企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)通訊稿

企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)通訊稿PAGEPAGE1————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)通訊稿【篇一：企業(yè)會(huì)議通訊稿】公司會(huì)議通訊稿統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，調(diào)整思路，穩(wěn)步發(fā)展2012年6月29日至7月1日，陜西中川建筑工程有限公司在西安鳳城大酒店二樓會(huì)議室召開了一年一度的工作會(huì)議。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各項(xiàng)目管理人員及其公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)等50余人參加了此次會(huì)議。會(huì)上，總經(jīng)理蘇建明做了題為《統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，調(diào)整思路，穩(wěn)步發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告分析了現(xiàn)在建筑市場(chǎng)諸多不利因素，全面總結(jié)了2011年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據(jù)2011年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及工作中存在的問題對(duì)下一年的工作做了詳細(xì)的安排部署。會(huì)議指出：要牢牢把握公司發(fā)展大局，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)品質(zhì)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，在發(fā)展公路、鐵路的前提下，也要進(jìn)入房建、水利、裝飾裝修等行業(yè)，彌補(bǔ)橋梁?jiǎn)我恍詭?lái)的不足，倡導(dǎo)大家要充滿信心、統(tǒng)一思想、大膽嘗試，堅(jiān)持不懈，確保2012年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司副總及書記也對(duì)如何加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)方面做了詳盡的報(bào)告。會(huì)議結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀，就如何進(jìn)入新的領(lǐng)域，開拓新市場(chǎng)；如何想辦法做好變更、索賠，怎樣加快項(xiàng)目結(jié)算、工程款的回收；如何提高項(xiàng)目的管理能力；如何留住人才等四個(gè)大議題進(jìn)行了激烈的研討，參會(huì)人員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從公司的實(shí)際出發(fā)，暢所欲言，進(jìn)言獻(xiàn)策，共同謀劃著公司的美好未來(lái)。會(huì)議還評(píng)選了2011年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組，對(duì)他們進(jìn)行了表彰，肯定了他們的工作，號(hào)召大家向他們學(xué)習(xí)，由此調(diào)動(dòng)了員工、工班工作的積極性。此次大會(huì)，始終貫穿著求真務(wù)實(shí)的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，這是一次團(tuán)結(jié)民主、集思廣益的大會(huì)，必將引導(dǎo)和激勵(lì)公司員工以勇于創(chuàng)新、堅(jiān)定執(zhí)著的精神，開創(chuàng)公司更加輝煌的明天。中川建筑2012工作會(huì)議的召開，無(wú)疑為下一年的工作確定了工作目標(biāo)，明確了工作任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和發(fā)展方向，為來(lái)年各部門、各項(xiàng)目完成生產(chǎn)計(jì)劃奠定良好的基礎(chǔ)。首頁(yè)12尾頁(yè)篇二：公司會(huì)議通訊稿新聞稿、通訊稿公司會(huì)議通訊稿新聞稿、通訊稿*月*日，公司召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)*********，部分助理、副總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)上，質(zhì)管處通報(bào)了“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。***副總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)公司質(zhì)量工作會(huì)議精神，重點(diǎn)圍繞當(dāng)前質(zhì)量形勢(shì)開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員。***副總經(jīng)理在動(dòng)員講話中，首先肯定了質(zhì)量管理工作所取得的成績(jī)。他指出，隨著公司的快速發(fā)展，產(chǎn)品產(chǎn)量的不斷提升，質(zhì)量管理工作量也不斷增加，盡管出現(xiàn)了一些問題，但質(zhì)量控制能力基本滿足需求。特別是近一年來(lái)，公司通過(guò)聯(lián)席會(huì)的定期召開、與**建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制、對(duì)質(zhì)量問題處理的快速反應(yīng)能力、加大員工的培訓(xùn)力度、設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升、現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律的監(jiān)督、外包工質(zhì)量保證能力的評(píng)定、部分導(dǎo)入卓越績(jī)效等方面的有效實(shí)施，確保了公司質(zhì)量管理體系的健康發(fā)展。面對(duì)目前金融危機(jī)給造船業(yè)帶來(lái)的沖擊，***副總經(jīng)理客觀分析了目前公司所面臨的種種不利形勢(shì)，并結(jié)合近期出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，要求各單位要結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)，從自身查找不足，從內(nèi)部分析原因，采取有效措施，實(shí)施改進(jìn)。