供應(yīng)商管理的目標(biāo)及戰(zhàn)略

1、一、供應(yīng)商管理的目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)：1獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)2以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)3確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)送貨4發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系5開發(fā)潛在的供應(yīng)商。戰(zhàn)略：1設(shè)計(jì)一種能最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)的合理供應(yīng)結(jié)構(gòu)2采用一種能使采購總成本最低的采購方法3與供應(yīng)商建立一種能促使供應(yīng)商不斷降低成本，提高質(zhì)量的長期合作關(guān)系。二、供應(yīng)商的評(píng)估和選擇1建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇小組2確定全部的供應(yīng)商名單3列出評(píng)估指標(biāo)并確定權(quán)重4逐項(xiàng)評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商的履行能力5綜合評(píng)分并確定供應(yīng)商方法：三、供應(yīng)商選擇的評(píng)估要素1技術(shù)水平，供應(yīng)商提供的技術(shù)參數(shù)是否達(dá)到要求，供應(yīng)商是否擁有技術(shù)隊(duì)伍有能力去制造或供

2、應(yīng)所需的產(chǎn)品嗎。供應(yīng)商有產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)項(xiàng)目的能力嗎。供應(yīng)商能幫助改進(jìn)產(chǎn)品嗎。2產(chǎn)品質(zhì)量，供應(yīng)商的產(chǎn)品必須能夠持續(xù)穩(wěn)定達(dá)到產(chǎn)品說明書的要求，供應(yīng)商必須要有一個(gè)良好的質(zhì)量控制體系，對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品除了子啊工廠內(nèi)做質(zhì)量檢驗(yàn)外，還要考慮從實(shí)際使用效果，即檢查在實(shí)際環(huán)境中使用的質(zhì)量狀況，3供應(yīng)能力生產(chǎn)能力，企業(yè)需要核準(zhǔn)供應(yīng)商是否具有相當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模與發(fā)展?jié)摿?，這就意味著供應(yīng)商的制造設(shè)備必須能夠在數(shù)量上達(dá)到一定的規(guī)模，能夠保證供應(yīng)所需要要的數(shù)量的產(chǎn)品。4價(jià)格，供應(yīng)商應(yīng)該能夠提供有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，這并不意味著必須是最低的價(jià)格，這個(gè)價(jià)格是考慮了要供應(yīng)商滿足所需要的時(shí)間，所需的數(shù)量，質(zhì)量，服務(wù)后確定的，供應(yīng)商還應(yīng)該

3、有能力向購買方提供改進(jìn)產(chǎn)品成本的方案。5地理位置=緊缺時(shí)及時(shí)性，供應(yīng)商的位置對(duì)庫存量的管理有相當(dāng)大的影響、，如果物品單價(jià)較高，需求量又大，距離近的供應(yīng)商有利于管理，購買方總是期望供應(yīng)商距離自己近一些，或至少要求供應(yīng)商在當(dāng)?shù)亟齑?，地理位置近送貨時(shí)間就短。意味著緊急缺貨時(shí)，可以快速送到。6可靠性=信譽(yù)問題，在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)該選擇一些有較高聲譽(yù)的，經(jīng)營穩(wěn)定的以及財(cái)務(wù)狀況良好的供應(yīng)商，同事雙方應(yīng)該相互信任，講究信譽(yù)，并能把這種關(guān)系保持下去。7售后服務(wù)=。8提前性=，為了應(yīng)付一些緊急缺貨的發(fā)生，不論在傳統(tǒng)條件下還是在供應(yīng)量管理?xiàng)l件下，供應(yīng)商的供貨都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)合理的提前期。9交貨準(zhǔn)確率。列表記錄10

