普外科業(yè)務學習_第1頁
普外科業(yè)務學習_第2頁
普外科業(yè)務學習_第3頁
普外科業(yè)務學習_第4頁
普外科業(yè)務學習_第5頁
已閱讀5頁,還剩22頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、單位: 普外科 報告者:向玲玲 劉 莉,提高管道護理質(zhì)量成果匯報,放馨圈,圈名:,圈員介紹,圈的組成,圈名圈徽選定,圈 徽,lo go 的意義,紅色領(lǐng)結(jié)代表我科醫(yī)生職業(yè)素質(zhì),兩顆眼睛代表我科開展新技術(shù) 腹腔鏡,整體思路根據(jù)普外科手術(shù)來設計,以一把止血鉗為卡通形象,希望通過活潑的設計帶給病人開心的笑顏,圈 服,我們用心 患者舒心 我們留心 醫(yī)生省心 以心換心 場面溫馨,“放馨圈”的意義,主題選定方法,本圈圈員使用頭腦風暴法充分發(fā)揮大家的主觀能動性和 豐富的想象力采用5,3,1打分標準選定主題。,主題選定表,提高引流管護理質(zhì)量,主 題,數(shù)據(jù)收集,為了了解本科留置管道的患者存在的護理管理問題,經(jīng)圈員

2、頭腦風暴,2013年05月8日至2013年08月31日,共收集事件8起 2013年09月06日召開會議討論管道護理存在的問題并進行投票。,擬定活動計劃書,標準化,存在問題,目標設定,1.現(xiàn)況值:8例(5月-8月) 2.改善重點:是現(xiàn)狀把握中需要改善的項目的累計影響度 90% 3. 圈能力:根據(jù)自己圈員的實際專業(yè)知識,與人交際的能力等設定,本圈為試行第一圈,故圈能力暫設為80%。 目標值=現(xiàn)狀值-改善值 =現(xiàn)狀值-(現(xiàn)狀值改善重點圈能力) =8-(890%80%) =2.24例,為什么管道引流不暢、接口處容易滑脫,患者下床活動未妥善固定引流袋,護士對留置管道的患者宣教不到位,多數(shù)患者因留置管道引

3、起不舒適而不愿意配合,患者不知道引流袋放置的位置,患者不了解擠壓管道及更換引流裝置的意義,患者及家屬不理解放置管道的目的,護士未及時巡視檢查,患者躁動不安、不配合治療,引流管放置時間長,引起縫線脫落,膠布對橡膠引流管的刺激,引起老化,護士未能發(fā)現(xiàn)患者及家屬自行隨意放置管道,引流管與引流袋型號不匹配,患者將尿管開關(guān)夾錯位置,患者及家屬不了解擠壓管道及更換引流袋的目的,解 析,1 5月8日-5月10日擬定告知書 25月11號進行健教處方內(nèi)容的修訂 3. 5月11日在普外科開始使用新的健教處方 4. 5月12日起每日利用晨會5分鐘, 護士長強調(diào)護士上班時的責任心,對策實施,效果確認,護士能及時解決留置管道存在的護理問題 護士對留置管道的患者宣教到位,改善前,97%,95%,0%,10%,20%,30%,40%,50%,60%,70%,80%,90%,100%,改善后,目標值,92%,有形效果,無形成果(雷達圖),對策擬定,標準化,管道護理流程圖 上傳 、,檢討與改進,體 會,通過這次開展品管圈活動,不僅提高了自己的組織管理能力,還改善了工作中存在的實際問題,轉(zhuǎn)變了過去工作中由“要我練”到“我要練”的被動思想,提高了大家的工作積

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論