針對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)，***副總經(jīng)理要求各單位行政一把手要帶頭部署，切實(shí)抓出成效。各單位要開展“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的大討論活動(dòng)，要結(jié)合本單位、本崗位的特點(diǎn)，對(duì)自身的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患進(jìn)行分析討論，對(duì)公司的生存發(fā)展，對(duì)自身利益的影響開展討論，提高對(duì)工作質(zhì)量和施工質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，提高一次做好的主動(dòng)意識(shí)。在討論活動(dòng)的基礎(chǔ)上，開展征集“提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量合理化建議”活動(dòng)，各單位要從自身查找問題的原因，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的合理化建議。要貫徹“三實(shí)”作風(fēng)，認(rèn)真務(wù)實(shí)地抓好質(zhì)量文化建設(shè)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。按集團(tuán)公司的要求，質(zhì)管處要牽頭研究做好質(zhì)量體系量化評(píng)價(jià)方法，明確需要量化的部門與工作，并形成方案。策劃卓越績(jī)效推行時(shí)間表，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，尤其是單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，今年公司要加大對(duì)績(jī)效自評(píng)師的培訓(xùn)工作，為下一步全面推行績(jī)效評(píng)價(jià)工作奠定基礎(chǔ)。對(duì)甲板機(jī)械等問題較多的廠家要采取措施，開展質(zhì)量保證能力評(píng)定工作，并形成報(bào)告，查找供貨廠家體系存在的問題，重點(diǎn)關(guān)注對(duì)顧客意見的處理結(jié)果，為后續(xù)公司的訂貨工作提供有利的指導(dǎo)依據(jù)。要通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，把公司的質(zhì)量控制能力和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提升到一個(gè)新的水平，不斷提高公司的質(zhì)量信譽(yù)。***總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)要有特色，要真抓實(shí)干，要根據(jù)目前的形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的再認(rèn)識(shí)、再提高。他從四個(gè)方面提出了要求：一、進(jìn)一步提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)。目前公司發(fā)展很快，質(zhì)量管理工作也要跟上快速發(fā)展的需要，并且要在發(fā)展中進(jìn)行階段性總結(jié)，鞏固取得的成績(jī)，不斷創(chuàng)新管理思路和方法，提高質(zhì)量管理水平。二、用質(zhì)量保生存。要再認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理重要性。在目前金融危機(jī)的形勢(shì)下，顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有更高的要求，我們必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，并強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命。三、質(zhì)量工作不容有失。公司整體質(zhì)量狀況是良好的，質(zhì)量管理是可靠的，質(zhì)量體系是有保證的，我們的產(chǎn)品也是信得過(guò)的，但在生產(chǎn)過(guò)程中仍存在一定的質(zhì)量問題，對(duì)公司的發(fā)展和生存也產(chǎn)生了一定的影響。各單位要清楚職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量重點(diǎn)，長(zhǎng)抓不懈。四、在抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，更要抓工作質(zhì)量，用工作質(zhì)量的可靠來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)秀。我們不僅要求提高生產(chǎn)單位的工作質(zhì)量，更要提高各職能單位的工作質(zhì)量。要利用好“質(zhì)量月”活動(dòng)，把公司的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量都推進(jìn)到新的臺(tái)階，使公司抗風(fēng)險(xiǎn)、防危機(jī)能力得以提高，使質(zhì)量管理形成長(zhǎng)效機(jī)制，保證公司下一步更好更快發(fā)展。首頁(yè)12尾頁(yè)篇三：公司安全會(huì)議通訊稿公司安全會(huì)議通訊稿公司會(huì)議通訊稿*月*日，公司召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)*********，部分助理、副總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)上，質(zhì)管處通報(bào)了“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。***副總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)公司質(zhì)量工作會(huì)議精神，重點(diǎn)圍繞當(dāng)前質(zhì)量形勢(shì)開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員。***副總經(jīng)理在動(dòng)員講話中，首先肯定了質(zhì)量管理工作所取得的成績(jī)。他指出，隨著公司的快速發(fā)展，產(chǎn)品產(chǎn)量的不斷提升，質(zhì)量管理工作量也不斷增加，盡管出現(xiàn)了一些問題，但質(zhì)量控制能力基本滿足需求。