奇瑞APQP手冊(cè)資料

編號(hào)：QCX03.002奇瑞APQP手冊(cè)

CHERV版本號(hào)：C/0頁(yè)次：第1頁(yè)共51頁(yè)實(shí)施日期：2016.7.29

奇瑞APQP手冊(cè)

編制/日期：___________________

編制負(fù)責(zé)人：_____________________

審核/日期：_________________________________________

批準(zhǔn)/日期:_________________________________________

編號(hào)：QCX03.002奇瑞APQP手冊(cè)

CHERV版本號(hào)：c/o頁(yè)次：第2頁(yè)共51頁(yè)實(shí)施日期：2016.7.29

修訂頁(yè)

編制/修訂原因說(shuō)明：①公司組織機(jī)構(gòu)變更，更新各部門職責(zé)；②打破以往對(duì)供應(yīng)商APQP輸入、輸出內(nèi)

容理解的局限性；對(duì)標(biāo)合資并結(jié)合奇瑞實(shí)際進(jìn)行了修訂、梳理出適合奇瑞供應(yīng)商APQP管理的18項(xiàng)質(zhì)量

活動(dòng)：③從監(jiān)控“節(jié)點(diǎn)通過(guò)率”轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)控“完成率并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)”，落實(shí)“投產(chǎn)預(yù)警”持續(xù)管理：打破

APQP臺(tái)階式管理模式，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商質(zhì)量工作深入開(kāi)展的連續(xù)性。

原章節(jié)號(hào)現(xiàn)章節(jié)號(hào)修訂內(nèi)容說(shuō)明備注

參與編制部門/人采購(gòu)質(zhì)量部/劉輝、崔雅心、何煌、許華芳、管仲麗、陳龍

編制/修訂部門/人采購(gòu)質(zhì)量部/劉頂成、岳峰、劉冬平

參加評(píng)審

C/0

部門/人

修訂記錄：

版本號(hào)提出部門/人修訂人審核人批準(zhǔn)人實(shí)施日期備注

A/0采購(gòu)公司

B/0質(zhì)量保證部

B/1質(zhì)量保證部

C/0采購(gòu)質(zhì)量部

2

編號(hào)：QCX03.002奇瑞APQP手冊(cè)

CHERV版本號(hào)：C/0頁(yè)次：第3頁(yè)共51頁(yè)實(shí)施日期：2016.7.29

目錄

APQP手冊(cè)編制說(shuō)明................................................................................4

奇瑞與供應(yīng)商APQP監(jiān)控職責(zé)......................................................................5

供應(yīng)商定點(diǎn)前的任務(wù)描述........................................................................6

APQP階段評(píng)審....................................................................................7

APQP-18項(xiàng)任務(wù)描述.............................................................................9

任務(wù)1：項(xiàng)目進(jìn)度表/問(wèn)題清單.................................................................9

任務(wù)2：設(shè)計(jì)評(píng)審............................................................................11

任務(wù)2：制造可行性.........................................................................13

任務(wù)3：工廠布置圖&過(guò)程流程圖..............................................................14

任務(wù)4：DFMEA.............................................................................15

任務(wù)5：檢具/工裝/設(shè)備審查.................................................................17

任務(wù)6：試驗(yàn)大綱/DVP&R...................................................................20

任務(wù)7：PFMEA&防錯(cuò).........................................................................22

任務(wù)8：控制計(jì)劃...........................................................................24

任務(wù)9：樣件質(zhì)量控制.......................................................................26

任務(wù)10：設(shè)計(jì)外觀質(zhì)量......................................................................28

任務(wù)11：過(guò)程驗(yàn)證..........................................................................31

任務(wù)12：早期生產(chǎn)遏制......................................................................32

任務(wù)13：二級(jí)供應(yīng)商........................................................................34

任務(wù)14：PVS成熟度確認(rèn)..................................................................35

任務(wù)15：2TP..............................................................................37

任務(wù)16：PPAP.............................................................................39

任務(wù)17：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)..........................................................................41

任務(wù)18：VDA6.3質(zhì)量體系要求..............................................................43

附件-：項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量管理手冊(cè)..................................................................45

1、采購(gòu)質(zhì)量項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)狀態(tài)報(bào)告...............................................................45

2、質(zhì)量唯一性清單.........................................................................45

3、風(fēng)險(xiǎn)逐層升級(jí)機(jī)制.......................................................................45

4、投產(chǎn)預(yù)警................................................................................46

附件二：術(shù)語(yǔ)和定義.............................................................................48

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編號(hào)：QCX03.002奇瑞APQP手冊(cè)

CHERV版本號(hào)：C/0頁(yè)次：第4頁(yè)共51頁(yè)實(shí)施日期：2016.7.29

APQP手冊(cè)編制說(shuō)明

此APQP手冊(cè)是奇瑞汽車供應(yīng)商管理.團(tuán)隊(duì)集體努力的結(jié)晶，致力于建立奇瑞汽車共同的APQP過(guò)程。在此

之前，奇瑞汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)、國(guó)內(nèi)/海外工廠等各集成模塊的供應(yīng)商質(zhì)量組織，根據(jù)供應(yīng)商管理不同和地區(qū)差

異，采用特定的方法，推動(dòng)APQP的實(shí)施。

本手冊(cè)致力于對(duì)APQP過(guò)程進(jìn)行協(xié)，調(diào)和標(biāo)準(zhǔn)化，建立奇瑞汽車全球統(tǒng)一的供應(yīng)商管理APQP手冊(cè)。該手冊(cè)

對(duì)于建立和實(shí)施產(chǎn)品或服務(wù)的APQP過(guò)程必不可少。它旨在作為一種標(biāo)準(zhǔn)，以向奇瑞供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)及供應(yīng)

