建筑施工企業(yè)創(chuàng)建品牌工程的一些探索與體會

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建筑施工企業(yè)創(chuàng)建品牌工程的一些探索與體會

眾所周知，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷發(fā)展，市場的競爭越來越激烈，品牌對于企業(yè)的意義也越來越重要。品牌就是市場，品牌就是效益，品牌就是競爭力的觀點(diǎn)已經(jīng)深入人心。目前，目前，建筑市場也同樣由低價(jià)位報(bào)價(jià)競爭時代過渡到了品牌競爭的時代。施工企業(yè)在當(dāng)前建筑市場形勢較好的情況下，如何落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把握機(jī)遇，保持企業(yè)健康、平穩(wěn)、快速的發(fā)展，如何打造建筑企業(yè)的強(qiáng)勢品牌，是擺在我們面前非常重要的新課題。下面我結(jié)合當(dāng)前的市場現(xiàn)況、以及我們自身的實(shí)際，僅就建筑施工企業(yè)創(chuàng)建品牌工程，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平和能力的提高，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀這一問題，談?wù)勛约旱囊恍┨剿髋c體會。

（二）為什么要創(chuàng)建品牌工程

首先我們要解決的一個問題是：為什么要創(chuàng)建品牌工程。我認(rèn)為有以下四個原因：

第一、創(chuàng)建品牌工程是提升企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度的需要。

當(dāng)今的建筑市場，通過殘酷的競爭，已經(jīng)從過去的低價(jià)位報(bào)價(jià)競爭逐步向高品質(zhì)管理競爭過渡。實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)管理，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)優(yōu)秀的員工素質(zhì)、較強(qiáng)的管理能力、良好的施工業(yè)績、出眾的工程品牌等因素的綜合。有了高品質(zhì)的管理，就占據(jù)了市場的制高點(diǎn)，而高品質(zhì)的管理對外部的直接表現(xiàn)形式就是品牌工程。因此要提升企業(yè)的形象，在主業(yè)？行業(yè)內(nèi)得到業(yè)主的認(rèn)可，就必須把每一個工程當(dāng)品牌來做，通過品牌意識和品牌戰(zhàn)略，達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)知名度的目的。

第二、創(chuàng)建品牌工程是建立企業(yè)市場營銷長效機(jī)制的需要。

有了品牌，在同類項(xiàng)目的競爭中，業(yè)主才能給予一定的關(guān)注，投標(biāo)就有了先機(jī)；有了品牌，工程報(bào)價(jià)就有了彈性空間，項(xiàng)目效益就有了基本保障；有了品牌，市場營銷就有了無形的長期的廣告。

最近幾年來，我們公司通過完善營銷體系，增加營銷人員，完善激勵機(jī)制，整合社會資源和公司內(nèi)部資源等措施，在市場營銷方面取得長足進(jìn)步，年合同簽訂額逐年快速增長，保障了公司各項(xiàng)工作的全面開展。但是，我們在建立有效的營銷長效機(jī)制，在營銷與施工的

認(rèn)識到創(chuàng)品牌工程的重要性，只是一個好的開始，更為重要的任務(wù)是如何創(chuàng)建品牌工程。我認(rèn)為有四個必不可少的因素。

1、統(tǒng)一思想和認(rèn)識，形成全體員工共同奮斗的愿望和動力。

創(chuàng)建品牌工程，提高施工管理能力，是一項(xiàng)長期、艱巨、系統(tǒng)的工作，需要企業(yè)全體管理人員和全體員工形成共識，咬定目標(biāo)不放松，持之以恒才能實(shí)現(xiàn)。因此，統(tǒng)一思想和認(rèn)識，進(jìn)而成為全體員工自覺努力和奮斗的目標(biāo)，是這項(xiàng)活動能否開展和堅(jiān)持下去的前提。

