水利水電工程質(zhì)量保證體系

1、工程質(zhì)量保證體系及措施1.1質(zhì)量目標(biāo)本工程已達(dá)到水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程 (SL176-2007)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，其他部分已達(dá)到國家相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量保證體系在本項目中，為確保質(zhì)量體系的持續(xù)有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，項目管理部成立了質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理和總工程師擔(dān)任組長和副組長。成員由質(zhì)量、施工、技術(shù)、材料、計劃、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長組成，組織創(chuàng)優(yōu)管理。其中，項目經(jīng)理對本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，并嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。定期召開質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進(jìn)措施，積極推動項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理的深入開展。質(zhì)量保證

2、體系見圖1。1.2質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)項目管理部成立質(zhì)量、安全、質(zhì)量部，按照施工過程中“跟蹤檢查、復(fù)檢、隨機(jī)檢查”三個檢查層次開展檢查工作。在嚴(yán)格的內(nèi)部“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督，接受社會質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，自始至終密切配合、嚴(yán)格服從。質(zhì)檢工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督、檢查和質(zhì)檢否決權(quán)。質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)見圖2，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)見圖3。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)：項目經(jīng)理副組長：總工程師工程技術(shù)部材料與設(shè)備部綜合辦公室每個施工隊所有施工人員計劃和財務(wù)部質(zhì)量監(jiān)督部質(zhì)量檢驗領(lǐng)導(dǎo)小組圖2質(zhì)量檢驗組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量監(jiān)督部：質(zhì)量檢驗管理工程技術(shù)部：施工技術(shù)管理質(zhì)量數(shù)量管

3、理由小組測量組：測量放線、定位和復(fù)測組織法保險證書項目經(jīng)理兼項目總工程師監(jiān)測組：監(jiān)測和測量實驗室：原材料檢驗選擇施工隊伍和管理人員材料裝備部：機(jī)械材料采購管理編制實施性施工組織設(shè)計執(zhí)行工作準(zhǔn)準(zhǔn)備辦公室：教育和培訓(xùn)原材料預(yù)制件和半成品的檢驗工程機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和性能檢驗臨時工程、環(huán)境控制質(zhì)量數(shù)量保險證書身體系統(tǒng)工程質(zhì)量自檢控制施工技術(shù)和質(zhì)量保證措施的交底執(zhí)行工作樓梯段落保險證書執(zhí)行工作保險證書過程移交質(zhì)量控制施工技術(shù)的質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量檢驗施工過程中的產(chǎn)品控制結(jié)束工作樓梯段落分部工程質(zhì)量檢驗竣工文件的編制和工程質(zhì)量自檢工程驗收并交付使用后，業(yè)主簽發(fā)竣工證書機(jī)構(gòu)擔(dān)保工程質(zhì)量缺陷的修復(fù)或重建缺點責(zé)任

4、期質(zhì)量目標(biāo)液壓部分符合水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程 (SL176-2007)的合格標(biāo)準(zhǔn)，其他部分符合國家相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制總工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制測試工程師質(zhì)量責(zé)任制測量工程師質(zhì)量責(zé)任制班(組)長質(zhì)量責(zé)任制兼職質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任制操作員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量管理體系工程測量復(fù)檢制度、隱蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量責(zé)任清單制度、質(zhì)量評價獎罰制度、質(zhì)量定期I1.貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立項目質(zhì)量保證體系，組織編制項目質(zhì)量計劃，根據(jù)業(yè)主總體質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求，明確質(zhì)量職能分工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，對項目質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和各項管理制度，

5、定期組織項目質(zhì)量檢查、考核和改進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；3.認(rèn)真履行項目合同，同時加強(qiáng)“四管”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”的項目管理，確保合同承諾的履行；4、對進(jìn)入項目的人力資源、資金、材料、施工機(jī)械等資源按時間進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，確保均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)文明施工；工程投標(biāo)項目經(jīng)理部形式、合同交底圖紙會審、設(shè)計交底、施工組織設(shè)計施工方案資源規(guī)劃資源供應(yīng)場地準(zhǔn)備監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)控、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)控開工報告工程機(jī)械管理監(jiān)控設(shè)備管理材料管理分項工程的質(zhì)量控制分包項目管理產(chǎn)品保護(hù)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控不合格控制竣工驗收保修期管理工作環(huán)境管理合同管理和成本管理各部門都在監(jiān)督這個項目工程管理糾正措施圖4工程質(zhì)量控制程序圖5、組織工