商提供一種規(guī)范化、通用化的格式，推進(jìn)APQP的各個(gè)步驟的實(shí)施。

1.對(duì)APQP各階段工作明確定義為18項(xiàng)任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人、時(shí)間、任務(wù)輸入輸出、實(shí)施方法、SQE

責(zé)任、供應(yīng)商責(zé)任以及所有奇瑞特定的APQP表單和文件等明確定義，以規(guī)范項(xiàng)目的開(kāi)展。

2.在供應(yīng)商RFQ中增加質(zhì)量SOR,明確質(zhì)量要求、供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)同時(shí)提交初始DFMEA、PFMEA、控制計(jì)劃、

過(guò)程流程圖等質(zhì)量文件，作為布點(diǎn)評(píng)審內(nèi)容之一。

3.強(qiáng)調(diào)通過(guò)APQP問(wèn)題清單管理，對(duì)APQP項(xiàng)目進(jìn)展中的所有問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以跟蹤和解決，以減低項(xiàng)

目風(fēng)險(xiǎn)。

4.APQP不同階段中，要進(jìn)行供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審，從而保證及時(shí)評(píng)估項(xiàng)目狀況和解決問(wèn)題。

5.在項(xiàng)目的各個(gè)階段，提供了詳細(xì)的檢查表或指導(dǎo)文件，以規(guī)范供應(yīng)而項(xiàng)目的順利開(kāi)展并確保任務(wù)的完成。

6.對(duì)奇瑞負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的，要求研發(fā)工程師負(fù)責(zé)完成并提供DFMEA,并主持相關(guān)的技術(shù)研討會(huì)以確定KPC。

7.促進(jìn)供應(yīng)商對(duì)PFMEA嚴(yán)重度、不可探測(cè)度等的定義明確，減少供應(yīng)商低估風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)問(wèn)題的發(fā)生。

8.建立供應(yīng)商和奇瑞之間詳細(xì)的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保項(xiàng)目有序開(kāi)展，質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。

對(duì)供應(yīng)商的說(shuō)明：本手冊(cè)中涉及的所有表格和文件獲取，或?qū)κ謨?cè)中的任何部分有疑問(wèn)，

請(qǐng)與對(duì)口SQE聯(lián)系。

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編號(hào)：QCX03.002奇瑞APQP手冊(cè)

CHERV版本號(hào)：C/0頁(yè)次：第5頁(yè)共51頁(yè)實(shí)施日期：2016.7.29

奇瑞與供應(yīng)商APQP監(jiān)控職責(zé)

對(duì)標(biāo)行業(yè)，進(jìn)一步明確在供應(yīng)商APQP管理中，供應(yīng)商與奇瑞汽車股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“奇瑞”）、

以及奇瑞內(nèi)部各部門之間的職能職責(zé)分配：供應(yīng)商負(fù)責(zé)實(shí)施在矩陣中供應(yīng)商一欄中所示的“R/R*”活動(dòng)，由

奇瑞公司對(duì)應(yīng)職責(zé)為A（R）的部門負(fù)責(zé)；另采購(gòu)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)監(jiān)督供應(yīng)商各項(xiàng)APQP活動(dòng)的開(kāi)展。

APQP管理業(yè)務(wù)層面職能分配（RASIC）

RASIC職能分配

任務(wù)

奇

類別供應(yīng)商管理要素瑞奇瑞內(nèi)部各部門職責(zé)備注

公

編號(hào)供應(yīng)商司

采購(gòu)研發(fā)專業(yè)采購(gòu)部門

質(zhì)量部

/零部件定點(diǎn)策略討論會(huì)議N/ARSSR

定點(diǎn)

/供應(yīng)商陳述會(huì)議SRSR*R

前

/總監(jiān)定點(diǎn)會(huì)N/ARR*R*R

階段/階段評(píng)審1（APQP啟動(dòng)會(huì)）SRRR*S

評(píng)審/APQP其它階段評(píng)審RAA(R)SS

任務(wù)1項(xiàng)目進(jìn)度表/問(wèn)題清單RAA(R)R*R*

設(shè)計(jì)評(píng)審（供應(yīng)商負(fù)責(zé)法計(jì)①ASA(R)(DS

任務(wù)2/奇瑞負(fù)貨設(shè)計(jì)②）S②RSR②S

制造可行性RAA(R)R*S

任務(wù)3工廠布宜圖&流程圖RISII

DFMEA（供應(yīng)商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)①/奇R①ASA(R)①I

任務(wù)4

瑞負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)②）S②RSR②S

任務(wù)5檢具/工裝/設(shè)備審查RAA(R)R*s

任務(wù)6試驗(yàn)大綱/DVP&RSASA(R)s

任務(wù)7PFMEA/防錯(cuò)RISIN/A

任務(wù)8控制計(jì)劃KISIN/A

APQP任務(wù)9樣件質(zhì)量:控制（P5之前，KASA(R)R*

管理任務(wù)10設(shè)計(jì)外觀偵量RAR*A(R)S

任務(wù)11過(guò)程驗(yàn)證R*RA(R)R*S

任務(wù)12早期遏制RISIN/A

布點(diǎn)

二級(jí)供應(yīng)RAR*R*R

商（奇瑞零件試制（P5前）RASRR*

任務(wù)13認(rèn)證類）

生產(chǎn)準(zhǔn)備RARR*R*

二級(jí)供應(yīng)商（其它一般類）RIRSS

任務(wù)14PVS成熟度確認(rèn)RAASS

任務(wù)152TPRAA(K)SK*

任務(wù)】6PPAPRAA(R)SI

任務(wù)17經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)RSR*SS

任務(wù)18VDA6.3質(zhì)量體系要求RAA(R)SR*

注：A（R）—負(fù)責(zé)并批準(zhǔn)R—負(fù)責(zé)R*—部分負(fù)責(zé)A—批準(zhǔn)S—支持I一知曉N/A—不適用

其中供應(yīng)商職責(zé)為“R”的，且與PPAP質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的，采購(gòu)質(zhì)量負(fù)責(zé)最終批準(zhǔn)。