特別是近一年來(lái)，公司通過(guò)聯(lián)席會(huì)的定期召開、與**建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制、對(duì)質(zhì)量問題處理的快速反應(yīng)能力、加大員工的培訓(xùn)力度、設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升、現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律的監(jiān)督、外包工質(zhì)量保證能力的評(píng)定、部分導(dǎo)入卓越績(jī)效等方面的有效實(shí)施，確保了公司質(zhì)量管理體系的健康發(fā)展。面對(duì)目前金融危機(jī)給造船業(yè)帶來(lái)的沖擊，***副總經(jīng)理客觀分析了目前公司所面臨的種種不利形勢(shì)，并結(jié)合近期出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，要求各單位要結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)，從自身查找不足，從內(nèi)部分析原因，采取有效措施，實(shí)施改進(jìn)。針對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)，***副總經(jīng)理要求各單位行政一把手要帶頭部署，切實(shí)抓出成效。各單位要開展“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的大討論活動(dòng)，要結(jié)合本單位、本崗位的特點(diǎn)，對(duì)自身的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患進(jìn)行分析討論，對(duì)公司的生存發(fā)展，對(duì)自身利益的影響開展討論，提高對(duì)工作質(zhì)量和施工質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，提高一次做好的主動(dòng)意識(shí)。在討論活動(dòng)的基礎(chǔ)上，開展征集“提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量合理化建議”活動(dòng)，各單位要從自身查找問題的原因，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的合理化建議。要貫徹“三實(shí)”作風(fēng)，認(rèn)真務(wù)實(shí)地抓好質(zhì)量文化建設(shè)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。按集團(tuán)公司的要求，質(zhì)管處要牽頭研究做好質(zhì)量體系量化評(píng)價(jià)方法，明確需要量化的部門與工作，并形成方案。策劃卓越績(jī)效推行時(shí)間表，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，尤其是單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，今年公司要加大對(duì)績(jī)效自評(píng)師的培訓(xùn)工作，為下一步全面推行績(jī)效評(píng)價(jià)工作奠定基礎(chǔ)。對(duì)甲板機(jī)械等問題較多的廠家要采取措施，開展質(zhì)量保證能力評(píng)定工作，并形成報(bào)告，查找供貨廠家體系存在的問題，重點(diǎn)關(guān)注對(duì)顧客意見的處理結(jié)果，為后續(xù)公司的訂貨工作提供有利的指導(dǎo)依據(jù)。要通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，把公司的質(zhì)量控制能力和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提升到一個(gè)新的水平，不斷提高公司的質(zhì)量信譽(yù)。***總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)要有特色，要真抓實(shí)干，要根據(jù)目前的形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的再認(rèn)識(shí)、再提高。他從四個(gè)方面提出了要求：一、進(jìn)一步提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)。目前公司發(fā)展很快，質(zhì)量管理工作也要跟上快速發(fā)展的需要，并且要在發(fā)展中進(jìn)行階段性總結(jié)，鞏固取得的成績(jī)，不斷創(chuàng)新管理思路和方法，提高質(zhì)量管理水平。二、用質(zhì)量保生存。要再認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理重要性。在目前金融危機(jī)的形勢(shì)下，顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有更高的要求，我們必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，并強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命。三、質(zhì)量工作不容有失。公司整體質(zhì)量狀況是良好的，質(zhì)量管理是可靠的，質(zhì)量體系是有保證的，我們的產(chǎn)品也是信得過(guò)的，但在生產(chǎn)過(guò)程中仍存在一定的質(zhì)量問題，對(duì)公司的發(fā)展和生存也產(chǎn)生了一定的影響。各單位要清楚職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量重點(diǎn)，長(zhǎng)抓不懈。四、在抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，更要抓工作質(zhì)量，用工作質(zhì)量的可靠來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)秀。我們不僅要求提高生產(chǎn)單位的工作質(zhì)量，更要提高各職能單位的工作質(zhì)量。要利用好“質(zhì)量月”活動(dòng)，把公司的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量都推進(jìn)到新的臺(tái)階，使公司抗風(fēng)險(xiǎn)、防危機(jī)能力得以提高，使質(zhì)量管理形成長(zhǎng)效機(jī)制，保證公司下一步更好更快發(fā)展。首頁(yè)12尾頁(yè)篇四：公司年度安全會(huì)議通訊稿公司年度安全會(huì)議通訊稿為防止發(fā)生重特大安全事故的發(fā)生，降低一般性事故的發(fā)生帶給員工身體、心理上的影響，減少因安全生產(chǎn)事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)組織，*年度安全生產(chǎn)會(huì)議于4月30日在公司總部三號(hào)會(huì)議室順利召開。