變革管理目標(biāo)管理.ppt

1、貢獻(xiàn)于變革管理的努力。 陳述組織變革的需要性。 描述變革對(duì)第一線和消費(fèi)者的影響。 收集用以支持變革需求的資料數(shù)據(jù)。 參與并貢獻(xiàn)于已有明確項(xiàng)目范圍和成果的變革團(tuán)隊(duì)。 參與并貢獻(xiàn)于變革努力的先行性測(cè)試小組。 使用基本的項(xiàng)目管理工具以確保變革項(xiàng)目能夠按步驟進(jìn)行。,掌握與變革管理相關(guān)的概念。 確認(rèn)變革管理的概念。 陳述用于管理變革的方法論。 陳述基本的項(xiàng)目管理技術(shù)。 陳述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是如何組織和管理的。,在變革程序之內(nèi)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 實(shí)行優(yōu)勝的變更計(jì)劃，其中包括對(duì)整個(gè)組織和外部的支持性。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是總的變革項(xiàng)目中的一部分。 如果需要的話，運(yùn)用項(xiàng)目管理工具軟件。 在目標(biāo)人群中辨別出影響變革的阻力，并輔助

2、決議的完成。,為主要的變革管理努力提供指導(dǎo)。 發(fā)現(xiàn)變革機(jī)會(huì)并在組織中建立起結(jié)盟。 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)主要的具有跨部門合作的變革項(xiàng)目。 指導(dǎo)他人能夠適應(yīng)變革的需要并管理復(fù)雜變革。 為先行性測(cè)試建立目標(biāo)，選擇群體和場(chǎng)所并引導(dǎo)先行性測(cè)試。 預(yù)計(jì)有組織的阻力并在整個(gè)組織內(nèi)做好準(zhǔn)備處理阻力。 解釋業(yè)務(wù)變革在組織中的影響。,技能水平,1,2,3,4,5,變革管理/目標(biāo)管理,通過領(lǐng)導(dǎo)或促進(jìn)變革的努力來擔(dān)當(dāng)變革管理中心以實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)和利益。好好計(jì)劃那些需要付諸的努力確保一切準(zhǔn)備就緒，以將變革引導(dǎo)到有效的執(zhí)行。,在組織發(fā)起并推動(dòng)變革。 發(fā)起并引導(dǎo)組織內(nèi)圍繞變革需求的對(duì)話。 作為組織間主要變革的發(fā)起人。 結(jié)盟高層領(lǐng)導(dǎo)以支持

3、變革。 在全球的趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)者的行為基礎(chǔ)上預(yù)計(jì)變革的需求。 建立變革信心以確保贊同性。 在內(nèi)部探索以及通過消費(fèi)者來探索以成為變革領(lǐng)域和項(xiàng)目管理的專家。,依據(jù)當(dāng)?shù)氐恼吆蛻T例，建立公平、有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬策略。 預(yù)測(cè)和C授權(quán)一線經(jīng)理相關(guān)勞工關(guān)系的權(quán)力。 確保第三團(tuán)體的影響是在當(dāng)?shù)胤珊蛢?nèi)部協(xié)議范圍內(nèi)可管理的。 分析經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)環(huán)境以預(yù)測(cè)將來的勞工趨勢(shì)。 形成一個(gè)靈活的、多產(chǎn)的、有利的公司勞動(dòng)環(huán)境。 交流勞工關(guān)系哲學(xué)和管理戰(zhàn)略。 確保勞工關(guān)系與國(guó)際國(guó)內(nèi)法律以及內(nèi)部政策實(shí)踐相一致。 培養(yǎng)并教導(dǎo)一線經(jīng)理以保護(hù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，預(yù)測(cè)并有效地處理勞工問題和爭(zhēng)議。 確保勞工關(guān)系盡可能在最低級(jí)被處理(種植合同/DC合

