華南公司物資管理培訓(xùn)講義

生產(chǎn)序列管理手冊(cè)-材料物資設(shè)備部

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第四章輔材及零星材料管理甲供材及分包材料管理第五章第六章信息化管理前言1、依據(jù)項(xiàng)目施工組織策劃、項(xiàng)目管理目標(biāo)及項(xiàng)目材料管理供應(yīng)實(shí)際情況及時(shí)組織項(xiàng)目有關(guān)人員編制項(xiàng)目材料管理的策劃書。2、依據(jù)項(xiàng)目商務(wù)提供的工程量清單編制項(xiàng)目物資總體計(jì)劃及招標(biāo)計(jì)劃。3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，配合項(xiàng)目工長(zhǎng)制定材料月度需用計(jì)劃及批次計(jì)劃，并按時(shí)、保質(zhì)、保量地組織各種材料進(jìn)場(chǎng)。4、按照物資采購合同中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織相關(guān)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。5、按照局三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)分包材料進(jìn)行管理，組織工長(zhǎng)、技術(shù)、安全共同參與鋼管、扣件、安全網(wǎng)等涉及安全性能的材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)前言6、全面負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料貯存、保管、防盜、發(fā)放、使用監(jiān)督等工作，并將特殊情況及時(shí)上報(bào)分公司主管部門（物資部）7、負(fù)責(zé)每月開展材料盤點(diǎn)工作，分析節(jié)超原因。8、負(fù)責(zé)依據(jù)采購合同每月定時(shí)完成項(xiàng)目材料對(duì)賬結(jié)算工作。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目單機(jī)版、移動(dòng)端、綜合信息平臺(tái)及云筑網(wǎng)錄入的及時(shí)性和完整性。10、按照《華南公司材料管理應(yīng)用手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目廢舊物資處理，并建立廢舊物資處理臺(tái)賬。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)主材管理011.1鋼筋管理1.2混凝土管理1.1鋼筋管理鋼筋管理流程圖1.1

鋼筋管理項(xiàng)目開工一個(gè)月內(nèi)，依據(jù)商務(wù)提供的投標(biāo)清單編制項(xiàng)目鋼筋總體計(jì)劃，實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況對(duì)總計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目材料員根據(jù)物資需用總計(jì)劃及業(yè)主要求按照招標(biāo)周期及時(shí)的在綜合信息平臺(tái)中填寫招標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，提交到分公司招采部，由招采部完成后續(xù)招標(biāo)定標(biāo)工作。周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃物資招標(biāo)申請(qǐng)周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃項(xiàng)目鋼筋總計(jì)劃.項(xiàng)目材料員每月20日前根據(jù)責(zé)任工程師及翻樣人員提供的施工進(jìn)度計(jì)劃及對(duì)應(yīng)的翻樣量并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)庫存量編制項(xiàng)目鋼筋月度需用計(jì)劃（見右表）并由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字根據(jù)分公司招采部招標(biāo)結(jié)果，將擬定供貨商資質(zhì)及品牌向甲方監(jiān)理進(jìn)行報(bào)審確認(rèn)。周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃品牌報(bào)審周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃項(xiàng)目鋼筋月度計(jì)劃1.1鋼筋管理鋼筋進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)一由物資部通知供應(yīng)商，項(xiàng)目報(bào)計(jì)劃到部門,計(jì)劃注明材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求等。.鋼筋計(jì)劃須提前三天報(bào)分公司物資部，若因項(xiàng)目計(jì)劃延遲導(dǎo)致鋼筋進(jìn)場(chǎng)滯后，項(xiàng)目自行負(fù)責(zé)。無計(jì)劃不采購、計(jì)劃審批手續(xù)不全不采購、計(jì)劃量超過月度計(jì)劃不采購。周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃項(xiàng)目鋼筋批次計(jì)劃1.1鋼筋管理由材料員核對(duì)鋼筋進(jìn)場(chǎng)品牌、規(guī)格、數(shù)量是否與計(jì)劃相符，并分車清點(diǎn)捆數(shù)，按規(guī)格順序掛牌，牌上須注明進(jìn)場(chǎng)日期、規(guī)格、捆號(hào)、車號(hào)項(xiàng)目材料員組織勞務(wù)分包指定驗(yàn)收人員、責(zé)任工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋的外觀進(jìn)行查驗(yàn)，是否存在銹蝕、裂紋、扭曲、變形、焊補(bǔ)搭接等質(zhì)量缺陷；用游標(biāo)卡尺測(cè)量鋼筋直徑，用卷尺測(cè)量鋼筋長(zhǎng)度是否符合規(guī)范要求。周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃鋼筋驗(yàn)收前置工作周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃鋼筋驗(yàn)收1.1鋼筋管理鋼筋驗(yàn)收標(biāo)識(shí)牌鋼筋外觀檢測(cè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)鋼筋驗(yàn)收原則上必須在場(chǎng)內(nèi)高清攝像頭覆蓋區(qū)域內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，若項(xiàng)目確實(shí)因?yàn)樘厥庠驘o法滿足此要求，項(xiàng)目需出具書面說明上報(bào)分公司物資部。材料員按掛牌順序逐捆清點(diǎn)個(gè)捆根數(shù)，記錄分包材料員(授權(quán)委托)按掛牌順序清點(diǎn)個(gè)捆數(shù)量、記錄驗(yàn)收管理小組復(fù)查單車鋼筋捆數(shù)（分規(guī)格），按不低于20%比例抽查、記錄項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單車鋼筋捆數(shù)(分規(guī)格)復(fù)核，按不低于10%比例抽查。