《KPM計價實務(wù)》教學(xué)課件

《KPM計價實務(wù)》教學(xué)課件KPM計價的概述概念KPM計價，即“成本加利潤加管理費”計價，是一種常見的項目計價方式。它根據(jù)項目實際發(fā)生的成本，加上約定的利潤和管理費，作為項目最終的結(jié)算價款。應(yīng)用領(lǐng)域廣泛應(yīng)用于建筑、IT、制造、服務(wù)等行業(yè)，特別適用于復(fù)雜、技術(shù)含量高的項目，以及難以事先確定項目范圍和成本的項目。KPM計價的基本原理成本可控項目實際成本作為結(jié)算依據(jù)，確保項目方對成本控制的積極性。風(fēng)險共擔(dān)雙方共同承擔(dān)項目成本風(fēng)險，有利于建立長期合作關(guān)系。利潤確定利潤率在合同中事先約定，避免因成本波動而導(dǎo)致利潤損失。KPM計價的適用范圍復(fù)雜項目難以事先確定項目范圍和成本，如大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。技術(shù)含量高項目技術(shù)復(fù)雜，存在較大的成本不可控因素，如高科技研發(fā)項目。合作關(guān)系良好雙方信任度高，能夠有效溝通，共同控制項目成本。KPM計價的流程1確定項目范圍和成本目標(biāo)2分析項目成本構(gòu)成3編制成本估算模型4制定KPM付款機制5實施KPM評估及調(diào)整確定項目范圍和成本目標(biāo)項目目標(biāo)明確項目目標(biāo)，包括項目交付物、時間要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。范圍界定細(xì)化項目范圍，明確項目包含的具體工作內(nèi)容。成本目標(biāo)制定項目成本目標(biāo)，作為成本控制的基準(zhǔn)。分析項目成本構(gòu)成1直接成本材料成本、人工成本、設(shè)備租賃成本等2間接成本管理費用、財務(wù)費用、營銷費用等3利潤合同中約定的利潤率編制成本估算模型1成本估算方法采用參數(shù)估算、類比估算、成本分解估算等方法。2模型構(gòu)建建立成本估算模型，預(yù)測項目總成本。3敏感性分析分析關(guān)鍵成本因素變化對總成本的影響。制定KPM付款機制1付款周期確定付款時間間隔，如每月、每季度或按里程碑付款。2付款方式選擇付款方式，如銀行轉(zhuǎn)賬、支票支付等。3付款條件明確付款條件，如提交發(fā)票、完成驗收等。實施KPM評估及調(diào)整成本評估定期評估項目實際成本，分析成本偏差原因。成本調(diào)整根據(jù)成本評估結(jié)果，調(diào)整項目成本目標(biāo)或付款機制。溝通協(xié)商及時與項目方溝通協(xié)商，共同解決成本問題。KPM計價案例分析項目成本監(jiān)控與管控成本監(jiān)控實時跟蹤項目成本，識別成本偏差和風(fēng)險。成本管控采取措施控制成本，避免成本超支，保障項目盈利。采用KPM的優(yōu)勢成本可控項目實際成本作為結(jié)算依據(jù)，確保項目方對成本控制的積極性。風(fēng)險共擔(dān)雙方共同承擔(dān)項目成本風(fēng)險，有利于建立長期合作關(guān)系。利潤確定利潤率在合同中事先約定，避免因成本波動而導(dǎo)致利潤損失。KPM計價的局限性成本管理難度大需要嚴(yán)格的成本控制措施，以確保成本合理。溝通協(xié)調(diào)成本高需要雙方密切溝通協(xié)調(diào)，以確保成本信息的透明度和準(zhǔn)確性。適用范圍有限不適用于項目范圍和成本明確，風(fēng)險較小的項目。KPM在不同項目類型中的應(yīng)用建筑行業(yè)適用于大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，如高速公路、高鐵等。IT行業(yè)適用于軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成等項目，需要根據(jù)項目進(jìn)度和功能實現(xiàn)情況進(jìn)行成本結(jié)算。制造行業(yè)適用于定制化生產(chǎn)項目，如大型設(shè)備制造、汽車制造等。服務(wù)行業(yè)適用于咨詢服務(wù)、設(shè)計服務(wù)等項目，需要根據(jù)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行成本結(jié)算。