會(huì)議得到了公司高層的大力支持，欣旺達(dá)董事長(zhǎng)王明旺、副總裁王威、副總裁項(xiàng)海標(biāo)、總裁助理李章溢、各事業(yè)部總經(jīng)理均與會(huì)并發(fā)言，會(huì)議還邀請(qǐng)了部分經(jīng)理、主管參加，公司安全主任桑建主持了本次會(huì)議。主要圍繞三項(xiàng)議程來(lái)展開：1、*年公司安全工作與事故報(bào)告；2、*年安全工作計(jì)劃與部署，3、簽訂《安全責(zé)任書》。首先，由公司安全主任桑建對(duì)*年的安全工作做總結(jié)匯報(bào)。針對(duì)*發(fā)生的一些典型事故案例進(jìn)行了全面的解析，并對(duì)*年安全工作的年度計(jì)劃和第一季度安全工作情況向董事長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)。然后，由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)年度安全計(jì)劃提出意見，并討論相應(yīng)的解決措施，真正體現(xiàn)了安全管理的理想決策群力。在各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言后，公司王董事長(zhǎng)對(duì)安全計(jì)劃作了總結(jié)發(fā)言。最后，王董事長(zhǎng)與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任書。通過(guò)該項(xiàng)舉措，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司各級(jí)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任意識(shí)，真正體現(xiàn)出“安全管理縱向到底，橫向到邊”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。會(huì)議期間，王董事長(zhǎng)提出了“安全責(zé)任重于泰山”、“每一名管理者都是安全主任”的安全管理理念，強(qiáng)調(diào)部門負(fù)責(zé)人對(duì)安全管理工作負(fù)有不可推卸的責(zé)任。針對(duì)本部門的安全隱患應(yīng)做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)，整改一個(gè)，不給事故留下發(fā)展、擴(kuò)大的空間；針對(duì)安全管理人員發(fā)現(xiàn)的事故隱患，也應(yīng)積極配合整改，對(duì)于整改不力的，應(yīng)按照相關(guān)管理制度予以嚴(yán)懲。王董事長(zhǎng)的講話中明確提出：安全是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，沒有安全，就沒有生產(chǎn)，就沒有有效益的全新的安全管理思路，各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)本轄區(qū)的安全工作進(jìn)行全面管理并負(fù)主要責(zé)任。對(duì)于發(fā)生安全事故的責(zé)任人，應(yīng)按照相關(guān)管理制度予以嚴(yán)懲，造成重大事故的責(zé)任人，應(yīng)移交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。董事長(zhǎng)還指出：公司會(huì)一直堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的原則，對(duì)安全投入不予余力；在堅(jiān)持強(qiáng)化安全責(zé)任體制的基礎(chǔ)上，對(duì)安全培訓(xùn)、教育訓(xùn)練投入人力、物力，致力打造安全生產(chǎn)和諧企業(yè)。本次年度安全會(huì)議，是全面貫徹安全第一、預(yù)防為主方針的重要會(huì)議，是落實(shí)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要舉措，是推行全員參與安全管理的重要步驟。本次會(huì)議的召開，標(biāo)志著我司的安全生產(chǎn)已經(jīng)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。我門有理由相信，在王董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門負(fù)責(zé)人的共同努力下，在全體員工的積極參與下，欣旺達(dá)的安全生產(chǎn)一定會(huì)有一個(gè)美好的明天。首頁(yè)12尾頁(yè)篇五：營(yíng)銷會(huì)議通訊稿總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)記xxxxxxxxxxxxx公司營(yíng)銷工作動(dòng)員大會(huì)2011年2月21日，銷售處迎來(lái)了2011年銷售工作會(huì)議。下午15時(shí)整，在xxxxx公司會(huì)議室，xx書記、xx副經(jīng)理、xx副經(jīng)理、xx副經(jīng)理、xx副經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師、xx副書記及銷售處處長(zhǎng)、以及銷售處其它員工參加了動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議開始，xx處長(zhǎng)對(duì)銷售處2010年全年工作進(jìn)行了總結(jié)，明確了2011年銷售處的工作思路及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解情況。經(jīng)過(guò)近兩年的淬煉，銷售處從最初的組建逐漸走向成熟。通過(guò)銷售處全體員工的的努力，2010年銷售處全年實(shí)現(xiàn)訂貨78665萬(wàn)元（現(xiàn)價(jià)），與09年相比上漲了133%；完成了全年訂貨目標(biāo)的103.12%；2010年累計(jì)銷售回款59978萬(wàn)元，與09年相比上漲了105%，2010年銷售收入實(shí)現(xiàn)62428萬(wàn)元，與09年相比，上漲了104%；市場(chǎng)訂貨21625萬(wàn)元，與09年相比上漲了518%；同時(shí)，2010年銷售處完成了公司下達(dá)的83萬(wàn)元的庫(kù)存處置目標(biāo)。在緊抓市場(chǎng)訂貨的同時(shí)，響應(yīng)公司雙增雙節(jié)的工作要求，銷售處要求業(yè)務(wù)人員積極進(jìn)行盤具回收，2010年共回收電纜盤具65個(gè)，為公司節(jié)約資金約38635元。成績(jī)是過(guò)去的，那只能說(shuō)明我們?cè)?jīng)的努力；發(fā)展還要看未來(lái)，這才能證明我們的成長(zhǎng)。