（若項(xiàng)目鋼筋驗(yàn)收在項(xiàng)目圍墻外驗(yàn)收，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)需在鋼筋卸貨至堆場(chǎng)后進(jìn)行復(fù)核）周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃直條鋼筋驗(yàn)收流程周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃鋼筋驗(yàn)收1.1鋼筋管理盤螺鋼筋進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必須在項(xiàng)目電子磅過磅稱重，相關(guān)人員參與重車過磅及空車回磅；參與過磅人員在過磅單上簽名留存，并在各自驗(yàn)收單記錄數(shù)據(jù)收集供應(yīng)商的出庫單，并與我方過磅單數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，若差值較大，應(yīng)組織相關(guān)人員二次過磅。差值較小時(shí)以量少者進(jìn)行結(jié)算，供應(yīng)商出庫單及過磅單留存作為結(jié)算的依據(jù)。周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃盤螺鋼筋驗(yàn)收流程周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃鋼筋驗(yàn)收流程1.1鋼筋管理鋼筋進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收登記表(材料員用表)鋼筋進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收復(fù)查登記表(勞務(wù)驗(yàn)收人員用表)鋼筋進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收復(fù)查表(材料驗(yàn)收管理小組人員用表)鋼筋進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收抽查復(fù)核表(項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)用表)鋼筋進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收登記表(材料員用表)周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃鋼筋驗(yàn)收周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃鋼筋驗(yàn)收四表1.1鋼筋管理周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃鋼筋驗(yàn)收周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃鋼筋驗(yàn)收四表1.1鋼筋管理鋼筋進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收登記表(分包材料員用表)鋼筋進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收登記表(材料管理小組用表)周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃鋼筋驗(yàn)收四表周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃鋼筋驗(yàn)收1.1鋼筋管理鋼筋進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收登記表(項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)用表)材料員點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收過程照片勞務(wù)人員點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收過程照片項(xiàng)目驗(yàn)收管理小組復(fù)查過程照片項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抽查過程照片鋼筋卸完貨后的空車照片鋼筋卸在堆場(chǎng)的情況照片周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃鋼筋驗(yàn)收六照周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃鋼筋驗(yàn)收1.1鋼筋管理每月20日前生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，材料員協(xié)助組織開展項(xiàng)目月度鋼筋盤點(diǎn)工作。鋼筋翻樣、分包材料員、材料員、工長(zhǎng)參與。翻樣員負(fù)責(zé)提供完工節(jié)點(diǎn)的翻樣量及半成品量，材料員、分包材料員、鋼筋工長(zhǎng)負(fù)責(zé)提供庫存量，各數(shù)據(jù)必須統(tǒng)一節(jié)點(diǎn)。材料員依據(jù)進(jìn)場(chǎng)量、庫存量等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出本月項(xiàng)目鋼筋消耗數(shù)量，并與翻樣量對(duì)比，組織相關(guān)人員分析節(jié)超原因。周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃鋼筋盤點(diǎn)1.1鋼筋管理鋼筋盤點(diǎn)資料周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃鋼筋盤點(diǎn)1.1鋼筋管理廢舊物資需要處理前，必須經(jīng)項(xiàng)廢舊物資處理小組人員評(píng)估確認(rèn)需處理物資是否不能再使用，并做好評(píng)估記錄；如確不能使用，在綜合信息平臺(tái)中報(bào)廢舊物資處理計(jì)劃，分公司各職能部門和分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，方可進(jìn)行處理。參加人員：項(xiàng)目材料員、分包材料員、工長(zhǎng)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)收購單位及單價(jià)：華南公司集采單位，處理單價(jià)為我的鋼鐵網(wǎng)三級(jí)直條螺紋鋼最低價(jià)的40%（參照華南公司集采單價(jià)調(diào)整）參與廢舊物資處理人員必須參與廢舊物資空車過磅和重車過磅兩次過程，并在處理過程配合材料員監(jiān)督供應(yīng)商裝車過程，并在處理結(jié)束后在過磅單上簽字留存。處理款項(xiàng)必須全額上繳分公司財(cái)務(wù)沖減項(xiàng)目成本周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃廢鋼筋處理1.1鋼筋管理周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃鋼筋結(jié)算1.1鋼筋管理基價(jià)組合價(jià)鋼筋結(jié)算單價(jià)周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃結(jié)算單價(jià)周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃付款數(shù)據(jù)（1）基價(jià)：我的鋼鐵網(wǎng)上對(duì)應(yīng)區(qū)域及品牌的當(dāng)天第一次公布的價(jià)格（區(qū)域按照采購合同執(zhí)行）（2）組合價(jià)：按照采購合同中不含稅組合價(jià)執(zhí)行（3）付款數(shù)據(jù)：確保本次對(duì)賬金額*付款比例=本期按合同應(yīng)付款，本期累計(jì)結(jié)算金額*付款比例=累計(jì)按合同應(yīng)付款周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃鋼筋管控特殊問題應(yīng)對(duì)1.1鋼筋管理序號(hào)特殊問題應(yīng)對(duì)方式1業(yè)主指定鋼筋品牌無法滿足現(xiàn)場(chǎng)需求發(fā)函業(yè)主說明市場(chǎng)實(shí)際情況，增補(bǔ)質(zhì)量有保證、規(guī)格齊全、貨源充足的品牌。