戰(zhàn)略成本管理會計理論與實務案例18變動成本法案例分析

2025/2/28

1變動成本法案例分析案例背景信息：某電冰箱有限公司連續(xù)兩年虧損，總經(jīng)理召集有關(guān)部門的負責人開會研究扭虧為盈的辦法。會議紀要如下：2025/2/28

2總經(jīng)理：我公司去年虧損５００萬元，比前年還糟糕。證監(jiān)會對于連續(xù)三年虧損的企業(yè)將暫停上市。如果今年再不扭虧為盈，不只是我，大家的日子也不會好過。今天把大家請來，就是要大家多出點主意，想些辦法。希望大家能集思廣益，暢所欲言。2025/2/28

3銷售部經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是，我們以每臺冰箱１６００元的價格銷售，而每臺冰箱的成本是１７００元。如果提高售價，面臨競爭，冰箱就賣不出去。出路只有降低成本；否則，銷售越多，虧損越大……2025/2/28

4生產(chǎn)部經(jīng)理：我不同意！每臺冰箱的生產(chǎn)成本只有１４５０元。我公司的設(shè)備和工藝是國內(nèi)最先進的，技術(shù)力量強，熟練工人多，控制物料消耗成本的經(jīng)驗還得到了行業(yè)學會的肯定與表揚，大家應該都還有印象?，F(xiàn)在的問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)１０萬臺冰箱，而因為銷路打不開，去年只生產(chǎn)４萬臺，所銷售的５萬臺中，還有１萬臺是前年生產(chǎn)的。對了，前年的產(chǎn)量也是只有４萬臺?，F(xiàn)在由于開工不足，大半數(shù)工人面臨下崗，內(nèi)部矛盾增加，人心已經(jīng)渙散。2025/2/28

5總經(jīng)理：成本到底是怎么回事？2025/2/28

6財務部經(jīng)理：每臺冰箱的變動生產(chǎn)成本是１０５０元，全年固定制造費用總額是１６００萬元，全年固定銷售及管理費用總額是１２５０萬元。我建議：生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過擴大產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提價，不擴大銷售量，也能扭虧為盈，度過危機。但是，為了減少將來的風險，提高企業(yè)的市場競爭能力，今年應追加５０萬元改進產(chǎn)品質(zhì)量（這部分費用計入固定制造費用，編者注）；再追加１５０萬元的固定銷售費用，其中１００萬元用于廣告宣傳，５０萬元作為職工銷售獎勵。2025/2/28

7總經(jīng)理：會議到此結(jié)束。會后請李經(jīng)理（財務部經(jīng)理，編者注）馬上到我辦公室來一趟。2025/2/28

8問題：去年虧損的５００萬元是怎樣計算出來的？如果采納財務部經(jīng)理的建議，不提價也不擴大銷售量，而且比上年又增加了５０萬元的固定制造費用和１５０萬元的固定銷售費用，真能扭虧為盈嗎？按照完全成本法編制該公司當年的損益表。如果對外報送的會計報表改按變