財務(wù)成本管理發(fā)展趨勢試題及答案分析

財務(wù)成本管理發(fā)展趨勢試題及答案分析姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的發(fā)展趨勢中，以下哪項(xiàng)不是其核心內(nèi)容？

A.成本控制

B.成本預(yù)測

C.成本核算

D.成本決策

2.在財務(wù)成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本管理的基本職能？

A.成本規(guī)劃

B.成本核算

C.成本分析

D.成本評價

3.財務(wù)成本管理中的“成本效益分析”是指：

A.比較成本與收益

B.成本最小化

C.成本最大化

D.成本預(yù)測

4.以下哪項(xiàng)不是財務(wù)成本管理的目標(biāo)？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低成本

C.優(yōu)化資源配置

D.提高員工福利

5.財務(wù)成本管理中的“全成本核算”是指：

A.只核算直接成本

B.只核算間接成本

C.核算直接成本和間接成本

D.核算直接成本、間接成本和機(jī)會成本

6.在財務(wù)成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的方法？

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.價值鏈分析法

D.成本效益分析法

7.財務(wù)成本管理中的“成本動因”是指：

A.引起成本變化的因素

B.成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系

C.成本與質(zhì)量之間的關(guān)系

D.成本與時間之間的關(guān)系

8.以下哪項(xiàng)不是財務(wù)成本管理中的成本預(yù)算方法？

A.零基預(yù)算

B.滾動預(yù)算

C.預(yù)算編制

D.成本控制

9.財務(wù)成本管理中的“成本結(jié)構(gòu)分析”是指：

A.分析成本在不同產(chǎn)品、不同部門之間的分配

B.分析成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系

C.分析成本與質(zhì)量之間的關(guān)系

D.分析成本與時間之間的關(guān)系

10.以下哪項(xiàng)不是財務(wù)成本管理中的成本決策方法？

A.成本效益分析法

B.決策樹法

C.敏感性分析法

D.機(jī)會成本法

答案：

1.B

2.D

3.A

4.D

5.C

6.D

7.A

8.D

9.A

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的發(fā)展趨勢表現(xiàn)在哪些方面？

A.成本管理的信息化

B.成本管理的智能化

C.成本管理的全球化

D.成本管理的戰(zhàn)略化

E.成本管理的客戶化

2.成本管理的職能包括哪些？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

3.成本核算的方法主要有哪幾種？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實(shí)際成本法

C.變動成本法

D.固定成本法

E.全成本法

4.成本控制的方法有哪些？

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.價值鏈分析法

D.成本效益分析法

E.成本動因分析法

5.成本管理的戰(zhàn)略化體現(xiàn)在哪些方面？

A.成本與戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合

B.成本與競爭優(yōu)勢的結(jié)合

C.成本與市場需求的結(jié)合

D.成本與技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)合

E.成本與人力資源的結(jié)合

6.成本預(yù)測的方法有哪些？

A.專家意見法

B.時間序列分析法

C.因素分析法

D.比較分析法

E.成本趨勢分析法

7.成本分析的內(nèi)容包括哪些？

A.成本結(jié)構(gòu)分析

B.成本趨勢分析

C.成本效益分析

D.成本動因分析

E.成本決策分析

8.成本預(yù)算的方法有哪些？

A.零基預(yù)算

B.滾動預(yù)算

C.預(yù)算編制

D.成本控制

E.成本調(diào)整

9.成本管理的信息化技術(shù)包括哪些？

A.企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）

B.客戶關(guān)系管理（CRM）

C.供應(yīng)鏈管理（SCM）

D.數(shù)據(jù)庫技術(shù)

E.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

10.成本管理的國際化趨勢表現(xiàn)在哪些方面？

A.成本管理的全球化

B.成本管理的多文化

C.成本管理的跨國合作

D.成本管理的法規(guī)遵從

E.成本管理的風(fēng)險管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它主要關(guān)注企業(yè)的財務(wù)活動。（）

2.成本效益分析是財務(wù)成本管理的核心方法，它通過對成本與收益的比較來評估項(xiàng)目的可行性。（）

3.成本預(yù)測是指對未來一定時期內(nèi)企業(yè)成本水平的預(yù)測，它主要用于指導(dǎo)企業(yè)的成本控制。（）

4.成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實(shí)際成本進(jìn)行核算，它是成本管理的基石。（）