2鋼筋經(jīng)常性供應(yīng)不及時(shí)一方面強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃管理，盡量將批次計(jì)劃提；另一方將實(shí)際供應(yīng)情況和分公司物資部匯報(bào)，請(qǐng)求主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。3分包私自使用我司鋼筋用作措施鋼筋一是拍照留存作為依據(jù)，對(duì)分包進(jìn)行處罰。二是分包使用的鋼筋按照原材單價(jià)進(jìn)行調(diào)撥。三是對(duì)分包進(jìn)行再交底，要求其使用前提前進(jìn)行申報(bào)。4鋼筋進(jìn)場(chǎng)銹蝕嚴(yán)重對(duì)于銹蝕較為嚴(yán)重的鋼筋應(yīng)當(dāng)立即組織退場(chǎng)，并上報(bào)分公司物資部，物資部組織調(diào)撥進(jìn)場(chǎng)，避免影響項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度。周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃混凝土管理流程圖1.2混凝土管理項(xiàng)目開工一個(gè)月內(nèi)，依據(jù)商務(wù)提供的投標(biāo)清單編制項(xiàng)目混凝土總體計(jì)劃，實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況對(duì)總計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目材料員根據(jù)物資需用總計(jì)劃及業(yè)主要求按照招標(biāo)周期及時(shí)的在綜合信息平臺(tái)中填寫招標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，提交到分公司招采部，由招采部完成后續(xù)招標(biāo)定標(biāo)工作。周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃物資招標(biāo)申請(qǐng)周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃項(xiàng)目混凝土總計(jì)劃1.2混凝土管理.項(xiàng)目材料員每月20日前根據(jù)責(zé)任工程師及翻樣人員提供的施工進(jìn)度計(jì)劃及對(duì)應(yīng)的翻樣量并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)庫存量編制項(xiàng)目鋼筋月度需用計(jì)劃（見右表）并由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字根據(jù)分公司招采部招標(biāo)結(jié)果，將擬定供貨商資質(zhì)及品牌向甲方監(jiān)理進(jìn)行報(bào)審確認(rèn)。周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃品牌報(bào)審周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃項(xiàng)目混凝土月度計(jì)劃1.2混凝土管理每批次砼澆筑前，工長(zhǎng)提交書面計(jì)劃。計(jì)劃明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、標(biāo)號(hào)、施工部位、質(zhì)量要求，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，交項(xiàng)目材料組，由項(xiàng)目材料組通知攪拌站發(fā)料。嚴(yán)格禁止無計(jì)劃或計(jì)劃簽字不完善就開始發(fā)料。未使用單機(jī)版前的混凝土計(jì)劃使用單機(jī)版后的混凝土計(jì)劃周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃混凝土批次計(jì)劃1.2混凝土管理項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)簽收收、抽查、記錄混凝土進(jìn)場(chǎng)情況，勞務(wù)放料人員配合簽收，簽收單必須由項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)共同簽字方可生效按不低于批次計(jì)劃總量的10%比例驗(yàn)收抽查，主要以過磅為主，料斗量為輔，抽查結(jié)果必須有攪拌站人員簽字確認(rèn)。周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃混凝土驗(yàn)收1.2混凝土管理每批次混凝土澆筑完畢，材料員當(dāng)天及時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)盤實(shí)際消耗量交生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織材料員、工長(zhǎng)、商務(wù)人員核對(duì)預(yù)算量和實(shí)耗量進(jìn)行對(duì)比分析，做好對(duì)比分析表，查找節(jié)超原因；對(duì)于量虧要分析原因并采取糾偏措施，項(xiàng)目部根據(jù)糾偏措施執(zhí)行。材料員每月20號(hào)前統(tǒng)計(jì)當(dāng)月累計(jì)工程混凝土用量辦理領(lǐng)用單，項(xiàng)目材料員，勞務(wù)分包指定人員、責(zé)任工程師、商務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃混凝土批次成本分析周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃混凝土領(lǐng)用1.2混凝土管理項(xiàng)目材料員根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算員和相關(guān)人員取得和核實(shí)當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度的預(yù)算量，與實(shí)際消耗量有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，每月召開成本分析會(huì)，由材料員、責(zé)任工程師，商務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理參與，對(duì)混凝土節(jié)超進(jìn)行分析，為下階段的成本管控提供依據(jù)。每月對(duì)項(xiàng)目混凝土的累計(jì)消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將開工到本月的累計(jì)預(yù)算量、實(shí)際消耗量做盈虧對(duì)比分析，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目總體材料成本。周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃月度成本分析周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃累計(jì)成本分析1.2混凝土管理周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃月度成本分析周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃累計(jì)成本分析周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃混凝土結(jié)算1.2混凝土管理結(jié)算單價(jià)：按照合同結(jié)算單價(jià)執(zhí)行付款數(shù)據(jù)：參照鋼筋付款數(shù)據(jù)要求，確保本次對(duì)賬金額*付款比例=本期按合同應(yīng)付款，本期累計(jì)結(jié)算金額*付款比例=累計(jì)按合同應(yīng)付款周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃調(diào)差依據(jù)補(bǔ)充協(xié)議調(diào)差依據(jù)合同調(diào)差條款周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃混凝土管控特殊問題應(yīng)對(duì)1.鋼筋管理序號(hào)特殊問題應(yīng)對(duì)方式1攪拌站供應(yīng)不及時(shí)一方面和分公司主管部門（物資部）進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)求公司出面協(xié)調(diào)約談；另一方面可以采取攪拌站蹲點(diǎn)的方式了解攪拌站生產(chǎn)情況，保障項(xiàng)目供應(yīng)。2尾料控制批次混凝土澆灌結(jié)束前最后兩車進(jìn)行空車過磅，監(jiān)督責(zé)任工程師是否存在尾料報(bào)多的情況，若發(fā)現(xiàn)尾料過多，應(yīng)及時(shí)利用，并對(duì)責(zé)任工程師進(jìn)行處罰。3混凝土流動(dòng)性較大，坍落度不滿足要求

嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)工人私自往攪拌車中加水，責(zé)任工程師應(yīng)及時(shí)通知攪拌站試驗(yàn)技術(shù)人員解決項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材管理022.1周轉(zhuǎn)材料管理2.2周轉(zhuǎn)料具管理周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料管理流程圖2.1周轉(zhuǎn)材料管理項(xiàng)目專業(yè)工長(zhǎng)、商務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料配置方案、施工圖預(yù)算為依據(jù)，在周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)前提出周轉(zhuǎn)材料需用總體計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后作為項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)總控依據(jù)。由于施工生產(chǎn)變化或設(shè)計(jì)變更或其他原因，引起周轉(zhuǎn)材料增加投入或新增周轉(zhuǎn)材料，項(xiàng)目專業(yè)工長(zhǎng)必須及時(shí)編制增補(bǔ)計(jì)劃，并說明超量或增補(bǔ)原因，項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)分公司物資部項(xiàng)目開工一個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目技術(shù)總工組織編制項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料配置周轉(zhuǎn)方案，報(bào)分公司技術(shù)部、物資部審核，分公司總工審批周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料總計(jì)劃2.1周轉(zhuǎn)材料管理周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃材料樣板封存分公司招采部依據(jù)項(xiàng)目采購要求篩選合格供貨商約談，并提供材料樣板項(xiàng)目確認(rèn)材料樣板，反饋意見，招采部進(jìn)行約談并完成后續(xù)定標(biāo)供應(yīng)商將定標(biāo)樣板封存至項(xiàng)目，項(xiàng)目參照樣板組織后續(xù)驗(yàn)收項(xiàng)目材料員根據(jù)物資需用總計(jì)劃及業(yè)主要求按照招標(biāo)周期及時(shí)的在綜合信息平臺(tái)中填寫招標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，提交到分公司招采部，由招采部完成后續(xù)招標(biāo)定標(biāo)工作。周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃物資招標(biāo)申請(qǐng)2.1周轉(zhuǎn)材料管理模板、木枋統(tǒng)一由分公司物資部通知供應(yīng)單位送貨，項(xiàng)目須及時(shí)上報(bào)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃到物資部，模板、木枋進(jìn)場(chǎng)前3~5天報(bào)計(jì)劃到部門，由部門通知供應(yīng)商按時(shí)按量送貨到項(xiàng)目。未經(jīng)分公司物資部通知進(jìn)場(chǎng)的模板、木枋，項(xiàng)目一律不允許辦理驗(yàn)收、結(jié)算。項(xiàng)目當(dāng)月所進(jìn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料必須在月度需用計(jì)劃范圍內(nèi)，項(xiàng)目物資部嚴(yán)格按周轉(zhuǎn)材料總計(jì)劃量審核材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。若需超總體計(jì)劃量采購時(shí)，項(xiàng)目必須做出原因分析，提出改進(jìn)措施后，提出申請(qǐng)經(jīng)分公司技術(shù)部、商務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后按程序組織采購。周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料批次計(jì)劃2.1周轉(zhuǎn)材料管理核對(duì)計(jì)劃管理資料留底模板、木枋落地后，由材料員組織工長(zhǎng)、分包材料員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)按分公司采購合同的要求驗(yàn)收。清點(diǎn)周轉(zhuǎn)材料數(shù)量時(shí)，要求相關(guān)驗(yàn)收人員按不低于進(jìn)場(chǎng)總量20%的捆數(shù)進(jìn)行開包檢查，避免木枋、模板兩頭實(shí)、中間空等濫竽充數(shù)的現(xiàn)象。驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目材料員及時(shí)填寫《物資外觀檢測(cè)記錄》、《材料進(jìn)場(chǎng)登記簽收單》及《物資交接單》，參加驗(yàn)收人員現(xiàn)場(chǎng)共同簽字確認(rèn)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)后每一道驗(yàn)收程序都必須拍照留存，照片內(nèi)容、日期必須與實(shí)際驗(yàn)收相符，其中：材料員點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收過程、勞務(wù)材料員驗(yàn)收過程、專業(yè)工長(zhǎng)驗(yàn)收過程、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核過程、卸完貨后的空車、周轉(zhuǎn)材料卸貨到堆場(chǎng)的照片必須齊全并存檔備查。材料員在驗(yàn)收時(shí)，必須先核對(duì)周轉(zhuǎn)材料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否與需用計(jì)劃、封存的樣板相符，確認(rèn)無誤后安排卸車經(jīng)檢測(cè)不合格的周轉(zhuǎn)材料項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)場(chǎng)退貨，并通知分公司物資部重新組織貨源進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)核對(duì)不合格物資退場(chǎng)周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收2.1周轉(zhuǎn)材料管理木枋尺寸驗(yàn)收：要對(duì)其長(zhǎng)度、寬度、厚度尺寸進(jìn)行仔細(xì)驗(yàn)收，材料尺寸誤差需在合同允許誤差范圍內(nèi)，尺寸超合同誤差是按實(shí)測(cè)尺寸結(jié)算。