4、同)。 為勞工關(guān)系問題尋找并提供方法。 影響工會(huì)來提升公司價(jià)值和策略。 領(lǐng)導(dǎo)復(fù)雜的合同談判。,參與談判和相應(yīng)的溝通過程。 用談判策略的形成和陳述來支持工廠/DC談判團(tuán)隊(duì)。在一定情況下合作領(lǐng)導(dǎo)或獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)談判。 建立并維持與員工及一線經(jīng)理的直接溝通渠道。 確保與當(dāng)?shù)胤珊蛢?nèi)部政策實(shí)踐的一致性。 準(zhǔn)備談判領(lǐng)導(dǎo)需求和行業(yè)應(yīng)急計(jì)劃。,了解并應(yīng)用收集來的協(xié)議并能識(shí)別潛在的問題和情況。 提供相關(guān)的信息及時(shí)給管理隊(duì)伍和一線經(jīng)理。 談判前后，在指導(dǎo)下準(zhǔn)備所有需要的支持文檔。 識(shí)別所有公然的和隱藏的問題和情況，在其擴(kuò)大以前。 在例行程序上提供指導(dǎo)(如，缺席，紀(jì)律)以確保與收集的協(xié)議和情況相一致。 處理每日的談判。

5、 維持與政策制定群體，相應(yīng)的勞動(dòng)組織，或政府的關(guān)系。,建立一個(gè)多國(guó)/單位勞工關(guān)系戰(zhàn)略以支持業(yè)務(wù)計(jì)劃的貫徹(AOP, Stratplan) 在社區(qū)內(nèi)通過與公眾而費(fèi)利益組織一起工作來建立并推動(dòng)外部關(guān)系。 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展創(chuàng)新的勞工關(guān)系的方法。 形成支持業(yè)務(wù)目標(biāo)和保證行業(yè)主導(dǎo)的勞工策略。 跨區(qū)域?qū)ふ医鉀Q復(fù)雜、高風(fēng)險(xiǎn)的勞工關(guān)系挑戰(zhàn)的方法。 同相關(guān)的外部勞動(dòng)組織和行政機(jī)關(guān)建立戰(zhàn)略性關(guān)系。,技能 水平,1,2,3,4,5,勞工關(guān)系,發(fā)展有成效的勞工關(guān)系，以允許FLI來適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)需要、平衡業(yè)務(wù)和人員的需求，防止?fàn)幷摰漠a(chǎn)生，維持操作上的靈活性，遵守國(guó)家的法律并確保可信賴的，連續(xù)的生產(chǎn)，分配及銷售。,解釋compa

6、ny管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展的途徑。 講述Frito-Lay用以管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展的項(xiàng)目和工具(如，組織能力回顧，HRP，PDR)。 將Frito-Lay的方法和管理能力/領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)相連結(jié)。,發(fā)展使有效領(lǐng)導(dǎo)能支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的策略。 識(shí)別業(yè)務(wù)變化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力/管理能力需求的影響。 影響全球管理能力/領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展戰(zhàn)略和平衡戰(zhàn)略以為本國(guó)建立主動(dòng)性。 確保領(lǐng)導(dǎo)潛能最大化地傳送至FLI的發(fā)展。 整合基層與高層的一致支持性。 領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)性的對(duì)能力要求、關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)需求和評(píng)估現(xiàn)存差距的調(diào)查；發(fā)展填補(bǔ)差距的戰(zhàn)略。 優(yōu)勝發(fā)展戰(zhàn)略以加速高級(jí)人才發(fā)展成長(zhǎng)。,支持發(fā)展行動(dòng)。 對(duì)操作系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。 收集并組織相關(guān)數(shù)據(jù)以支