2、樹立堅(jiān)定信心，克服畏難情緒。

目前，建筑市場主業(yè)投資迅猛，給我們爭取更多市場份額創(chuàng)造了機(jī)會，為保持企業(yè)健康發(fā)展提供了平臺和空間。但主業(yè)市場競爭異常激烈，利潤空間愈來愈小，工期愈來愈不合理，資金運(yùn)作愈來愈困難，合同條件愈來愈苛刻，項(xiàng)目執(zhí)行的困難愈來愈大。與此同時，內(nèi)部各種資源配置、調(diào)度的難度逐步加大，管理幅度變寬、鏈條變長、難度變高，內(nèi)部市場化趨向愈加明顯。這些都給創(chuàng)品牌工程帶來了很大的困難、阻力和挑戰(zhàn)。但在這些困難和挑戰(zhàn)的背后，卻蘊(yùn)藏著我們適應(yīng)市場、改善經(jīng)營、調(diào)整結(jié)構(gòu)、更新觀念、強(qiáng)化管理、提高企業(yè)運(yùn)作能力和水平的機(jī)遇。只要堅(jiān)定信心，不畏困難，不斷進(jìn)取，找準(zhǔn)提升企業(yè)競爭力的切入點(diǎn)--創(chuàng)建品牌工程，并使之成為企業(yè)的常態(tài)管理，成為每個員工的自覺行為，企業(yè)就一定能健康、平穩(wěn)、持續(xù)的發(fā)展。

3、認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢和不足，找準(zhǔn)應(yīng)對辦法。

提倡創(chuàng)建品牌工程，最基本的是要認(rèn)真分析自己的優(yōu)勢和不足，緊密結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，在制定出體現(xiàn)企業(yè)不斷進(jìn)取和不斷提高的管理標(biāo)準(zhǔn)、措施、手段和目標(biāo)的同時更要制定改進(jìn)、完善和提高的辦法。

我認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行認(rèn)真分析，找準(zhǔn)影響提高管理能力和水平的關(guān)鍵要素，并在不同的項(xiàng)目上，根據(jù)不同的要素，制定出不同的對應(yīng)措施。

員工素質(zhì)企業(yè)員工素質(zhì)到底如何？有哪些強(qiáng)項(xiàng)，有哪些短處？該如何面對、如何發(fā)揮、如何教育、如何管理？員工對企業(yè)期盼的是什么、要求的是什么、厭惡的是什么？作為企業(yè)管理人員應(yīng)該滿足員工什么樣的期盼和要求，怎樣化解員工的不滿？

技術(shù)特長企業(yè)與其它單位不同的技術(shù)特長是什么？與別人的差距在什么地方？如何最大限度地發(fā)揮好自己的特長，最大可能地縮小與別人的差距？

管理特點(diǎn)自身的管理風(fēng)格、管理特點(diǎn)有哪些？這些風(fēng)格和特點(diǎn)能否適應(yīng)當(dāng)今的市場要求，能否讓業(yè)主和總承包商認(rèn)可和接受？如能認(rèn)可，如何把它體現(xiàn)在項(xiàng)目管理上，并把它發(fā)揮到極致？如不適應(yīng)市場要求，該如何糾正和整改？

團(tuán)隊(duì)意識要保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)意識的培養(yǎng)需要不斷賦予新的內(nèi)涵。團(tuán)隊(duì)所有成員是否認(rèn)可企業(yè)不斷調(diào)整的目標(biāo)、新的經(jīng)營理念、管理理念、先進(jìn)的管理手段和方法？以及企業(yè)不斷調(diào)整的目標(biāo)、新的經(jīng)營理念、管理理念、先進(jìn)的管理手段和方法的學(xué)習(xí)和運(yùn)用、相互間各種管理經(jīng)驗(yàn)和心得的溝通和交流是否有效？上下級間信息的傳遞是否暢通等等？所有這些都是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必須做好的。

管理骨干的心態(tài)企業(yè)的發(fā)展，核心是人才，是各級各類管理骨干。骨干們對崗位的認(rèn)可，對項(xiàng)目的認(rèn)可，對企業(yè)的認(rèn)可，直接反映在工作的效率、項(xiàng)目的效果、企業(yè)的面貌上。只有堅(jiān)持堅(jiān)持以人為本，掌握好每個骨干的業(yè)務(wù)和管理能力狀況，認(rèn)真做好每個骨干的思想政治工作，調(diào)整好他們的心態(tài)，妥善安排好每個人的業(yè)務(wù)和崗位，真正做到人盡其材，才能確保企業(yè)整體管理水平的提高。