周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料驗(yàn)收注意事項(xiàng)2.1周轉(zhuǎn)材料管理模板尺寸驗(yàn)收：要對(duì)其長(zhǎng)度、寬度、厚度尺寸進(jìn)行仔細(xì)驗(yàn)收，材料尺寸誤差需在合同允許誤差范圍內(nèi)，尺寸超合同誤差是按實(shí)測(cè)尺寸結(jié)算。周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料驗(yàn)收注意事項(xiàng)2.1周轉(zhuǎn)材料管理木枋質(zhì)量方面：木枋不允許有腐朽和蟲害，紅斑面積不得超過材長(zhǎng)的20%，四面見光、四面見線率不低于96%；蟲害邊角料未進(jìn)行磨光周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料驗(yàn)收注意事項(xiàng)2.1周轉(zhuǎn)材料管理木枋材質(zhì)方面：現(xiàn)市面上木枋材質(zhì)主要有鐵杉、和松木兩大種類，松木市場(chǎng)主要為澳松、南方松等材質(zhì)。名稱單價(jià)材質(zhì)紋路鐵杉相對(duì)較高偏輕，偏白，較干較細(xì)有規(guī)則澳松相對(duì)較低偏干，淡黃色，偏輕紋路部不明顯，無規(guī)則南方松相對(duì)較低偏濕，較重，易發(fā)霉紋路較粗，雜亂鐵杉澳松南方松周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料驗(yàn)收注意事項(xiàng)2.1周轉(zhuǎn)材料管理木枋材質(zhì)方面：松木和鐵杉混雜區(qū)分如下南方松鐵杉鐵杉南方松周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料驗(yàn)收注意事項(xiàng)2.1周轉(zhuǎn)材料管理模板質(zhì)量方面：模板使用膠水為酚醛膠，縱橫方向切割（用普通的圓盤鋸）后不出現(xiàn)翻邊、毛刺現(xiàn)象，各層材質(zhì)的結(jié)合層不能出現(xiàn)較多的松散填充料、空洞和腐爛雜質(zhì)。開水煮8小時(shí)后模板不開膠分層，厚度變形小，表面覆膜層不出現(xiàn)脫皮、空鼓現(xiàn)象。不同材質(zhì)的模板沸水煮8小時(shí)后膠裝較差周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料驗(yàn)收注意事項(xiàng)2.1周轉(zhuǎn)材料管理周轉(zhuǎn)材料憑領(lǐng)料單發(fā)料。由項(xiàng)目專業(yè)工長(zhǎng)提前一天或當(dāng)天填寫領(lǐng)料單，交商務(wù)人員審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批，材料員根據(jù)工程施工進(jìn)度控制發(fā)放。項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)建立周轉(zhuǎn)材料集中加工車間，模板、木方進(jìn)行集中加工，明令禁止勞務(wù)將圓盤鋸帶入作業(yè)樓層，嚴(yán)格控制周轉(zhuǎn)材料的損耗。項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料集中加工車間未完善之前，分公司物資部將不組織項(xiàng)目模板、木方等周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目物資部按分部分項(xiàng)工程建立耗料臺(tái)賬，并按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行物耗核算。現(xiàn)場(chǎng)班組用料超過預(yù)算量時(shí)，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知專業(yè)工長(zhǎng)查核原因。屬工程量增加或合同外的，增補(bǔ)工程量和領(lǐng)料數(shù)量；屬于班組返工操作浪費(fèi)的，及時(shí)辦理賠償手續(xù)后才可領(lǐng)料。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、勞務(wù)班組三方根據(jù)拼模方案，按流水段施工的要求平衡施工節(jié)點(diǎn)，計(jì)算出模板、木枋的用量，然后綜合考慮模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，由專業(yè)工長(zhǎng)嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的合理使用，現(xiàn)場(chǎng)材料員負(fù)責(zé)監(jiān)督材料使用情況。周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料消耗管控2.1周轉(zhuǎn)材料管理專業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)施工配模圖，指導(dǎo)勞務(wù)班組集中在加工車間加工制作、下料并進(jìn)行周轉(zhuǎn)，若不按要求加工制作，發(fā)現(xiàn)亂鋸模板或木枋，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)班組罰款200元。項(xiàng)目與班組簽訂模板、木枋節(jié)超獎(jiǎng)罰協(xié)議。由項(xiàng)目根據(jù)模板、木枋需用總量一次性承包給勞務(wù)班組，超額部分由勞務(wù)班組全額承擔(dān)。(見附件二)非主體工程用的模板、木枋必須有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批，并辦理相關(guān)領(lǐng)料手續(xù)，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究相關(guān)人員責(zé)任。。周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料消耗管控2.1周轉(zhuǎn)材料管理按月對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)填報(bào)周轉(zhuǎn)材料盤點(diǎn)表周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料盤點(diǎn)2.1周轉(zhuǎn)材料管理項(xiàng)目在施工過程中或工程完工后，需要調(diào)劑、調(diào)撥的周轉(zhuǎn)材料，項(xiàng)目物資部必須向分公司物資部提出書面申請(qǐng)。分公司根據(jù)項(xiàng)目的調(diào)劑計(jì)劃，對(duì)閑置物資進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑，物資調(diào)劑計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按以下內(nèi)容執(zhí)行。木枋：新材按實(shí)際回收，用過舊2m以上木枋按40%計(jì)價(jià)回收，1m及以上長(zhǎng)度按20%計(jì)價(jià)回收。（2m以上的點(diǎn)條，1m及以上的木枋換算標(biāo)準(zhǔn)：2.2m3/t）模板：新的整張按原價(jià)回收，使用過的原張沒有破裂及脫膠分層的按50%計(jì)價(jià)回收，半張及以下的按10%~30%計(jì)價(jià)回收。（模板換算標(biāo)準(zhǔn)：110m2/t）回收材料價(jià)格，按周轉(zhuǎn)材料平均采購價(jià)格計(jì)算。木枋及模板必須將水泥沙漿、釘子清除干凈，否則不予回收。