6、程質(zhì)量成本的預(yù)測、控制、分析和評估，充分利用工程資金，節(jié)約費用，降低成本消耗，提高效率；6.及時組織項目質(zhì)量分析會議，按照“四不放過”的原則，對存在質(zhì)量問題的不合格產(chǎn)品進(jìn)行分析，并將各種質(zhì)量信息反饋給公司職能部門；7.組織并動員所有項目人員積極配合內(nèi)部和外部質(zhì)量審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項制定切實可行的糾正措施，并限期整改，以避免或減少不合格項的再次發(fā)生；8、負(fù)責(zé)項目管理和采購符合質(zhì)量要求的原材料和半成品的審批；9.組織制定和實施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，監(jiān)督檢查本項目的崗位技能和質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，并對其工作進(jìn)行評估和評價。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項目總工程師策劃和建立的項目質(zhì)量保證體系。1.4.2副經(jīng)理質(zhì)

7、量責(zé)任1.貫徹質(zhì)量體系的運行，對項目部的工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、主持定期生產(chǎn)交接班會議，合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保質(zhì)量和工期，爭取最大效益；3、組織質(zhì)量檢查，并將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題會同項目總工程師、工程部進(jìn)行決策，并與上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)刂饕芾聿块T協(xié)調(diào)解決安全、質(zhì)量問題；4、審批材料采購計劃，根據(jù)質(zhì)量要求和滿足工程設(shè)計要求組織采購員采購；5.主持對分供方的選擇和評價，審批分供方的評價結(jié)果，確保分供方提供的材料和半成品質(zhì)量合格或優(yōu)良；6、審批機(jī)械設(shè)備配置計劃，并主持及時配置機(jī)械設(shè)備。同時，大型設(shè)備的采購應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。7、組織并領(lǐng)導(dǎo)工程部、測量實驗室、材料設(shè)備部按照相

8、應(yīng)的驗收評定標(biāo)準(zhǔn)驗收半成品和成品；8.審查并確保合格的設(shè)備和材料投入生產(chǎn)，合格的半成品和成品順利轉(zhuǎn)入下一工序。9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時決策。1.4.3總工程師6、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力提高施工技術(shù)水平和操作技能；7.定期召開質(zhì)量分析會議，檢查質(zhì)量體系的適應(yīng)性和有效性，及時研究和處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題。對質(zhì)量擁有否決權(quán)；8、定期組織工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定，仲裁質(zhì)量糾紛；9、負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督材料和工藝的檢驗和試驗。1.4.4工程技術(shù)部的質(zhì)量責(zé)任1、組織編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)過程控制，對重大技術(shù)難點、關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施

9、工計劃的指導(dǎo)和審查；2、組織工程保護(hù)、交付工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用；3.組織提供采購產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和主要材料計劃；4、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄控制工作；5.配合總工程師組織制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督、檢查和驗證其效果；6、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄的控制，原始資料的收集和技術(shù)資料的整理；7、根據(jù)月度施工計劃編寫作業(yè)班組旬、日施工計劃；8、負(fù)責(zé)編制分項、分部工程施工方案，負(fù)責(zé)施工作業(yè)隊的技術(shù)交底工作。9.負(fù)責(zé)測量交接樁，復(fù)測和加密樁位，保護(hù)控制樁位；負(fù)責(zé)施工期間的測量放樣、檢查復(fù)核、測量數(shù)據(jù)的編制和整理；10、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場檢驗，施工過程中的試驗，試驗數(shù)據(jù)的填寫和組織。1.4.5質(zhì)量部的質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)1、嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)評定

10、質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告；2、組織不合格產(chǎn)品的評審和處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工和交付；3、主持制定糾正和預(yù)防措施，并驗證其實施效果；4、組織分部、分項工程質(zhì)量評定和隱蔽工程檢查驗收；5.參加定期質(zhì)量檢查和QC小組活動，對存在的問題及時提出整改措施，對自身無法解決的問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。1.4.6材料設(shè)備部的職責(zé)1、負(fù)責(zé)材料采購并組織材料采購檢驗和試驗；2、監(jiān)督檢查產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性；3.負(fù)責(zé)控制顧客提供的產(chǎn)品，負(fù)責(zé)采購不合格品的分析和處理；4、負(fù)責(zé)組織實施機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維護(hù)和管理；5.組織對分供方的選擇和評價，建立合格的分供方檔案；6、定期檢查機(jī)械設(shè)備的運行情況，做好維護(hù)檢