7、持發(fā)展行動(dòng)。 收集或提供對(duì)現(xiàn)存項(xiàng)目的評(píng)估反饋。 支持Frito-Lay管理能力/領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展程序(如，組織能力回顧，HRP)。 協(xié)調(diào)發(fā)展工具的執(zhí)行，如，360反饋。,執(zhí)行發(fā)展規(guī)劃并提供建議。 發(fā)展和甄別相關(guān)培訓(xùn)科目使原有目標(biāo)針對(duì)性。 對(duì)將來的領(lǐng)導(dǎo)管理技巧提出建議。 解釋領(lǐng)導(dǎo)能力以支持發(fā)展計(jì)劃過程。 提供職業(yè)建議并對(duì)前線經(jīng)理以指導(dǎo)。 對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目提供評(píng)估反饋。 診斷管理/領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展問題并提出解決途徑。,設(shè)計(jì)規(guī)劃，提供指導(dǎo)，監(jiān)督效力。 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展優(yōu)勝課程以符合管理和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展需要。 通過連續(xù)指導(dǎo)確保效力執(zhí)行。 對(duì)高層發(fā)展規(guī)劃提供咨詢。 評(píng)價(jià)并監(jiān)控管理發(fā)展主動(dòng)性。 將發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有效的職業(yè)管理政策和程

8、序。,技能 水平,1,2,3,4,5,管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng),執(zhí)行并支持核心HR程序，積極主動(dòng)計(jì)劃以使卓越的領(lǐng)導(dǎo)技能存在于PFI。,執(zhí)行業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)。 開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃并溝通項(xiàng)目過程時(shí)間。 提供經(jīng)常的狀態(tài)報(bào)告給高級(jí)HR管理層。 確保進(jìn)程按時(shí)完成，在預(yù)算內(nèi)并有記錄。 保證全部員工經(jīng)過這個(gè)系統(tǒng)和進(jìn)程的培訓(xùn)。 確保個(gè)人目標(biāo)與跨部門目標(biāo)的一致性。 提供輸入HR步驟和系統(tǒng)執(zhí)行來確保正確并與其它核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),進(jìn)程和活動(dòng)一致。 執(zhí)行一個(gè)交流/培訓(xùn)過程來提高支持準(zhǔn)備，執(zhí)行及其后過程的追蹤。,應(yīng)用并管理業(yè)績(jī)管理程序和文件。 描述工具推動(dòng)個(gè)人業(yè)績(jī)的基本原理或能帶來的益處。 跟蹤個(gè)人績(jī)效評(píng)估的步驟與時(shí)間。 保留不

9、斷更新的數(shù)據(jù)和文件；提供狀態(tài)報(bào)告。 確保在新的崗位或在新角色的員工寫或更新他們的目標(biāo)而且和他們的經(jīng)理取得共識(shí)。,領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)績(jī)效管理和最佳經(jīng)驗(yàn)的發(fā)展。 為支持業(yè)務(wù)策略提供業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)/進(jìn)程的概念上的框架。 保持高級(jí)管理層是系統(tǒng)的后盾。 針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色提供培訓(xùn)和反饋給高級(jí)管理層。 帶領(lǐng)高級(jí)管理層進(jìn)行業(yè)績(jī)管理進(jìn)程。 監(jiān)查業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)的效率；執(zhí)行變化手段來優(yōu)化效率。,優(yōu)勝業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)確保前線的落實(shí)。 角色和HR組一起模擬這個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)程和原理；領(lǐng)導(dǎo)功能的執(zhí)行。 復(fù)習(xí)并尋找進(jìn)步在系統(tǒng)執(zhí)行和進(jìn)程中，確保正確無誤并與其它核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)保持一致。 訓(xùn)練并發(fā)展HR人員執(zhí)行業(yè)績(jī)管理培訓(xùn)和發(fā)展會(huì)議。 提供建設(shè)性的

