《永不言敗》讀后感.pptx

1、永不言敗,介紹及賞析,一、百折不回的勇者,喬贏,作者喬贏,中國為什么沒有產(chǎn)生像麥當(dāng)勞這樣的品牌？中國為什么沒有全球性的餐飲品牌？1995年，一個叫喬贏的中國人試圖回答這個問題。他創(chuàng)辦“紅高粱”羊肉燴面在北京王府井麥當(dāng)勞對面發(fā)起了挑戰(zhàn)。短短兩三年，“紅高粱”迅速崛起，40家連鎖店的規(guī)模，引來國人和世界的關(guān)注。美國的麥當(dāng)勞總部也派人來中國摸底考察“紅高粱”。然而，為了謀求最大的發(fā)展，“紅高粱”冒險融資、觸犯法律，其經(jīng)營者喬贏鋃鐺入獄。“紅高粱”這個一夜崛起的中國快餐名牌又在一夜間坍塌了。,個人簡介,1976年，15歲的喬贏參軍入伍。 1980年，被選送至解放軍坦克學(xué)院、南京大學(xué)學(xué)習(xí)，獲哲學(xué)和經(jīng)濟學(xué)

2、雙學(xué)位。 1987年，到解放軍信息工程學(xué)院擔(dān)任講師。 1990年，轉(zhuǎn)業(yè)到鄭州杜康大酒店，任副總經(jīng)理，隨后投奔彼時如日中天的河南亞細亞集團。 1994年，辭職下海。 1995年創(chuàng)辦“紅高粱燴面”。 2000年10月，83名集資人聯(lián)名上書鄭州公安機關(guān)討“說法兒”，喬贏被捕。,2002年6月，因非法吸收公眾存款獲罪4年，2003年4月獲假釋出獄。 2004年4月，公司籌備了鄭州、北京紅高粱快餐連鎖店，欲東山再起，最終未果。 2005年1月，喬贏在中州大學(xué)設(shè)立新紅高粱模擬店。 2005年3月6日，紅高粱中式快餐喬士燴面亮相鄭州。不久鄭州三家加盟店均因經(jīng)營效果不好而倒閉，紅高粱被加盟商訴諸法院。 200

3、7年2月4日，喬贏進軍網(wǎng)絡(luò)快餐，推出康酷食速，同年6月退出。 2008年8月，聯(lián)合北京鑫華投資有限公司和阿慶嫂集團，重新推出紅高粱燴面。,創(chuàng)業(yè)歷程,1995年，這位“快餐狂人”在鄭州創(chuàng)辦了第一家“紅高梁”快餐連鎖店，宣稱要挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞。他把在北京的分店開在王府井大街，與“麥當(dāng)勞”比鄰而居。兩年后，“紅高粱”進入全國20多個城市。 一系列擴張埋下了隱患。1996年7月，河南省某房地產(chǎn)公司表示在3個月內(nèi)籌資2000萬，喬贏在海南、天津等地選了10個分店的地址，但這2000萬最終并未到賬。之后，喬贏等紅高粱高層開始在內(nèi)部員工及社會上籌資。1998年，“非法集資”案件受到相關(guān)部門查處，紅高粱終止集資。資

4、金斷裂，到1998年底，紅高梁各地分店相繼倒閉，負債總額高達3600萬元。1999年初，紅高粱以“非法吸收公眾存款”被告上法庭。2002年6月28日，喬贏以非法集資案被判入獄。,2003年4月，喬贏出獄后 “復(fù)出”籌備，融到的第一筆資金是50萬元。2005年2月，喬贏又重新注冊了“河南紅高粱食品有限公司”。新公司共5名股東，他任首席執(zhí)行官，占20%股份。2004年，籌備鄭州、北京紅高粱快餐連鎖店，未果； 2005年，紅高粱中式快餐喬士燴面亮相鄭州，不久鄭州三家加盟店倒閉，紅高粱被加盟商訴諸法院。 2007年，進軍網(wǎng)絡(luò)快餐，推出康酷食速，同年6月退出。 2008年8月，聯(lián)合北京鑫華投資有限公司和

5、阿慶嫂集團，重新推出紅高粱燴面。 2013年2月，紅高粱因債務(wù)問題，被工商局查封，商標(biāo)、股權(quán)、機器設(shè)備被凍結(jié)。,二、永不言敗,創(chuàng)作背景,本書為作者喬羸在獄中寫就的嘔心瀝血之作。破產(chǎn)、坐牢、離婚，一個徹底陷入困境的男人痛定思痛，以生動樸實的筆觸，蘸著血淚向讀者敘說自己艱苦創(chuàng)業(yè)的歷史，全方位揭示“紅高梁”崛起、輝煌、衰敗的全過程，其成功的秘訣、失敗的原因，盡含其中。 本書集中體現(xiàn)了作者喬羸對事業(yè)的理解、對成功和失敗的人生感悟，發(fā)人深省，每一個創(chuàng)業(yè)者和懷有夢想的人或許都能從中獲得教益、啟發(fā)與力量。作者出獄之后疾心不改，豪情依舊，力圖東山再起，其百折不回的勇氣，更是令人欽佩。,獄內(nèi)反思,1、政策與法律

