提高建筑工程施工質(zhì)量管理控制

1、提高建筑工程施工質(zhì)量管理控制摘要：二十一世紀(jì)以來，建筑工程施工管理作為一門應(yīng)用管理科學(xué)，其理論研究和實際應(yīng)用都得到長足的發(fā)展和提高，但隨著市場競爭的不斷加大，如何強化建筑工程施工管理，提高項目管理水平，成為了我國建筑施工企業(yè)的首要問題。本文作者分析了建筑工程質(zhì)量管理的重要性及影響建筑工程施工質(zhì)量的因素，提出了施工過程質(zhì)量管理的范圍及重點，指出了建筑施工中質(zhì)量管理的方法與手段。關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理施工技術(shù)中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：引言：在建筑工程施工過程當(dāng)中，必須將科學(xué)的管理措施融進(jìn)建筑項目管理工作中，要運用科學(xué)、有效地管理的職能與方法，不斷完善建筑工程技術(shù)管理工作，為整個

2、建筑工程項目的順利進(jìn)行提供可靠的技術(shù)保障。1.建筑工程施工管理概述建筑工程是一項多工種、多任務(wù)、多工序交叉的系統(tǒng)工程。強化建筑工程施工管理，提高項目管理水平，是建筑施工企業(yè)必須要完成的首要任務(wù)，對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。建筑工程施工管理的內(nèi)涵是：自建筑工程項目開始到建筑工程項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。2.強化建筑工程施工管理，提高項目管理水平2.1實現(xiàn)安全管理，做到安全文明施工（1）健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制，將安全生產(chǎn)放在首位，要以預(yù)防為主，安全第一。逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，項目

3、部成立安全管理小組，設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)對工人的安全技術(shù)交底，提高施工人員安全生產(chǎn)意識。做好施工現(xiàn)場的各種防護工作，施工防護以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國標(biāo)和地標(biāo)規(guī)定嚴(yán)格予以落實。（2）通過安全檢查及時掌握企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，定期對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出改進(jìn)措施，并形成安全整改書，作為一段時間內(nèi)安全整改工作的重點，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。制定嚴(yán)格的獎罰制度，對違反安全管理規(guī)定的人員要及時進(jìn)行處罰，對安全工作模范個人予以表揚和適當(dāng)?shù)莫剟?。?）制定應(yīng)急救援預(yù)案。施工企業(yè)應(yīng)制定重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，項目施工現(xiàn)場建立應(yīng)急救援組織或設(shè)置應(yīng)急救援人員、配備、器材,確

4、保防止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后，能做到及時、科學(xué)有效，把災(zāi)害損失降到最低限度。2.2優(yōu)化質(zhì)量管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌（1）施工過程中最難最基本的管理就是人員控制，加強人員控制是工程施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵。要堅持以人為本，不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，選好人、用好人，盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。施工過程中人員的技術(shù)、工人的操作都會影響到工程的施工質(zhì)量，在施工前做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組，實行現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理人員的權(quán)限，明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，真正做到責(zé)任到人。（2）施工材料控制是工程質(zhì)量保障

5、的基礎(chǔ)。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料和設(shè)備實行全方位檢查，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定要求。要注重設(shè)計、施工過程中對材料、構(gòu)配件、半成品的合理選用，保證不混用，從而保障施工用建筑材料的質(zhì)量，為建筑工程施工質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。（3）施工機械控制是施工質(zhì)量管理的重點，通過選用適合工程的機械以及嚴(yán)格的機械操作，保障工程施工的順利進(jìn)行。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要，施工的機械化是趨勢。在建筑工程中大量采用機械化施工，有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，

6、節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險。2.3加強成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益（1）做好投標(biāo)報價階段的成本控制。編制競爭力強的投標(biāo)報價，認(rèn)真研究工程概況和招標(biāo)文件所列的各項條款，根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進(jìn)行組價，材料價按市場詢價，分析在正常情況下完成該工程所需的人工費、材料費、機械費等所有的成本，進(jìn)行項目成本預(yù)測，最終確定一個合理的投標(biāo)報價。（2）做好施工準(zhǔn)備階段的成本控制。首先必須編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，它是指導(dǎo)項目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計劃，并及時進(jìn)行調(diào)整和修正，對項目成本進(jìn)行事前

7、控制。（3）做好施工過程中的成本控制。施工階段的成本控制，不僅靠工程款的支付控制，還要靠組織、經(jīng)濟、技術(shù)等措施多方面進(jìn)行控制。對施工各個階段的施工方案進(jìn)行比選，制定合理高效的施工方案。有效控制人工費、材料費和機械使用費。從用工數(shù)量上控制人工費，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量；要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購成本，明確工程合理的材料消耗量；機械使用要注意保養(yǎng)，合理使用。對可能發(fā)生的偏差要注意主動控制和動態(tài)控制，盡可能實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。（4）做好竣工驗收階段的成本控制?？⒐を炇针A段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。在對項目進(jìn)行全面總結(jié)評價的

8、同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟效益。2.4實現(xiàn)進(jìn)度管理，按時完成建設(shè)項目2.4.1合理編制施工進(jìn)度計劃首先，編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行；其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期；再次，實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。2.4.2合理配置施工資源合理配置施工資源，善于利用施工有利時間。首先人力資源在時間上的均衡由為重要；其次做好施工機械的均衡和限制。在安排施工進(jìn)度時，需要考慮大型施工機械的及時進(jìn)場和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免窩工。2.4.3使用新型施工工藝施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。關(guān)鍵工序影響著緊后工作的開始時間，所以當(dāng)遇到技術(shù)難點工序、關(guān)鍵工序時應(yīng)采取各種措施予以保證其按時順利完成。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，可能原來的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工作，對新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。結(jié)語：隨著建筑市場的不斷完善、市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理作為一門活學(xué)活用的管理科學(xué)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，充分利用自己的長處