結(jié)合公司2011年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，xx處長(zhǎng)又將銷售處2011年的發(fā)展方向和責(zé)任目標(biāo)分解及考核政策向大家進(jìn)行了闡述，重點(diǎn)對(duì)2011年市場(chǎng)開拓方針及策略向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行闡述。同時(shí)號(hào)召銷售處全體成員為實(shí)現(xiàn)2011年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)努力拼搏。xx處長(zhǎng)結(jié)束發(fā)言后，銷售處業(yè)務(wù)一科科長(zhǎng)xx和銷售處新入職員xxx分別代表銷售人員及新入職員工進(jìn)行了發(fā)言。他們均表示要在自己的工作領(lǐng)域?yàn)閤xxx公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力，為公司2011年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成貢獻(xiàn)自己的力量。會(huì)議還邀請(qǐng)了xx車間xxx主任、xx車間xxx主任代表生產(chǎn)車間進(jìn)行了發(fā)言。xx主任表示，2010年xxx車間與銷售處共同配合下取得很好的成績(jī)，2011年將會(huì)繼續(xù)對(duì)銷售處做好生產(chǎn)支持工作，保質(zhì)保量，按期交貨，為銷售工作的開展做好堅(jiān)強(qiáng)后盾。同時(shí)，xxx主任也對(duì)2010年銷售處的xx產(chǎn)品銷售工作給予肯定，表示銷售處xx產(chǎn)品的外銷市場(chǎng)不僅提升了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，也穩(wěn)定了生產(chǎn)車間的產(chǎn)值效益，提高了職工收入。同時(shí)對(duì)銷售處的后期工作也提出建議：提高xx產(chǎn)品附加值，特別是xxx產(chǎn)品的銷售量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益從而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。最后，xxx主任表示，2011年xxx車間將會(huì)對(duì)產(chǎn)品包裝及質(zhì)量進(jìn)行大幅度的提升，積極配合銷售處的銷售工作，擴(kuò)大xx產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)區(qū)域輻射半徑，做好做大這個(gè)市場(chǎng)。在會(huì)議上，xxx副經(jīng)理也對(duì)銷售處2010年的工作進(jìn)行了發(fā)言。xx總首先用“不簡(jiǎn)單，了不起”六個(gè)字肯定了銷售處成立兩年來(lái)的工作，指出銷售處成立兩年來(lái)每年保持30%的增長(zhǎng)速度，產(chǎn)品訂貨量大幅增加，尤其是xx產(chǎn)品規(guī)格由單一走向多元化，產(chǎn)量突破萬(wàn)噸，xxx訂貨更是在2010年突破億元大關(guān)。但同時(shí)指出，銷售處2010年工作上存在的問題：1.市場(chǎng)信息把握不及時(shí)、不準(zhǔn)確。2.xx產(chǎn)品及xxxx產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)認(rèn)可度不高，品牌宣傳不到位。最后xxxx副經(jīng)理對(duì)銷售處2011年的工作提出幾點(diǎn)要求：1.認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，提高服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真細(xì)化市場(chǎng)。2.加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，建立核心用戶。3.轉(zhuǎn)變銷售模式。4.加大市場(chǎng)信息收集力度，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，取得市場(chǎng)信息。5.走借資源、促銷售的路子，關(guān)注加強(qiáng)集團(tuán)成套項(xiàng)目的跟蹤合作。同時(shí)xxx總也對(duì)公司相關(guān)單位提出要求：從產(chǎn)品技術(shù)方面，應(yīng)該全力支持銷售隊(duì)伍，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品交貨期，企業(yè)訂貨目標(biāo)的完成關(guān)鍵在銷售，根本在支持。在會(huì)議最后，黨委xxx書記也進(jìn)行了發(fā)言。xxx書記肯定了2010年銷售處的工作，同時(shí)指出2011年公司發(fā)展面對(duì)很大的壓力，但是壓力就是動(dòng)力，要求公司全體員工“具有大局意識(shí)，同心同德，加強(qiáng)責(zé)任心，齊心協(xié)力，充分發(fā)揮xxxx職工誠(chéng)信、誠(chéng)意、認(rèn)真的精神，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，共同努力確保公司2011年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成?！睍?huì)議結(jié)束時(shí)，銷售處全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞支持下表示要用實(shí)際行動(dòng)保證實(shí)現(xiàn)公司2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?！酒汗緯?huì)議通訊稿】公司會(huì)議通訊稿統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，調(diào)整思路，穩(wěn)步發(fā)展2012年6月29日至7月1日，陜西中川建筑工程有限公司在西安鳳城大酒店二樓會(huì)議室召開了一年一度的工作會(huì)議。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各項(xiàng)目管理人員及其公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)等50余人參加了此次會(huì)議。會(huì)上，總經(jīng)理蘇建明做了題為《統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，調(diào)整思路，穩(wěn)步發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告分析了現(xiàn)在建筑市場(chǎng)諸多不利因素，全面總結(jié)了2011年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據(jù)2011年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及工作中存在的問題對(duì)下一年的工作做了詳細(xì)的安排部署。