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編號(hào)：QCX03.002奇瑞APQP手冊(cè)

CHERV版本號(hào)：C/0頁(yè)次：第6頁(yè)共51頁(yè)實(shí)施日期：2016.7.29

供應(yīng)商定點(diǎn)前的任務(wù)描述

供應(yīng)商定點(diǎn)前的管理要素包含零部件定點(diǎn)策略討論會(huì)議、供應(yīng)商陳述會(huì)議、總監(jiān)定點(diǎn)會(huì)三項(xiàng)。供應(yīng)商定

點(diǎn)從P0節(jié)點(diǎn)后開(kāi)始，到P3節(jié)點(diǎn)前完成，整個(gè)定點(diǎn)過(guò)程由奇瑞采購(gòu)部門主控，詳細(xì)的流程及規(guī)定（詳見(jiàn)《采

購(gòu)管理手冊(cè)》）此文件中不做描述，僅明確新項(xiàng)目及新零件擬選供應(yīng)商質(zhì)量準(zhǔn)入原則，具體如下：

?原則上C級(jí)供應(yīng)商，不得參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；

?度量黑幺單的供應(yīng)商，不得參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：

?質(zhì)量能力&質(zhì)量業(yè)績(jī)均不符合該項(xiàng)目質(zhì)量和業(yè)績(jī)要求，不得參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

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編號(hào)：QCX03.002奇瑞APQP手冊(cè)

CHERV版本號(hào)：C/0頁(yè)次：第7頁(yè)共51頁(yè)實(shí)施日期：2016.7.29

APQP階段評(píng)審

任務(wù)名稱:階段評(píng)審

責(zé)任主體:SQE負(fù)責(zé)笫一次階段評(píng)審，供應(yīng)商負(fù)責(zé)啟動(dòng)會(huì)以后的會(huì)議

任務(wù)進(jìn)度:依據(jù)APQP項(xiàng)目進(jìn)度表，共需3次評(píng)審：APQP一階段評(píng)審、APQP二階段評(píng)審，APQ三階段

評(píng)審。

任務(wù)描述:供應(yīng)商階段評(píng)審的E的是APQP團(tuán)隊(duì)評(píng)審零件及相關(guān)過(guò)程的進(jìn)展情況，并在每個(gè)造車活動(dòng)

中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。針對(duì)所有零件，第一次階段評(píng)審由SQE召集召開(kāi)。

交付內(nèi)容:

?APQP評(píng)審狀態(tài)報(bào)告

?APQP各節(jié)點(diǎn)核查清單

?問(wèn)題清單并及時(shí)更新

?項(xiàng)目進(jìn)度表并及時(shí)更新

?FPAP工作表（如適用）

交付內(nèi)容接受方:SQE、采購(gòu)工程師、產(chǎn)品工程師必需的

輸入:輸入源:

關(guān)鍵活動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)品工程師/采購(gòu)工程師

詳細(xì)的APQP項(xiàng)目進(jìn)度表供應(yīng)商

APQP問(wèn)題清單供應(yīng)商/SQE

資源:供應(yīng)商、SQE、產(chǎn)品工程師/采購(gòu)工程和或其它相關(guān)方

方法:

階段評(píng)審評(píng)審開(kāi)始時(shí)間最晚評(píng)審時(shí)間參加人員

供應(yīng)商定點(diǎn)通知發(fā)布后供應(yīng)商、SQE、采購(gòu)工程師、產(chǎn)品工

第一次評(píng)審P3節(jié)點(diǎn)前3周

30日內(nèi)程師

供應(yīng)商、SQE、采購(gòu)工程師、產(chǎn)品工

第二次評(píng)審M2數(shù)據(jù)發(fā)布后P4節(jié)點(diǎn)前3周

程師

供應(yīng)商、SQE、采購(gòu)工程師、產(chǎn)品工

第三次評(píng)審M3數(shù)據(jù)發(fā)布后P5節(jié)點(diǎn)前3周

程師

SQE責(zé)任:

?組織召開(kāi)APC也第一次評(píng)審會(huì)。

?確保供應(yīng)商書(shū):整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)歸檔到相關(guān)的FMEA中（設(shè)計(jì)FMEA、過(guò)程FMEA、系統(tǒng)FMEA）,

?確認(rèn)供應(yīng)商主工程能力和RPN降低計(jì)劃可以滿足設(shè)計(jì)及OKmPPM要求。

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編號(hào)：QCX03.002奇瑞APQP手冊(cè)

CHERV版本號(hào)：C/0頁(yè)次：第8頁(yè)共51頁(yè)實(shí)施日期：2016.7.29

?識(shí)別關(guān)鍵的進(jìn)度和項(xiàng)目問(wèn)題，并與奇瑞管理層溝通。

?回顧以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，核杳SOR以及特定零件質(zhì)量及過(guò)程SOR,來(lái)確定供應(yīng)商陳述時(shí)的問(wèn)題進(jìn)展。

?如有指定分供方零件，最晚在APQP第一次評(píng)審時(shí)，采購(gòu)工程師要強(qiáng)調(diào)相關(guān)方必須填寫(xiě)《直接采購(gòu)分供

方核查清單》。

供應(yīng)商的責(zé)任:

?召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議之后的階段評(píng)審，原則上各階段評(píng)審會(huì)議均應(yīng)在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)完成。

