創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)ppt

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),千飲千尋,目錄,一、執(zhí)行摘要,1.公司概況,3.商業(yè)模式）,2.注冊(cè)資金,4.投資收益評(píng)價(jià),公司概況,1.公司類型：有限責(zé)任公司 2.注冊(cè)地址：泰州市海陵區(qū)迎春東路 3.主要經(jīng)營(yíng)：飲料、冰淇淋、特色小吃、情侶套餐,注冊(cè)資金,注冊(cè)資金6萬(wàn)元,商業(yè)模式,賣一些特色餐飲 食品、飲料、冰淇凌 主要賣給大學(xué)生，也賣給一般顧客,投資收益評(píng)價(jià),點(diǎn)擊添加標(biāo)題,市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶,做與眾不同的餐飲，吃了心情舒暢，情緒高漲，還可以調(diào)節(jié)心理,公司的目標(biāo)客戶主要為在校大學(xué)生,市場(chǎng)定位,目標(biāo)客戶,市場(chǎng)預(yù)測(cè),本公司的市場(chǎng)預(yù)測(cè)為15%,餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,一、地區(qū)性差異縮小，競(jìng)爭(zhēng)加劇 二、餐飲企業(yè)組織形式多樣化發(fā)

2、展 三、餐飲企業(yè)規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)增強(qiáng) 四、地區(qū)性餐飲資源競(jìng)爭(zhēng)明顯升級(jí) 五、餐飲企業(yè)綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)成為關(guān)鍵,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),一、充分建立維護(hù)品牌的自有特色 二、為戰(zhàn)略實(shí)施打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)平臺(tái) 三、全力提升挖掘企業(yè)資源的集合競(jìng)爭(zhēng)力 四、通過(guò)階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的攻克來(lái)保持成長(zhǎng)所需的動(dòng)力,項(xiàng)目swot分析,優(yōu)勢(shì),劣勢(shì),機(jī)遇,威脅,產(chǎn)品和服務(wù)比較有特色，符合學(xué)生的實(shí)際需求，而且創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員大多數(shù)為大學(xué)生，對(duì)學(xué)生的心理、個(gè)性化需要把握的比較準(zhǔn)確，針對(duì)性比較強(qiáng)，能因人因時(shí)因地地開(kāi)展工作。,技術(shù)上缺少專業(yè)的知識(shí)和技能，開(kāi)展服務(wù)，首先自身能力還需要提高，尤其是要參加專業(yè)的培訓(xùn)。,政策上，國(guó)家和地方政府都十分鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，打造大學(xué)生創(chuàng)業(yè)天堂，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。,周圍老牌餐飲店鋪。,三、營(yíng)銷策略,商業(yè)模式,賣一些特色餐飲 食品、飲料、冰淇凌 主要賣給大學(xué)生，也賣給一般顧客,產(chǎn)品特征,定價(jià)產(chǎn)品,銷售渠道,宣傳推廣,人員與組織結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu),管理團(tuán)隊(duì),組織結(jié)構(gòu),總經(jīng)理,廚師,總經(jīng)理助理,行政部,采購(gòu)部,服務(wù)員,財(cái)務(wù)部,市場(chǎng)部,管理團(tuán)隊(duì),部門職責(zé),Company Logo,財(cái)務(wù)分析報(bào)告,固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具,商品采購(gòu)成本,月銷售與管理費(fèi)用預(yù)測(cè),啟動(dòng)資金需求,啟動(dòng)資金來(lái)源,Company Logo,月利潤(rùn)預(yù)測(cè)