4、強(qiáng)化管理著力點(diǎn)

創(chuàng)建品牌工程，提高項(xiàng)目管理水平和能力，一定要強(qiáng)化管理著力點(diǎn)。我認(rèn)為以下幾點(diǎn)需要認(rèn)真對待。

員工培訓(xùn)實(shí)踐證明，培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)，提高員工業(yè)務(wù)能力，開拓員工視野，宣傳貫徹國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度最直接最有效的手段。應(yīng)把員工的培訓(xùn)作為提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、強(qiáng)化提升管理能力和水平、創(chuàng)建品牌工程的最基礎(chǔ)工作來抓。抓好了培訓(xùn)，員工的素質(zhì)提高了，管理的理念就會加強(qiáng)，品牌意識就會強(qiáng)化，提高管理水平和能力就會有效果。

安全施工過程的安全管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)品牌的另一個基礎(chǔ)工作。安全無事故是體現(xiàn)項(xiàng)目管理到位、項(xiàng)目運(yùn)作成功的最有力的證明。這些年來，我公司在安全管理上下了很大功夫，從制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、專職人員配置、安全施工方案的要求、安全投入等方面做了大量工作，取得了比較明顯的進(jìn)步。但安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。因此，我們將進(jìn)一步從抓安全、關(guān)愛員工的生命和關(guān)愛企業(yè)入手，一手抓領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任，一手抓員工的安全意識、安全防范教育。

質(zhì)量施工質(zhì)量是企業(yè)的立業(yè)之本，是創(chuàng)品牌工程的核心，是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、正確運(yùn)用施工技術(shù)是確保施工質(zhì)量的前提，工序安排、檢查過程的監(jiān)控是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓質(zhì)量，一是要培養(yǎng)員工良好的質(zhì)量意識和工作習(xí)慣；二是要嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)格施工規(guī)范，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)；三是要認(rèn)真進(jìn)行施工組織和安排，強(qiáng)化施工過程的檢查，加強(qiáng)質(zhì)檢員的配置；四是加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)，加強(qiáng)對技術(shù)工人的培訓(xùn)，提高施工人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。

系統(tǒng)管理這既是企業(yè)基礎(chǔ)管理的專業(yè)分工，又是項(xiàng)目實(shí)施的重要保障。要實(shí)施品牌工程，系統(tǒng)管理必須強(qiáng)化。通過人力資源管理水平的提高，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)；通過分配體系的完善，實(shí)現(xiàn)人員待遇高低與工作數(shù)量和工作質(zhì)量相匹配；通過人員的能進(jìn)能出，能上能下，優(yōu)化管理人員的配備，保證施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)，保障現(xiàn)場管理水平的穩(wěn)步提高；通過工程管理系統(tǒng)的強(qiáng)化，確保項(xiàng)目隊(duì)伍的配備，滿足項(xiàng)目勞動力的需要；通過質(zhì)量、安全的監(jiān)管檢查，促進(jìn)項(xiàng)目存在問題的整改；通過不斷推廣新工藝、新材料、新技術(shù)，提高項(xiàng)目施工效率，施工質(zhì)量，保證施工安全；通過對項(xiàng)目設(shè)備、材料采購和使用的監(jiān)控，降低施工成本。

（四）結(jié)語

總之，創(chuàng)建品牌工程是一個龐大的系統(tǒng)工程，除了企業(yè)內(nèi)部不斷的努力與探索外，還應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)在創(chuàng)建品牌工程過程中，好的思路，好的創(chuàng)意，好的做法。打破封閉，開放心態(tài)，相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，加強(qiáng)宣傳和交流，通過探討，形成共識，予以總結(jié)推廣。

發(fā)展是企業(yè)永恒的追求。我們應(yīng)珍惜和切實(shí)利用好當(dāng)前重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，深刻理解科