?每次轉(zhuǎn)階段評(píng)審，向奇瑞APQP小組或SQE介紹APQP核查表中定義的任務(wù)和交付物最新進(jìn)展，相關(guān)任

務(wù)和交付物要經(jīng)過(guò)供應(yīng)商內(nèi)部管理層的審查，并提交奇瑞。

?在項(xiàng)目過(guò)程中，確保遵守所有的時(shí)間進(jìn)度并且任何必要的整改計(jì)劃是全面的，以保證項(xiàng)目進(jìn)度和目標(biāo)：

?所有APQP問(wèn)題清單中的任務(wù)、問(wèn)題都要跟蹤至關(guān)閉狀態(tài)。

?系統(tǒng)/裝配供應(yīng)商必須確保分供方執(zhí)行APQP階段評(píng)審，如有必要，與SQE?起參加?級(jí)供應(yīng)商的階段評(píng)

審。

附加信息:

?APQP評(píng)審狀態(tài)報(bào)告

?APQP各節(jié)點(diǎn)核直清單

?問(wèn)題清單并及時(shí)更新

?項(xiàng)目進(jìn)度表并及時(shí)更新

?FPAP工作表（如適用）

8

編號(hào)：QCX03.002奇瑞APQP手冊(cè)

CHERV版本號(hào)：C/0頁(yè)次：第9頁(yè)共51頁(yè)實(shí)施日期：2016.7.29

APQP-18項(xiàng)任務(wù)描述

任務(wù)編號(hào):1

任務(wù)名稱：項(xiàng)目進(jìn)度表/問(wèn)題清單

責(zé)任主體:供應(yīng)商

任務(wù)進(jìn)度:在整個(gè)項(xiàng)目期間和APQP評(píng)審時(shí)進(jìn)行

任務(wù)描述:按期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表中涉及的質(zhì)量活動(dòng)或任務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行詣細(xì)評(píng)審，以保證零部件各項(xiàng)交付為

容的按期實(shí)施：這些評(píng)審是針對(duì)APQP全過(guò)程加以跟蹤；供應(yīng)商須評(píng)審和更新項(xiàng)目進(jìn)度表，

及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)管理APQP問(wèn)題清單，對(duì)APQP項(xiàng)目進(jìn)展中所有問(wèn)題進(jìn)行跟蹤和解決,

最大程度的降低項(xiàng)匕質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

交付內(nèi)容:

?APQP項(xiàng)目進(jìn)度表并及時(shí)更新

?問(wèn)題清單并及時(shí)更新

交付內(nèi)容接受方:奇瑞SQE、產(chǎn)品工程師

必拓的輸入;輸入源;

未關(guān)閉的問(wèn)題SQE/供應(yīng)商/產(chǎn)品工程師

工裝、設(shè)施、檢具等的詳細(xì)進(jìn)度供應(yīng)商

資源:供應(yīng)商、SQE、產(chǎn)品工程師或其它相關(guān)方

5fc

?供應(yīng)商依據(jù)奇瑞采購(gòu)提供的項(xiàng)目主節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，制定零部件開(kāi)發(fā)計(jì)劃并向奇瑞SQE提供項(xiàng)目進(jìn)度表，供在

項(xiàng)目評(píng)審會(huì)上評(píng)審，形成APQP問(wèn)題清單。

?當(dāng)進(jìn)度發(fā)生變化時(shí)，供應(yīng)商隨時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度表。

?供應(yīng)商與奇瑞SQE隨時(shí)溝通所關(guān)注的事項(xiàng)和問(wèn)題。

?供應(yīng)商更新APQP問(wèn)題清單，并在所有項(xiàng)目評(píng)審時(shí)，邀請(qǐng)奇瑞SQE參與評(píng)審。

?供應(yīng)商嚴(yán)格執(zhí)行既定計(jì)劃，負(fù)責(zé)保證項(xiàng)目進(jìn)度、直至2Tp審核通過(guò)，PPAP批準(zhǔn)完成。

?針對(duì)系統(tǒng)分零件的對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃須提前6周完成，以支持奇瑞主項(xiàng)目的進(jìn)度。

SQE責(zé)任:

?至少在分管供應(yīng)商的項(xiàng)目評(píng)審時(shí)，評(píng)審APQP項(xiàng)目進(jìn)度表和APQP問(wèn)題清單。

?推動(dòng)供應(yīng)商對(duì)影響進(jìn)度或質(zhì)量的問(wèn)題/風(fēng)險(xiǎn)制定整改計(jì)劃。

?定期向奇瑞供應(yīng)商質(zhì)量管理層匯報(bào)分管供應(yīng)商項(xiàng)目進(jìn)度和問(wèn)題處置對(duì)策。

供應(yīng)商責(zé)任:

?創(chuàng)建并維護(hù)APQP項(xiàng)目進(jìn)度表和APQP問(wèn)題清單。

?對(duì)每個(gè)APQP進(jìn)度表項(xiàng)目，應(yīng)附加子計(jì)劃（子計(jì)劃-格式不限）；附加的子計(jì)劃必須與總進(jìn)度表相匹配，

以確?？傔M(jìn)度表的有效性。

?在所有供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審會(huì)上，評(píng)審APQP進(jìn)度表和APQP問(wèn)題清單。

?進(jìn)度計(jì)劃中的每一項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，都要有策劃方案，以確保各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，按期完成。

?對(duì)影響進(jìn)度的問(wèn)題，積極制定整改計(jì)劃，并全力以赴的推動(dòng)計(jì)劃按期進(jìn)行。

?對(duì)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)與奇瑞SQE交流，供應(yīng)商必須利用APQP問(wèn)題清單，來(lái)管理所有問(wèn)題，包括經(jīng)驗(yàn)教譏°

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編號(hào)：QCX03.002奇瑞APQP手冊(cè)

