用 數(shù) 據(jù) 說(shuō) 話(在騾河分公司講話).ppt

1、數(shù)據(jù)顯示，在漯河支社會(huì)會(huì)議上的發(fā)言王毅/2001/4，管理資源吧()，請(qǐng)免費(fèi)下載龐大的管理資料，用合理的數(shù)據(jù)講話，發(fā)言分為兩部分一，大檢查用我們的思考二，經(jīng)營(yíng)部用數(shù)據(jù)講話用三、三個(gè)指標(biāo)說(shuō)明提供龐大的管理資料免費(fèi)下載，大檢查讓我們思考，大檢查的基本內(nèi)容： 1，資金管理問(wèn)題2，存折管理問(wèn)題3，收入完全性問(wèn)題4，全面概預(yù)算問(wèn)題5，收支2個(gè)問(wèn)題，管理資源吧()，提供龐大的管理資料免費(fèi)下載吧， 大檢查給予我們思考，在此特別表彰鄭州分公司的安陽(yáng)經(jīng)營(yíng)部、新鄉(xiāng)經(jīng)營(yíng)部南昌分公司的上饒經(jīng)營(yíng)部、宜春經(jīng)營(yíng)部。 匯報(bào)批判武漢分公司的黃石經(jīng)營(yíng)部，匯報(bào)襄樊經(jīng)營(yíng)部批判駿馬河分公司的駐馬店經(jīng)營(yíng)部批判鄭州分公司的鄭州經(jīng)營(yíng)部。 管

2、理資源吧()，大量的管理資料可以免費(fèi)下載，大檢查給予我們思考，1、各分公司的財(cái)務(wù)管理人員從4月到5月一定要幫助c類經(jīng)營(yíng)部改善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，并幫助b類經(jīng)營(yíng)部檢查，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理2、今年6月中原區(qū)監(jiān)查分支構(gòu)造與總部監(jiān)查部組成聯(lián)合監(jiān)查組，進(jìn)行c類經(jīng)營(yíng)部的調(diào)查、b類經(jīng)營(yíng)部的提取。 管理資源吧()，可以免費(fèi)下載大量的管理資料，大檢查給了我們一個(gè)想法，3，長(zhǎng)期工作無(wú)力，基礎(chǔ)管理明顯改善不了的分公司，管理層，追究其引導(dǎo)者和直接責(zé)任的責(zé)任。大檢給予我們思考，如何建立財(cái)務(wù)責(zé)任者(經(jīng)管人):1、遵循會(huì)訂原則工作，客觀、公正、適時(shí)、正確的法律、規(guī)章、制工作2 .一致性、謹(jǐn)慎性、四一致的原則3 .理順經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)、財(cái)

3、務(wù)操作流程、流程控制和結(jié)果反映4、財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、援助、援助、大檢查讓我們思考，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系1、檢查三個(gè)項(xiàng)目是解決資金流動(dòng)、加快高速緩存區(qū)流動(dòng)或資金周轉(zhuǎn)速度，速度對(duì)規(guī)模有沖擊。 2 .檢驗(yàn)的兩個(gè)項(xiàng)目是解決衡量利益的利益問(wèn)題3 .工商管理的所有問(wèn)題都是建立在內(nèi)部管理的過(guò)程和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上。 基礎(chǔ)混亂是經(jīng)營(yíng)混亂的源泉。經(jīng)管人用數(shù)據(jù)交談，簡(jiǎn)化管理所需的管理流程：業(yè)務(wù)管理和管理營(yíng)銷學(xué)的重大變化，分析管理層經(jīng)管人數(shù)據(jù)的把握，辨別我們的經(jīng)營(yíng)方向-建構(gòu)簡(jiǎn)單的模型注入管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)。 目前的改革：不僅是書，不僅是實(shí)際，而且是經(jīng)管人用數(shù)據(jù)交談，主要指標(biāo)表：財(cái)務(wù)報(bào)告資料的簡(jiǎn)單加工更直觀地反映我們的

4、經(jīng)營(yíng)水平，影響資金和利益的主要指標(biāo)一覽表是侗意不到的兩大系列的整體對(duì)比。經(jīng)管人用數(shù)據(jù)說(shuō)話，庫(kù)存占有分析：要理解庫(kù)存和修訂計(jì)劃的工作，就必須深入了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，經(jīng)管人用數(shù)據(jù)說(shuō)話，費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析：本月同期比較累計(jì)同期和對(duì)比銷售結(jié)構(gòu)的比較費(fèi)用相對(duì)下降和提高的原因費(fèi)用是資源，這也是可以控制的費(fèi)用。經(jīng)管人用數(shù)據(jù)說(shuō)話，退款統(tǒng)訂分析表：掌握業(yè)務(wù)好壞不道德運(yùn)作的銷售規(guī)則，公布業(yè)務(wù)領(lǐng)域成績(jī)的評(píng)價(jià)依據(jù)。 經(jīng)管人用數(shù)據(jù)說(shuō)，縱橫學(xué)首先是高層審查和分公司的橫向?qū)彶?，通過(guò)上下左右的管理線今后，計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件將及時(shí)分析銷售商品結(jié)構(gòu)的變化對(duì)毛利的影響。 信陽(yáng)經(jīng)營(yíng)部合理化分析、評(píng)價(jià)指標(biāo)說(shuō)明、三個(gè)指標(biāo)是獨(dú)立評(píng)價(jià)三個(gè)指標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的影響三個(gè)指標(biāo)的因素分解、評(píng)價(jià)指標(biāo)說(shuō)明、影響資金周轉(zhuǎn)天數(shù)的因素： 1、商品庫(kù)存占?jí)杭傲鲃?dòng)速度2、固定資產(chǎn)占?jí)簲?shù)量3、不良資產(chǎn)占?jí)毫?、其他資產(chǎn)占?jí)簲?shù)量5、售后服務(wù)資金占?jí)涸u(píng)價(jià)指標(biāo)說(shuō)明，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)的補(bǔ)正方法：回款3600/資金占?jí)?60=10次年360/周轉(zhuǎn)次數(shù)10次=36天季度90天/10次=9天，評(píng)價(jià)指標(biāo)說(shuō)明，影響利潤(rùn)率的因素：2.量利平衡點(diǎn)的選擇3 .變動(dòng)費(fèi)用與固定成本的比率4，綜合各產(chǎn)品的總利潤(rùn)率5，營(yíng)銷學(xué)的影響評(píng)價(jià)指標(biāo)的說(shuō)