10、培訓(xùn)和關(guān)于業(yè)績(jī)管理活動(dòng)和結(jié)果的質(zhì)量的反饋給經(jīng)理。 發(fā)展一個(gè)交流/培訓(xùn)進(jìn)程，允許必要的技術(shù)發(fā)展，準(zhǔn)備，執(zhí)行及其后過程。 引導(dǎo)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)在個(gè)人與團(tuán)體之間，跨越組織的界限。,交流過程并確保有效率的部門的調(diào)和。 協(xié)調(diào)業(yè)績(jī)管理教育會(huì)議;確定并準(zhǔn)備后勤，準(zhǔn)備交流和資料。 協(xié)調(diào)并保證薪水上調(diào)準(zhǔn)確及時(shí)。 溝通和負(fù)責(zé)對(duì)一般行政人員的系統(tǒng)培訓(xùn)。,技能 水平,1,2,3,4,5,業(yè)績(jī)管理,開發(fā)和管理系統(tǒng)，進(jìn)程以及標(biāo)準(zhǔn)有效的把策略和計(jì)劃聯(lián)系在一起，來優(yōu)化個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，促進(jìn)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)形成，有效地推動(dòng)超越業(yè)務(wù)目標(biāo)。,確保FLI能在組織設(shè)計(jì)和發(fā)展領(lǐng)域運(yùn)用了最好的經(jīng)驗(yàn)。 在為FLI設(shè)定全面的組織構(gòu)成和發(fā)展策略中扮演主要角色。

11、 為組織設(shè)計(jì)和發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用取得高層支持。 預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)并把它們納入組織戰(zhàn)略。,確保組織設(shè)計(jì)和發(fā)展策略符合業(yè)務(wù)需求。 領(lǐng)導(dǎo)復(fù)雜的高風(fēng)險(xiǎn)的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展計(jì)劃。 預(yù)見將會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生影響的問題和挑戰(zhàn),并采取超前的行動(dòng)來減輕影響。 勝任對(duì)各種組織構(gòu)成/發(fā)展結(jié)果的經(jīng)濟(jì)分析。 構(gòu)思并監(jiān)督與組織設(shè)計(jì)發(fā)展相關(guān)的基準(zhǔn)分析。 在組織構(gòu)成及發(fā)展中訓(xùn)練其它員工，提高其它員工素質(zhì)。 在組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展支持業(yè)務(wù)再設(shè)計(jì)方面有全面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。 能把FLI組織策略轉(zhuǎn)化為具體的對(duì)一個(gè)市場(chǎng)或一個(gè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略策略。,理解組織構(gòu)成和發(fā)展的目標(biāo)。 描述組織構(gòu)成和發(fā)展的FLI目標(biāo)的組成部分。 收集并組織HR資料來支持組織構(gòu)成和發(fā)

12、展的工作。 解釋FLI組織構(gòu)成和發(fā)展的過程及方法的核心。,管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和發(fā)展工作。 對(duì)組織現(xiàn)狀評(píng)定(例:控制的范圍;關(guān)系的報(bào)告;角色)并推薦最佳解決方案。 管理關(guān)鍵過程的執(zhí)行，建立組織能力(例：PPP，AOP)。 領(lǐng)導(dǎo)并表現(xiàn)作為組織構(gòu)成和發(fā)展工作的項(xiàng)目經(jīng)理。 分析組織結(jié)構(gòu)和分工并推介對(duì)權(quán)責(zé)和報(bào)告的問題的解決方案。 保證現(xiàn)時(shí)的組織構(gòu)成和發(fā)展計(jì)劃和過程是成功的而且是能不斷發(fā)展的。 負(fù)責(zé)聯(lián)系與組織設(shè)計(jì)和發(fā)展相關(guān)的差距分析。,參與并支持組織設(shè)計(jì)和發(fā)展的工作。 編寫工作說明。 依照?qǐng)?zhí)行計(jì)劃支持新崗位，新角色，新合作群體的執(zhí)行。 為企業(yè)文化變革管理執(zhí)行運(yùn)用關(guān)鍵的過程和工具 (例如：業(yè)績(jī)管理、獎(jiǎng)勵(lì)、識(shí)別