CHERV版本號(hào)：C/0頁(yè)次：第10頁(yè)共51頁(yè)實(shí)施日期：2016.7.29

?與SQE一起確定并交流關(guān)鍵的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

?APQP項(xiàng)目進(jìn)度表和APQP問(wèn)題清單是為了提供文件化信息的表格，如果供應(yīng)商采用其它格式，至少應(yīng)包

含以上內(nèi)容。

附加信息:

APQP項(xiàng)目進(jìn)度表

APQP'可題清單

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編號(hào)：QCX03.002奇瑞APQP手冊(cè)

CHERV版本號(hào)：C/0頁(yè)次：第11頁(yè)共51頁(yè)實(shí)施日期：2016.7.29

任務(wù)編號(hào):2-1

任務(wù)名稱:設(shè)計(jì)評(píng)審

任務(wù)責(zé)任人:產(chǎn)品工程師2

任務(wù)進(jìn)度:初始評(píng)審應(yīng)在Ml數(shù)據(jù)（工藝數(shù)模）凍結(jié)之前進(jìn)行持續(xù)

進(jìn)行后續(xù)評(píng)審，直至M3數(shù)據(jù)凍結(jié)，開(kāi)模指令下發(fā)。

任務(wù)描述:進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審以確保設(shè)計(jì)被充分定義，可開(kāi)始工裝和檢具的制造

交付內(nèi)容:

?經(jīng)定義的可測(cè)量的KPC（關(guān)鍵產(chǎn)品特性）/PQC（產(chǎn)品質(zhì)量特性），GE&T（幾何尺寸&公差）,外觀規(guī)范,

性能和材料測(cè)試要求。

交付內(nèi)容接受方:供應(yīng)商

必要的輸入:輸入源:

SOR/CTS等產(chǎn)品工程師

外觀規(guī)范產(chǎn)品工程師

性能和材料規(guī)范產(chǎn)品工程師

主機(jī)廠生產(chǎn)裝配文件一如可獲得產(chǎn)品工程師

材料清單（BOM）（對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)/分總成零件至關(guān)重要〉產(chǎn)品工程師

資源:產(chǎn)品工程師、SQE、供應(yīng)商、分供方

方法:

?技術(shù)研討會(huì)由奇瑞產(chǎn)品工程師組織/推動(dòng)，奇瑞SQE,產(chǎn)品工程師，采購(gòu)（必要時(shí)）和供應(yīng)商共同參加。

?GDaT評(píng)審由奇瑞產(chǎn)品工程師組織，該評(píng)審旨在定義圖紙上的設(shè)計(jì)尺寸和公差；這些與零件的實(shí)際功能

直接相關(guān)，奇瑞SQE,產(chǎn)品工程師，和供應(yīng)商共同參加。

?設(shè)計(jì)評(píng)審由負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品工程師不斷組織進(jìn)行，SQE根據(jù)評(píng)審議程的需要參與。

?對(duì)設(shè)計(jì)的任何建議/改進(jìn)應(yīng)記錄并提交奇瑞研發(fā)部門批準(zhǔn)。

SQE責(zé)任:

?參與技術(shù)研討會(huì)和GD&T評(píng)審。

?參與設(shè)計(jì)評(píng)審，討論制造過(guò)程，質(zhì)量，進(jìn)度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)方面的變更。

?了解設(shè)計(jì)是否有與裝車位置相匹配的基準(zhǔn)。

?了解所選定的KPC/PQC（關(guān)鍵產(chǎn)品特性/產(chǎn)品質(zhì)量特性）是否合理并可以使用定量或定性的檢具進(jìn)行測(cè)

量。

注：

關(guān)鍵質(zhì)量特性（KPC）產(chǎn)品質(zhì)量特性（PQC）是產(chǎn)品特性在損失

函數(shù)顯示出適當(dāng)變化時(shí)，是顧客在完整的規(guī)范內(nèi)感到滿意，就很可

能顯著影響顧客對(duì)產(chǎn)品的滿怠度:但是當(dāng)在規(guī)范之外，損失函數(shù)會(huì)急劇變化。

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編號(hào)：QCX03.002奇瑞APQP手冊(cè)

CHERV版本號(hào)：C/0頁(yè)次：第12頁(yè)共51頁(yè)實(shí)施日期：2016.7.29

目標(biāo)位置減少變異維持6西格瑪公差范圍內(nèi)

?了解供應(yīng)商的制造能力是否可以持續(xù)滿足指定的公差要求。

供應(yīng)商責(zé)任:

?如供應(yīng)商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，應(yīng)策劃和主持技術(shù)研討會(huì)，GD&T評(píng)審和設(shè)計(jì)評(píng)審：并邀請(qǐng)奇瑞產(chǎn)品工程師和SQE

共同參加。

?如奇瑞負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，供應(yīng)商應(yīng)按時(shí)參加技術(shù)研討會(huì)，參與GD&T評(píng)審和設(shè)計(jì)評(píng)審。

?溝通零件用/PX（關(guān)鍵產(chǎn)品特性/產(chǎn)品質(zhì)量特性）和GD&T（幾何尺寸&公差）和制造可行性問(wèn)題。

?評(píng)審材料規(guī)范以確保符合工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及安全法規(guī)相關(guān)（如1MDS）要求。

?向奇瑞產(chǎn)品工程師了解工程更改流程，并討論設(shè)計(jì)問(wèn)題清單中未關(guān)閉問(wèn)題。

?在APQP問(wèn)題清單中記錄未關(guān)閉問(wèn)題。

附加信息:

APQP詞題清單

編號(hào)：QCX03.002奇瑞APQP手冊(cè)

