水利工程施工質(zhì)量控制的探析

1、水利工程施工質(zhì)量控制的探析摘要：隨著社會和科技的進(jìn)步，水利工程的建設(shè)發(fā)展取得了顯著成效，但在水利工程施工質(zhì)量控制和評價方法方面存在許多不足，如何做好工程施工質(zhì)量的控制非常關(guān)鍵，本文介紹了水利工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)容和提高施工質(zhì)量的措施。關(guān)鍵詞：水利工程；基本原則；措施中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：一、工程施工質(zhì)量控制簡介所謂施工質(zhì)量就是工程符合國家法律法規(guī)和相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定和設(shè)計文件的要求，且滿足顧客的需求。內(nèi)容主要包括在安全性、耐久性和環(huán)境保護(hù)等方面的特性綜合。其特性體現(xiàn)在建筑工程的適用性、耐久性、安全性、環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面。質(zhì)量控制的模式有動態(tài)控制模式和項目綜合管理模式兩

2、種。在項目進(jìn)展中不平衡則是永恒的,而平衡是暫時的，所以在項目工程實施過程中必須進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。動態(tài)控制模式一般用于建設(shè)環(huán)境影響因素復(fù)雜和工程建設(shè)周期長的項目。通過動態(tài)控制及時調(diào)整措施和糾錯,來實現(xiàn)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)。項目綜合管理控制的目的是協(xié)調(diào)各項建設(shè)目標(biāo)之間的關(guān)系和控制建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)程度,并通過目標(biāo)協(xié)調(diào)來實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的組中實現(xiàn)。質(zhì)量控制的基本原則是堅持以人為控制核心、堅持質(zhì)量第一和堅持預(yù)防為主。必須堅持以人為控制核心，人的因素是質(zhì)量管理中的第一因素，人是直接參與施工的組織者和操作者。人的因素在質(zhì)量管理中起著決定性的作用。必須堅持質(zhì)量第一的原則，雖然中小型水利工程施工的規(guī)模相對較小,項

3、目內(nèi)容和大型水利工程基本一致，所以施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求不會降低。必須堅持預(yù)防為主的原則，水利工程的建設(shè)要將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,所以必須加強事前控制和過程監(jiān)控。工程的始終必須貫穿事先控制,從項目的審批、設(shè)計、立項、招投標(biāo)等以及施工質(zhì)量控制方面,均要考慮多種綜合因素的影響,對工程項目的各個環(huán)節(jié)加強全過程監(jiān)控。二、預(yù)防水利工程施工質(zhì)量通病措施為了確保優(yōu)良工程目標(biāo)的實現(xiàn),必須嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系,制定項目質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計和質(zhì)量記錄等質(zhì)量體系文件,同時建立一個質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),是工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。（1）質(zhì)量是企業(yè)的生命線,工程施工的過程中必須牢固樹立“堅持質(zhì)量第

4、一”的觀點。（2）堅持以事前控制為主的方針,將事前控制和嚴(yán)格把關(guān)有機的結(jié)合,使工程質(zhì)量在施工的過程中始終處于控制狀態(tài)下。（3）數(shù)據(jù)是全面質(zhì)量管理的基本依據(jù)和科學(xué)管理的基礎(chǔ),在施工過程中認(rèn)真收集數(shù)據(jù)、整理和分析數(shù)據(jù),御用數(shù)理相關(guān)的統(tǒng)計方法,找出影響質(zhì)量的主次因素,采取相應(yīng)的預(yù)防措施。三、提高水利工程施工質(zhì)量的方法（1）建立工程質(zhì)量管理體系。加強工程施工建設(shè)管理,成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制,強化項目法人責(zé)任意識。首先必須有明確的質(zhì)量目標(biāo),并符合質(zhì)量總目標(biāo)的要求。以工程承包合同為基本依據(jù),逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的項目質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標(biāo)。將項目目標(biāo)分解展開:從時間角度

5、展開,實施全過程的控制和從空間角度展開,實現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標(biāo)管理。第二,加強質(zhì)量教育,實行“質(zhì)量獎懲制度”,使全體參建人員自覺關(guān)心,嚴(yán)格執(zhí)行,熱心參與質(zhì)量管理活動。第三,思想保證體系,用全面質(zhì)量管理的思想、觀念和方法,是全體人員真正樹立起強烈的質(zhì)量意識。并通過樹立“質(zhì)量第一”的觀點,增強質(zhì)量意識,樹立“一切為用戶服務(wù)”的觀點,以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。第四,加強對以農(nóng)民投工投勞為主的水利基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)管理。要嚴(yán)格以農(nóng)民投工投勞為主進(jìn)行水利設(shè)施建設(shè)的審批規(guī)定,從嚴(yán)限定以農(nóng)民投工投勞為主建設(shè)的水利工程類別和規(guī)模。對這類工程必須落實地方政府的責(zé)任,具體責(zé)任人負(fù)終生責(zé)任。（2）制定監(jiān)理細(xì)則,明確

6、監(jiān)理目標(biāo)。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計劃、人員和料物計劃,以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則,對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗收程序等都作詳細(xì)規(guī)定,使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做以及怎樣去評價做的效果,也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時建立質(zhì)量保證體系,包括質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì),并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。（3）嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查、評定與驗收。為保證工程質(zhì)量,在科學(xué)管理手段外,施工現(xiàn)場應(yīng)配備必要的檢驗工具:水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、坍落度筒、靠尺、塔尺、鋼卷尺、線錘、水平尺等。按水利

7、水電單元工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗和評定,并參照有關(guān)新規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。工程施工質(zhì)量只有在全體施工人員的共同努力下,精心施工,才能打造出優(yōu)良工程,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。（4）抓好工程施工質(zhì)量的監(jiān)督。質(zhì)量控制最主要的是工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控。應(yīng)做到一下幾點：施工單位要建立完善的工序質(zhì)量控制體系,及時提交質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。及時審核變更設(shè)計及其修改的圖紙。對施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。要建立質(zhì)量信息反饋體系。（5）禁止轉(zhuǎn)包。主體工程不能分包;對分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查,不允許多次分包。項目部是性很強的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實體,是對質(zhì)量起保證作用的關(guān)鍵所在。一旦轉(zhuǎn)包或多次分

8、包,連責(zé)任都不明確了,從合同法來講是企業(yè)法人負(fù)責(zé),而在實際運作中,是無人負(fù)責(zé)。（6）加強工程建設(shè)資金的管理。資金是保證工程能否順利建設(shè)的關(guān)鍵因素，工程投資應(yīng)嚴(yán)格管理，轉(zhuǎn)款專用，避免工程投資被挪用，資金的使用應(yīng)按合同要求分期付款，對于工程質(zhì)量不合格的或工程進(jìn)度未按合同條款執(zhí)行的,可以拒付款。對各項分部工程要采取分項招標(biāo)預(yù)算總價大包干的方法來進(jìn)行承包,通過公平的競爭方法降低工程造價,提高工程的質(zhì)量。四、結(jié)束語總之，水利工程施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特征,確定質(zhì)量管理目標(biāo)。制定相應(yīng)的質(zhì)量保證計劃和措施,明確實施內(nèi)容和方法以及實施效果。在工程施工過程中建立符合技術(shù)要求的工藝流程、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建立嚴(yán)格的考核制度,不斷提高施工工藝水平和施工技術(shù)。建立嚴(yán)密的質(zhì)量責(zé)任制和管理體系，