員工管理薪酬福利制度.ppt

1、職員管理賠償福利制度、職員激勵和賠償福利制度、賠償設計和管理補償的必要補償是企業(yè)按照職員勞動合同的規(guī)定為企業(yè)提供的貢獻。向員工支付的相應賠償，包括工作年齡、體力、知識、技能、工作表現(xiàn)等。工資本質上是交易或交換。工資是費用嗎？還是投資？投資型、投資型成本型、成本型、(見利潤率)20%、經理人才專家、20%、-主管-技術人員-營銷人員、職員激勵和賠償福利制度、職員激勵和賠償福利制度、職員補償影響的主要因素激勵管理激勵整體激勵機制戰(zhàn)略圖、職員激勵和賠償福利制度、賠償設計和管理賠償管理的原則對外有競爭力，內部有公平，員工對企業(yè)有經濟(社會合法性)、職員激勵和賠償福利制度、報酬管理的內容、報酬設計、員工

2、激勵和報酬福利制度、報酬設計和報酬設計薪酬設計和管理職務評價的原則系統(tǒng)原則整體性目的性相關性環(huán)境適應性實用性原則標準化原則能級應對原則最優(yōu)化原則職員激勵和賠償福利制度、薪酬設計和管理賠償設計階段2:評價職務級別是什么：總之，職務級別評價是評價職務級別的價值。 職務評估標準：公司賠償戰(zhàn)略、職務說明、賠償要素職務評估對象：特定個人職務評價方法：排序方法、職務分類、要素計算方法、要素比較方法排序結果可以是每個內容排序的平均值，排序順序乘以權重可以得出最終結果。有限排序法、成對排列法、職員激勵和賠償福利計劃、賠償設計和管理賠償設計階段2:職位評估評價方法(2) 2職務分類：根據職位文檔，可以將工作內容

3、相似的職位分類為同一類別。例如，政府機構的職務系列。確定職位類別數，定義職務等級，確定每個職務等級，設置賠償等級，薪金設計和管理賠償設計階段2:位置評估職位評價方法(3)三因素比較法：通常比較的因素是，職員激勵和賠償福利計劃，、職員激勵和賠償福利制度、賠償設計和管理賠償設計階段2:職位評價方法(4) 4元素計算法(也稱為評分法):確定職位系列、收集職位信息、選擇賠償元素、定義賠償元素、確定項目等級、確定元素價值確定薪金賠償設計和管理賠償設計階段2職員激勵和賠償福利計劃、賠償設計和管理賠償設計階段3:賠償調查程序(1)、賠償市場調查工作程序、員工激勵和報酬福利計劃、報酬設計和管理報酬設計階段3:

4、報酬調查報酬調查考慮因素：地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)類型、職務、工作賠償設計和管理賠償設計階段3:賠償調查賠償調查統(tǒng)計分析方法數據排序頻率分析回歸分析圖形分析、職員激勵和賠償福利系統(tǒng)、賠償設計和管理報酬設計階段3:報酬調查程序(2)、報酬滿意度調查工作程序、員工報酬滿意度調查表(P188)、 賠償設計和管理賠償設計階段3:繪制賠償調查賠償曲線：、和，案例：固定工資制還是傭金制？職員激勵和賠償福利計劃、賠償設計和管理賠償設計階段4:賠償結構設計各種賠償結構類型、職員激勵和賠償福利計劃、報酬設計階段4:報酬結構設計各種報酬結構類型比較、員工激勵和報酬福利計劃、報酬設計階段4:報酬結構設計各種報酬結構類型比較

5、工資單設計定額是決定每位員工的具體工資水平。賠償等級類型：分層賠償等級類型廣泛的賠償等級類型，職員激勵和賠償福利系統(tǒng)，賠償設計和管理賠償設計步驟5:等級，固定薪金等級，工作得分，收入水平，0，11 賠償計劃報告內容、人力資源計劃情況、職員激勵和賠償福利計劃、賠償計劃制定內容、職員激勵和賠償福利計劃、賠償設計和管理薪金獎金調整計劃計算的具體步驟1、員工能力、績效評估、員工等級2確定、薪金獎金基準高于原始薪金水平調整的方案時，可以凍結薪金4，報酬等級福利管理福利的本質：社會保險、午餐費、交通費、帶薪休假、病假、彈性工作制、定期體格檢查、圖書室、健身房等特殊福利無息住房貸款、出差時高級酒店住宿券、股

6、票優(yōu)惠購買權、附加商業(yè)保險、免費案例：時代公司的福利清單、職員獎勵福利管理福利管理的主要內容福利管理總福利預算計劃說明：牙齒福利項目特性：設施或服務福利項目開始、實施日期、上一年的效果和評估福利項目服務范圍、上一年的總支出和本年度總預算新項目情況福利項目預算包括非現(xiàn)金優(yōu)惠。 福利費一般是人工成本的30%，投入生產后，預計每月給公司帶來200萬韓元的利潤，預計3個月后正式投入使用。工程師小周和三毛，人均工資為每月1萬韓元，共同負責新生產線的調試。公司把他們送到德國訓練了兩個月，公司每人支付了10萬元的教育費。教育協(xié)議規(guī)定，兩人回國后要為公司服務5年，如果想在5年內離職，就要減少賠償教育費。現(xiàn)在兩人已經回國六個月了。為了加強管理，A公司在香港聘請了一名生產經理負責項目管理。蘇州未能適應新的管理方式，另一家同行公司代替燒酒支付了教育賠償費用，以3倍的報酬聘請了蘇州，蘇州提出了辭職申請。但是，小周離開公司后，設備安裝時間必須推遲一個月，在未來兩年內，公司也可能因此失去10%的利潤。公司人力資源部經理收到離職申請后，認為公司不能給予提高200%的工資，因此在辭職申請上簽字，然后交給了總經理方面。問題：1，請計算小朱的離職