鈑金車間外協(xié)管理職責

鈑金車間外協(xié)管理職責一、外協(xié)管理崗位職責1.外協(xié)項目規(guī)劃：根據(jù)鈑金車間的生產(chǎn)需求，制定外協(xié)項目的整體規(guī)劃，明確外協(xié)的目標、范圍和時間節(jié)點，確保外協(xié)工作與車間生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)。2.供應(yīng)商選擇與評估：負責對外協(xié)供應(yīng)商進行篩選與評估，確保其具備相應(yīng)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和質(zhì)量管理體系，建立合格供應(yīng)商名錄，定期進行評審與更新。3.合同管理：與外協(xié)供應(yīng)商簽訂合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，確保合同條款的合理性與可執(zhí)行性，定期檢查合同履行情況，及時處理合同變更與糾紛。4.生產(chǎn)進度跟蹤：對外協(xié)生產(chǎn)進度進行實時跟蹤，確保外協(xié)產(chǎn)品按時交付，及時與供應(yīng)商溝通，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃的順利實施。5.質(zhì)量控制：制定外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量標準，負責對外協(xié)產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，確保其符合公司質(zhì)量要求，及時處理不合格品，維護產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。6.成本控制：對外協(xié)項目的成本進行監(jiān)控與分析，尋找降低外協(xié)成本的途徑，確保外協(xié)項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，提高經(jīng)濟效益。7.信息溝通與協(xié)調(diào)：作為鈑金車間與外協(xié)供應(yīng)商之間的橋梁，負責信息的傳遞與溝通，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保外協(xié)工作順利進行。8.技術(shù)支持與培訓：根據(jù)外協(xié)項目的需要，提供必要的技術(shù)支持與培訓，確保供應(yīng)商能夠按照要求進行生產(chǎn)，提高外協(xié)產(chǎn)品的技術(shù)水平。9.風險管理：識別外協(xié)項目中的潛在風險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保外協(xié)工作在可控范圍內(nèi)，降低對車間生產(chǎn)的影響。10.績效評估：定期對外協(xié)供應(yīng)商的績效進行評估，依據(jù)評估結(jié)果進行供應(yīng)商的管理與調(diào)整，確保外協(xié)資源的有效利用。二、外協(xié)質(zhì)量管理職責1.質(zhì)量標準制定：根據(jù)鈑金車間的產(chǎn)品要求，制定外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量標準，確保其符合行業(yè)標準及客戶需求。2.質(zhì)量檢驗計劃：制定外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗計劃，明確檢驗的頻率、方法和標準，確保每批外協(xié)產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢驗。3.不合格品處理：對外協(xié)產(chǎn)品的不合格情況進行記錄與分析，及時與供應(yīng)商溝通，制定整改措施，確保不合格品的有效處理。4.質(zhì)量反饋機制：建立外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量反饋機制，及時收集和分析質(zhì)量問題，推動供應(yīng)商進行持續(xù)改進，提高外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。5.質(zhì)量培訓：定期對外協(xié)供應(yīng)商進行質(zhì)量管理培訓，提高其質(zhì)量意識和管理水平，確保其能夠按照質(zhì)量標準進行生產(chǎn)。三、外協(xié)生產(chǎn)管理職責1.生產(chǎn)計劃制定：根據(jù)車間的生產(chǎn)需求，制定外協(xié)生產(chǎn)計劃，合理安排外協(xié)生產(chǎn)的時間和數(shù)量，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：定期對外協(xié)生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，確保生產(chǎn)環(huán)境的整潔與安全，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中存在的問題。3.生產(chǎn)記錄管理：要求外協(xié)供應(yīng)商建立完善的生產(chǎn)記錄，確保生產(chǎn)過程的可追溯性，便于后續(xù)的質(zhì)量分析與改進。4.生產(chǎn)效率分析：對外協(xié)生產(chǎn)的效率進行分析，尋找提高生產(chǎn)效率的途徑，推動外協(xié)供應(yīng)商進行技術(shù)改進與設(shè)備升級。四、外協(xié)成本管理職責1.成本預(yù)算編制：根據(jù)外協(xié)項目的實際情況，編制外協(xié)成本預(yù)算，確保各項費用的合理性與可控性。2.成本監(jiān)控與分析：對外協(xié)項目的實際成本進行監(jiān)控與分析，及時發(fā)現(xiàn)成本超支的原因，采取相應(yīng)措施進行控制。3.成本優(yōu)化建議：根據(jù)成本分析結(jié)果，提出外協(xié)成本優(yōu)化的建議，推動供應(yīng)商進行工藝改進與