11、查和記錄，確保機(jī)械設(shè)備完好；7、嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和鋼筋加工規(guī)范加工鋼筋、半成品和構(gòu)件，為工程提供合格產(chǎn)品。1.4.7計劃財務(wù)部的職責(zé)1.組織相關(guān)部門進(jìn)行合同評審和分包商評估；2、負(fù)責(zé)項目部的年度、季度和月度施工計劃，根據(jù)質(zhì)量進(jìn)行檢查工作計價。1.4.8綜合辦公室職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定各部門、各單位受控文件和資料的管理辦法并監(jiān)督實施，定期發(fā)布受控文件清單，確保相關(guān)場所有受控文件的有效版本；2.負(fù)責(zé)改善確保質(zhì)量體系運行所需的組織結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源；3、根據(jù)項目部的需要定期制定教育培訓(xùn)計劃，確保相關(guān)人員持證上崗；4.建立和維護(hù)與客戶的有效溝通渠道，主持和組織服務(wù)工作。1.4.9施工作業(yè)隊1、根據(jù)要求為

12、實現(xiàn)項目質(zhì)量管理目標(biāo)，項目實行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任目標(biāo)管理、質(zhì)量終身責(zé)任制和全面質(zhì)量管理。日常管理按ISO9001質(zhì)量體系運行，嚴(yán)格執(zhí)行我單位質(zhì)量體系文件的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)本標(biāo)段的實際情況，總體施工安排和各分項工程施工方案中考慮的具體質(zhì)量措施包括：項目管理部設(shè)立檢測中心，采用全站儀等先進(jìn)儀器對整個標(biāo)段進(jìn)行定位控制測量；建立現(xiàn)場中心實驗室，對整個標(biāo)段的試驗和檢驗進(jìn)行統(tǒng)一管理?；炷翍?yīng)為商品混凝土，用卡車運輸，用輸送泵送入模板。還將采取以下主要保證措施：1.素質(zhì)教育：增強(qiáng)全體員工創(chuàng)造卓越的意識通過現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)語、板報、質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、看運動會等多種形式的宣傳教育，不斷強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識，讓每

13、個人都認(rèn)識到質(zhì)量第一、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的觀點，調(diào)動每個員工追求卓越的積極性和自覺性。2、組織施工嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系我們應(yīng)該完善組織制度，遵循“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。首席執(zhí)行官親自負(fù)責(zé)。成立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬施工隊也將成立相應(yīng)的質(zhì)量管理組織。每個作業(yè)隊?wèi)?yīng)有質(zhì)量檢查員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量卓越目標(biāo)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，授予他們工作檢查和定價的質(zhì)量簽證否決權(quán)。在質(zhì)量管理過程中，我單位將嚴(yán)格執(zhí)行八項制度，即：(1)工程測量復(fù)核制度；(2)隱蔽工程檢查簽證制度；(3)質(zhì)量責(zé)任清單制度；(4)質(zhì)量評價獎懲制度；質(zhì)量定期檢查制度；(6)質(zhì)量報告體系；(7)竣工質(zhì)量簽證制度；(8)重點工程控制系統(tǒng)。項目部每周組織一次定期工程質(zhì)量檢查；及時總結(jié)和通報每次檢查的工程質(zhì)量，獎優(yōu)罰劣。各級質(zhì)檢人員堅持定期質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，防止質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3.計量：改進(jìn)測試方法中心實驗室應(yīng)按一流實驗室的標(biāo)準(zhǔn)建立，配備各種測試設(shè)備、測量儀器和專職測量測試人員，積極使用先進(jìn)的測試儀器，嚴(yán)格執(zhí)行測量設(shè)備和儀器的檢定規(guī)程，并保證數(shù)值的正確性。技術(shù)和檢測人員應(yīng)及時深入施工現(xiàn)場進(jìn)行測量和檢測，確保測量