CHERV版本號(hào)：C/0頁(yè)次：第13頁(yè)共51頁(yè)實(shí)施日期：2016.7.29

任務(wù)編號(hào):2-2

任務(wù)名稱:制造可行性

任務(wù)責(zé)任人:供應(yīng)商

任務(wù)進(jìn)度:制造可行性分析應(yīng)在M2數(shù)據(jù)（正式數(shù)模）凍結(jié)之前進(jìn)行，后續(xù)同設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)竭M(jìn)行：

任務(wù)描述:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期間，結(jié)合零部件數(shù)據(jù)，各供應(yīng)商需評(píng)估其制造可行性分析狀態(tài)，并書(shū)面反饋制J

造可行性分析報(bào)告。

交付內(nèi)容:

?供應(yīng)商制造可行性分析報(bào)告

?APQP問(wèn)題清單

交付內(nèi)容接受方:SQE、產(chǎn)品工程師、采購(gòu)工程師

必需的輸入:輸入源:

現(xiàn)有的APQP未關(guān)閉問(wèn)題采購(gòu)工程師/SQE/供應(yīng)商/產(chǎn)品工程師

工裝、設(shè)施等的詳細(xì)進(jìn)度供應(yīng)商

歷史績(jī)效報(bào)告供應(yīng)商

目標(biāo)工裝能力（P*過(guò)程能力指數(shù)）供應(yīng)商

目標(biāo)工裝產(chǎn)能供應(yīng)商

資源:供應(yīng)商、采購(gòu)工程師、SQE、產(chǎn)品工程師

曜:

?制造可行性分析報(bào)告應(yīng)包括：尺寸&公差、材料、外觀、功能/性能、Prototyping、模夾檢具、新工藝、

質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃共9項(xiàng)，并從清楚性、適用性、完整性、可加工性（可實(shí)現(xiàn)性）、可測(cè)量性5個(gè)維

度進(jìn)行。

?以在項(xiàng)目的特定階段就零部件的制造可行性向奇瑞公司正式提出和溝通問(wèn)題。

?促進(jìn)在供應(yīng)商內(nèi)部，充分對(duì)話和暴露問(wèn)題。

?供應(yīng)商應(yīng)不遲于項(xiàng)目評(píng)估當(dāng)日向SQE提供：在遞交承諾之前，為確定設(shè)計(jì)的可制造性，承諾必須由供應(yīng)

商技術(shù)副總簽署。

SQE責(zé)任:

?評(píng)審供應(yīng)商的可行性承諾。

?明確告訴供應(yīng)商何處需要進(jìn)一步的糾正措施。

?明確并與PMT溝通任何設(shè)計(jì)/工程問(wèn)題。

?把商務(wù)問(wèn)題告知采購(gòu)工程師，讓其進(jìn)行評(píng)估和解決。

?向奇瑞公司管理層通報(bào)關(guān)鍵的進(jìn)度和項(xiàng)目問(wèn)題。

供應(yīng)商責(zé)任:

?［可奇瑞采購(gòu)部門提交初次報(bào)價(jià)資料同時(shí)，提交小組可行性承諾。

?【可SQE和產(chǎn)品工程師提交設(shè)計(jì)的供應(yīng)商制造性可行性承諾。

?在APQP問(wèn)題清單中記錄相關(guān)問(wèn)題，

?組織并解決關(guān)鍵問(wèn)題，并推動(dòng)奇瑞項(xiàng)目按時(shí)完成。

附加信息:供應(yīng)商制造可行

性分析報(bào)告APQP問(wèn)題清單

編號(hào)：QCX03.002奇瑞APQP手冊(cè)

CHERV版本號(hào)：C/0頁(yè)次：第14頁(yè)共51頁(yè)實(shí)施日期：2016.7.29

任務(wù)編號(hào):3

任務(wù)名稱:工廠布置圖&過(guò)程流程圖

任務(wù)責(zé)任人:供應(yīng)商3

任務(wù)進(jìn)度:根據(jù)產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想，定點(diǎn)前完成初始工廠布置圖&過(guò)程流程圖，在第一、二、三階段評(píng)審

時(shí)評(píng)審，在PPAP時(shí)枇準(zhǔn)。

任務(wù)描述:供應(yīng)商與SQE?起制訂、更新和評(píng)審過(guò)程流程圖。過(guò)程流程圖的目的是對(duì)過(guò)程流程進(jìn)行合

理的圖形化的描述，該流程圖可作為PFMEA,控制計(jì)劃、工位布置等的基礎(chǔ)。

交付內(nèi)容:

?過(guò)程流程圖表

-"用于描述復(fù)雜系統(tǒng)/分總成生產(chǎn)系統(tǒng)的過(guò)程流程圖

-”用于描述分零件生產(chǎn)系統(tǒng)的過(guò)程流程圖

?工廠布置圖一供應(yīng)商自擬（格式不限）

交付內(nèi)容接受方:SQE

必需的輸入:輸入源:

過(guò)程中每一步驟的信息供應(yīng)商

資源:供應(yīng)商、SQE

方法:

?供應(yīng)商制訂總的工廠布置圖&過(guò)程流程圖，作為報(bào)價(jià)資料一部分。

?供應(yīng)商更新工廠布置圖&過(guò)程流程圖，以描述樣件的生產(chǎn)過(guò)程，并向SQE提交更新的工廠布置圖&過(guò)程流

程圖。

?供應(yīng)商更新工廠布置圖&過(guò)程流程圖，以描述正式生產(chǎn)過(guò)程，并向SQE提交。

?供應(yīng)商及時(shí)匯報(bào)任何改變。

SQE貴任:

?在定點(diǎn)前，評(píng)審初始過(guò)程流程圖，以確定供應(yīng)商是否遺漏了一些關(guān)灌工序。

?評(píng)審樣件階段過(guò)程流程圖，以確保檢驗(yàn)和返工工序已明確。

?評(píng)審過(guò)程流程圖的完整性，并與生產(chǎn)線相比較：

-對(duì)制造生產(chǎn)線進(jìn)行了實(shí)地查驗(yàn)，以保證流程圖與過(guò)程一致并且包含了所有進(jìn)料、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、

返工、包裝和標(biāo)識(shí)作業(yè)以及發(fā)運(yùn)。

-確保流程圖與PFMEA和控制計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。

供應(yīng)商責(zé)任:

?根據(jù)類似的過(guò)程制定初始過(guò)程流程圖。

?制定并保留與樣件制造過(guò)程一致的樣件階段過(guò)程流程圖，確保檢驗(yàn)和返工工序已明確。

?更新樣件階段過(guò)程流程圖，以描述實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程。

?確保流程圖與PFMEA和控制沖劃相對(duì)應(yīng)。

?用相應(yīng)的術(shù)語(yǔ)（加工、移動(dòng)、儲(chǔ)存、檢測(cè)等）記錄流程圖中的所有項(xiàng)目。

?確定并向SQE溝通任何變化。

附加信息匚廠布置圖、

過(guò)程流程圖

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編號(hào)：QCX03.002奇瑞APQP手冊(cè)

CHERV版本號(hào)：C/0頁(yè)次：第15頁(yè)共51頁(yè)實(shí)施日期：2016.7.29

任務(wù)編號(hào):4

任務(wù)名稱:DFMEA

責(zé)任主體:產(chǎn)品工程師任務(wù)進(jìn)度4

：在概念設(shè)計(jì)階段或之前

任務(wù)描述:DFMEA是一份動(dòng)態(tài)的文件，它是在概念設(shè)計(jì)階段或之前發(fā)布.的，并旦在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中隨

著變化的發(fā)生獲得更多的信息得到不斷的更新。它通過(guò)以下方式減少設(shè)計(jì)的失效風(fēng)險(xiǎn)

：1）幫助評(píng)估設(shè)計(jì)要求，同時(shí)考慮制造和裝配要求：2）增加發(fā)現(xiàn)潛在失效模式的概

率：3）明確設(shè)計(jì)的優(yōu)先等級(jí)。

交付內(nèi)容;

?DFMEA

?APQP問(wèn)題清單

交付內(nèi)容接受方:產(chǎn)品工程師、供應(yīng)商、SQE

必需的輸入:輸入源:

在SOR/SSTS/CTS中申明的要求產(chǎn)品工程師

設(shè)計(jì)意圖產(chǎn)品工程師

車輛要求產(chǎn)品工程師

制造/裝配要求產(chǎn)品工程師

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)檢查清單SQE/產(chǎn)品工程師

關(guān)鍵產(chǎn)品特性/KPC（如果已確定）產(chǎn)品工程師

資源:供應(yīng)商產(chǎn)品J2程師、產(chǎn)品工程師

方法:

售后問(wèn)題

市場(chǎng)反饋

工程設(shè)計(jì)指令

SQE的問(wèn)題反饋

APQPSQE和供

應(yīng)商的輸入

與供應(yīng)商共享奇

瑞的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

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編號(hào)：QCX03.002奇瑞APQP手冊(cè)

CHERV版本號(hào)：C/0頁(yè)次：第16頁(yè)共51頁(yè)實(shí)施日期：2016.7.29

SQE責(zé)任:

?確認(rèn)供應(yīng)商（如果不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)）正在就DFMEA的開(kāi)發(fā)與奇瑞產(chǎn)品工程師一起工作。若沒(méi)有，則需采取適

當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)推動(dòng)此小組活動(dòng)。

?確認(rèn)DFMEA已由奇瑞產(chǎn)品部門或供應(yīng)商完成。

?確認(rèn)供應(yīng)商已獲取作為PFMEA的輸入的必要的奇瑞DFMEA信息。

?"對(duì)于復(fù)雜系統(tǒng)/分總成的供應(yīng)商需確認(rèn)已由負(fù)責(zé)的工程師職能部門或分供方完成所有分部件的DFMEA,

供應(yīng)商責(zé)任:

?若負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，則在奇瑞產(chǎn)品工程師參加的情況下完成DFMEA。此外，完成設(shè)計(jì)FMEA檢查清單。制訂并

實(shí)施降低RPN（風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)）計(jì)劃，并力爭(zhēng)不斷地降低RPN。

?若不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，則向產(chǎn)品工程師提供所有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并支持DFMEA的開(kāi)發(fā)。

?若奇瑞負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)卻不能提供DFMEA必需的信息，則在APQP問(wèn)題清單中予以記錄。

對(duì)于復(fù)雜系統(tǒng)/分總成供應(yīng)商

?若分供方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，則要保證所有分部件的DFMEA均已完成。監(jiān)控并推動(dòng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施降低分部件FPN

的計(jì)劃。

?若分供方不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，要保證向奇瑞產(chǎn)品部門提供所有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為開(kāi)發(fā)DFMEA的輸入。

附加信息:

DFMEA

APQP句題清單

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編號(hào)：QCX03.002奇瑞APQP手冊(cè)

CHERV版本號(hào)：C/0頁(yè)次：第17頁(yè)共51頁(yè)實(shí)施日期：2016.7.29

任務(wù)編號(hào):5

任務(wù)名稱：檢具/工裝/設(shè)備審查

任務(wù)責(zé)任人:供應(yīng)商5

任務(wù)進(jìn)度:在M2數(shù)據(jù)下發(fā)時(shí)確定新增檢具/工裝/設(shè)備清單及開(kāi)發(fā)計(jì)劃，檢具、工裝與設(shè)備評(píng)審在M3

