2017年宏圖地產(chǎn)干部述職模板

2017年年終干部述職姓名：日期：12017年工作總結(jié)22017年文化踐行目錄32017年收獲與不足42018年工作規(guī)劃12017年度工作總結(jié)建議時間：5-6分鐘在建工程重大質(zhì)量事故為零全年工程質(zhì)量整改合格率96.5%在建工程驗收通過率100%工程質(zhì)量、安全文明考評共14次全年安全文明整改合格率100%工程質(zhì)量、安全文明巡檢共73次雙十目標：3.部門及條線制度建設(shè)完善率：各項目全年無重大質(zhì)量及安全事故，各項驗收均達到合格要求，具備交付標準；本年度審核施工圖紙9套（柳州一次、海南3次、河西2次、徐州1次），組織或參與重大技術(shù)方案審查28次（其中柳州11次，海南6次，徐州7次，河西4次）；施工圖審圖及重大技術(shù)方案審查及時率100%。多次參與了各項目重大技術(shù)方案的論證，確保各項方案符合經(jīng)濟合理、安全可靠、確保質(zhì)量、方便施工。其中組織徐州三胞廣場的土建、幕墻、大型機電等施工方案的審查，累計節(jié)約工期約53天，確保了三胞廣場按期開業(yè)。組織編制和修編《項目工程管理制度》、《在建工程質(zhì)量管理辦法》《精裝修工程管理辦法》、《施工圖會審及交底管理細則》、《工程現(xiàn)場監(jiān)理單位管理制度》、《工程現(xiàn)場簽證管理辦法》等相關(guān)工程管理制度、流程、標準及施工要點等制度規(guī)范性文件52份，有效指導(dǎo)了各項目公司現(xiàn)場施工并規(guī)范現(xiàn)場管理；1.工程質(zhì)量、安全管理：2.施工圖審圖及重大技術(shù)方案審查及時率：部門核心職責(zé)：

6.巡檢及時率：2017年各項目工程一級計劃節(jié)點33個，實際按期完成30個，節(jié)點完成率90.9%；各項目分部工程、竣工驗收均一次性通過；組織各項目工程巡檢73次，出具整改報告27份，實測數(shù)據(jù)1494項發(fā)現(xiàn)問題1191條，采集問題照片1761張，下發(fā)整改通知單14次，監(jiān)督整改完成1151條，整改率完成96.1%。通過項目巡檢，及時進行質(zhì)量、進度及安全文明問題進行糾偏，有效保證工程相關(guān)目標達成。此外按期完成總裁督辦事項2項（安全文明檢查和河西墻紙發(fā)霉）編制項目工程主項計劃標準工期并向全平臺培訓(xùn)、宣貫；組織各項目公司編排工程專項計劃或銷項計劃24份，其中徐州三胞廣場6份，海南3份，柳州4份，河西11份；4.一級節(jié)點完成率：7.工程計劃工作：5.分部工程及竣工驗收一次通過率：1.配合規(guī)劃設(shè)計中心和項目公司設(shè)計部對圖紙中的重要節(jié)點和存在的問題提出工程技術(shù)方面的合理化建議；2.本年度根據(jù)招標采購中心要求對招標文件的技術(shù)標進行評審19份，出具319份評審意見，年底對4個項目的供應(yīng)商履約情況進行評估；3．配合人力行政中心對工程檔案收集和歸檔制度提出專業(yè)性建議并配合其檢查、宣貫。協(xié)同工作：22017年文化踐行建議時間：3-4分鐘行為要和重點工作事項相結(jié)合，體現(xiàn)出行為為結(jié)果服務(wù)請結(jié)合以下文化踐行要求，重點從“促進變革”“使眾人行”“協(xié)同共贏”等方面進行闡述填寫說明：核心價值觀向上促進變革面對困難能夠鍥而不舍、攻堅克難，想方設(shè)法解決一切困難和挑戰(zhàn)。鼓勵他人尋求不同和創(chuàng)新的方法解決問題或抓住機會；在工作中促進變革的實施并引導(dǎo)人們接受變革。講理使眾人行制定并實施影響策略，促使主要利益相關(guān)者采取行動，推動共同利益和業(yè)務(wù)目標達成。積極為公司培養(yǎng)和發(fā)展人才，滿足當前及未來的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。平衡協(xié)同共贏在個人與他人的領(lǐng)域、團隊、部門、單位或組織之間，尋找機會并采取行動以建立戰(zhàn)略性關(guān)系，幫助達成業(yè)務(wù)目標。明目審時度勢利用個人對關(guān)鍵市場驅(qū)動力的理解，創(chuàng)造和把握商業(yè)機會；拓展新市場，并推出創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。厚道高管風(fēng)范展現(xiàn)鎮(zhèn)定、可靠和自信的風(fēng)范，贏得他人信心和尊敬；言行舉止與組織的愿景和價值觀一致。自省一日三省了解自身優(yōu)勢和發(fā)展需要及自身行為對他人所產(chǎn)生的影響；根據(jù)自我認知改善自身行為以提升影響力。典型事例……32017年收獲與不足建議時間：2-3分鐘收獲與不足

