員工敬業(yè)度(士氣度)提升計劃

1、2012年員工敬業(yè)度提升計劃，內(nèi)容，1，2，3，敬業(yè)度調(diào)查回顧，各部門改進措施，公司敬業(yè)度提升計劃，有效調(diào)查和公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計介紹，公司改進目標(biāo)公司改進計劃，指導(dǎo)思想，理論基礎(chǔ)：蓋洛普認為，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于一線管理者。如果基層管理不有效，就難以落實高層的意愿和決策。通過問12個問題來測試員工的敬業(yè)度，幫助企業(yè)識別部門經(jīng)理的管理能力，并通過一系列的改進措施來提高部門經(jīng)理的管理能力。推廣目的：本敬業(yè)度推廣計劃旨在打造中層和基層管理者的核心管理能力，從而提高員工的敬業(yè)度，增強員工的歸屬感，以實現(xiàn)員工和企業(yè)共同成長的最終目標(biāo)。1.調(diào)查簡介：問卷。1.我知道我工作的要求。2.我有必要的材料和設(shè)備做好我

2、的工作。3.在工作中，我每天都有機會做我最擅長的事情。4.在過去的七天里，我因出色的工作而受到表揚。5.我想我的主管或同事關(guān)心我的個人情況。6.我被鼓勵在我的工作單位發(fā)展。7.在我的工作中，我覺得我的意見很有價值。8.公司的使命/目標(biāo)讓我覺得我的工作很重要。9.我的同事致力于高質(zhì)量的工作。10.我有一個最好的朋友在工作。11.在過去的六個月里，工作中有人跟我談過我的進步。12.在過去的一年里，我有機會在工作中學(xué)習(xí)和成長。1.敬業(yè)度調(diào)查審查；1.敬業(yè)度調(diào)查審查；2.公司數(shù)據(jù)：回答0-5分的人數(shù)占樣本總數(shù)的百分比數(shù)據(jù)表；備注：1 .縱向比較，找出員工滿意和不滿意的問題。藍色是前三分，紅色是后三分。

3、2.1-12項的平均得分為3.79，100%制的得分為75.8。1.敬業(yè)度調(diào)查2回顧。公司數(shù)據(jù)：最高分比較，2。公司分布(類似于兩個大頭和一個小中間)。公司數(shù)據(jù)：雇傭階梯數(shù)據(jù)1的階梯分布圖。敬業(yè)度調(diào)查回顧3。部門數(shù)據(jù)：部門平均得分對比，備注：1。黃色陰影表示高于公司平均水平；2.紅色字體表示：得分高于問題1-12的總體平均水平。1.在審核了敬業(yè)度調(diào)查后，15個部門對改進措施進行了反饋，提出了97項改進措施。要求各部門按計劃組織實施，人力資源部將定期跟進。2.各部門的改進措施：1 .改進目標(biāo)：參與度在兩年內(nèi)達到蓋洛普50%的水平；3.公司敬業(yè)度改進計劃的改進目標(biāo)意味著我的奉獻和共同成長這兩步需要

4、大大改進。在“我的奉獻”和“共同成長”這兩個承諾階梯中，平均得分較低和最高的項目是表揚、發(fā)展和進步。三是公司敬業(yè)度改進計劃改進目標(biāo)，根據(jù)公司總體敬業(yè)度改進目標(biāo)，結(jié)合各部門的改進措施，細化公司2012年敬業(yè)度改進行動計劃。(12-16P)。第三，公司的敬業(yè)度改進計劃。1.在過去的七天里，我因出色的工作而受到表揚。注：在提出改進措施時，許多部門在例會和績效面談中都提到表揚。建議管理者清楚地告訴員工他們做得好的地方，做得好的原因，以及哪些方面可以借鑒這些經(jīng)驗。3，公司的敬業(yè)度改進計劃，2，工作單位有人鼓勵我制定。在過去的六個月里，工作中有人跟我談過我的進步。3.公司參與改進計劃改進計劃；4.團隊建設(shè)：涉及的項目包括“最好的朋友”、“與我的關(guān)系”、“學(xué)習(xí)與成長”以及附加主題“建立健康的業(yè)余時間”