13、、工作評(píng)估、培訓(xùn)、交流)。,技能 水平,1,2,3,4,5,組織設(shè)計(jì)和發(fā)展,發(fā)展配置最有效的組織結(jié)構(gòu)，職位和程序來滿足現(xiàn)在和將來的業(yè)務(wù)需要。,管理調(diào)整招聘和錄取進(jìn)程。 確定在招聘過程中的關(guān)鍵步驟。 實(shí)現(xiàn)招聘管理。 準(zhǔn)備面試及篩選。 協(xié)助錄取進(jìn)程。 協(xié)助擇員測(cè)試， 心理測(cè)驗(yàn)學(xué)等。,主持資源策略,預(yù)測(cè)變化的需求和市場(chǎng)趨勢(shì) 。 確定樹立公司形象并設(shè)計(jì)一個(gè)合適的招聘策略來支持它。 評(píng)估獵頭公司并有效地保持與合作伙伴的關(guān)系。 預(yù)測(cè)市場(chǎng)的勞動(dòng)力趨勢(shì)，并調(diào)節(jié)策略以滿足達(dá)到FLI目標(biāo)的需要。 主導(dǎo)在招聘和擇員的革新。 主持制定戰(zhàn)略使FLI作為雇員的第一選擇。,領(lǐng)導(dǎo)招聘和擇員的一致性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) . 監(jiān)管審計(jì)評(píng)估過

14、程的效率。 提高擇員的手段并開發(fā)新的手段。 以市場(chǎng)基準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)來保證競(jìng)爭(zhēng)的招聘地位。 管理高水準(zhǔn)的擇員系統(tǒng)(BI)。 批準(zhǔn)錄取通知書/合同的內(nèi)容在10級(jí)通過等級(jí)1。 評(píng)估并批準(zhǔn)選擇獵頭公司。 適時(shí)地定制公司形象宣傳和招聘策略。,提供廣告,擇員與錄取過程。 與落選人員溝通。 進(jìn)行Frito-Lay招聘和DTS選擇一線人員招聘進(jìn)程。 準(zhǔn)備廣告和咨詢公司的常規(guī)事務(wù)。 管理錄取進(jìn)程。 在廣告和擇員中依照法規(guī)規(guī)定的要求進(jìn)行。 準(zhǔn)備提升工具和資料。,執(zhí)行招聘程序及招聘計(jì)劃。 按需要訓(xùn)練HROs。 執(zhí)行5-11層的評(píng)估中心。 管理廣告過程。 控制報(bào)價(jià)和預(yù)算在被同意了的招聘計(jì)劃規(guī)定之內(nèi)。 得出心理測(cè)試的結(jié)果。

15、確定錄取通知書/合同的內(nèi)容在等級(jí)5-8之內(nèi)。 培訓(xùn)其他經(jīng)理來招聘和擇的員通過標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)程和技術(shù)的應(yīng)用。 保持溝通和良好關(guān)系包括招聘代理的信任。,技能 水平,1,2,3,4,5,招聘和擇員,發(fā)展管理計(jì)劃,系統(tǒng)和進(jìn)程來保證擇員和入取候選人擁有需要的能力和深厚潛力。,技能 水平,1,2,3,快速食品業(yè)基本原理,業(yè)務(wù)模式的杠桿知識(shí)原理以及業(yè)務(wù)建設(shè)塊來促進(jìn)company和顧客。(注意:這個(gè)板塊只有三個(gè)熟練等級(jí),因?yàn)檫@是僅僅為了反映原理知識(shí)),示范業(yè)務(wù)過程的基礎(chǔ)知識(shí)。 描述基礎(chǔ)制造和質(zhì)量體系。 描述FLI銷售的步驟。描述銷售渠道，顧客產(chǎn)品，種類和包裝的結(jié)構(gòu)。 鑒別各種不同的輸送系統(tǒng)。 描述與供應(yīng)商的關(guān)系。,示