數(shù)據(jù)發(fā)放開(kāi)始不斷進(jìn)行評(píng)審，直至PPAP批準(zhǔn)。

任務(wù)描述:檢具、工裝和/或設(shè)備審查旨在確保相關(guān)制造過(guò)程的設(shè)計(jì)符合最新的圖紙要求，其制造出

來(lái)的產(chǎn)品滿足奇瑞的質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度要求。

交付內(nèi)容:

?新增檢具/工裝/設(shè)備清單

?按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)通過(guò)認(rèn)證的檢具。

?通過(guò)過(guò)程能力研究，確認(rèn)工裝與設(shè)備能夠滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求。

交付內(nèi)容接受方:SQE,產(chǎn)品工程師

必需的輸入：輸入源：

經(jīng)批注的GD&T（〃肉促力公券與數(shù)模產(chǎn)品工程師

KPC&PX＜關(guān)鍵產(chǎn)品特性/產(chǎn)品質(zhì)量特性）產(chǎn)品工程師

過(guò)程能力要求SQE/供應(yīng)商

開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求采購(gòu)工程師/SQE/供應(yīng)商

產(chǎn)能要求采購(gòu)工程師

防錯(cuò)機(jī)制供應(yīng)商

功能性能測(cè)試要求產(chǎn)品工程師/供應(yīng)商

資源:產(chǎn)品工程師/供應(yīng)商/SQE/采購(gòu)工程師/制造工程師

方法:

?在項(xiàng)目APQP一階段時(shí)，開(kāi)始評(píng)審量具、工裝和設(shè)備設(shè)計(jì)的概念要求。

?在項(xiàng)目APQP二階段完成零件模塊和分部件的檢具設(shè)計(jì)數(shù)模評(píng)審，確定新增檢具/工裝/設(shè)備清單及開(kāi)發(fā)

計(jì)劃，計(jì)劃適時(shí)更新。

?在項(xiàng)目APQP三階段按奇瑞供應(yīng)商檢具程序的要求完成零件模塊和分部件的檢具的驗(yàn)收，就配合與功能、

重復(fù)性和再現(xiàn)性（GK&R）評(píng)估檢具。

?在整個(gè)制造過(guò)程中進(jìn)行量具、工裝和設(shè)備評(píng)審。

?核查工裝、設(shè)備和功能試驗(yàn)?zāi)軌驖M足產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求和過(guò)程能力要求。

?保證驗(yàn)收合格的檢具到位，以支持奇瑞綜合匹配進(jìn)展、批產(chǎn)裝車要求。

?保證新設(shè)備、_L裝等到位，以支持奇瑞PPAP批準(zhǔn)。

SQE責(zé)任：

?按零件PPAP批準(zhǔn)要求及項(xiàng)目整體的計(jì)劃，對(duì)量具、工裝、設(shè)備和功能測(cè)試的計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行評(píng)審/驗(yàn)收，

期間主要檢查供應(yīng)商是否按時(shí)完成下列活動(dòng)：

-設(shè)計(jì)

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編號(hào)：QCX03.002奇瑞APQP手冊(cè)

CHERV版本號(hào)：C/0頁(yè)次：第18頁(yè)共51頁(yè)實(shí)施日期：2016.7.29

-發(fā)放訂單

-制造和驗(yàn)收

?根據(jù)以下流程圖上所示的活動(dòng)，評(píng)審進(jìn)度和計(jì)劃:

訂購(gòu)工裝

材料

制造測(cè)量調(diào)整能力

工裝開(kāi)發(fā)工裝制造首件首件漏洞4研究一

-------I~?------*--

工裝工程VVVy-V￥

設(shè)計(jì)25%50%75%10）%批灌工裝PP/P&RQR

-------?獲得表明進(jìn)展的圖片零件：上準(zhǔn)

量檢具制造提速生產(chǎn)

建立橫向協(xié)-------?

調(diào)小組訂購(gòu)專件原材料

系列V生產(chǎn)

制造格設(shè)備過(guò)程控制

局設(shè)計(jì)設(shè)備制造安裝驗(yàn)證產(chǎn)能驗(yàn)證

--------?-------------------------------------?---------——?-------------?

訂購(gòu)設(shè)行維護(hù)與操作員瑪訓(xùn)

--------?審批V控制經(jīng)Y批隹

審批----------------緩沖器生產(chǎn)

的2Tp

標(biāo)準(zhǔn)-----------------------

------A保證零件支持

預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃

?根據(jù)需要，評(píng)審計(jì)劃和進(jìn)展，直至SOP

確認(rèn)進(jìn)度是按期進(jìn)行，以滿足項(xiàng)目要求。

確認(rèn)檢具與零件的使用功能相一致、遵照GD&T,并且KPC和PQC（產(chǎn)品質(zhì)量特性〉的測(cè)量。

確保在生產(chǎn)工位上能得到檢具的操作指導(dǎo)書(shū)。

-保證供應(yīng)商了解奇瑞檢具認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)。

-驗(yàn)證檢具是否能完整檢查零件各配合與功能，和檢具的重復(fù)性和再現(xiàn)性。

-評(píng)估三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x（CMM）報(bào)告，以保證檢具的精確性。

-保證把零件的變化反映到檢具和工裝之中。

供應(yīng)商責(zé)任:

?評(píng)審所有進(jìn)度，并把進(jìn)度的任何變化通知奇瑞SQEo

?設(shè)計(jì)、制造和獲得檢具的認(rèn)證以及工裝與設(shè)備的鑒定。

?負(fù)責(zé)檢具、工裝，設(shè)備和功能試驗(yàn)的設(shè)計(jì)、制造和認(rèn)證評(píng)審，滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求。

?把有關(guān)例如以卜方面的任何設(shè)計(jì)與過(guò)程變化通知