類型內(nèi)容主要收獲1.統(tǒng)一工程條線的管理思路，開工前要求樣板引路，確定標準，嚴控方案；過程加強品質(zhì)管控，以總工辦為監(jiān)督部門，在過程中不斷糾偏并提出改進方案；施工完工后完善工程后評估機制；2.狠抓工程計劃執(zhí)行力，關(guān)鍵節(jié)點實施前召開討論會，將人、材、機等影響落實的因素考慮到位，細分工序，責(zé)任到人；3.在月度巡檢時根據(jù)每個項目的進度不同，細分檢查內(nèi)容，針對每個階段的施工特點制定不同的檢查內(nèi)容和檢查方法，做到有的放矢。主要不足1.個別項目在搶工過程中放松了對現(xiàn)場安全文明施工的管理，雖沒有造成人員傷亡，但也造成了一定的不良影響；2.新技術(shù)、新工藝的研發(fā)應(yīng)用不夠，尤其是綠建和新技術(shù)的施工經(jīng)驗不足，對標桿企業(yè)的施工管理現(xiàn)狀了解不足。改進措施1.嚴抓安全生產(chǎn)不放松，各工程部設(shè)置專人管理，設(shè)立定期安全檢查制度和定期反饋制度；2.主動接觸適合項目運用的新技術(shù)新科技，主要針對綠建和對縮短工期有益的技術(shù)，深入研究，爭取采取1-2個技術(shù)可以實際運用，產(chǎn)生效益。42018年工作規(guī)劃建議時間：3-4分鐘二、2017年度工作規(guī)劃思路1、工作規(guī)劃思路項目進度目標狠抓工程計劃執(zhí)行力，關(guān)鍵節(jié)點實施前召開討論會，將人、材、機等影響落實的因素考慮到位，細分工序，責(zé)任到人；項目質(zhì)量控制目標對各項目工程主要管理人員加強培訓(xùn)，對品質(zhì)管理的主要內(nèi)容的達成標準定期培訓(xùn)，使得工程管理人員有明確的質(zhì)量達成標準。項目具體目標河西：B地塊4棟樓交付；D地塊加建完成；柳州：主樓取得銷售區(qū)可證，裙樓按計劃順利推進；海南：按計劃B2區(qū)5#6#主體完成完善項目工程現(xiàn)場管控體系優(yōu)化巡檢內(nèi)容和評分考核標準，區(qū)分各階段考核標準，將過程中的實測檢查和觀感質(zhì)量檢查相結(jié)合，有針對性的完成各項目的巡檢工作2018年度重點工作計劃工作目標Objective計劃關(guān)鍵成果KeyResults計劃完成時間TimeBased1.河西1.B地塊1#2#6#7#樓竣工交付2018年4月30日2.B地塊3#4#5#樓完工，具備交付條件2018年12月30日3.D地塊社區(qū)中心加建施工完成2018年7月30日2.柳州1.塔樓工程進度達到預(yù)售節(jié)點2018年6月2日2.裙樓內(nèi)部竣工驗收2018年12月30日3.海南1.B2區(qū)主體結(jié)構(gòu)封頂2018年6月10日