第二部分設(shè)備的維修管理.ppt

1、2020/7/25，1，第二部分設(shè)備維修管理，2020/7/25，2，1 .基本概念維護(hù)：維持設(shè)備的額定狀態(tài)恢復(fù)，確定實(shí)際狀態(tài)并采取做評(píng)估措施。 維護(hù)是維護(hù)、檢查、修理的總稱。 (德意志工業(yè)規(guī)格DIN31051 )、2020/7/25,3、3、3、維護(hù)、檢查、修理與耐用度的關(guān)系如圖所示。 2020/7/25，4，4，維護(hù)的必要性是，任何形式的設(shè)備在使用中都不能避免有形和無(wú)形的磨損，在特定的條件下，即使設(shè)備不投入使用，經(jīng)過一定時(shí)間，其功能也會(huì)逐漸消失。 維修除了從物資的形態(tài)上補(bǔ)償設(shè)備的磨損和消費(fèi)外，還補(bǔ)償了經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 從投資的角度來(lái)看，每次維護(hù)都是有價(jià)值的補(bǔ)償和追加，也是取代設(shè)備重新采購(gòu)的唯一方

2、法。 這個(gè)價(jià)值的補(bǔ)償和追加是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件。2020/7/25、5、維護(hù)與設(shè)備管理其他環(huán)節(jié)的關(guān)系、2020/7/25、6、2、設(shè)備維護(hù)的殘奧儀表系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)中的殘奧儀表系統(tǒng)(或指標(biāo)系統(tǒng))是維護(hù)管理目標(biāo)的重要組成部分， 利用維護(hù)殘奧儀表和殘奧儀表系統(tǒng)的中國(guó)企業(yè)目前以設(shè)備完善率為中心的殘奧儀表系統(tǒng)，在新形勢(shì)下難以全面評(píng)價(jià)和做評(píng)估修理管理中的費(fèi)用控制、規(guī)劃程度、勞動(dòng)組織、2020/7/25,7、7、7、物質(zhì)管理等多方面的管理層次和經(jīng)濟(jì)效益適應(yīng)新形勢(shì)下維護(hù)管理工作發(fā)展的需要。 2020/7/25，8，1 .修理費(fèi)用殘奧表：修理費(fèi)用強(qiáng)度=100%修理費(fèi)用強(qiáng)度表示單位生產(chǎn)費(fèi)用中修理費(fèi)用所占的比例，

3、從費(fèi)用中反映企業(yè)修理作業(yè)的效果，也是評(píng)價(jià)修理費(fèi)用管理的做評(píng)估殘奧表。 修理費(fèi)用的強(qiáng)度可以由行業(yè)財(cái)務(wù)部門修訂做評(píng)估。 主要技術(shù)裝備的修理費(fèi)用強(qiáng)度=備品費(fèi)用強(qiáng)度=，2020/7/25，9，9這2個(gè)殘奧儀表示設(shè)備單位的定徑套價(jià)值消耗的年修理費(fèi)用和備品費(fèi)用，從費(fèi)用反映主要技術(shù)裝備的年修理作業(yè)的強(qiáng)度和備品消耗狀況，可以用于主要技術(shù)裝備的修理費(fèi)用和備品費(fèi)用管理的評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)。 這些個(gè)2個(gè)殘奧表可以由企業(yè)財(cái)務(wù)部門和設(shè)備維修管理部門共同修訂、做評(píng)估。 修補(bǔ)材料費(fèi)用比=修補(bǔ)材料費(fèi)用比，2020/7/25，10，這些個(gè)兩個(gè)殘奧儀分別反映了單位修補(bǔ)費(fèi)用中修補(bǔ)材料及修補(bǔ)材料所占的比例，可以通過不同企業(yè)(部門)之間的審查