調(diào)出項(xiàng)目承擔(dān)裝車費(fèi)用，調(diào)入項(xiàng)目承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)及卸車費(fèi)用。周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部調(diào)劑2.1周轉(zhuǎn)材料管理項(xiàng)目建立周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及領(lǐng)用臺(tái)賬，按以上要求進(jìn)行過程管控，回收按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行模板不設(shè)定強(qiáng)制性殘值調(diào)撥比例，但項(xiàng)目模板累計(jì)進(jìn)場(chǎng)數(shù)量與累計(jì)廢料處理、調(diào)撥數(shù)量之和，其誤差不得超過10%，對(duì)于可利用的模板單價(jià)執(zhí)行以上標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目主體完工后，木枋累計(jì)調(diào)出數(shù)量原則上不得低于累計(jì)進(jìn)場(chǎng)數(shù)量的60%（如在施工期間新購數(shù)量低于總進(jìn)場(chǎng)量70%的項(xiàng)目，每降低1%，可調(diào)撥比例相應(yīng)減少1%），但項(xiàng)目累計(jì)廢料處理、調(diào)撥數(shù)量之和不得低于累計(jì)進(jìn)場(chǎng)量的90%。模板、木枋材料回收管理低于以上標(biāo)準(zhǔn)的，分公司物資部將同紀(jì)檢、審計(jì)部門進(jìn)行調(diào)查，并追究相關(guān)人員責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料攤銷控制標(biāo)準(zhǔn)2.1周轉(zhuǎn)材料管理模板半張以下且周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到規(guī)定次數(shù)，不能再使用或嚴(yán)重起皮開裂的木枋1米以下且周轉(zhuǎn)1年以上的木枋廢材鑒定標(biāo)準(zhǔn)（1）周轉(zhuǎn)材料對(duì)外讓售處理參照廢鋼筋處理流程的規(guī)定。模板、木枋等處理前必須經(jīng)項(xiàng)目材料管理小組評(píng)估，并在信息系統(tǒng)中發(fā)起調(diào)劑報(bào)廢計(jì)劃流程，由分公司招采部制定收購單位。（2）項(xiàng)目材料員、分包材料員、工長(zhǎng)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)按制度、流程共同參與周轉(zhuǎn)材料處理過程。參與處理的所有人員必須及時(shí)在廢舊物資處理憑證上簽字。（3）所有處理款必須上交分公司財(cái)務(wù)沖減項(xiàng)目成本，項(xiàng)目物資部門應(yīng)及時(shí)建立廢舊物資處理登記臺(tái)賬（4）項(xiàng)目嚴(yán)禁私自處理，對(duì)不按規(guī)定執(zhí)行的項(xiàng)目及相關(guān)人員進(jìn)行處罰，并在分公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)；對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的相關(guān)責(zé)任人，將報(bào)送分公司紀(jì)檢部門對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。讓售處理流程周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料對(duì)外讓售處理2.1周轉(zhuǎn)材料管理周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料結(jié)算結(jié)算單價(jià)：按照合同結(jié)算單價(jià)執(zhí)行，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不符合合同要求的進(jìn)行扣除單價(jià)。付款數(shù)據(jù)：參照鋼筋付款數(shù)據(jù)要求，確保本次對(duì)賬金額*付款比例=本期按合同應(yīng)付款，本期累計(jì)結(jié)算金額*付款比例=累計(jì)按合同應(yīng)付款2.1周轉(zhuǎn)材料管理周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)料具管理流程圖2.2周轉(zhuǎn)料具管理項(xiàng)目專業(yè)工長(zhǎng)、商務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料配置方案、施工圖預(yù)算為依據(jù)，在周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場(chǎng)前提出周轉(zhuǎn)料具需用總體計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后作為項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場(chǎng)總控依據(jù)。由于施工生產(chǎn)變化或設(shè)計(jì)變更或其他原因，引起周轉(zhuǎn)料具增加投入或新增周轉(zhuǎn)材料，項(xiàng)目必須及時(shí)編制增補(bǔ)計(jì)劃，并說明超量或增補(bǔ)原因，分公司總工程師審批后作為新的總控依據(jù)。項(xiàng)目開工一個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目技術(shù)總工組織編制項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具配置周轉(zhuǎn)方案，報(bào)分公司技術(shù)部、物資部審核，分公司總工審批。周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃2.2周轉(zhuǎn)料具管理周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃材料樣板封存分公司招采部依據(jù)項(xiàng)目采購要求篩選合格供貨商約談，并提供材料樣板項(xiàng)目確認(rèn)材料樣板，反饋意見，招采部進(jìn)行約談并完成后續(xù)定標(biāo)供應(yīng)商將定標(biāo)樣板封存至項(xiàng)目，項(xiàng)目參照樣板組織后續(xù)驗(yàn)收項(xiàng)目材料員根據(jù)物資需用總計(jì)劃及業(yè)主要求按照招標(biāo)周期及時(shí)的在綜合信息平臺(tái)中填寫招標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，提交到分公司招采部，由招采部完成后續(xù)招標(biāo)定標(biāo)工作。周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃物資招標(biāo)申請(qǐng)2.2周轉(zhuǎn)料具管理