4、快速響應(yīng)能力=根據(jù)客戶要求及時(shí)反應(yīng)，適應(yīng)客戶的能力、四、供應(yīng)商關(guān)系的管理1關(guān)系的分類：01短期目標(biāo)性02長期目標(biāo)性03滲透性04聯(lián)盟性05縱向集成性2雙贏關(guān)系的管理0102記錄維護(hù) 6.相關(guān)文件:(1). 進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序(2). 品質(zhì)記錄控制程序.7.支持性文件:(1) 廠商資料表 (2). 供應(yīng)商評(píng)估表(3). 采購要素內(nèi)審檢查表 (4). 供應(yīng)商考核表(5) 合供應(yīng)商名冊(cè) 五. 供應(yīng)商考核表 供應(yīng)商 名稱: 聯(lián)系人:地址: 電話:項(xiàng)目配分考核內(nèi)容及方法得分考核人價(jià)格最高分為40分,標(biāo)準(zhǔn)分為20分根據(jù)市場(chǎng)最高價(jià),最低價(jià),平均價(jià),自行估價(jià)制定一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格, 對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)為20分.分高于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)

5、格1%,標(biāo)準(zhǔn)分扣2分,低于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格1%,標(biāo)準(zhǔn)分加2分, 同一供應(yīng)商供應(yīng)幾種物料,得分按平均計(jì)算.品質(zhì)30分以交貨批退率考核: 批退率=退貨批數(shù)/交貨總批數(shù)得分=30分*(1-退貨率)逾期率20分逾期率=逾期批數(shù) 得分=20分*(1-逾期率) 另外=逾期1天,加扣1分,逾期造成停工待料1次,扣2分配合度10分1.出現(xiàn)問題不太配合的,每次扣1分.2.公司會(huì)議正式批評(píng)或抱怨1次扣2分. 3客戶批評(píng)或抱怨1次扣3分備注:1.得分在85-100分者為A級(jí),A級(jí)為優(yōu)秀供應(yīng)商可加大采購量. 2.得分在70-84分者為B級(jí),B級(jí)為合格供應(yīng)商可正常采購.3.得分在60-69分者為C級(jí),C級(jí)為應(yīng)輔導(dǎo)供應(yīng)商,需進(jìn)行

6、輔導(dǎo),減少采購或暫停采購.4.得分在59分以下者為D級(jí),D級(jí)為不合格供應(yīng)商予以淘汰.供應(yīng)商資料表 項(xiàng) 目項(xiàng) 目備 注公司名稱(中文/英文)有何先進(jìn)管理方法電話/傳真號(hào)碼材料來源公司地址主要設(shè)備工廠地址主要產(chǎn)品營業(yè)執(zhí)照號(hào)碼品管狀況業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人法人代表管理人員聯(lián)絡(luò)電話技術(shù)人員員工人數(shù)主要產(chǎn)品:備 注: 采購要素內(nèi)審檢查表 檢查內(nèi)容檢查方法涉及人員檢查方法采購文件1.查閱最新的采購程序文件;2.核對(duì)3份文件控制室與采購部的文件,采購的文件是否為最新有效版本; 3.抽查2至3份采購規(guī)範(fàn)文件,其品質(zhì)要求是否經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.供應(yīng)商的評(píng)估1.查閱合格供應(yīng)商名冊(cè)的最新版本;2.抽查3至6套新合格供應(yīng)商的調(diào)查, 評(píng)估考核記錄及檔案, 以及評(píng)估是否符合程序.3.查閱這3至6家供應(yīng)商從上次內(nèi)審以采購供貨的業(yè)績記錄(如檢驗(yàn)報(bào)告等)是否與考核記錄相符, 名單的變更是否符合程序.采購控制情況1.到培訓(xùn)部門了解對(duì)采購人員的培訓(xùn)內(nèi)容及上崗資格,并適當(dāng)考核2-3名采購人員是否達(dá)到上崗資格,檢查其上崗證.2.抽查3份采購協(xié)議及對(duì)應(yīng)的進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄,核對(duì)記錄是否符合協(xié)議要求或檢驗(yàn)規(guī)範(fàn)要求.3.查詢是否有發(fā)包外協(xié)情況,并查看不2-3份協(xié)議和驗(yàn)貨記錄.4.有無顧客到供