yè)精神。不學(xué)習(xí)不努力的人不能成為老板。(3)手里有點(diǎn)錢，不從事生產(chǎn)前景，就很擔(dān)心。請(qǐng)一位學(xué)生為牙齒書5頁黃梁和李燕的故事(1):謀求自行的出路。大家都認(rèn)真看，做了書P24練習(xí)4，具備成功的業(yè)主能力和素質(zhì)嗎？4.請(qǐng)

10、提高自己的創(chuàng)業(yè)能力。P6黃亮和李燕的創(chuàng)業(yè)故事(2):自信和措施，如果你的企業(yè)管理能力弱，你可以通過閱讀企業(yè)管理方面的書學(xué)到更多的知識(shí)。如果你的行業(yè)知識(shí)是弱點(diǎn)，你可能需要找一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的合作伙伴或提供咨詢服務(wù)的人。如果你的技術(shù)能力是弱點(diǎn)，你必須決定如何為自己的企業(yè)雇傭這些技術(shù)工人，或者找一個(gè)有適當(dāng)技能的伙伴。牙齒書第26頁，練習(xí)5創(chuàng)始人能力增長計(jì)劃提示：創(chuàng)業(yè)者在考察自己的能力和素質(zhì)時(shí)，不要因缺乏什么優(yōu)點(diǎn)而失望。大家實(shí)事求是地制定創(chuàng)業(yè)能力增長計(jì)劃吧。1、成功創(chuàng)業(yè)要遵循的五項(xiàng)茄子原則，有正確的經(jīng)營理念才能賺錢的兩種茄子基本情況。要認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查。為了滿足社會(huì)要求，要堅(jiān)持創(chuàng)新，“人沒有我，人有我，人我

11、優(yōu)越，人優(yōu)越”。要充分利用優(yōu)勢和優(yōu)勢，做自己感興趣和熟悉的事。要從數(shù)力，小事，求小利益開始。2，要有創(chuàng)業(yè)成功者必須具備的條件，成功的野心和欲望，才能建立積極的心態(tài)和自我激勵(lì)，戰(zhàn)勝失敗。要把握美好的自我形象發(fā)展和與他人建立良好關(guān)系的時(shí)機(jī)，為宣傳自己的目標(biāo)管理鼓起勇氣，付諸行動(dòng)，5，評(píng)價(jià)個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營企業(yè)，就要花錢。先估計(jì)一下自己能推出多少企業(yè)。記?。翰荒馨炎约核械腻X都用來經(jīng)營企業(yè)?？紤]到一般情況，一家新企業(yè)要運(yùn)營，至少3個(gè)月后才能有足夠的利潤來支付業(yè)主的生活費(fèi)。教材P8黃亮和李燕的故事(3):企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金是從哪里來的？故事(3)是一個(gè)很好的例子。那我們自己呢？練習(xí)6和練習(xí)7(本書P27，28)，34，練習(xí)6李軍公司1，寫西餐，計(jì)算，2李軍可以向銀行借錢嗎？為什么？先談?wù)勩y行能給什么樣的開業(yè)者貸款。(1)根據(jù)開業(yè)者提供的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，判斷創(chuàng)業(yè)者選擇的項(xiàng)目是否可行。(2)創(chuàng)業(yè)者擁有開業(yè)啟動(dòng)資金的一半以上