4、來(lái)分析判斷修補(bǔ)材料及修補(bǔ)材料費(fèi)用的合理性，并據(jù)此制定相應(yīng)的費(fèi)用控制措施。 這些個(gè)2個(gè)殘奧儀表可以由企業(yè)財(cái)務(wù)部門和設(shè)備維修管理部門共同進(jìn)行修訂和評(píng)價(jià)。 單位產(chǎn)品修理費(fèi)用=100%設(shè)備修理費(fèi)用=100%，2020/7/25，11，設(shè)備年使用費(fèi)用=100%修理部門人均設(shè)備定徑套價(jià)值=100% 2.修理修訂版殘奧儀表修理修訂版程度=100此殘奧儀表可由企業(yè)財(cái)務(wù)部門和設(shè)備修理管理部門共同修訂做評(píng)估。 修理費(fèi)用預(yù)算偏差度=，100%，2020/7/25，13，修理費(fèi)用預(yù)算偏差度顯示了企業(yè)修理費(fèi)用預(yù)算編制的實(shí)際效果，并反映了費(fèi)用的訂正程度。 修正算法的結(jié)果是正說(shuō)明費(fèi)用太多，相反是節(jié)目。 可用于評(píng)估企業(yè)年度維

5、修費(fèi)用管理的狀況，分析偏差產(chǎn)生的原因，為制定下一年度的維修費(fèi)用預(yù)算提供依據(jù)。 這個(gè)殘奧表可以由企業(yè)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一做評(píng)估。2020/7/25，14，修訂圖修理實(shí)施率可以根據(jù)企業(yè)的修訂圖修理人數(shù)的實(shí)際完成值與修訂圖值之比反映修訂圖相對(duì)于工時(shí)的偏差，檢查評(píng)價(jià)本年度的修訂圖修理執(zhí)行狀況，為下一年度的修訂圖的制作(時(shí)間方面)提供依據(jù)。 該殘奧儀表可由企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理部門統(tǒng)一做評(píng)估。 3 .維修管理的組織殘奧表人均固定設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值=100%，2020/7/25，15。 此殘奧表可反映企業(yè)維修管理部門的生產(chǎn)效率，由維修人員的人均設(shè)備固定資產(chǎn)價(jià)值(原值或再定徑套價(jià)值)反映出來(lái)，可用于企業(yè)內(nèi)同一生產(chǎn)部門或同行不同

6、企業(yè)之間的評(píng)價(jià)或比較。 一般需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門和勞動(dòng)人事部門共同修訂和評(píng)價(jià)。 維修人員配置比=100%、維修人員比率=100%、2020/7/25、16、這些個(gè)兩個(gè)殘奧表反映了企業(yè)服務(wù)管理部門員工的素質(zhì)和數(shù)量構(gòu)成情況，可以用于企業(yè)內(nèi)部各部門或不同企業(yè)間的評(píng)價(jià)和比較。 這兩個(gè)殘奧表應(yīng)由企業(yè)勞動(dòng)人事部門統(tǒng)一評(píng)價(jià)。 4 .修理專業(yè)化殘奧儀表外包修理費(fèi)用比=100%，外包修理費(fèi)用比按企業(yè)外包修理費(fèi)用在企業(yè)總修理費(fèi)用中的比重來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)修理專業(yè)化程度，可以用于同一企業(yè)不同年度的比較，也可以用于2020/7/25，17，不同企業(yè)間的比較該殘奧儀表由企業(yè)財(cái)務(wù)部門和設(shè)備修理管理部門共同修訂維護(hù)集中化程度=100%

7、此殘奧表反映了大型或大型企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的維護(hù)集中化程度，也在一定程度上反映了企業(yè)內(nèi)部維護(hù)的專業(yè)化水平，可在企業(yè)內(nèi)部的不同年度間使用，2020/7/25，18、 維護(hù)管理殘奧儀表系統(tǒng)應(yīng)是動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)成它的各殘奧儀表應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況不斷補(bǔ)充，管理殘奧儀表應(yīng)著眼于降低成本、提高效益的一系列技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo)，而不僅僅作為評(píng)價(jià)手段。 其次，殘奧儀表的制定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，及時(shí)反映企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)情況。 三、修理費(fèi)用管理設(shè)備的修理費(fèi)用是產(chǎn)品成本的重要組成部分，加強(qiáng)修理費(fèi)用的管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。 我國(guó)企業(yè)的設(shè)備維修費(fèi)用通常由大維修費(fèi)用和日常維修費(fèi)用構(gòu)成。 1、大修理費(fèi)用的管理由