會(huì)議指出：要牢牢把握公司發(fā)展大局，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)品質(zhì)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，在發(fā)展公路、鐵路的前提下，也要進(jìn)入房建、水利、裝飾裝修等行業(yè)，彌補(bǔ)橋梁?jiǎn)我恍詭?lái)的不足，倡導(dǎo)大家要充滿信心、統(tǒng)一思想、大膽嘗試，堅(jiān)持不懈，確保2012年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司副總及書記也對(duì)如何加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)方面做了詳盡的報(bào)告。會(huì)議結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀，就如何進(jìn)入新的領(lǐng)域，開拓新市場(chǎng)；如何想辦法做好變更、索賠，怎樣加快項(xiàng)目結(jié)算、工程款的回收；如何提高項(xiàng)目的管理能力；如何留住人才等四個(gè)大議題進(jìn)行了激烈的研討，參會(huì)人員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從公司的實(shí)際出發(fā)，暢所欲言，進(jìn)言獻(xiàn)策，共同謀劃著公司的美好未來(lái)。會(huì)議還評(píng)選了2011年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組，對(duì)他們進(jìn)行了表彰，肯定了他們的工作，號(hào)召大家向他們學(xué)習(xí)，由此調(diào)動(dòng)了員工、工班工作的積極性。此次大會(huì)，始終貫穿著求真務(wù)實(shí)的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，這是一次團(tuán)結(jié)民主、集思廣益的大會(huì)，必將引導(dǎo)和激勵(lì)公司員工以勇于創(chuàng)新、堅(jiān)定執(zhí)著的精神，開創(chuàng)公司更加輝煌的明天。中川建筑2012工作會(huì)議的召開，無(wú)疑為下一年的工作確定了工作目標(biāo)，明確了工作任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和發(fā)展方向，為來(lái)年各部門、各項(xiàng)目完成生產(chǎn)計(jì)劃奠定良好的基礎(chǔ)。首頁(yè)12尾頁(yè)【篇三：降本增效通訊稿】篇一：降本增效的通訊報(bào)道將本增效有誤區(qū)，合理利用創(chuàng)績(jī)效內(nèi)容提要：“降本增效”具有雙重涉及性質(zhì)，不但有利的一面，并且還有弊的一面，為有合理的應(yīng)用，企業(yè)最后才氣獲取到更大的經(jīng)濟(jì)效果與利益。筆者便是第一闡述了企業(yè)降本增效的相關(guān)概念，而后提出了企業(yè)降本增效面臨的思想誤區(qū)，最后依照詳細(xì)面臨的難題闡述了增強(qiáng)企業(yè)降本增效工作實(shí)踐的詳細(xì)對(duì)策。本文關(guān)鍵詞：降本增效思想誤區(qū)精細(xì)化方面的管理科學(xué)技術(shù)一、緒論所謂企業(yè)的降本增效，指的便是在企業(yè)的實(shí)際方面的管理整個(gè)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)減少企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)行本錢來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)上的最大好處，這就是現(xiàn)代企業(yè)方面的管理的一個(gè)非常十分主要的辦法，增強(qiáng)企業(yè)方面的管理整個(gè)過(guò)程中的降本增效工作實(shí)踐的落實(shí)，可以很好地提升企業(yè)的各項(xiàng)效率。筆者便是第一闡述了企業(yè)降本增效的相關(guān)概念，而后提出了企業(yè)降本增效面臨的思想誤區(qū)，最后依照詳細(xì)面臨的難題闡述了增強(qiáng)企業(yè)降本增效工作實(shí)踐的詳細(xì)對(duì)策。二、思想誤區(qū)1.絕相當(dāng)多企業(yè)缺乏充實(shí)的認(rèn)知到“降本增效”的真正含義企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程中，不可以只是一味的強(qiáng)調(diào)要減少本錢，這樣將會(huì)嚴(yán)重的涉及了產(chǎn)品的內(nèi)在與有關(guān)服務(wù)質(zhì)量水平，并且這樣的一種做法將會(huì)觸犯法律，會(huì)受到法律的嚴(yán)厲制裁。減少本錢時(shí)不可以將其質(zhì)量也減少了，更不可以為了減少本錢而不顧人民群眾的人身安全。所以，各個(gè)企業(yè)需要充實(shí)的認(rèn)知減少本錢的真正含義是為了創(chuàng)建起長(zhǎng)遠(yuǎn)的本錢優(yōu)勢(shì)，而不是說(shuō)在減少本錢的并且也要減少其產(chǎn)品質(zhì)量。為有可以為企業(yè)提供長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的減少本錢措施，才是值得咱們大力提倡與宣傳的。2.用靜止的眼光來(lái)看待本來(lái)各項(xiàng)“降本增效”對(duì)策所創(chuàng)造的企業(yè)本錢優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在，有絕相當(dāng)多的企業(yè)在研究降本增效的優(yōu)勢(shì)時(shí)，只趨向一種形式，完全缺乏充實(shí)的考慮實(shí)際經(jīng)濟(jì)形式和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情形。假設(shè)由于受到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的涉及，各項(xiàng)投資本錢減少所使得的本錢減少和企業(yè)自已本身經(jīng)營(yíng)范圍的縮小所使得的費(fèi)用本錢減少就不可以算在降本增效的范疇之中。所以，企業(yè)不但需要在某一時(shí)點(diǎn)上對(duì)本錢進(jìn)行研究，而且還要充實(shí)的考慮企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的絕對(duì)本錢數(shù)量和機(jī)會(huì)本錢怎么樣獨(dú)立于其目標(biāo)狀況，因此，企業(yè)可以經(jīng)過(guò)動(dòng)態(tài)的形式對(duì)本錢進(jìn)行研究，提前推斷企業(yè)價(jià)值活動(dòng)中的那些絕對(duì)本錢大概機(jī)會(huì)本錢的十分主要性是否呈上升趨勢(shì)依然是下降趨勢(shì)，在研究的并且，還要全面的采取可行的行動(dòng)以此鞏固本錢自已本身具有的優(yōu)勢(shì)地位。