如何選擇合適的KPM計價方式1評估項目風(fēng)險和成本控制難度2分析雙方對成本控制的訴求3比較不同KPM計價方式的優(yōu)劣4協(xié)商制定合理的KPM計價方案KPM計價中的風(fēng)險識別與管理風(fēng)險識別識別項目中可能發(fā)生的成本風(fēng)險，如材料價格波動、人工成本上漲等。風(fēng)險評估評估每個風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險等級。風(fēng)險應(yīng)對制定風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險帶來的損失。風(fēng)險監(jiān)控定期監(jiān)控風(fēng)險，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對措施。利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化KPM計價數(shù)據(jù)采集收集項目成本、市場價格、行業(yè)數(shù)據(jù)等信息。數(shù)據(jù)分析利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，預(yù)測項目成本，優(yōu)化成本控制策略。KPM計價與其他計價方式的結(jié)合成本加固定費用計價適用于部分工作內(nèi)容明確，成本可控的項目。固定總價計價適用于項目范圍和成本明確，風(fēng)險較小的項目。KPM計價的合同管理要點1合同條款明確成本范圍、利潤率、付款機制等關(guān)鍵條款。2成本控制建立健全成本控制制度，加強成本核算和管理。3爭議解決明確爭議解決機制，確保雙方利益平衡。KPM計價的信息化應(yīng)用1成本管理系統(tǒng)使用成本管理軟件，實現(xiàn)成本核算、分析和管控。2數(shù)據(jù)共享平臺建立數(shù)據(jù)共享平臺，提高成本信息透明度和準(zhǔn)確性。3移動應(yīng)用使用移動應(yīng)用，實現(xiàn)成本管理的移動化和實時化。KPM計價的質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項目質(zhì)量符合要求。質(zhì)量監(jiān)控定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。質(zhì)量記錄建立質(zhì)量記錄，方便查詢和分析。KPM計價在建筑行業(yè)的應(yīng)用工程造價根據(jù)項目實際成本，制定工程造價。項目管理控制項目成本，提高項目盈利能力。合同管理制定合理的KPM計價方案，確保雙方利益平衡。KPM計價在IT行業(yè)的應(yīng)用軟件開發(fā)根據(jù)項目需求，制定合理的KPM計價方案。系統(tǒng)集成根據(jù)項目進(jìn)度和功能實現(xiàn)情況，進(jìn)行成本結(jié)算。KPM計價在制造行業(yè)的應(yīng)用定制化生產(chǎn)根據(jù)客戶需求，制定合理的KPM計價方案。成本控制控制生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力。質(zhì)量管理確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。KPM計價在服務(wù)行業(yè)的應(yīng)用1咨詢服務(wù)2設(shè)計服務(wù)3培訓(xùn)服務(wù)4其他服務(wù)國內(nèi)外KPM計價的對比分析國內(nèi)KPM計價應(yīng)用較為廣泛，但規(guī)范性有待提高。國外KPM計價應(yīng)用更加成熟，規(guī)范性較高。未來KPM計價的發(fā)展趨勢信息化應(yīng)用利用信息技術(shù)，提高KPM計價的效率和精度。數(shù)據(jù)驅(qū)動利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，優(yōu)化KPM計價模型。智能化管理使用人工智能技術(shù)，實現(xiàn)KPM計價的自動化和智能化。KPM計價的政策法規(guī)要求建設(shè)工程造價管理條例明確KPM計價的適用范圍和計價原則。工程造價計價規(guī)范規(guī)定KPM計價的具體方法和流程。KPM計價的倫理道德問題誠信原則確保成本信息真實準(zhǔn)確，不進(jìn)行虛假