8、有日子，中國(guó)沿用提取大修理基金的策略支付設(shè)備的大修理費(fèi)用。 由于大的修理費(fèi)用金額很大，一般只在三年五載進(jìn)行一次，所以一次修訂修理當(dāng)月的生產(chǎn)費(fèi)用，會(huì)引起產(chǎn)品成本的大變動(dòng)。 為了平衡好分配到產(chǎn)品成本的大修理費(fèi)用，確保大修理資金有可靠的來(lái)源，一般采用提議的策略提取修理，2020/7/25，20，管理資金，即根據(jù)設(shè)備的原價(jià)的一定比例按月從產(chǎn)品成本中進(jìn)行零散大修基金是根據(jù)大修基本存款率的修訂算法提取的。 首先估算設(shè)備可靠壽命內(nèi)支出的大修理費(fèi)用的總額，從每月或每年的產(chǎn)品成本中訂正應(yīng)提取的大修理費(fèi)用，并將其與設(shè)備成本進(jìn)行比較，可以求出年度或月的大修理基金的支取率。 修訂公式為、2020/7/25、21，提取

9、大修理基金的方法來(lái)源于前蘇聯(lián)，現(xiàn)在世界各國(guó)很少采用。 在實(shí)際的操作中，大修基金制也暴露了很多弊端。 首先，規(guī)定的大修儲(chǔ)蓄率低，一般的年儲(chǔ)蓄率僅為設(shè)備原來(lái)值的2.5%5%，在生產(chǎn)資料價(jià)格上漲的情況下，以這一固定比率提取的資金不能滿足大修的實(shí)際需要。 在實(shí)際執(zhí)行過程中，很多企業(yè)已經(jīng)把維修費(fèi)用作為日常維修費(fèi)用(通過工廠經(jīng)費(fèi))來(lái)折舊人的生產(chǎn)成本，而大維修基金卻經(jīng)常被一些企業(yè)挪用，喪失了專業(yè)基金的意義。、2020/7/25、22、1993年實(shí)施的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度廢除了大修理基金的提取方法，規(guī)定了企業(yè)可以分期償還或預(yù)付的方式修訂大修理資金。 根據(jù)新的規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況和生產(chǎn)需要合理安排大修，

10、大修費(fèi)用直接修訂成本費(fèi)用，不受物價(jià)變動(dòng)、設(shè)備原值和儲(chǔ)藏比率的影響，大修費(fèi)用直接修訂生產(chǎn)成本，可以減少資金挪用問題。 由于一些價(jià)值較高的大型設(shè)備需要大修理費(fèi)用較高，直接修訂成本會(huì)影響成本均衡，所以新制度仍然行政許可企業(yè)對(duì)這種設(shè)備采用折舊或提前提出的戰(zhàn)略。 有必要指出，取消2020/7/25、23、大修理基金并不意味著取消大修理，大修理仍然是企業(yè)維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的重要手段。 大修理費(fèi)用的管理，要加強(qiáng)對(duì)大修理費(fèi)用的監(jiān)督評(píng)價(jià)，在制定執(zhí)行大修理費(fèi)用單體補(bǔ)正算的大修理計(jì)劃時(shí)，必須提供詳細(xì)的費(fèi)用補(bǔ)正畫，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的大修理進(jìn)行一盞茶的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，大修理可以技術(shù)執(zhí)行， 必須確保經(jīng)濟(jì)合理的大修要進(jìn)行技術(shù)改造和云同