3.企業(yè)為了實(shí)行“降本增效”，局限了一切的前期投入，失誤的認(rèn)為這就是取得效果與利益的良好方法絕相當(dāng)多的企業(yè)為了降本而降本，完全不明白降本增效所具有的真正含義，在實(shí)際工作中只是一味的追求減少本錢，對(duì)一切的前期投入活動(dòng)進(jìn)行了控制，為了達(dá)到短期目的，不但制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并且還從而使得企業(yè)失去了原有的競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)，而最后面臨淘汰。其實(shí)，企業(yè)要想在整個(gè)市場(chǎng)中具有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，完全是由競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和它的數(shù)量而決定的。相比大型的企業(yè)而言，具有專業(yè)的技術(shù)水平、學(xué)習(xí)綜合能力要比其他減少本錢的對(duì)策更加的具有長(zhǎng)期性；而相比中小型的企業(yè)而言，為有在技術(shù)上源源不停增加前期投入，提升技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的特色化，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的部分成功的工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)才會(huì)具有長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、完善企業(yè)降本增效的對(duì)策1.增強(qiáng)宣傳教育工作企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充實(shí)的重視降本增效的十分主要性，由于，為有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視了這一難題，那么，“節(jié)能降耗，降本增效”才氣全面的滲入到公司的每個(gè)環(huán)節(jié)之中?？梢院苊鞔_地說(shuō)，只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從思想上加以重視，才可以真正的做好宣傳思想工作。企業(yè)應(yīng)開展各式各樣有關(guān)降本增效的活動(dòng)，不停的培養(yǎng)全員節(jié)省能源的意識(shí)，強(qiáng)調(diào)他們要從身邊的小事情做起，能節(jié)省的力求節(jié)省，全面的實(shí)行節(jié)省型消費(fèi)模式，將我國(guó)的過(guò)去美德繼續(xù)使好的作風(fēng)、傳統(tǒng)等得到發(fā)展和提高，讓節(jié)省成為企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程中的一相當(dāng)一部分。2.增強(qiáng)精細(xì)化方面的管理（1）強(qiáng)化全面預(yù)算方面的管理，嚴(yán)格控制本錢費(fèi)用企業(yè)的各個(gè)單位應(yīng)共同合作，不停的促進(jìn)預(yù)算方面的管理工作，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入到企業(yè)預(yù)算方面的管理的范疇之中，并且，要認(rèn)真地編排制訂預(yù)算體制，認(rèn)真的對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行仔細(xì)的研究、評(píng)估及考核，可行的控制住無(wú)預(yù)算資金的支出狀況。依照各項(xiàng)費(fèi)用的支出狀況、用途，充實(shí)的做好預(yù)算工作，而且還要嚴(yán)格的執(zhí)行申請(qǐng)、審核、審批支付程序。（2）強(qiáng)化資金資產(chǎn)方面的管理，防范資本投資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)重視應(yīng)收賬款監(jiān)督控制與收繳工作，在采取賒銷本領(lǐng)時(shí)，應(yīng)持小心謹(jǐn)慎的態(tài)度，嚴(yán)格的執(zhí)行信用體制，以此將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)減少，確保資金的安全性。別的，還要合理的應(yīng)用國(guó)家所制訂的寬松貨幣政策，明確資產(chǎn)負(fù)債邊界的安全合理性。充實(shí)的研究現(xiàn)在市場(chǎng)的實(shí)際需求，將生產(chǎn)與銷售進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)合，避免過(guò)早大概過(guò)量的前期投入。應(yīng)依照市場(chǎng)化的原則，抓住十分好的機(jī)遇，合理可行的融入并購(gòu)重組機(jī)制。3.加大科技前期投入力度馬克思主義基本原理中指出科技技術(shù)是首先生產(chǎn)力，所以，企業(yè)在持續(xù)發(fā)展整個(gè)過(guò)程中應(yīng)全面的前期投入科技技術(shù)，不停的促進(jìn)科技進(jìn)步與科技創(chuàng)新力度，繼續(xù)的降本增效。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)充實(shí)的將財(cái)產(chǎn)調(diào)整與振興規(guī)劃進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)合，采納應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備和新的材料，以提升產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等為核心內(nèi)容進(jìn)行全面的改善。不停的強(qiáng)化企業(yè)的本錢管理方面的水平，可行的對(duì)產(chǎn)品的采購(gòu)本錢進(jìn)行控制，使其整體本錢費(fèi)用減少，真正實(shí)現(xiàn)少前期投入、多產(chǎn)出的目標(biāo)。四、結(jié)論總而言之可以看出來(lái)，企業(yè)的“降本增效”具有雙重涉及性質(zhì)，它不但有利的一面，并且還有弊的一面，假設(shè)合理的應(yīng)用了，那么企業(yè)就會(huì)持續(xù)十分好的發(fā)展，反之，將會(huì)對(duì)社會(huì)使得嚴(yán)重的涉及。