2020年計算機軟考《信息系統(tǒng)項目管理師》鞏固練習(xí)題及答案

2020年計算機軟考《信息系統(tǒng)項目管理師》鞏固練習(xí)題及答案A.工作說明B.合同范圍說明C.項目章程D.合同答案：A2.因為一項新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：A.適當(dāng)通知項目干系人B.修改公司的知識管理系統(tǒng)C.獲取贊助人和客戶的正式認可D.準備績效報告答案：A3.你已經(jīng)被任命為你的組織的一項新項目的項目經(jīng)理，必須準備項目規(guī)劃。為協(xié)助制定項目的框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜水準。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準備工作分解包。你首先必須：A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命B.確定項目的主要可交付成果C.確定項目的每個可交付成果的組成成分D.明確主要任務(wù)答案：B4.你從事制藥行業(yè)工作。你的產(chǎn)品正在實行臨床試驗，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長的作用。在項目實行過程中，產(chǎn)品試驗被更加明確地分為四次第一階段試驗和五次第二階段試驗以及六次第三階段試驗。這種情況提供了一個什么的實例：A.質(zhì)量功能配置B.項目活動與工作分解包的密切結(jié)合C.價值分析D.逐漸深入的產(chǎn)品描述答案：D5.你正改造你的廚房，決定為這件工作設(shè)計工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購買到廚房設(shè)備。在這個例子里，這種關(guān)系屬于：A.工作開端到工作結(jié)束B.工作結(jié)束到工作開端C.工作開端到工作開端D.工作結(jié)束到工作結(jié)束答案：D6.每次你會見你的項目贊助商時，她都強調(diào)對你的電子商務(wù)項目實行成本控制的重要性。她總是詢問相關(guān)成本績效的情況，哪些預(yù)算實現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有實現(xiàn)。為了回答她的問題，你應(yīng)該提供：A.績效報告B.績效衡量圖表C.資源生產(chǎn)力分析D.趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)答案：A7.你接到了一個你的副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項目。她需要你在30秒內(nèi)答復(fù)該項目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復(fù)。你的成本估計是：A.明確的B.預(yù)算C.量級D.詳細的答案：C8.以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預(yù)期成本：A.ETCB.CPIC.EACD.TCPI答案：C9.你理解到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：A.確保總體質(zhì)量計劃符合ISO標(biāo)準B.使用統(tǒng)計抽樣C.在整個生產(chǎn)流程中實施質(zhì)量檢查D.使用趨勢分析答案：B10.你為地區(qū)內(nèi)的醫(yī)院任職項目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。事實上，在過去幾個月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場噩夢。你領(lǐng)導(dǎo)一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為協(xié)助識別造成問題