項(xiàng)目工長(zhǎng)根據(jù)月度施工計(jì)劃編制料具月度需用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目商務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后交材料員存檔。項(xiàng)目工長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)料具需用情況提交料具日常進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，項(xiàng)目材料員根據(jù)日常計(jì)劃組織料具進(jìn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)料具月度及批次計(jì)劃2.2周轉(zhuǎn)料具管理周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)料具計(jì)劃管理珠海20個(gè)考核項(xiàng)目計(jì)劃管理嚴(yán)控進(jìn)場(chǎng)量退場(chǎng)計(jì)劃（三）考核計(jì)劃執(zhí)行情況料具退場(chǎng)計(jì)劃參照料具日常進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃程序，每批料具退場(chǎng)由工長(zhǎng)提供日常退場(chǎng)計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)人員審批后組織料具退場(chǎng)。（二）周轉(zhuǎn)料具退場(chǎng)計(jì)劃（一）嚴(yán)控進(jìn)場(chǎng)量分公司（城市公司）物資部每月對(duì)料具計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)、分析，因計(jì)劃上報(bào)不及時(shí)、不準(zhǔn)確而影響料具進(jìn)場(chǎng)或退場(chǎng)，造成的后果由相關(guān)專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。一是無料具月度需用計(jì)劃項(xiàng)目材料員不得組織料具進(jìn)場(chǎng)，一個(gè)月內(nèi)因特殊情況最多可增補(bǔ)二次計(jì)劃，調(diào)整后的料具計(jì)劃數(shù)量與進(jìn)場(chǎng)數(shù)量誤差不超過5%；二是若需超總體需用計(jì)劃組織料具進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目必須做出原因分析，提出改進(jìn)措施后提出申請(qǐng)，經(jīng)分公司（城市公司）技術(shù)部、商務(wù)部、工程部、分公司總工、分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后按程序組織料具進(jìn)場(chǎng)。周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)料具月度及批次計(jì)劃2.2周轉(zhuǎn)料具管理周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃料具進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目材料員須先核對(duì)料具的規(guī)格、數(shù)量是否與需要計(jì)劃相符。每批料具進(jìn)場(chǎng)時(shí)拍照留存：包含料具外觀質(zhì)量檢測(cè)的照片、料具過重磅（點(diǎn)數(shù)）的照片、料具過空磅的照片、料具卸貨到堆場(chǎng)的照片、空車出廠照片。外觀檢測(cè)不合格的料具項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)場(chǎng)退貨，并通知租賃單位重新組織貨源進(jìn)場(chǎng)。料具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目材料員必須及時(shí)辦理料具進(jìn)場(chǎng)簽收單，并附有完整的過磅單，經(jīng)相關(guān)驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)后存檔。料具簽收完成后，材料員必須當(dāng)天在綜合信息平臺(tái)辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，將當(dāng)批進(jìn)場(chǎng)料具的過磅單、料具進(jìn)場(chǎng)簽收單上傳附件，項(xiàng)目經(jīng)理在料具進(jìn)場(chǎng)2個(gè)工作日確認(rèn)。周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序2.2周轉(zhuǎn)料具管理周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃鋼管扣件其他周轉(zhuǎn)料具扣件和上下托鋼管和碗扣件的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收以過磅為準(zhǔn)，過磅驗(yàn)收時(shí)項(xiàng)目材料驗(yàn)收小組成員不得少于四人，參加過磅驗(yàn)收人員必須在過磅單上簽名留存扣件和上下托等的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收以過磅稱重折算為主，點(diǎn)數(shù)清查為輔，過磅和清點(diǎn)驗(yàn)收時(shí)項(xiàng)目材料驗(yàn)收小組成員不得少于四人，參加驗(yàn)收人員必須在過磅單上簽名留存?？奂蜕舷峦羞M(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗(yàn)收完好率必須是100%，否則按壞一罰十進(jìn)行處理。其他料具進(jìn)場(chǎng)（鋼笆片、槽鋼等）必須按租賃合同要求做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，驗(yàn)收程序參照鋼管、扣件等料具驗(yàn)收程序周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收方式2.2周轉(zhuǎn)料具管理周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)料具租賃結(jié)算每月20日前，項(xiàng)目與租賃單位進(jìn)行對(duì)賬結(jié)算，按租賃合同單價(jià)、租賃時(shí)間結(jié)算當(dāng)月料具租賃費(fèi)用料具結(jié)算時(shí)必須將簽字齊全的料具租賃結(jié)算單、當(dāng)月料具租賃費(fèi)進(jìn)場(chǎng)明細(xì)資料上傳附件周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)料具結(jié)算2.2周轉(zhuǎn)料具管理周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)料具退場(chǎng)程序周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)料具退場(chǎng)2.2周轉(zhuǎn)料具管理序號(hào)管控事項(xiàng)管控要點(diǎn)1方案編制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提供周轉(zhuǎn)料具搭設(shè)方案、周轉(zhuǎn)配置方案，分公司技術(shù)部審核，總工審批2計(jì)劃管理計(jì)劃需明確規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，質(zhì)量要求，有無特殊規(guī)格要求等；

超總計(jì)劃量時(shí)，對(duì)超耗原因進(jìn)行分析，進(jìn)行書面報(bào)告，分公司總工程師審批后，方可繼續(xù)進(jìn)場(chǎng)。3料具保管堆場(chǎng)平整，道路暢通，無積水，按品種規(guī)格堆碼整齊，長(zhǎng)大件要求一頭齊，對(duì)小件料具應(yīng)按成堆、成捆、成包進(jìn)行堆碼整齊。周轉(zhuǎn)料具不準(zhǔn)任意鋸割或挪作他用，如鋪路、搭橋、搭臨時(shí)設(shè)施等。料具在裝拆或裝卸運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)輕裝輕卸（拆），杜絕野蠻施工。④對(duì)于回填部位架體應(yīng)提前進(jìn)行拆除，防止由于工期緊來不及拆除造成掩埋、丟失。

4退場(chǎng)管理按照“先進(jìn)先出”原則。②按規(guī)定合理使用料具，如有多余料具及時(shí)退場(chǎng)。