11、步，提高設(shè)備技術(shù)水平，2020/7/25，24，2，日常維護(hù)費(fèi)用的管理日常維護(hù)費(fèi)用用于大修以外的設(shè)備維修、維護(hù)、小修理、項(xiàng)目修理、驗(yàn)收等工作因?yàn)檫@些個(gè)的費(fèi)用額很小，所以設(shè)備所屬工廠的“工廠經(jīng)費(fèi)”列支敦士登，被列入當(dāng)月的工廠生產(chǎn)成本。 日常修理費(fèi)用雖低，但由于進(jìn)行次數(shù)多，費(fèi)用總額不低，一部分過程工業(yè)設(shè)備的日常修理費(fèi)用總額接近于大修理費(fèi)用總額，加強(qiáng)對(duì)這一部分費(fèi)用的管理也起著重要的作用。 2020/7/25，25，(1)日常修理費(fèi)用的構(gòu)成1 )材料備用品費(fèi)用：材料備用品費(fèi)用包括設(shè)備修理用的產(chǎn)品材料、輔助材料、潤(rùn)滑潤(rùn)滑工、自制零配件及引線備用品的費(fèi)用。 2 )勞務(wù)費(fèi)：為修理設(shè)備向其他工廠或部門支出的費(fèi)

12、用稱為勞務(wù)費(fèi)。 由于本部門服務(wù)人員的工資會(huì)修訂為工廠經(jīng)費(fèi)的輔助工人的工資，所以工廠服務(wù)費(fèi)不包括工資。 2020/7/25，26，(2)日常修理費(fèi)用的確定日常修理費(fèi)用的定額通常可以用以下方法確定：1)按工業(yè)產(chǎn)值確定企業(yè)可以根據(jù)“萬(wàn)元產(chǎn)值修理費(fèi)用”化學(xué)基確定修理費(fèi)用。 2 )按照修訂計(jì)劃移動(dòng)臺(tái)時(shí)按照設(shè)備的修訂計(jì)劃移動(dòng)臺(tái)時(shí)確定日常修理費(fèi)用，即在設(shè)備的前周期內(nèi)移動(dòng)臺(tái)時(shí)的日常修理費(fèi)用的修訂值和在修訂周期內(nèi)設(shè)備移動(dòng)臺(tái)時(shí)的乘積來(lái)表示。 2020/7/25、27、式中：修正周期t 1內(nèi)的設(shè)備的日常修理費(fèi)用周期t內(nèi)的設(shè)備I的日常維護(hù)費(fèi)用設(shè)備I位于周期t內(nèi)的運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)，去老虎鉗I位于周期t 1內(nèi)的運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)，n設(shè)備總

13、數(shù)。 2020/7/25，28，3 )用電量確定，式中： Ci第I期修理費(fèi)用綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)r修理費(fèi)用FC故障的結(jié)果費(fèi)用Pi第I期維護(hù)費(fèi)用管理指標(biāo)，通常用電量做評(píng)估。 按照修訂計(jì)劃動(dòng)臺(tái)時(shí)確定日常維修費(fèi)用是一個(gè)好方法，它反映了影響設(shè)備磨損的因素，從而確定的日常維修費(fèi)用是科學(xué)合理的。 2020/7/25，29，(3)降低日常維護(hù)費(fèi)用的途徑1 )勞動(dòng)力的最佳配置勞動(dòng)力的最佳配置的目的是提高維護(hù)的生產(chǎn)率，縮短維護(hù)時(shí)間，減少勞動(dòng)力的閑置。 例如，服務(wù)人員分配到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施分散化管理比集約化管理節(jié)省更多的準(zhǔn)備時(shí)間。 此外，服務(wù)人員和操作員的合理分工，使操作員承擔(dān)一部分簡(jiǎn)單的維護(hù)、維護(hù)作業(yè)等。 勞動(dòng)力調(diào)配要

14、制定優(yōu)化的修訂、管理和操縱系統(tǒng)，認(rèn)真實(shí)施。 國(guó)外資料顯示，勞動(dòng)力的優(yōu)化配置為2020/7/25，30，一般可節(jié)約10%左右的費(fèi)用。 2 )優(yōu)化備用零配件的庫(kù)存減少備用零配件的庫(kù)存也是節(jié)約日常修理費(fèi)用的重要因素。一般來(lái)說(shuō)，正確明確庫(kù)存和消費(fèi)的關(guān)系是很困難的。 為了安全起見，人們總是希望有更多的庫(kù)存，但合理的庫(kù)存不僅可以減少流動(dòng)資金的消耗，還可以減少倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用。 因此，必須注意收集備用品庫(kù)存的數(shù)據(jù)，而且為了減少不必要的備用零配件的購(gòu)買和閑置，合理安排備用零配件的庫(kù)存。 根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的統(tǒng)一修訂數(shù)據(jù)，庫(kù)存優(yōu)化一般可以節(jié)約2%左右的費(fèi)用。 2020/7/25，31，3 )設(shè)備自修和外包修理的選擇在不同的條

