成品管理考核以及考核方法

1、成品管理評價和評價方法名字稱為生產(chǎn)評價和成品管理評價和評價方法編碼版本頁面1和4修改狀態(tài)1.生產(chǎn)計劃部門評估評分表評估對象：生產(chǎn)計劃部門評估時間：指標類別指標除以價錢實際得分注釋定性指標(1)管理產(chǎn)品檢入、保存和檢出10(2)產(chǎn)品的物理會計10(3)產(chǎn)品庫存管理5(4)積壓品發(fā)生了多少5(5)滯脹管理5(6)成品清點進度5量化指標(1)庫存周轉(zhuǎn)率30(2)滯脹率15(3)滯脹處理率15總計100請參閱評分方法(1)定性指標。1)“產(chǎn)品存檔、存儲和出庫管理情況”:優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差異0分。(2)產(chǎn)品實際會計情況:優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。(3)“產(chǎn)品庫存管理情況”:

2、優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差異0分。(4)“滯脹發(fā)生次數(shù)”:優(yōu)秀5分，良好3分，普通1分，差0分。(5)“滯脹管理情況”:優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差異0分。(6)“成品清點工作進行”:優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差異0分。(2)定量指標。1)“庫存周轉(zhuǎn)率”:根據(jù)歷史最佳水平達到歷史最佳水平25點。每超過歷史最高水平1%，就以25分為標準加1分，將30除以上限。低于歷史最高水平1%的話扣除1分，直到扣除完畢為止。2)“滯脹率”:以歷史最低水平為標準，給歷史最低水平10分。低于歷史最低值1%的話，以10分為標準加1分，將15除以上限。歷代最低水平每1%以上扣除1分，直到扣除完畢。3)“

3、滯脹處理率”:以歷史最高水平為標準，給歷史最高水平10分。每超過歷史最高水平1%，就以10分為標準加1分，將15除以上限。低于歷史最高水平1%的話扣除1分，直到扣除完畢為止。相關(guān)說明編制人員審閱者批準人員編制日期評估日期批準日期(續(xù))名字稱為生產(chǎn)評價和成品管理評價和評價方法編碼版本頁面2和4修改狀態(tài)2.技術(shù)開發(fā)部評估評分表評估對象：技術(shù)開發(fā)部評估時間：指標類別指標除以價錢實際得分注釋定性指標(1)參與銷售滯脹原因調(diào)查10(2)控制測試產(chǎn)品銷售延遲30量化指標測試產(chǎn)品的積體率60總計100請參閱評分方法(1)定性指標。1)“參與滯脹原因調(diào)查”:優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差異0分。(2)“測

4、試產(chǎn)品銷售不振”:優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差異0分。(2)定量指標。選秀積體率：以歷史最低水平為標準，以歷史最低水平為50分。低于歷史最低值1%的話，以50分為標準加1分，將60除以上限。歷代最低水平每1%以上扣除1分，直到扣除完畢。相關(guān)說明編制人員審閱者批準人員編制日期評估日期批準日期(續(xù))名字稱為生產(chǎn)評價和成品管理評價和評價方法編碼版本頁面3和4修改狀態(tài)3.質(zhì)量管理評價計分表評估對象：質(zhì)量管理部門評估時間：指標類別指標除以價錢實際得分注釋定性指標(1)進行成品質(zhì)量檢查20(2)對銷售不振原因的調(diào)查5(3)執(zhí)行退貨、維修的質(zhì)量檢查工作15量化指標(1) 100元制造成本質(zhì)量成本3

5、0(2) 100元銷售收入質(zhì)量成本30總計100請參閱評分方法(1)定性指標。(1)“成品質(zhì)量檢查工作進行”:優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差異0分。2)“參與滯脹原因調(diào)查”:優(yōu)秀5分，良好3分，普通1分，差異0分。3)“退貨，進行維修質(zhì)量檢查工作”:優(yōu)秀15分，良好10分，普通5分，差異0分。(2)定量指標。1)“100元制造成本質(zhì)量成本”:基于歷史最低水平，歷史最低水平為25分；每低于歷史最低水平1%，以25分為標準，加1分，將30除以上限。歷代最低水平每1%以上扣除1分，直到扣除完畢。2)“100元銷售收入質(zhì)量成本”:以歷史最低水平為基準，歷史最低水平為25分；每低于歷史最低水平1%

6、，以25分為標準，加1分，將30除以上限。歷代最低水平每1%以上扣除1分，直到扣除完畢。相關(guān)說明編制人員審閱者批準人員編制日期評估日期批準日期(續(xù))名字稱為生產(chǎn)評價和成品管理評價和評價方法編碼版本頁面4和4修改狀態(tài)4.工廠評價計分表評估對象：工廠評估時間：指標類別指標除以價錢實際得分注釋定性指標(1)修理品修理業(yè)10(2)制造質(zhì)量管理25(3)參與延遲銷售滯納費用的原因分析5量化指標100元制造成本質(zhì)量成本60總計100請參閱評分方法(1)定性指標。1)“修理產(chǎn)品回扣情況”:優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差異0分。(2)“制造質(zhì)量控制情況”:優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差異0分。(3)參與滯脹的原因分析:優(yōu)秀5分，良好3分，普通1分，差0分。(2)定量指標。100元制造成本質(zhì)量成本：基于最小歷史