③所有遺失損壞的周轉(zhuǎn)料具必須及時(shí)書面通知供應(yīng)商報(bào)停，避免出現(xiàn)既承擔(dān)租賃費(fèi)又承擔(dān)賠償費(fèi)用。5損耗管控?fù)p耗率按照項(xiàng)目租賃合同要求進(jìn)行控制。措施：嚴(yán)格控制監(jiān)督非正常使用導(dǎo)致的損壞、丟失、偷盜行為的發(fā)生。6物資盤點(diǎn)按施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度進(jìn)行盤點(diǎn)，實(shí)時(shí)了解周轉(zhuǎn)料具的分布、庫存情況，提高周轉(zhuǎn)使用率。7賬目管理為加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具管理，掌握料具動(dòng)態(tài)，項(xiàng)目材料員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確更新周轉(zhuǎn)料具進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)賬。周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃周轉(zhuǎn)料具管控要點(diǎn)2.2周轉(zhuǎn)料具管理輔材及零星材料管理033.1砌體、灰砂磚管理3.2工程類輔材3.3零星材料周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃加砌塊管理流程圖3.1砌體及灰砂磚管理在開工前一個(gè)月，項(xiàng)目材料員根據(jù)項(xiàng)目商務(wù)人員提供的分部分項(xiàng)材料工程量清單編制物資需用總計(jì)劃并由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字。項(xiàng)目材料員根據(jù)物資需用總計(jì)劃及業(yè)主要求按照招標(biāo)周期及時(shí)的在綜合信息平臺(tái)中填寫招標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，提交到分公司招采部，由招采部完成后續(xù)招標(biāo)定標(biāo)工作。周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃總計(jì)劃周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃物資招標(biāo)申請(qǐng)3.1砌體及灰砂磚管理.項(xiàng)目責(zé)任工程師根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，填報(bào)月度需用計(jì)劃給材料員，材料員于每月20日前編制完成物資月度需用計(jì)劃并由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字根據(jù)分公司招采部招標(biāo)結(jié)果，將擬定供貨商資質(zhì)及品牌向甲方監(jiān)理進(jìn)行報(bào)審確認(rèn)。周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃品牌報(bào)審周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃月度計(jì)劃3.1砌體及灰砂磚管理周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃驗(yàn)收及結(jié)算

驗(yàn)收材料員組織責(zé)任工程師、勞務(wù)分包指定驗(yàn)收人員對(duì)砌塊的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并查驗(yàn)合格證質(zhì)保資料，通知項(xiàng)目試驗(yàn)部門送檢，驗(yàn)收無誤后填寫物資進(jìn)場(chǎng)簽收單。每一道驗(yàn)收程序、進(jìn)場(chǎng)重車、卸完后空車需拍照留存?zhèn)洳榻Y(jié)算項(xiàng)目材料員匯總批次進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單和分供方核對(duì)進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，核對(duì)無誤雙方簽字蓋章，項(xiàng)目材料員報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，按照合同結(jié)算合同結(jié)算單價(jià)及付款比例辦理結(jié)算。一

二

3.1砌體及灰砂磚管理外觀質(zhì)量檢測(cè)用鋼卷尺檢測(cè)外觀尺寸，混凝土蒸壓加氣塊長(zhǎng)寬高誤差控制在合同范圍內(nèi)；加氣塊驗(yàn)收外觀出現(xiàn)缺棱掉角、裂紋過長(zhǎng)、表面疏松、層裂、損壞等現(xiàn)象從該車送貨單扣除該部分?jǐn)?shù)量，損壞數(shù)量過多，整車退場(chǎng)。過程管控合理安排堆場(chǎng)，避免二次搬運(yùn)造成損耗過大；及時(shí)收集卡板退還，項(xiàng)目材料員、勞務(wù)分包指定驗(yàn)收人員及廠家三方點(diǎn)數(shù)確認(rèn)，避免丟失給項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)損失；使用過程中發(fā)現(xiàn)連體磚拍照留存發(fā)給分供方，要求退場(chǎng)或下次送貨單上扣除數(shù)量。周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃砌塊管控要點(diǎn)3.1砌體及灰砂磚管理周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃輔材管理流程圖3.2工程輔材管理在開工前一個(gè)月，項(xiàng)目材料員根據(jù)項(xiàng)目商務(wù)人員提供的分部分項(xiàng)材料工程量清單編制物資需用總計(jì)劃并由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字。項(xiàng)目材料員根據(jù)物資需用總計(jì)劃及業(yè)主要求按照招標(biāo)周期及時(shí)的在綜合信息平臺(tái)中填寫招標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，提交到分公司招采部。周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃總計(jì)劃周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃物資招標(biāo)申請(qǐng)此版塊工程類輔材涉及止水螺桿、止水鋼板、收口網(wǎng)、鋼筋網(wǎng)片等類材料3.2工程輔材管理周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃材料樣板封存周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃物資招標(biāo)申請(qǐng)分公司招采部依據(jù)項(xiàng)目采購要求篩選合格供貨商約談，并提供材料樣板項(xiàng)目確認(rèn)材料樣板，反饋意見，招采部進(jìn)行約談并完成后續(xù)定標(biāo)供應(yīng)商將定標(biāo)樣板封存至項(xiàng)目，項(xiàng)目參照樣板組織后續(xù)驗(yàn)收項(xiàng)目責(zé)任工程師提前3天根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度填報(bào)批次計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，材料員提交給供貨商采購進(jìn)場(chǎng)。周轉(zhuǎn)料具總計(jì)劃輔材批次計(jì)劃3.2工程輔材管理輔材進(jìn)場(chǎng)后，材料員先核對(duì)規(guī)格、數(shù)量與批次計(jì)劃是否一致，與計(jì)劃不符部分可以要求供應(yīng)商及時(shí)退貨并重新組織貨源進(jìn)場(chǎng)。數(shù)量、規(guī)格核對(duì)無誤后，材料員組織、責(zé)任工程師、勞務(wù)同時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)輔材