15、件下，自修和外包修理對(duì)修理費(fèi)用有不同的影響。 在快速、簡(jiǎn)單、可靠性方面，自修具有一定的優(yōu)勢(shì)，但在某些方面，對(duì)設(shè)備進(jìn)行對(duì)外委員會(huì)修理也是合理可行的。 首先，由于外委維護(hù)具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)和良好的后勤輔助系統(tǒng)，維修工時(shí)少于自修，其次，當(dāng)本部門自修能力不足時(shí)，外委的維修將平衡利用自修能力，導(dǎo)致費(fèi)用結(jié)構(gòu)的變化，并根據(jù)維護(hù)時(shí)間、質(zhì)量的不同，制定工廠生產(chǎn)修訂計(jì)劃和但是，自修和對(duì)外委員會(huì)，2020/7/25，32，修理的選擇沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)工廠自身的條件來(lái)決定。 例如，可以考慮技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)合理、時(shí)間上可行政許可(不大影響生產(chǎn)修訂計(jì)劃)，對(duì)設(shè)備實(shí)施對(duì)外維修。 在進(jìn)行對(duì)外委員會(huì)的維護(hù)時(shí)，檢查、分析其費(fèi)用結(jié)構(gòu)

16、，進(jìn)行確保合理性的選擇時(shí)，請(qǐng)擴(kuò)大選擇范圍，留下選擇的合適地點(diǎn)，以減少費(fèi)用。 隨著對(duì)外委員會(huì)合作的加強(qiáng)，雙方聯(lián)系更加密切，在信任和牢固合作的基礎(chǔ)上，費(fèi)用也會(huì)發(fā)生變化，對(duì)外委員會(huì)和自修的差異也會(huì)縮小。 如上所述，對(duì)外委員會(huì)和自修的選擇要事先訂正，詳細(xì)分析，隨時(shí)收集相關(guān)數(shù)據(jù)、信息，對(duì)變化的需求做出正確的選擇。 根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的統(tǒng)訂，處理自修與對(duì)外委員會(huì)合作的關(guān)系可以將維修費(fèi)用降低5%左右(取決于維修市場(chǎng)的行情)。 2020/7/25，33，第一節(jié)基本概念1 .設(shè)備可靠性1 .可靠性定義：產(chǎn)品在規(guī)定條件、規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定功能的能力。規(guī)定條件：環(huán)境條件、使用條件、維護(hù)條件、可靠性理論在設(shè)備維修中的應(yīng)用、

17、2 .信任度R(t ) :產(chǎn)品在規(guī)定條件下和規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定功能的概率。 信任度表示為時(shí)間t的函數(shù)，其值介于0到1之間。 固有信任度R1 :產(chǎn)品在設(shè)定修訂制造過程中形成的信任度使用信任度R2 :操作及維護(hù)條件降低固有信任度的概率，規(guī)定時(shí)間：通常為經(jīng)濟(jì)壽命(ELT，Economic Life Time )； 規(guī)定功能：設(shè)備所需的技術(shù)性能。 4 .平均無(wú)故障時(shí)間裝配(mtbf ) :可以恢復(fù)系統(tǒng)的兩個(gè)相鄰故障之間的正常操作平均時(shí)間。 工作信任度R0:產(chǎn)品在規(guī)定條件下和規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定功能的概率。 R 0=R1R2、信任度(累積故障概率) F(t ) :產(chǎn)品無(wú)法在規(guī)定條件下和規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定功能的概率。 R (t) F (t)=1 R (0)=1，R ()=0。 F (0)=0，F(xiàn) ()=