16、范業(yè)務(wù)核心過程的中級(jí)知識(shí)。 解釋FLI供應(yīng)鏈的關(guān)系。 描述FLI的供貨到市場(chǎng)的策略及過程。 解釋FLI銷售哲學(xué)和在分類中的作用。 描述出色銷售/交貨表現(xiàn)的方法和促進(jìn)手段。,示范業(yè)務(wù)核心過程的高級(jí)知識(shí)。 解釋銷售，G&A，制造和運(yùn)輸?shù)某杀尽?解釋制造和委托加工的選項(xiàng)和含義。 解釋銷售行動(dòng)在顧客和其它供應(yīng)鏈中的作用。 解釋應(yīng)用于所有顧客類別的銷售過程；描述現(xiàn)在的顧客趨勢(shì)。 描述競(jìng)爭(zhēng)者的銷售策略，結(jié)構(gòu)和銷售手段。 鑒別快餐業(yè)的關(guān)鍵趨勢(shì)以及它們的對(duì)company的全面影響。,主持成功規(guī)劃和后備力量配備的最好實(shí)踐。 發(fā)展已成就關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人員。 保證高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的關(guān)鍵能力的發(fā)展。 推進(jìn)在HRP和和后備力量配

17、備方面的創(chuàng)新。 創(chuàng)造戰(zhàn)略環(huán)境支持人才輸送管道。 主持戰(zhàn)略性人才計(jì)劃。,管理高級(jí)級(jí)別招聘及發(fā)展平衡長(zhǎng)期發(fā)展，以達(dá)到業(yè)務(wù)需求和對(duì)外部顧客的影響 。 優(yōu)勝連續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。 管理連續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。 預(yù)先準(zhǔn)備后備力量配備推薦策略來減輕問題。 組織HRP。 組織接替計(jì)劃。 優(yōu)勝見習(xí)管理者計(jì)劃。 識(shí)別關(guān)鍵能力發(fā)展機(jī)會(huì)，保證有合適的跟進(jìn)手段。,管理規(guī)劃和相關(guān)的過程。 執(zhí)行組織能力回顧工作，保證計(jì)劃實(shí)施。 在HRP計(jì)劃工作中訓(xùn)練員工。 通曉并展示改變。 識(shí)別或提升發(fā)展機(jī)會(huì)。 設(shè)計(jì)見習(xí)管理者培訓(xùn)計(jì)劃。,支持成功規(guī)劃進(jìn)程。 連接FLI的方法到成功規(guī)劃/組織建設(shè)中。 表現(xiàn)有效的行政支持當(dāng)需要更新系統(tǒng)和進(jìn)程時(shí)。 校驗(yàn)資料，格

18、式化報(bào)告。,執(zhí)行招聘和入職計(jì)劃。 招聘見習(xí)管理者。 安排錄取，合并在招聘計(jì)劃中收集的資料。 支持HRP計(jì)劃進(jìn)程。 支持執(zhí)行和跟蹤活動(dòng)。,技能 水平,1,2,3,4,5,職業(yè)發(fā)展規(guī)劃/組織建設(shè),計(jì)劃并應(yīng)用超前的用人方案來保證用正確的人員才能來滿足現(xiàn)時(shí)和將來的業(yè)務(wù)需要。,利用系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)分析來提出有效的建議。 分析全系統(tǒng)PL來決定SWOT(實(shí)力，弱點(diǎn)，機(jī)會(huì)，變化)并為了滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)來提出建議。 用對(duì)變化原因的分析來提出解決方案。 把品牌和包裝混合利潤(rùn)能力的知識(shí)來決定賣價(jià)，同時(shí)使業(yè)務(wù)符合它的AOP 。 有效的利用最好的實(shí)施來使底線的影響最大。 評(píng)估并交流外部事件(經(jīng)濟(jì)，社會(huì)和政治)對(duì)業(yè)務(wù)的影響。 向下級(jí)員工傳授系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的知識(shí)。 為關(guān)鍵的策略主動(dòng)決定最佳的資金選擇方案。 為供應(yīng)鏈提供系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的專家意見，并提供市場(chǎng)策略。,描述簡(jiǎn)單的系統(tǒng)