所以，企業(yè)在實(shí)行“降本增效”整個(gè)過(guò)程中，第一要在思想方面有個(gè)高度的重視，第二，還要采取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行實(shí)際方面的管理，不可以急于求成，只貪圖眼前的成效與好處，一定將思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)全面的排除，企業(yè)才會(huì)真正的實(shí)現(xiàn)高效果與利益的目標(biāo)。篇二：貫徹降本增效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展貫徹降本增效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展通訊員：安旭降本增效對(duì)于從事經(jīng)營(yíng)銷售的石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，是個(gè)永恒的主題，為了貫徹集團(tuán)公司關(guān)于加油站降本增效的文件精神，紅山路加油站的全體員工在向經(jīng)理的帶領(lǐng)下，將降本增效落實(shí)到實(shí)際工作中，我站采取了以下措施：一是降低電話費(fèi)。由于紅山路加油站工作人員多，業(yè)務(wù)相對(duì)繁忙，導(dǎo)致電話費(fèi)和銷量不成比例，針對(duì)這一問題，向經(jīng)理考慮到加油站又頻繁的要利用電話溝通，明確專人管理電話，鎖定費(fèi)用，將加油站的營(yíng)業(yè)電話辦理了只能接不能打業(yè)務(wù)，話費(fèi)由每月的上百元以上降低到每月百元以下，減少了不不要的電話開支。二是降低電費(fèi)。在對(duì)加油站的各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和站內(nèi)日常管理檢查中，我們發(fā)現(xiàn)罩棚燈的使用需要改進(jìn)。因?yàn)樵谝估?2點(diǎn)以后車很少，通常我們會(huì)開六排射燈，耗電量相當(dāng)較大。經(jīng)過(guò)討論我們決定12點(diǎn)以后只開三排射燈，這樣就既可以節(jié)省電費(fèi)，又達(dá)到了正常經(jīng)營(yíng)的照明需要。同時(shí)，向經(jīng)理做出了責(zé)任到人的規(guī)定：要求我們必須隨手關(guān)燈，避免長(zhǎng)明燈；后勤工作人員下班檢查業(yè)務(wù)室所有插座電源是否關(guān)閉。三是減少低值易耗品費(fèi)用。由于我所在的紅山路加油站，場(chǎng)地較大，車輛較多，加油現(xiàn)?；覊m和垃圾也比較多，我們每月對(duì)大、小掃帚的需求量比較大，每到中下旬就都已經(jīng)壞了或者將就使用，等到下個(gè)月時(shí)，又會(huì)購(gòu)買新的掃帚，開支較大。為此，我們把站內(nèi)的大小掃帚全部用繩子給捆綁起來(lái)以免掉、散、壞的現(xiàn)象發(fā)生，結(jié)果已經(jīng)近兩個(gè)月多了到現(xiàn)在還可以使用，一把大掃帚10元、小掃帚6元每月就節(jié)省了近100元。四是強(qiáng)化執(zhí)行節(jié)能降耗“積沙成塔、集腋成裘”，加油站的利潤(rùn)空間的增加不僅需要銷量的支撐，也需要挖潛增效、節(jié)能降耗。日常工作中中，站內(nèi)員工人人身體力行，個(gè)個(gè)開動(dòng)腦筋，從節(jié)約一滴水、一度電、一趟路費(fèi)做起，使節(jié)約變成一種習(xí)慣、一種美德、一種文化。由于我站業(yè)務(wù)量大，跑客戶、結(jié)帳、到公司送領(lǐng)文件打車開銷較大，我們會(huì)搭公司、客戶和加油司機(jī)的便車送材料、辦業(yè)務(wù)，這樣一個(gè)月下來(lái)能節(jié)省不少搭車的費(fèi)用。加油島上的油污很難清理，我們就用洗衣服后的水清潔，再用凈水洗凈，既降低了成本，又達(dá)到了效果。這些日常小事，使我站每月能節(jié)省水費(fèi)、電費(fèi)和路費(fèi)好幾千元之多。持續(xù)降本增效是人的一種習(xí)慣，是人的一種素質(zhì)，是人的一種意識(shí)形態(tài)，把這種好的習(xí)慣和好的素質(zhì)持續(xù)的保持下去，利人、利己、利社會(huì)；同心、同德、共同贏！篇三：某某分公司年度降本增效工作總結(jié)**分公司20**年降本增效工作總結(jié)20**年，**公司按照**公司、**公司的總體戰(zhàn)略部署和工作要求，結(jié)合精細(xì)化管理工作，深入研究和推進(jìn)降本增效工作，取得了較好的效果。全年實(shí)現(xiàn)**銷售收入**億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**億元；噸油利潤(rùn)**元，同比提高**元；噸油營(yíng)銷成本**元，較計(jì)劃降低**元。為進(jìn)一步拓寬降本增效渠道，強(qiáng)化降本增效效果，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下。一、降本增效工作開展情況及效果（一）充分認(rèn)識(shí)降本增效的重要意義。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)。應(yīng)對(duì)**市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的外部環(huán)境和提升管理水平的內(nèi)在需求，保持企業(yè)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，重點(diǎn)在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、難點(diǎn)在量化執(zhí)行。在公司20**年工作會(huì)上，明確了由**牽頭，制定全面的降本增效實(shí)施意見，確定總體控制目標(biāo)，制定切實(shí)可行的措施手段，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，把辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、報(bào)刊訂閱費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用歸口專業(yè)線管理，切實(shí)降低和優(yōu)化各項(xiàng)費(fèi)用支出。在總體工作安排的基礎(chǔ)上，公司制定了年度降本增效實(shí)施方案，量化了降本增效工作表，把工作責(zé)任層層傳遞，把工作目標(biāo)層層分解，在公司內(nèi)部形成了良好降本增效氛圍，全員降本意識(shí)得到了明顯增強(qiáng)，推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）精心組織保障降本增效工作全面推進(jìn)。為確保降本增效實(shí)施方案具有可操作性并能取得實(shí)效，由財(cái)務(wù)處牽頭，各專業(yè)線共同參與，合理選擇降本途徑，制定理性降本措施，從盤活資產(chǎn)管理