6、是企業(yè)的最大風(fēng)險 2、投資風(fēng)險。投資既是一門技術(shù)性很強的科學(xué)，又是一門綜合性很強的藝術(shù)。 3、生意是追求利潤、不是追求規(guī)模。 4、違背財務(wù)規(guī)律，把短期借款用于企業(yè)的長期投資，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)惡化。 5、品牌“速成論”觀念導(dǎo)致企業(yè)畸形發(fā)展。,永不言敗里有什么？,奇跡的規(guī)劃他意氣風(fēng)發(fā)地為紅高粱樹立了一個強大的挑戰(zhàn)對象麥當(dāng)勞，創(chuàng)造了業(yè)界無法超越的策劃奇跡。 聰明的投機他善于運用自信的“直覺力”，抓住“適合自己”的商機。 善談的公關(guān)他在屢敗屢戰(zhàn)的經(jīng)歷中，總能運用“朋友”策略，找到欣賞自己的合作伙伴和投資者。 失意的考驗似乎是個反諷，這個名字中有“贏”的男人幾乎每次施展身手都會不幸遭遇挫敗。,屢敗屢戰(zhàn)的勇氣

7、就在人們幾乎把他的屢戰(zhàn)屢敗當(dāng)成笑柄的時候，他卻總能一次又一次爬起來。 莫名的樂觀牢獄之災(zāi)他能從中發(fā)現(xiàn)“美妙至極?！彼J為，自己的每段經(jīng)歷都不會浪費。 對夢想的執(zhí)拗他對于他的紅高粱式的“中式快餐”夢想縱使遭遇牢獄之災(zāi)和復(fù)出挫折，也不離不棄，從不服輸。 感性的狂想如果你想遨游太空，你就接近他，倘若你要腳踏實地，你就敬重他，遠離他。 “中國嫦娥早在八百年前就登上了月球，”喬贏曾經(jīng)自豪地說。 扎實的基礎(chǔ)無論做什么都要一步步的走，能走一步的時候不要走兩步。,對于失敗的認識 我認為，害怕失敗的人，也同樣害怕成功。為什么這么說呢？因為“失敗”和成功本來就不是兩樣?xùn)|西，就像上坡和下坡的路是同一條一樣。唯一不同

8、的是，你怎么看的問題！ 我發(fā)現(xiàn)，失敗有兩大本質(zhì)特點：一是必然性；二是可轉(zhuǎn)化性。 所謂必然性是指任何事情成功之前必然先以失敗的形式表現(xiàn)出來。因為客觀世界太復(fù)雜了，太多變數(shù)了，你想一次就能正確認識和掌握其規(guī)律并大獲成功，幾乎是不可能的，也是不現(xiàn)實的。于是，失敗就是不可避免的，就是必然會發(fā)生的。 所謂可轉(zhuǎn)化性是指成功是從失敗中獲得的。換句話說，成功的過程就是不斷地修正錯誤的過程，就是不斷失敗的過程。 卡耐基給成功下的定義是：經(jīng)過無數(shù)次失敗以后姍姍來遲的東西叫成功！我以為，成功就像拳擊比賽，比的不是誰善打，而是誰善挨。打不死才會贏！,三、創(chuàng)業(yè)故事分享,史玉柱,在20多年中國改革的浪潮中，史玉柱無疑是最

9、具傳奇色彩的人物之一。1989年，以4000元借債起家，短短5年位居福布斯“大陸富豪排行榜”第8位，頃刻間財富又灰飛煙滅，淪落為負債2.5億元的“中國首窮”。幾年后卷土重來，還清巨債，又一次身家?guī)變|，勝過當(dāng)年的鼎盛時期。史玉柱像個謎團，詭異得讓人疑竇頓生，他與腦白金、黃金搭檔這些當(dāng)紅保健品的關(guān)系始終若明若暗。他的名片上只有一個頭銜巨人投資有限公司董事長。但在一串錯綜復(fù)雜而又布局縝密的公司鏈條背后，卻始終閃動著史玉柱的身影。 史玉柱自述：我的營銷心得,陶華碧,陶華碧出生于貴州省湄潭縣一個偏僻的山村，1989年，她用省吃儉用積攢下來的一點錢，在貴陽市南明區(qū)龍洞堡的一條街邊，用四處撿來的磚頭蓋起了一

10、間房子，開了“實惠餐廳”，專賣涼粉和冷面。為了佐餐，她特地制作了麻辣醬，專門用來拌涼粉，。后來，她看準(zhǔn)了麻辣醬的潛力，從此潛心研究起來。經(jīng)過幾年的反復(fù)試制，她制作的麻辣醬風(fēng)味更加獨特。 1996年7月，她辦起了食品加工廠，專門生產(chǎn)麻辣醬。 1997年6月，“老干媽麻辣醬”經(jīng)過市場的檢驗，在貴陽市穩(wěn)穩(wěn)地站住了腳。 1997年8月，“貴陽南明老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司”正式掛牌。 2011年統(tǒng)計，“老干媽”公司累計產(chǎn)值達31億元，3年間共繳稅8億，平均每年納稅2.6億元，名列中國私營企業(yè)50強排行榜的第5名。,老干媽的經(jīng)營原則,鳳凰網(wǎng)資訊：老干媽企業(yè)最被人稱道的地方就是納稅，很多企業(yè)抱怨稅太重。您為什么每次主動納稅？ 老干媽陶華碧：早交晚交都要交，從來不拖欠國家一分一厘，這才是做企業(yè)，也是我們的能力，你拖欠或者偷漏人家是很不好的。我們沒有國債，不欠國家稅收，也沒有貸款，干干凈凈，一身清白，該賺的錢我就賺，不干凈的錢我不要。 我堅決不上市，一上市，就可能傾家蕩產(chǎn)。上市那是欺騙人家的錢，有錢你就拿，把錢圈了，喊他來入股，到時候把錢吸走了，我來還債，我才不干呢。還有一個原因是什么？我告訴你們年輕人一個道理，人有壓力，就有動力。,總結(jié),永不言敗里面有我們年輕人需要的東