5.成本控制是指通過制定和實(shí)施一系列措施，使企業(yè)的成本控制在合理的范圍內(nèi)。（）

6.成本動因是指引起成本變動的因素，了解成本動因有助于提高成本管理的效率。（）

7.成本決策是指在成本管理過程中，根據(jù)成本信息進(jìn)行決策的過程。（）

8.成本預(yù)算是成本管理的重要組成部分，它是對企業(yè)未來一定時期內(nèi)的成本進(jìn)行預(yù)測和控制。（）

9.成本管理的信息化是指利用信息技術(shù)提高成本管理的效率和質(zhì)量。（）

10.成本管理的國際化趨勢要求企業(yè)在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，降低成本。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理的定義及其在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性。

2.解釋成本動因的概念，并舉例說明其在成本管理中的應(yīng)用。

3.簡要介紹成本核算的基本流程，以及其在成本管理中的作用。

4.說明成本控制的基本方法，并討論如何通過成本控制提高企業(yè)的盈利能力。

5.財務(wù)成本管理中，如何運(yùn)用成本效益分析來評估項(xiàng)目的可行性？

6.簡述財務(wù)成本管理信息化對企業(yè)管理帶來的影響。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.B

解析思路：財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括成本控制、成本預(yù)測、成本核算和成本決策，成本核算不是核心內(nèi)容。

2.D

解析思路：成本管理的職能包括成本規(guī)劃、成本核算、成本控制和成本分析，成本評價不是基本職能。

3.A

解析思路：成本效益分析是通過對成本與收益的比較來評估項(xiàng)目的可行性，是成本管理的方法之一。

4.D

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)是提高企業(yè)盈利能力、降低成本、優(yōu)化資源配置，提高員工福利不是目標(biāo)。

5.C

解析思路：全成本核算是指核算直接成本和間接成本，包括直接成本、間接成本和機(jī)會成本。

6.D

解析思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、價值鏈分析法等，成本效益分析法不是成本控制的方法。

7.A

解析思路：成本動因是指引起成本變化的因素，了解成本動因有助于分析成本變動的原因。

8.D

解析思路：成本預(yù)算的方法包括零基預(yù)算、滾動預(yù)算等，預(yù)算編制是預(yù)算過程的一部分，不是方法。

9.A

解析思路：成本結(jié)構(gòu)分析是分析成本在不同產(chǎn)品、不同部門之間的分配，是成本分析的內(nèi)容之一。

10.D

解析思路：成本決策的方法包括成本效益分析法、決策樹法、敏感性分析法等，機(jī)會成本法不是成本決策方法。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的發(fā)展趨勢包括信息化、智能化、全球化、戰(zhàn)略化和客戶化。

2.ABCE

解析思路：成本管理的職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本控制和成本分析。

3.ABCE

解析思路：成本核算的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、實(shí)際成本法、變動成本法和全成本法。

4.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、價值鏈分析法、成本效益分析法和成本動因分析法。

5.ABCDE

解析思路：成本管理的戰(zhàn)略化體現(xiàn)在與戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合、競爭優(yōu)勢的結(jié)合、市場需求的結(jié)合、技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)合和人力資源的結(jié)合。

6.ABCDE

解析思路：成本預(yù)測的方法包括專家意見法、時間序列分析法、因素分析法、比較分析法和成本趨勢分析法。

7.ABCDE

解析思路：成本分析的內(nèi)容包括成本結(jié)構(gòu)分析、成本趨勢分析、成本效益分析、成本動因分析和成本決策分析。

8.AB

解析思路：成本預(yù)算的方法包括零基預(yù)算和滾動預(yù)算，預(yù)算編制是預(yù)算過程的一部分，不是方法。

9.ABCDE

解析思路：成本管理的信息化技術(shù)包括企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、數(shù)據(jù)庫技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

10.ABCDE

解析思路：成本管理的國際化趨勢表現(xiàn)在全球化、多文化、跨國合作、法規(guī)遵從和風(fēng)險管理。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理關(guān)注的是企業(yè)的成本管理活動，不僅僅是財務(wù)活動。

2.√

解析思路：成本效益分析是評估項(xiàng)目可行性的核心方法，通過比較成本與收益來做出決策。

3.√

解析思路：成本預(yù)測是指導(dǎo)企業(yè)成本控制的重要依據(jù)，預(yù)測未來成本水平有助于制定有效的成本控制策略。

4.√

解析思路：成本核算是成本管理的基石，通過對實(shí)際成本進(jìn)行核算，為成本分析和控制提供數(shù)據(jù)支持。

5.√

解析思路：成本控制是通過制定和實(shí)施措施，使企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi)，從而提高企業(yè)盈利能力。

6.√

解析思路：了解成本動因有助于分析成本變動的原因，從而采取相應(yīng)的成本管理措施。

7.√

解析思路：成本決策是在成